Plan nieuw-kortrijk-web

plan NIEUW KORTRIJK plan NIEUW KORTRIJK

Kortrijk is op dit ogenblik waarschijnlijk
dé muziekstad van Vlaanderen

Evelien Martens, 1 van de meer dan 75.000 unieke mensen van bij ons heel wat unieke individuen, initiatieven, gezelschappen,
Kortrijk, leerde in Gent haar man kennen. Ze werkte in Leuven winkels. We moeten hen meer koesteren. Kortrijk telt veel talent
maar woont nu in Kortrijk, in de Goedendaglaan, met haar 2 kin- maar we pakken er te weinig mee uit. Een voorbeeld. Kortrijk is op
deren. Ze werkt in Howest. Ze houdt van onze stad: ‘Kortrijk heeft dit ogenblik waarschijnlijk dé muziekstad van Vlaanderen. Alleen,
de allure van een grootstad maar ook de charme van een dorp’. wat doen we ermee? Wie buiten Kortrijk weet dat?

Daarmee zegt Evelien wat het nieuwe Kortrijk moet worden. Er is Verrassend staat niet gelijk aan elitair. Kortrijk is geen wereld-
al een weg afgelegd, zeker. Kortrijk is niet meer de wegkwijnende stad. We moeten Parijs of Londen niet willen zijn. Stadsfestival
stad van 15 jaar geleden. De sfeer komt terug maar de uitdagin- Sinksen, een gezellige kerstmarkt, zomerconcerten, veel terrassen,
gen blijven groot, zeer groot. de Kortrijkse revue, de Spatjes, het volkse Kortrijk, ook dat is Kort-
rijk. We koesteren ‘de charme van een dorp’ maar omarmen het
Kortrijk moet durven groeien. Met nieuwe inwoners, studenten, grootse van een regiostad. Van hoger onderwijs tot een fijn klein
jonge gezinnen, bedrijven, initiatieven. Groeien met zin voor experi- kleuterklasje in je buurt. Van ontmoetingsplekken in alle deelge-
ment. Jos Verbist van theatergezelschap Antigone zegt het treffend meenten en het centrum tot een prachtige Schouwburg. Van
in het mooie boek ‘Vissen in de Leie’: ‘Kortrijk mag maar bruisen tot kleine speelpleinen tot een super coole Warande en skate & blade
een bepaald uur.’ De kern van die groei en dat experiment zijn de & bike. Kortrijk heeft al deze troeven.
jongeren en de jonge gezinnen. Zij vormen de toekomst van onze
stad. Zij hebben recht op een leefbaar en gezellig nest. Met veel Kortrijk moet durven kiezen voor zijn wortels: de bakermat
plaats en groen voor de kinderen. Met veel aandacht voor veilig- van het ondernemerschap. Bedrijven, gedreven en bekwame
heid, ook fietsveiligheid, en netheid. Met veel ruimte voor durven, werknemers, hoger onderwijs en universiteit, Interieur, ze vormen
experimenteren, en af en toe eens mislukken. Ook dat hoort er bij. het hart van de creatieve maakbedrijven. We bouwen onze regio
om tot de vallei van de creatie, the Valley of Creation. We geven
Kortrijk moet durven verrassen en origineel zijn. Dat is ‘de al- onze bedrijven ruimte om duurzaam te groeien en trekken nieu-
lure van een grootstad’. Bij ons moet je het verschil merken. Er zijn we bedrijven aan.

2 3


Kortrijk moet een stad zijn van en voor alle mensen van Kortrijk kiest voor sterke straten, buurten en wijken. Zij vor- Meer zelfs, we willen dit duidelijker maken aan jonge gezinnen die
Kortrijk. Ondanks het beeld dat vele mensen hebben van onze men de basis van een sterke stad. Het bestuur moet opnieuw op zoek zijn naar een betaalbare stek. Maar we moeten ook oog
stad en regio (wel eens het ‘Texas van Vlaanderen’ genoemd) is de aandacht hebben voor de essentie, voor zaken waar mensen wel hebben voor de problemen die er zijn. Ons woonpatrimonium is
armoede de voorbije jaren onrustwekkend en vaak onzichtbaar wakker van liggen. Daarom hechten we veel belang aan wijk-, sterk verouderd en lang niet iedereen is in staat om een degelijke
gestegen. Nu al 1 op 7 Kortrijkse kinderen wordt in armoede ge- straat- en buurtcomités. Daar waar ze nog niet bestaan, geven we en gezonde woning te kopen of te huren. Daarom zetten we in op
boren. De kloof tussen Belgen en nieuwe Belgen (mensen met stimulansen om er op te richten. De actie Kortrijk Spreekt en een nieuw doelgericht stelsel van woonpremies die duurzaam-
een verschillende culturele achtergrond) is en blijft groot. De Iedereen Spreekt - waarvan de resultaten mee aan de basis lig- heid en comfort nastreven. Voor bepaalde groepen is ‘gemiddeld
werkloosheid is in vergelijking met die van andere West-Vlaamse gen van ons Plan Nieuw Kortrijk - is daarvan een mooi bewijs. We betaalbaar’ vaak ‘nauwelijks betaalbaar’. Daarom zetten we in op
steden Brugge en Roeselare te hoog. Daar moeten we, meer dan blijven de comités de komende 6 jaar betrekken bij ons bestuur. bijkomende sociale woningen en hebben we aandacht voor di-
ooit, iets aan doen. Responsabiliseren van alle burgers gaat hand in hand met het verse woontypologieën.
idee van een duurzame stad. Mede-eigenaars van netste straat of
We kiezen voor een schepen die expliciet bevoegd is voor armoe- van meer veiligheid in je buurt, zijn mogelijke voorbeelden. Samen met de regio gaat Kortrijk voor een streekverhaal
debestrijding. We reiken de hand naar alle nieuwe Belgen en wil- want een gemeenschappelijk streekvisie is nodig. Over veiligheid,
len hen mee krijgen in het nieuwe Kortrijk. Rechten en plichten Kortrijk is de meest betaalbare woonstad van de Vlaamse cen- tewerkstelling, onderwijs, vrije tijd, duurzaamheid. Nieuwe vor-
vormen de kern van ons beleid. We kiezen voor een actieve wel- trumsteden. Dat bleek uit een recente studie die midden febru- men van interbestuurlijk samenwerken op regionaal vlak worden
vaartsstad die alle mensen sterker maakt. Met activering en deel- ari werd gepubliceerd. Een mooi huis in het centrum van de stad in samenspraak met de collega-gemeenten en de provincie beke-
name op elk vlak. Een job is de kortste weg uit de armoede, een is hier gemiddeld genomen redelijk betaalbaar. Deelnemen aan ken en uitgeprobeerd.
stad is pas rijk als niemand arm is. sport en cultuur evenzeer. Parkeren ook. We willen dat zo houden.
Een Europa van (grote) steden is veel meer dan een Europa van lan-
den. Kortrijk heeft met Rijsel een buurstad die groter is dan Brussel
maar veel Kortrijkzanen beseffen dat amper. Daar moet de Euro-
metropool een antwoord op vinden. Met zichtbare maatregelen
Kortrijk moet een stad zijn van en voor moeten we de harten en geesten van de mensen winnen. Door de
alle mensen van Kortrijk
aanpak van grenscriminaliteit en het uittekenen van een gezamen-
lijke toekomst. De Euregio heeft nood aan een herkenningspunt.
In samenwerking met steden Menen, Doornik en vele actoren lijkt
de grensovergang Rekkem-Ferrain ons daartoe een geschikte plek.

