SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
El Marketing Hoy Enfrentarse a la “Nueva Normalidad”
De la normalidad a la turbulencia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De la turbulencia a la “Nueva normalidad” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Y más riesgos en el mundo de los negocios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A los cuales las empresas respondemos mal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿4 escenarios posibles para el futuro? Recesión Severa Recesión Moderada Reabertura mkt global crédito y capital Contracción y volatilidad mkt global credito y capital Fuente: The McKinsey Quarterly 12/2008 Nuevo trend positivo global: escenario óptimo Regulación efectiva Globalización sigue Actitud positiva Recuperación pero con resilencia: Recesión de 18 meses pero … … . … . Largos y duros tiempos: Escenario peor Recesión de más de 5 años Regulación no efectiva Reversa a la globalización … . Globalización estancada: Recesión de 1 o 2 años  Recuperación lenta El sistema regulatorio afecta mucho Cierre … .
Sin duda, un nuevo entorno ,[object Object],[object Object],[object Object],Nueva normalidad, brotes de down y up Fase de turbulencias  (no) detectables Caos vigente Ajustes a la estrategia de negocios
Una nueva manera de enfrentarse con las turbulencias Mantener el crecimiento.  Ocupar los espacios dejados vacíos por los competidores débiles Nuevos talentos, nuevas maneras de hacer las cosas, enfocarse sobre el core business Estar preparado, sistemas de early warning, organización  resiliente,  fortalecerse a expensas de los débiles Enfoque de la nueva normalidad Hacer el mea culpa, reducir para recuperar rentabilidad, tratar de reconstruir (si aún se puede) el valor del negocio (marca) Recortes indiscriminado de gastos pero igual o más de inversiones, empleos, cancelar innovaciones, cancelar lanzamientos A ver qué pasa, business as usual, no hacer nada o poco antes de la tormenta Enfoque tradicional 3. El día después de la tormenta 2. Enfrentando a la turbulencia 1. Se acerca la “turbulencia”
Una nueva manera de hacer marketing para un nuevo entorno ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Una nueva manera de hacer marketing para un nuevo entorno ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Respuestas estratégicas a la crisis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Respuestas estratégicas a la crisis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Respuestas estratégicas a la crisis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Decálogo para la década de la incertidumbre ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Clase 3: Políticas Comerciales y Crecimiento
Clase 3: Políticas Comerciales y Crecimiento Clase 3: Políticas Comerciales y Crecimiento
Clase 3: Políticas Comerciales y Crecimiento atlantisplantillas
 
¿Cómo vender más en la situación actual?
¿Cómo vender más en la situación actual?¿Cómo vender más en la situación actual?
¿Cómo vender más en la situación actual?David Gandia
 
Modelo del proceso de cambio
Modelo del proceso de cambioModelo del proceso de cambio
Modelo del proceso de cambioYasser Espindola
 
1. la evaluación en la promoción del desarrollo
1. la evaluación en la promoción del desarrollo1. la evaluación en la promoción del desarrollo
1. la evaluación en la promoción del desarrolloWalter Melgar Paz
 
Resumen negociacion leonidas cerna
Resumen negociacion leonidas cernaResumen negociacion leonidas cerna
Resumen negociacion leonidas cernaleocerna
 
Análisis crítico
Análisis críticoAnálisis crítico
Análisis críticovleon9000
 
Capitulo vi pamela
Capitulo vi   pamelaCapitulo vi   pamela
Capitulo vi pamela9789php
 
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cupones
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cuponesAnalisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cupones
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cuponesmercadouno2016
 
Sesion 14 gestion de empresas en crecimiento
Sesion 14 gestion de empresas en crecimientoSesion 14 gestion de empresas en crecimiento
Sesion 14 gestion de empresas en crecimientodeborah zevallos sibina
 

Mais procurados (14)

Clase 3 economic
Clase 3 economicClase 3 economic
Clase 3 economic
 
Clase 3: Políticas Comerciales y Crecimiento
Clase 3: Políticas Comerciales y Crecimiento Clase 3: Políticas Comerciales y Crecimiento
Clase 3: Políticas Comerciales y Crecimiento
 
¿Cómo vender más en la situación actual?
¿Cómo vender más en la situación actual?¿Cómo vender más en la situación actual?
¿Cómo vender más en la situación actual?
 