De stadscoalitie wil een stadsbestuur dat transparent en so-
ber is. Dat betekent een kleiner bestuur dat goedkoper is zonder
een euro belastingverhoging voor de mensen en bedrijven van
Kortrijk. Zo zijn we de eerste stad die consumentenzaken als be-
voegdheid heeft en informeren en verenigen we onze inwoners
en ondernemers.

We brengen ten slotte de stadsdiensten dichter bij de mensen.
Met de komst van sociale media en nieuwe technologie is veel
mogelijk om mensen samen te brengen. De stadsdiensten en het
stadsteam zijn er voor de mensen en niet omgekeerd.

4 5


10
engagementen
voor de mensen
van Kortrijk

6 7

1

Kortrijk Spreekt/Iedereen Spreekt nier te bekijken en desnoods bij te sturen willen we een stedelijke
ombudsman/vrouw aanstellen, binnen het bestaande kader van

Een stad die luistert en dialogeert
Het nieuwe stadsbestuur heeft de bevolking van alle wijken in de stadsmedewerkers. Die staat onafhankelijk van de politiek en de
deelgemeenten en de binnenstad nauw betrokken bij het schrijven administratie, bekijkt of de relaties tussen bestuur en inwoners
van voorliggend Plan Nieuw Kortrijk. Elke wijk werd uitgenodigd correct verlopen en zoekt samen met de stad naar oplossingen
om drie prioriteiten aan te geven (zie vanaf pagina 65). Daarbij werd daar waar het fout loopt of beter kan.
De stadscoalitie wil Kortrijk teruggeven aan alle Kortrijkzanen. Daarom gaat ervoor gekozen om fundamentele inspraak vanuit de bevolking te
ze rechtstreeks in dialoog met de 75.000 inwoners. We werken het bestuurs- organiseren. Ook werden bijzondere inspanningen gedaan om Kindergemeenteraad
akkoord uit op basis van gesprekken met de inwoners, wijk per wijk. Op die mensen die zelden een stem krijgen, te horen. Senioren, jongeren,
mensen met een beperking, mensen in armoede. Kinderen en jongeren verantwoordelijkheid geven en warm ma-
manier leggen we samen met de inwoners de prioriteiten vast van de stad
ken voor de politiek . Dat willen we bereiken door de installatie
en haar zeven deelgemeenten. De buurt bestuurt. Op die manier willen we een antwoord bieden op het gevoel dat van een gemeenteraad voor en door kinderen. Tijdens die zittin-
men politici enkel hoort of ziet voor de verkiezingen. gen komen zaken aan bod die kinderen na aan het hart liggen:
sport, milieu, verkeer, school, jeugdbeweging... Daarbij maken
Kortrijk Spreekt en Iedereen Spreekt is geen eenmalig initiatief. we gebruik van aangepaste en ludieke methodes, zodat partici-
Het is integendeel de start van een volwaardige samenwerking in patie voor de kinderen leuk wordt en blijft. Er is aandacht voor
de periode 2013-2018 die we vastleggen in een participatiechar- het uitleggen van beslissingen uit de kindergemeenteraad aan de
ter. Daarbij gebruiken we innovatieve methodes zoals ‘Budget andere kinderen van diverse scholen. Hiervoor worden alle voor-
Games’ om op wijken buurtniveau te bepalen welke prioriteiten bereidingen en verslagen van de bijeenkomsten bijgehouden op
nu echt uitgevoerd worden, wetende dat de middelen beperkt een blog. Ook een kinderfuif kan elk jaar mee het draagvlak voor
zijn. Bewoners zien in dat niet alles kan, en moeten compromissen de kindergemeenteraad vergroten. Door de installatie van de kin-
sluiten. Dit verhoogt de betrokkenheid. dergemeenteraad krijgen de kinderen mee inspraak in het beleid
van de gemeente en leren ze overleggen, vergaderen en spreken
Eén van de uitdagingen is om binnen de wijken gebiedswer- voor een groep.
king niet alleen de bestaande comités te ondersteunen maar ook
actief te werken aan nieuwe comités in de buurten waar de Gemeenteraad on-the-move & live stream
mensen niet georganiseerd zijn.
De stadscoalitie vindt directe democratie uiterst belangrijk. Daar-
Werken met een participatiecharter om is ze voorstander om het stadhuis naar de mensen te brengen
en niet omgekeerd. Kortrijk zal de gemeenteraden live streamen
Om inspraak en participatie op een doortastende wijze te onder- via het internet.
steunen wil het stadsbestuur werken met een participatiecharter.
De adviesorganen met hun uitgewerkte adviezen, de vaste en De deelgemeenten zijn een vol-
structurele deelname van inwoners, buurtcomités en het mid- waardig deel van de stad. Daar-
denveld geven vorm aan dit participatiecharter. om is beslist om de maandelijk-
€ 5.951.580 se gemeenteraad soms ook in
is het bedrag dat we Ombudsman/vrouw de deelgemeenten te houden.
de komende 6 jaar Gemeenteraad-on-the-move.
zullen besteden aan Inwoners hebben soms de overtuiging of de indruk dat ze niet Elke deelgemeente zal aan bod
dit engagement correct behandeld worden. Om dat op een onafhankelijke ma- komen.

8 9

2

We zorgen voor nieuwe parken en groene
verbindingen om buurten te versterken

Een stad die verjongt en vergroent
Jongeren koesteren
De stadscoalitie wil dat iedereen thuis is in Kortrijk. We maken de
stad aantrekkelijker met meer groen en we gaan voor een verjon- We willen jongeren koesteren, niet wegjagen. In plaats van jon-
gingskuur. Jonge gezinnen vormen mee de toekomst van Kortrijk. geren te beschouwen als overlast, geven we jongeren ruimte om
elkaar te ontmoeten. Er komt een nieuw ontmoetingscentrum op
We zorgen ook voor nieuwe parken en groene verbindingen. We
maat van de Kortrijkse jongeren. Jeugdlokalen worden functio-
hebben de ambitie om van Kortrijk een klimaatstad te maken. neel en duurzaam ingericht. De stad brengt jeugdverenigingen
samen voor groepsaankopen energie en bouwmaterialen en
helpt zo om de factuur te drukken. De realisatie van een middel-
grote fuifzaal is voor de stadscoalitie een topprioriteit. De stad
bevordert veilig uitgaan én veilig thuiskomen.

Jongerencultuur moet kunnen groeien van onderuit. De stad on-
dersteunt jeugdverenigingen en kent impulssubsidies toe aan wie
op een positieve manier durft experimenteren. Er komen gedoog-
zones voor graffiti. Graffiti op ongepaste plaatsen wordt aangepakt.
De stad neemt de Jeugdraad ernstig. Samen met die raad reali- Meer natuur, meer bos
seren we een beleid van en voor jongeren. Jongerenorganisaties
die werken voor maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren Kortrijk heeft te weinig groen en open ruimte en behoort tot de
worden ondersteund bij de uitbouw van hun werking. bosarmste regio’s van Vlaanderen. De stadscoalitie legt zich hier
vo o r
niet bij neer en investeert in oude en nieuwe groenzones. Zo
b
van eeeld vergroten we de leefbaarheid voor iedereen en trekken we meer
proje en
ct
Een nieuwe Jeugdherberg jonge gezinnen aan. We doen er alles aan om de schaarse natuur
te behouden, groene zones met elkaar te verbinden en uit te brei-
Op de site van het Groeningeheem aan de Passionistenlaan den. Er komt één plan van aanpak voor het beheer van de Leieval-
bouwen we een nieuwe jeugdherberg met een capaciteit lei en de verschillende beekvalleien in het buitengebied en één
tussen 118 en 133 bedden. Het gebouw telt 5 bouwlagen. plan om het groen in de stad en deelgemeentes te versterken.
Het gelijkvloers beschikt over een bar en enkele polyvalente
zaaltjes. De conciërgewoning bevindt zich boven de keu- De meeste bossen zijn in privaat bezit, we bekijken hoe we deze
€ 84.570.816 ken. Er wordt ook een sportzaal gebouwd in een latere fase
waarna de bestaande jeugdherberg wordt gesloopt. Naast
natuurgebieden duurzaam kunnen beheren en openstellen voor
het publiek. We versterken bestaande boskernen door bijkomen-
is het bedrag dat we
de komende 6 jaar Toerisme Vlaanderen, die later ook eigenaar wordt van het de percelen te beplanten. Het initiatief van het geboortebos zet-
zullen besteden aan gebouw, subsidiëren ook de Provincie en de 2 hogescholen ten we verder: een boom voor ieder kind dat wordt geboren en in
dit engagement uit Kortrijk (Howest en Katho-Vives) mee dit project. Kortrijk woont. Het Stadsgroen Marionetten krijgt verder vorm,
met Hoeve te Couckx en de Libel als volwaardig trefpunt en een

10 11


Kortrijk ondersteunt en stimuleert (nieuwe)
opleidingen en kennis- en expertisecentra
die belangrijk zijn voor de economische
ontwikkeling van de streek

speelbos voor de jeugd. We behouden en ontwikkelen trage we- jeugd en sport samen om het sociale weefsel te versterken. We
gen. Dat is niet alleen een goede zaak voor de natuur maar ook pakken concentraties aan en streven naar een schoolbevolking
voor fietsers en wandelaars. Er wordt niet geraakt aan de natuur- die de stadsbevolking weerspiegelt.
structuur ten zuiden van de E17: het Kennedybos en het open vo o r
b
gebied Triloy in Aalbeke blijven intact. van eeeld
proje en
ct
Een nieuw Hoog Kortrijk
Kortrijk Onderwijsstad
Hoog Kortrijk is het speerpunt voor belangrijke onderwijs-
Het basis- en secundair onderwijs in de stad telt bijna 20.000 spelers, bedrijven, het ziekenhuis AZ Groeninge, XPO als spil
leerlingen, het hoger en universitair onderwijs meer dan 9.000 voor grote beurzen en vele bezoekers. De stad wil deze kern
studenten. Het deeltijds kunstenonderwijs heeft meer dan 3.000 van bedrijvigheid en dynamiek versterken en ondersteunen.
leerlingen en jaarlijks volgen duizenden volwassenen één of an- De President Kennedylaan wordt over haar hele lengte
dere vorm van cursus, opleiding of vorming. Kortom, onze stad tot de rotonde Beneluxlaan heringericht. Een bijkomende
heeft duidelijk een onderwijsfunctie. verbinding tussen de President Kennedylaan en de af-
rit van de E17 wordt aangelegd, in het verlengde van de
De stad wil dan ook de verdere uitbouw van het onderwijs onder- Munkendoornstraat. Met de herinrichting van de Presi-
steunen en een rol gericht op alle onderwijsvormen, niveaus en dent Kennedylaan komen er vrij liggende, dus veilige en
netten. Bijzondere aandacht gaat naar kwaliteit, gelijke onder- mooie fietspaden, doorstromingsmogelijkheden voor het
wijskansen, innovatieve en creatieve initiatieven en levenslang openbaar vervoer en het versterken van de groenstructuur.
leren. We stemmen af op de maatschappelijke en economische De werken zullen gerealiseerd zijn einde 2016.
ontwikkeling van stad en regio. Gebundelde parkeervoorzieningen zullen de individuele
parkeernoden invullen. Expressbusverbindingen zullen de
De stadscoalitie zet in op de brede school. Een School dus met as Hoog Kortrijk en station-centrum versterken. Het oude
een hoofdletter, waar kinderen en jongeren, zich veilig en ge- vlasmuseum wordt omgebouwd tot een faculty club voor
ïnspireerd voelen om op alle terreinen hun competenties op te Katho-Vives en Kulak.
bouwen. De brede school brengt zo onderwijs, welzijn, cultuur,

12 13

vo o r
b
van eeeld
proje en
8 (ver)nieuw(d)e scholen ct joen euro komt een nieuwbouw voor de 2e graadschool met een
speelplaats en fietsenberging. De gebouwen voor de 3e graad-
De volgende zes jaar wordt bijna 100 miljoen euro geïnves- school TSO-BSO worden gerenoveerd met aanpalend 2 nieuwe
teerd in het onderwijs van de stad Kortrijk. Het scholenpro- vleugels die de feestzaal verbinden met de bestaande. De wer-
gramma “Scholen van morgen “ komt tot stand met publiek ken starten einde 2014 en alles wordt afgewerkt begin 2016.
private samenwerking. 8 scholen zullen grondig worden ver- Leielandscholen, Campus Sint-Theresia, Stella-Maris en Sint-
nieuwd. Uiterlijk 2017 wordt de laatste school afgewerkt. Niklaas Kortrijk, gelegen in de Burgemeester Nolfstraat en Be-
heerstraat. Dankzij een investering van 18,5 miljoen euro komt
KTA Heule & BS Kransvijver. Dankzij een investering van 7,75 een geprofileerde school voor personenzorg voor 1e tot en met
miljoen euro worden de bestaande gebouwen vervangen 6e leerjaar achteraan de huidige site van het Sint-Niklaasinstituut
door een nieuwbouw waarbij plaats is voor werkplaatsen voor met toegang aan de kant van de Beheerstraat. De werken starten
de studierichtingen zoals bouw, metaalbewerking, elektrici- begin 2016 en alles wordt afgewerkt einde 2017.
teit, auto, grafische, schilderen en decoratie . De werken star- Guldensporencollege (vroeger de Pleinschool), gelegen
ten einde 2014 en alles wordt afgewerkt begin 2016. aan het Plein 14. Dankzij een investering van 5,3 miljoen
Leielandscholen. Campus Sint-Niklaas Kortrijk, gelegen in wordt het huidige internaat volledig gerenoveerd aan de
de Senator Coolestraat. Dankzij een investering van 18,5 mil- voormalige kloostervleugel. Daarnaast komt er een nieuw-
joen euro komt een nieuw gebouw dat plaats geeft aan goed bouw refter. De werken starten midden 2014 en alles wordt
uitgeruste praktijklokalen, met hyper moderne keukens, afgewerkt einde 2015.
restaurants, een bar, een demonstratiekeuken met aula, een Guldensporencollege (vroeger Sint-Amandscollege), gele-
wijndegustatielokaal, een sportzaal en ondergrondse parkeer- gen Kollegestraat 8. Dankzij een investering van 2,1 miljoen
garages voor het personeel en bezoekers. De werken starten euro komt er een nieuwbouw en renovatie voor de kleuter-
midden 2014 en alles wordt afgewerkt einde 2015. school met aanleg van een speelplaats. De werken starten mid-
SSBuO Ter Bruyninge, gelegen in Marke. Dankzij een inves- den 2014 en alles wordt afgewerkt in het lopende jaar 2015. Voor het basis- en secundair onderwijs wordt een flankerend on- Groen overal in de stad
tering van 5 miljoen euro vervangt men de bestaande oude CVO volwassenenonderwijs, Kortrijk-Weide. Dankzij een in- derwijsbeleid gevoerd gericht op gelijke onderwijskansen voor
paviljoenen (dateren nog uit de jaren ’60) met een nieuwbouw vestering van 11,4 miljoen komt er een nieuwbouw voor de iedereen. Er gaat specifieke aandacht naar kansengroepen om De stadscoalitie wil ook de verstedelijkte kernen een groenere
met plaats voor een turnzaal en een overdekte speelplaats. De centra volwasssenenonderwijs op de site Kortrijk Weide. Er schoolachterstand en ongekwalificeerde uitstroom te voorkomen aanblik geven. Via parken en kleinere groenelementen brengen
werken starten einde 2014 en alles wordt afgewerkt einde 2015. komt een hoogbouw die eyecatcher en visitekaartje wordt en om voldoende doorstroom naar het hoger onderwijs of de ar- we de natuur in de stad. We grijpen alle kansen om groen- en
Guldensporencollege (vroeger Sint-Amandscollege), gelegen voor levenslang leren in de stad Kortrijk. De werken starten beidsmarkt te realiseren. parkzones op te waarderen, aan te leggen of te openen, met als
aan de Diksmuidekaai 6. Dankzij een investering van 24,9 mil- einde 2014 en alles wordt afgewerkt in het lopende jaar 2016. kers op de taart een nieuw stadspark op Kortrijk Weide. De buffer
We pakken het spijbelen aan, werken taalachterstand weg als voor- tussen de wijk Venning en de Ring (Den Hert) wordt integraal ont-
waarde voor betere slaagkansen. wikkeld als groengebied. Ook Bissegem krijgt een gemeentepark.

We ondersteunen studentenactiviteiten, realiseren een fuifzaal en stad, zijn goed voor de horeca en helpen bij de sociale controle. Om de vrije schoolkeuze te garanderen, iedereen kans te geven We organiseren jaarlijks de Dag van het Park, telkens op een an-
werken mee aan een beter openbaar vervoer. We ondersteunen Volwassenenonderwijs is erg belangrijk. We hebben aandacht voor om op aanvaardbare afstand een school te vinden en om een dere locatie. We brengen de Kortrijkse parken tot leven door het
en stimuleren (nieuwe) opleidingen en kennis- en expertisecentra taalonderwijs (Nederlands voor anderstaligen), voor het dichten spreidingsbeleid te voeren, moeten capaciteitsproblemen samen aanbieden van voorzieningen zoals speelinfrastructuur of draad-
die belangrijk zijn voor de ontwikkeling van de streek. We steunen van de digitale kloof en voor opleiding en vorming voor de invul- met de scholen aangepakt worden. Een centrale aanmeldings- loos internet en het stimuleren van activiteiten zoals publieke
maximaal Howest, Katho en Kulak en stimuleren hen om vooral te ling van knelpuntberoepen (in zorg en horeca, bijvoorbeeld). In procedure en een digitaal aanmeldingssysteem zijn daarbij goede barbecues. Het Begijnhofpark wordt een festival- en muziekpark.
investeren in de binnenstad. Op deze manier trekken we de stu- het deeltijdse kunstenonderwijs willen we de infrastructuur verbe- instrumenten. Hiermee trekken we jongeren en andere inwoners aan in plaats
denten naar het centrum want studenten brengen leven in de teren om zo kwalitatief, bereikbaarheid en laagdrempelig te zijn. van ze weg te jagen.

14 15

vo o r
b
van eeeld
proje en De stad geeft het goede voorbeeld door in te zetten op duurzame van onze ecologische doelstellingen moet een gezamenlijke in-
ct
Nieuwe groene pleinen, werking. Stadsgebouwen en sociale woningen worden op een spanning worden. De bevolking kan bijdragen door het nemen
parken, lanen en bossen duurzame wijze gerenoveerd. De stadsdiensten beperken het ener- van energiebesparende maatregelen in huis, het onderhouden
gie- en waterverbruik. Dienstreizen gebeuren zoveel mogelijk op van vierkante metertuinen, het delen van auto’s en fietsen. De
In de binnenstad bevinden zich mooie groene ruimtes een ecologisch verantwoorde manier. We realiseren een volwaar- stad ondersteunt burgers met maatregelen als het aanbieden
(Begijnhofpark, Plein, Groeningelaan,…) maar ze zijn ge- dige ecowijk met passiefwoningen, decentrale energievoorzie- van energiescans of het begeleiden en subsidiëren van duurzaam
ïsoleerd en daardoor minder doorleefd in het straatbeeld. ning, autodelen, gezamenlijk groen. We gaan voor groene energie, (ver)bouwen.
Met doordachte ingrepen op de grote pleinen van de stad maken een plan op voor de inplanting van nieuwe windmolens
(Stationsplein, Conservatoriumplein, Casinoplein, Schouw- en geven inwoners de mogelijkheid om financieel te participeren. We maken werk van een luchtkwaliteitsplan waarbij we CO2 en
burgplein, Vlasmarkt, Overbekeplein, Grote Markt, Hout- Een lokale voedselstrategie moet ertoe leiden dat zoveel mogelijk fijnstofvervuiling meten met mobiele of vaste meetpunten (bv.
markt,…) brengen we groene gezelligheid binnen in het voedsel plaatselijk wordt geteeld, in samenwerking met lokale boe- op de ledwall op de Grote Markt), dit in samenwerking met de
centrum. Als we de centrumpleinen beplanten of tussenzo- ren en dankzij initiatieven zoals volkstuintjes of een stadsboerderij. Vlaamse Milieumaatschappij.
nes vergroenen, zullen we de stad op deze wijze met elkaar
verbinden. De heraanleg van de Groeningepoort tussen Met evenementen zoals een Klimaatweek of Donderdag Veggie- Dierenwelzijn
het Plein en het standbeeld van de Maagd van Vlaanderen dag maken we de Kortrijkzanen bewust van de klimaatproblema-
is hiervan een voorbeeld. We vernieuwen de wandelpaden tiek en de vele manieren om hiertegen te strijden. Het behalen De stadscoalitie verliest ook de dieren niet uit het oog en voert
en de groenaanplanting. Dit gebeurt ook voor de omge- opnieuw een actief beleid van dierenwelzijn. De katten- en dui-
ving Onze-Lieve-Vrouwekerk en de Begijnhofstraat, het vo o r
b venpopulaties worden op een diervriendelijke manier onder con-
van eeeld
historische Kortrijk. Het landschapsbureau Wirtz noemt dit Een nieuwe groene long op Kortrijk-Weide proje en trole gehouden. We bekijken of er nieuwe hondendweides nodig
ct
de groene gordel die het stadsbeeld sterk zal verbeteren. zijn maar dulden geen poep op de stoep. Desnoods leggen we
Op Kortrijk-Weide komt een nieuw stadspark van 2,5 hectare hier een GAS-boete op.
De heraanleg van de Houtmarkt zal gebeuren samen met vlakbij de Leie, en dit samen met een aantal andere gebou-
de private partner Sint-Vincentius. Er komt een onder- wen. Voor de jeugd plant de stadscoalitie een fuifzaal, met
We vergroenen de Kortrijkse pleinen en straten, ook in het win- grondse parking samen met het bouwproject van Sint- respect voor de buurtbewoners. Nog dit jaar zal het nieuwe
kelwandelgebied. We nemen initiatieven om een groene stads- Vincentius (op de site van de vroegere Sint-Niklaaskliniek). jongerenontmoetingscentrum (deel van de loods) zijn deu-
gordel of boulevard te realiseren. De stadscoalitie heeft opnieuw Door het aanplanten van bomen en belangrijke groenpar- ren openen. We maken werk van een nieuw stadszwembad
meer aandacht voor het groen in de wijken van het centrum en tijen, het werken met natuurlijke materialen en de inbreng met binnen- en eventueel buitenfaciliteiten.
de deelgemeentes. Kortrijk moet opnieuw een bebloemde stad van waterelementen geven we een natuurlijk karakter aan
van niveau worden. We moedigen de verschillende initiatieven in het plein. Met de realisatie van dit project versterken we Een vernieuwd volwassenonderwijs wordt - met haar nieuw
stad en deelgemeentes aan en voeren een actief bebloemingsbe- de groene verbinding met het aanpalende Begijnhofpark. gebouw - een echte eyecatcher en zal deze site tot een
leid. Iedereen die wil bijdragen aan een groenere stad wordt be- Ook het winkel- en wandelgebied wordt aantrekkelijker plek voor leren en ontmoeten omdopen. De vroegere goe-
trokken. Zo onderzoeken we het idee om ronde punten te laten gemaakt. De Lange Brugstraat, wordt in dezelfde, gekende derenkoer wordt heraangelegd. Ongeveer de helft wordt
adopteren door tuinaannemers. stijl heraangelegd. Deze werken gebeuren gelijktijdig met een voetgangersdomein dat aansluit bij het centrum voor
de realisatie van de nieuwe Houtmarkt. volwassenenonderwijs, de loods en de fuifzaal. De andere
Kortrijk Klimaatstad helft wordt aangelegd als randparking voor ongeveer 340
wagens. De parking kan ook gebruikt worden als evene-
Kortrijk kan mee het verschil maken in de strijd tegen klimaatsver- bij het Burgemeestersconvenant, een Europese beweging. Hier- mentenplein. Het wordt zo ingericht dat het kan gebruikt
andering en samen met de bevolking werk maken van een lagere mee engageren we ons om tegen 2020 de Europese doelstelling worden voor allerlei activiteiten, bv. een circusvoorstelling
ecologische voetafdruk. De stadscoalitie heeft de ambitie om van een vermindering van de CO2 uitstoot met 20 procent niet en openluchtoptredens.
Kortrijk om te vormen tot een echte klimaatstad en wil aansluiten alleen te halen maar zelfs te overtreffen.

16 17

3

Kortrijk, ondernemersvriendelijke stad bij uitstek Voor de (middel)grote ondernemingen maken we werk van een
vernieuwd, integraal “industrieel beleid” met reële aandacht voor

Een stad die onderneemt en deelt
‘In Kortrijk hebben ze iets meer’, zei Eric Van Zele, topman van Barco, de problematiek waarmee zij worden geconfronteerd. We zorgen
manager van het jaar. Onze ambitie bestaat er in om van Kortrijk binnen de middelen van de stad voor correcte en volledige infor-
de meest ondernemersvriendelijke stad van de regio te maken. matie, stipte en proactieve communicatie, opvolging en begelei-
ding van dossiers. Ons industrieel beleid is gebaseerd op drie hoek-
Kortrijk is het hart van werkend West-Vlaanderen. Na de K in Kortrijk is het Kortrijk moet durven de regionale motor van de creatieve maak- stenen. De economische dimensie omvat initiatieven gericht op
nu tijd voor de O in Kortrijk, de O van ondernemende mensen. Kortrijk economie zijn. Basis hiervoor is een stevig industrieel weefsel het versterken van de productiviteit en competitiviteit van lokale
moet de kern zijn van de creatieve en duurzame maakeconomie van Vlaan- met als troeven de vele sterke familiegebonden KMO’s, maar ook ondernemers. Hiertoe treedt de stad op als facilitator en optima-
belangrijke internationale spelers als Vandewiele en Barco. Derge- liseert zij omgevingsfactoren zoals tewerkstelling, mobiliteit en
deren. Dit zit in het DNA van de vele bedrijven die nu al actief in onze regio.
lijke succesvolle ankerbedrijven helpen ons om bewuste keuzes inplanting. Binnen de sociale pijler ontwikkelen we partnerships
De stadscoalitie vereenvoudigt vergunningen en creëert ruimte voor wie te maken inzake onderzoek en ontwikkeling. met diverse actoren op de lokale en regionale arbeidsmarkt om de
onderneemt en werkt. Zo zorgen we voor welvaart, welvaart waarmee we werkgelegenheid te stimuleren. Gezamenlijke initiatieven binnen
mensen die het moeilijk hebben sterker maken. Een welvarende stad als De stadscoalitie wil ook meedenken met de ondernemingen, sy- de Eurometropool zijn daar een voorbeeld van. Ten derde vestigen
nergiën ontwikkelen en win-winsituaties realiseren. We luisteren we volop de aandacht op onderwijs en innovatie en ondersteu-
Kortrijk hanteert een nultolerantie tegen armoede. Armoedebestrijding
naar ondernemers en handelaars, nemen hun suggesties ern- nen we coördinatiestructuren voor de ontwikkeling van transfor-
wordt een volwaardig beleidsdomein. stig én betrekken ze bij de uitvoering van het beleid. We creëren matie- en innovatiestrategieën zoals de Week van het Ontwerp. Om
ruimte, letterlijk en figuurlijk, voor bedrijven met een duidelijke innovatieve bedrijven aan te trekken en te behouden in de Kort-
toegevoegde waarde. De stad heeft daarbij een duidelijke mis- rijkse regio, zullen we hen actief betrekken bij het beleid. We starten
sie: het creëren van de voorwaarden om bedrijven te motiveren partnerships met onderwijsinstellingen om competentieontwik-
zich eerder in Kortrijk dan elders te willen vestigen. Ook binnen de keling in nieuwe technologieën te stimuleren.
eigen diensten werken we zo efficiënt als mogelijk om de lokale
economie in de stad te stimuleren. De nadeelcompensatie (tussenkomsten naar aanleiding van
openbare werken) wordt verbeterd. We herbekijken de huidige
Bij het nemen van economische initiatieven kiest de stadscoalitie aanpak en reglementering en passen aan waar nodig.
bij voorkeur voor samenwerking met private partners. Een gezon-
de verdeling van de lasten en lusten is hierin essentieel. Openbare
aanbestedingen gebeuren steeds vanuit een maximale transpa-
rantie en objectiviteit. Aandacht gaat hierbij naar deelname van
en mededinging door de lokale ondernemer.

We vergeten ook niet de luchthaven Kortrijk-Wevelgem als troef
voor de ontwikkeling en bereikbaarheid van onze streek.

We werken aan een uniek ondernemersloket met een enkel
€ 116.455.068 aanspreekpunt en een klantbeheerder voor de ondernemers.
is het bedrag dat we Klantbeheerders (accountmanagers) volgen alle dossiers op
de komende 6 jaar over de diverse diensten heen. Doorgedreven transparantie,
zullen besteden aan
dit engagement maximale vereenvoudiging en snelheid van beslissing zijn daar-
bij aan de orde.

18 19


Kortrijk, winkelstad invoeren van braderieën, winkelavonden, koopzondagen en het Nieuwe ruimte voor ondernemers
herbekijken van de looplijnen kunnen hiertoe bijdragen. We orga-
De stadscoalitie wil dat Kortrijk opnieuw een succesvolle, trendy niseren elke 1e zondag van de maand een koopzondag. Dit alles Bedrijven krijgen voldoende ruimte om zich te ontwikkelen. De
winkelstad wordt. Prioritair is het terugdringen van de commerciële laten we samensporen met evenementen in de stad (bloemen- stadscoalitie gaat voor een efficiënte benutting van de schaarse
leegstand in het winkel- en wandelgebied van de binnenstad. Bij- markt, brocantemarkt, …). bestaande bedrijventerreinen en kiest voor duurzame ontwik-
voorbeeld door mensen tijdelijk te laten wonen in leegstaande pan- keling van brownfields. Leegstand door veranderingen in het
den tegen een zeer lage prijs of door eigenaars van leegstaande pan- De Kortrijkse cadeaubon krijgt onze volledige steun. economische landschap wordt aangepakt door herbestemming.
den in contact te brengen met startende ondernemers. Door deze Grotere oppervlaktes kunnen in kleinere entiteiten worden opge-
panden te bewonen of te exploiteren wordt het pand aantrekkelijker Kortrijk houdt van horeca deeld of herbestemd worden tot ambachtelijke zones.
op de markt en zal het sneller verkocht of verhuurd raken. De stad
geeft deze eigenaars van de panden vrijstelling van leegstandstaks en Het belang van horeca voor de beleving van de stad, de lokale vo o r
b
van eeeld
ondersteunt het geheel met diverse incentives. economie, de tewerkstelling en de toeristische aantrekkings- proje en
ct
kracht van de stad spreekt voor zich. Horeca doet de stad bruisen. Vernieuwde bedrijventerreinen
Een proactief en geïntegreerd winkelbeleid werkt kernversterkend,
ook in onze deelgemeenten. De stadscoalitie wenst hiervoor een In overleg met de hotels, restaurants en cafés maakt de stad met In de nijverheidszones die ontwikkeld en (quasi) volledig
goed plan te ontwikkelen samen met de handelaars. Platformen medewerking van het handelsdistrict en andere betrokkenen een ingevuld zijn, kunnen nog wat interne verschuivingen
zoals het handels- en horecaoverleg worden heropgestart. We on- horecabeleidsplan op. Een horecamanager wordt het unieke gebeuren. Deze verschuivingen kunnen zowel van toe-
dersteunen de verdere ontwikkeling van het handelsdistrict (BID) in aanspreekpunt. De bewegwijzering wordt geoptimaliseerd, het passing zijn op uitgestrekte zones (bv. Kortrijk-Noord)
het centrum en beogen financiële transparantie en aanvaardbare terrassenreglement verbeterd. als op historisch gegroeide kleinere zones (bv. site Walle/
heffingen. We streven naar een evenwichtige samenstelling van het Stock&Courtens of site Lijnwaadstraat/MEWAF). We ont-
handelsdistrict met uitgesproken regionale vertegenwoordiging. Nachtvergunningen en nodeloze paperassen worden af- wikkelen een beleidskader om reconversie van onder an-
gebouwd en vervangen door een individueel contract dat elke dere ‘verlaten’ nijverheidszones op een professionele wijze
Tewerkstelling in de binnenstad is erg belangrijk om effectief horeca-uitbater afsluit met stad en politie. In ruil voor een correct te begeleiden en waar nodig impulsen te geven.
mensen aan te trekken. Daarom willen we dienstverlenende be- gedrag van de uitbater vermindert de stad papierlast en taksen.
drijven aantrekken, behouden en versterken. Samenwerking met De zones die volledig ingericht zijn en op dit ogenblik in-
diverse actoren is hierin essentieel. We overleggen met partners gevuld worden, zijn bijvoorbeeld Evolis, de Doenaerstraat,
zoals het Stedelijk Ontwikkelingsbedrijf Kortrijk (SOK), het han- Beneluxpark en de Doomanstraat. Deze zijn gericht op-
delsdistrict, Unizo en Voka. hoogwaardige (inter)nationale bedrijven met een innova-
tief karakter en een hoge toegevoegde waarde (=Evolis) of
Een gezond evenwicht tussen kleine- en middelgrote winkelop- op lokale bedrijvigheid (=Doenaertstraat).
pervlaktes en winkelcentra is essentieel. We volgen de evolutie
hiervan strikt op. Uitbreidingsgebieden aan de rand van de stad De geplande zones voor economische ontwikkelingen de
kunnen worden aangelegd voor een complementair aanbod aan komende jaren zijn bijvoorbeeld de Torkonjestraat, uitbrei-
dat van de binnenstad. Met de komst van K in Kortrijk hebben ding Kortrijk-Noord, de Manpadstraat (=EMDEKA), Littoral/
we opnieuw een echte winkelstad. Toch moeten we waakzaam Kapel Ter Bede en Kruiskouter. Naast aangelegde en be-
zijn en gerichte initiatieven aanmoedigen om de leegstand en stemde zones voor nijverheid zijn er ook een aantal op sta-
verloedering in het winkel- en wandelgebied aan te pakken. Het pel staande uitbreidingen, herinvullingen,… van bestaande
bedrijfslocaties waar de komende 6 jaar belangrijke moge-
lijkheden worden onderzocht (Barco, Bockor, Van De Wiele).

20 21


Power to the people: het OCMW van onderstand
naar empowerment

Het OCMW van Kortrijk is de voorbije decennia uitgegroeid tot een
performante organisatie met een breed scala aan sociale activitei-
ten. Maar nog meer dan de stad wordt het OCMW geconfronteerd
met veranderingen in de samenleving: een ouder wordende bevol-
king, een toenemende armoede en kindarmoede in de stad (14,4
procent kindarmoede in 2011, een verdubbeling in enkele jaren
tijd!), een grotere immigratie uit een toenemend aantal landen.
Krachten worden gebundeld:
Deze fenomenen en de financiële context, samen met de ambi- de samenwerking met bewoners,
buurtinitiatieven en sociaal-artistieke
tie om nieuw beleid te voeren, noopt het OCMW tot een strenge partners wordt versterkt
bewaking van de geldstromen. Het draagvlak voor solidariteit is
immers groter als men weet dat het OCMW op een verantwoorde
Nieuwe bedrijventerreinen worden uiterst efficiënt gepland en wijze met de middelen omspringt. Daarom zal verder gekeken
ontwikkeld. We houden rekening met rationeel energie- en wa- worden naar de financiële resultaten van de verzorgingsinstel-
terverbruik, ontsluiting en bereikbaarheid via weg- en waterwe- lingen en voeren we een strak personeelsbeleid. Het beleid rond
gen en het openbaar vervoer. We stemmen terreinontwikkeling leefloon en tegemoetkomingen zal sterker gekoppeld worden bevinden, sterker te maken. Op de arbeidsmarkt, in de sociale om- betaalbare en gezonde voeding wordt aangeboden zonder in
maximaal af op het omliggend ruimtegebruik en leggen vooraf aan activering en integratie, met respect voor het wettelijke kader. gang, als consument, als mediagebruiker (via mediawijsheid). Wie concurrentie te gaan met het marktaanbod. Dit sociaal restaurant
vast welk soort bedrijven we willen aantrekken. Op verlaten loca- sterker wordt, is immers minder (uitkerings)afhankelijk. Daarom werkt samen met de horecasector in het kader van opleiding tot
ties te midden van bewoonde percelen kan de site eerder ontwik- Stad en OCMW gaan samen voor één lokaal sociaal beleid. wil het OCMW verder investeren in hoogkwalitatieve opvang van knelpuntberoep.
keld worden tot nieuwe woongelegenheden, aan de rand is een Tegelijk zal onderzocht worden hoe door samenwerking tussen zorgbehoevenden en senioren, in trajecten om mensen aan het
industriële invulling geschikt. of integratie van (ondersteunende) diensten bepaalde efficiën- werk te helpen of om het Nederlands te leren, in activiteiten die Een totaalplan Armoedebestrijding
tiewinsten kunnen behaald worden. Het OCMW en de stad zijn de solidariteit en de verbondenheid tussen mensen vergroot.
Kortrijk, een Actieve Welvaartsstad daarbij gelijkwaardige partners, ook intense samenwerking met De schepen van Sociale Zaken krijgt de opdracht om een Bestrij-
andere actoren (bijvoorbeeld tussen OCMW’s in regio of provin- We vormen de verschillende plaatselijke initiatieven om tot wijk- dingsplan Armoede uit te werken. Dit plan is gericht op alle be-
Kortrijk heeft de ambitie om een Actieve Welvaartsstad te zijn. cie) kan de efficiëntie verhogen. teams die geïntegreerd werken aan welzijn in een afgebakend ge- trokkenen, wordt samen met hen gemaakt en situeert zich in alle
Een welvarende stad die bereid is die welvaart te delen en so- bied. We analyseren onze locaties (dienstencentra en buurthuizen) beleidsdomeinen.
ciale bescherming te bieden op basis van rechtvaardigheid en Het OCMW werkt de volgende jaren verder aan de restauratie en en hun bereik en bekijken de mogelijkheden tot nauwere samen-
verantwoordelijkheid. Een stad die mensen activeert en zelf actief herbestemming van zijn historisch patromonium en ontwikkelt in werking met sociaal-artistieke werkingen. We vormen de bestaande Bij het opstellen van dit plan wordt uitgegaan van volgend prin-
op zoek gaat naar creatieve oplossingen voor de noden in een samenwerking met de stad het Masterplan Buda. Een ontsluiting centra deels om naar wijkcentra. We behouden niet al onze locaties. cipe: wat is het positieve resultaat voor mensen in of met risico op
veranderende samenleving. We willen daarbij niet dirigeren maar van de kloostersite met verborgen tuin is daar- armoede? Elke maatregel zal hierop gebaseerd zijn. Dat wil zeg-
regisseren. We geven mensen en instellingen verantwoordelijk- bij één van de aandachtspunten. We onderzoeken, samen met alle betrokken partners, inzonder- gen dat we niet investeren in tussenniveaus maar zoveel mogelijk
heid en moedigen hen aan om met de stad te bouwen aan een heid de huisartsen, de oprichting van een wijkgezondheids- de beschikbare middelen inzetten in acties die het verschil ma-
centrum dat zich richt tot alle lagen van de bevolking en waar ken voor mensen in of met risico op armoede. Daarbij willen
POWER
samenhangend lokaal sociaal beleid. De gemeenschappelijke lijn in alle ac-
ties is empowerment, of nog, power mensen terecht kunnen voor gezondheidspreventie, consultaties, we mensen sterker maken door empowerment.
to the people. Het komt er immers TO THE verpleging, enz. We sluiten hiervoor aan bij het recente initiatief Aan alle schepenen wordt gevraagd om voorstellen te doen die armoe-
op aan om mensen, in de verschil-
lende situaties waarin ze zich kunnen PEOPLE van de provincie en de aanzetten in Brugge en Oostende. Verder
onderzoeken we de oprichting van een sociaal restaurant waar
de kunnen bestrijden. Armoedeorganisaties en relevante instellingen
(CAW, scholen, …) worden betrokken bij het opstellen van het plan.

22 23

4

Dit plan bevat onder meer volgende elementen: het actief op- De sociale economie werkt in afspraak met de reguliere economie.
sporen van armoede en eenzaamheid, een armoedetoets voor Een stedelijk overlegplatform brengt de verschillende actoren samen

Een stad die veilig en proper is
relevante maatregelen, het gebruiken van een eenvoudige en en maakt afspraken. Aan de andere kant verwachten we dan ook van
heldere taal, het wegwijs maken in toelagen en specifieke rege- reguliere ondernemingen dat ze zich open stellen voor deze instroom
lingen (school- en energietoelagen, derde betalersregeling, …), en mogelijkheden creëren voor de tewerkstelling van kansengroepen.
investeren in verbetering van buurten en wijken, een recht op het
laagste tarief bij dienstverlening van stad en OCMW, betaalbare Noord-Zuid, Kortrijk for Life Veiligheid is vanaf dag één absolute topprioriteit van de stadscoalitie. We
energie voor iedereen, meer betaalbare en gezonde woningen gaan voor een duurzame totaalaanpak met aandacht voor sterke wijken en
(sociale huisvesting + private huurmarkt), vrije tijd, cultuur en De stadscoalitie wil de grenzen overstijgen. We delen welvaart en een lik-op-stuk beleid voor hardleerse overtreders. Veiligheid en vuiligheid
sport voor iedereen, werk op maat, het onderzoek naar wijkge- ervaringen met het Zuiden. In de komende zes jaar zetten we in
zijn elkaars tegenpolen. Daarom extra zorg voor de netheid en beter onder-
zondheidscentra (gezondheidspreventie en consultatie via derde op een kwalitatieve uitbouw van de stedelijke ontwikkelingssa-
betalersregeling), de inzameling en verdeling van voedsel, de menwerking. We houden onze reputatie van Fair Trade gemeente houd van de publieke ruimten.
promotie van gezonde voeding (biostadsboerderij, sociale krui- hoog en organiseren een duurzaam aankoopbeleid binnen de stad.
denier), consumentenbescherming op maat van betrokkenen,
onderzoek naar medicijnenbank, de steun aan sociaalartistieke In Kortrijk zelf ondersteunen we de Noord-Zuidwerking (3e en 4e
initiatieven als middel tot empowerment. pijler) en hebben we oor voor de voorstellen van de Noord-Zui-
draad. We maken Kortrijkzanen bewust van de Noord-Zuid pro-
Sociale economie: mensen gaan voor op structuren blematiek en organiseren ‘Kortrijk for Life’ acties ten voordele
van een concreet project in het Zuiden. Via een verstandig en ge-
De stad neemt veel initiatieven in sociale economie. De stadscoa- richt subsidiebeleid geven we impulsen aan initiatieven zoals het
litie is overtuigd van het belang van sociale economie en wil hier organiseren van voordrachten, het postgraduaat Ontwikkelings-
ambitieus in zijn. Tegelijk is een grondige doorlichting nodig samenwerking (Katho en Howest).
om eindelijk gevolg te geven aan de bevindingen van het HIVA-
onderzoek over de sector in Kortrijk en de regio. In die studie van Voorwaarde is wel dat deze
2005 werden een aantal pijnpunten blootgelegd. Welke rol neemt initiatieven een voldoende
de stad op zich? Hoe gezond zijn de ondernemingen in de sector? breed draagvlak hebben en
Wat zijn de doelstellingen en worden ze ook waargemaakt? Hoe een duidelijke meerwaarde
beperken we de structuren? Hoe vergroten we de transparantie? (blijven) bieden voor het
De aanbevelingen werden nadien echter niet of nauwelijks uitge- stedelijk Noord-Zuidbeleid.
voerd. Om belangenvermenging te vermijden zal de bevoegde De stedenband met Cebu
schepen niet zetelen in de bestuursorganen van de begunstigde City wordt hieraan getoetst.
ondernemingen. Uitwisseling kan fysiek maar
ook virtueel, via het internet
Opvallende nieuwe initiatieven zoals Stal13 – trash design - en (sociale) media. Onrecht-
moeten aangemoedigd worden omdat ze Kortrijk interessant
maken. Ook in het kader van gezonde voeding, ecologie en duur-
streeks dragen we bij aan
betere leefomstandighe-
€ 188.666.531
is het bedrag dat we
zaamheid moet gedacht worden aan nieuwe, levensvatbare pro- den in het Zuiden door het de komende 6 jaar
jecten. We ondersteunen de lokale diensteneconomie met focus opzetten van klimaatacties zullen besteden aan
op een aanbod dat de private markt aanvult en zich richt op con- hier bij ons. dit engagement
crete dienstverlening voor de Kortrijkzaan.

24 25


Een veilige centrumstad
We kiezen voor een politieteam dat (nog) klantgerichter werkt, luik. Problematische wijken en buurten krijgen een verhoogde
Volgens de recentste Stadsmonitor voelt bijna een op twee men- met de modernste technieken en met minder papier. Er komt een waakzaamheid. De VOS-actie (Veilige Omgeving Station) is
sen van Kortrijk zich soms onveilig. Sommige buurten worden nieuw, sober en functioneel politiegebouw in samenspraak hiervan een concreet voorbeeld. Zerotoleratie wordt afgeroe-
’s avonds gewoon gemeden. We moeten het roer omgooien. met de politie zodat de 3 ver uit elkaar liggende politiekantoren pen waar en wanneer nodig.
Streng(er) maar rechtvaardig(er). Met meer aandacht voor pre- verdwijnen. De politie blijft met lokale antenne(s) zichtbaar aan-
ventie en repressie. wezig in de stad, in het bijzonder in kwetsbare buurten. In het stadscentrum worden op criminaliteits- en overlastgevoe-
lige locaties bijkomende veiligheidscamera’s geplaatst (met
Om de veiligheid in onze stad te garanderen, moeten de drie We maken werk van een nieuw veiligheidsplan voor onze politie- bijzondere zorg voor het respecteren van de persoonlijke levens-
schakels in de veiligheidsketen beter samenwerken: politie, jus- zone. De klemtonen liggen op een doortastende aanpak van de sfeer). De stationsbuurt wordt nog dit jaar aangepakt.
titie en stad. Twaalf jaar na de inwerkingtreding van onze politie- stadscriminaliteit (meer in het bijzonder de fenomenen drug-
zone (Politiezone Vlas omvat 3 gemeenten: Kortrijk, Kuurne, Len- handel, diefstallen met geweld en woninginbraken) en verkeers- Op invalswegen in de randgemeenten worden op strategische
delede) is het tijd voor hervormingen. veiligheid. We hebben oog voor fenomenen als intrafamiliaal ge- plaatsen vaste en mobiele camera’s met nummerplaather-
weld en drugs. Hiervoor wordt een integrale aanpak uitgewerkt, kenning voorzien. Op deze wijze bestrijden we niet alleen de
Daarom verbinden we conclusies aan de audit (doorlichting) die van preventie over politioneel tot strafrechtelijk optreden. We lokale misdaad maar ook de regionale grenscriminaliteit. Samen
recent werd doorgevoerd. We zullen, waar nodig, het korps reor- hebben bijzondere aandacht voor de strijd tegen discriminatie op met de gouverneur van West-Vlaanderen, de burgemeesters en
ganiseren met de focus op het verhogen van het operationele basis van geloofs- of levensbeschouwelijke overtuiging, etniciteit, de politiechefs van de regio en met de Franse overheden maken
(meer en daadkrachtig blauw op straat) en de dienstbaarheid seksuele geaardheid en gender. Er worden acties opgezet tegen we werk van een intelligent cameraschild dat onze burgers be-
(respectvolle, aanspreekbare en behulpzame agenten). Het Flex- racisme, geweld tegen holebi’s of discriminatie en (verbaal) ge- schermt tegen Franse criminelen.
team (een speciaal anti-criminaliteitsteam dat met ondersteuning weld tegen vrouwen.
van de hondenbrigade straatcriminelen opspoort en arresteert) Dankzij het Akkoord van Doornik dat op 18 maart 2013 werd
wordt versterkt. De diensten veiligheidspreventie van stad en politie worden sa- vernieuwd, zal er onder meer met gemengde politiepatrouilles
mengevoegd zodat we de stadswachten (gemeenschapswach- doortastender worden opgetreden tegen alle vormen van grens-
We willen een politiekorps met minder ‘generaals’ achter het bu- ten), gebiedswerkers en wijkagenten beter laten samenwerken in criminaliteit.
reau en meer ‘soldaten’ op straat. De huidige structuur telt immers gebiedsteams.
teveel leidinggevenden op administratieve functies en te weinig Meer dan 70% van de geïdentificeerde illegalen in onze stad is
agenten op het terrein. We slanken de top gevoelig af en verster- De taken van de wijkagent worden opgewaardeerd. Zij zijn de We maken werk van een nieuw strategisch veiligheids- en preven- gekend in de politionele databanken. Tot nu leggen zij de bevelen
ken de basis, met absolute voorrang voor blauw op straat. De po- ogen en het aanspreekpunt van elke burger op buurtniveau. Elke tieplan en zetten in op concrete onveiligheidsfenomenen en -ge- om ons grondgebied te verlaten ongestoord naast zich neer. In
litie past zich aan aan de nieuwe stad: de diversiteit in het korps burger krijgt het gsm-nummer van zijn/haar wijkagent. De wijk- voelens. Zo wordt onder meer in overleg met ouders en scholen samenspraak met de federale diensten bevoegd voor asiel en mi-
krijgt bijzondere aandacht. Het is onaanvaardbaar dat er tussen agent organiseert op regelmatige tijdstippen een buurtvergade- een actieplan spijbelen en pesten opgezet. Spijbelen is een be- gratie bouwen wij een streng opsporings- en verwijderingsbeleid
het blauw op straat geen enkele nieuwe Belg actief is. De volgen- ring die de bewoners mee inspraak geeft in het bepalen van de langrijk maatschappelijk probleem want het ondergraaft kansen uit voor criminele illegalen, dit zijn illegalen die zware criminele
de jaren wordt hier in overleg met de federale overheid meer lo- veiligheidsprioriteiten in de wijk. van jongeren. Daarom wil de stad hier een actieve aanpak uitwer- feiten hebben gepleegd.
kaal gerecruteerd om voldoende mensen uit Kortrijk in het korps ken. Het spijbelgedrag van jongeren wordt beter opgevolgd. We
aanwezig te hebben. Onze stadwachten worden gerichter ingezet. Zo zullen ze onder ontwikkelen hierbij efficiënte acties waarbij zowel de scholen, de ‘Horen, zien en melden’, wordt een Kortrijks devies. We maken werk
meer kosteloos eerstelijnsveiligheidsadvies geven aan burgers ouders als de minderjarigen betrokken worden. van een goed Winkel-Informatie-Netwerk (WIN) voor handelaars.
Onze huidige politiechef gaat tijdens deze bestuursperiode met die kiezen voor inbraakbeveiliging. Stadswachten zijn bovenal de We overtuigen meer handelaars om hieraan deel te nemen. We on-
pensioen. Voor de keuze van zijn opvolg(st)er wordt een profiel schakel tussen stad en burger. We moedigen de mensen van Kort- Met de werkgroep RESA (REspectvol SAmenleven) houden we dernemen actie voor het intensief begeleiden van wijken of wijkde-
op maat uitgeschreven. Vast staat dat we iemand zoeken met uit- rijk aan om hun stadswachten aan te spreken en hen suggesties de vinger aan de pols. Alle signalen omtrent onveiligheid en len waar gemotiveerde burgers zich, samen met de politie, willen
gesproken competenties in het aansturen van mensen en in het voor een veiliger en gezellig Kortrijk over te maken. overlast worden in deze werkgroep behandeld. Daarna zetten engageren in het opstarten van een Buurt-Informatie-Netwerk
aanscherpen van de operationele werking. we een actieplan op met zowel een preventief als repressief (BIN). Uiteraard gebeurt alles met respect voor de wetgeving.

26 27

Plan nieuw-kortrijk-web

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Plan nieuw-kortrijk-web

Semelhante a Plan nieuw-kortrijk-web (18)

Plan nieuw-kortrijk-web