Ventas en tiempos de crisis
Ventas en tiempos de crisisVentas en tiempos de crisis
Ventas en tiempos de crisis
 
Modelo del proceso de cambio
Modelo del proceso de cambioModelo del proceso de cambio
Modelo del proceso de cambio
 
Pymes
PymesPymes
Pymes
 
Pymes
PymesPymes
Pymes
 
Competitividad y estrategia
Competitividad y estrategiaCompetitividad y estrategia
Competitividad y estrategia
 
1. la evaluación en la promoción del desarrollo
1. la evaluación en la promoción del desarrollo1. la evaluación en la promoción del desarrollo
1. la evaluación en la promoción del desarrollo
 
Resumen negociacion leonidas cerna
Resumen negociacion leonidas cernaResumen negociacion leonidas cerna
Resumen negociacion leonidas cerna
 
Análisis crítico
Análisis críticoAnálisis crítico
Análisis crítico
 
Capitulo vi pamela
Capitulo vi   pamelaCapitulo vi   pamela
Capitulo vi pamela
 
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cupones
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cuponesAnalisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cupones
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cupones
 
Sesion 14 gestion de empresas en crecimiento
Sesion 14 gestion de empresas en crecimientoSesion 14 gestion de empresas en crecimiento
Sesion 14 gestion de empresas en crecimiento
 

Semelhante a Marketing en la Nueva Normalidad

La Empresa en la Nueva Normalidad
La Empresa en la Nueva NormalidadLa Empresa en la Nueva Normalidad
La Empresa en la Nueva NormalidadNicola Origgi
 
Negocios de Triple Impacto: Como encontrar oportunidades en contextos de ince...
Negocios de Triple Impacto: Como encontrar oportunidades en contextos de ince...Negocios de Triple Impacto: Como encontrar oportunidades en contextos de ince...
Negocios de Triple Impacto: Como encontrar oportunidades en contextos de ince...guitartp
 
Hacer Marketing Hoy (2012)
Hacer Marketing Hoy (2012)Hacer Marketing Hoy (2012)
Hacer Marketing Hoy (2012)Nicola Origgi
 
Segundo parcial-gerencia-de-ventas
Segundo parcial-gerencia-de-ventasSegundo parcial-gerencia-de-ventas
Segundo parcial-gerencia-de-ventaserick_sanchez
 
46 Armando Arias Tiempo De Crisis
46 Armando Arias Tiempo De Crisis46 Armando Arias Tiempo De Crisis
46 Armando Arias Tiempo De CrisisCaintra
 
RE PENSAR REINNOVAR - Bienvenidos a la nueva normalidad
RE PENSAR REINNOVAR - Bienvenidos a la nueva normalidadRE PENSAR REINNOVAR - Bienvenidos a la nueva normalidad
RE PENSAR REINNOVAR - Bienvenidos a la nueva normalidadJuan Vicente García Manjón
 
Ciclos Economicos
Ciclos EconomicosCiclos Economicos
Ciclos Economicosaaponton
 
Marketing en época de crisis
Marketing en época de crisisMarketing en época de crisis
Marketing en época de crisisElisabet Amate
 
Crisis, caos y sutentabilidad p. kotler chaotics-
Crisis, caos y sutentabilidad  p. kotler chaotics- Crisis, caos y sutentabilidad  p. kotler chaotics-
Crisis, caos y sutentabilidad p. kotler chaotics- Hugo Brunetta
 
TRABAJO MONOGRAFICO-TENDENCIAS ACTUALES DE GESTION.docx
TRABAJO MONOGRAFICO-TENDENCIAS ACTUALES DE GESTION.docxTRABAJO MONOGRAFICO-TENDENCIAS ACTUALES DE GESTION.docx
TRABAJO MONOGRAFICO-TENDENCIAS ACTUALES DE GESTION.docxJackGilberthVillacor1
 
Analisis Del Entorno
Analisis Del EntornoAnalisis Del Entorno
Analisis Del Entornosoyicthus
 
Crisis en una empresa
Crisis en una empresaCrisis en una empresa
Crisis en una empresaRichardJAB
 
Como salir a flote del covid 19 con Len Six Sigma
Como salir a flote del covid 19 con Len Six SigmaComo salir a flote del covid 19 con Len Six Sigma
Como salir a flote del covid 19 con Len Six SigmaAldemar La Torre
 
Consejos que debe tener presente al administrar una Empresa
Consejos que debe tener presente al administrar una EmpresaConsejos que debe tener presente al administrar una Empresa
Consejos que debe tener presente al administrar una EmpresaLuis Fernando Heras Portillo
 

Semelhante a Marketing en la Nueva Normalidad (20)

La Empresa en la Nueva Normalidad
La Empresa en la Nueva NormalidadLa Empresa en la Nueva Normalidad
La Empresa en la Nueva Normalidad
 
Negocios de Triple Impacto: Como encontrar oportunidades en contextos de ince...
Negocios de Triple Impacto: Como encontrar oportunidades en contextos de ince...Negocios de Triple Impacto: Como encontrar oportunidades en contextos de ince...
Negocios de Triple Impacto: Como encontrar oportunidades en contextos de ince...
 
Hacer Marketing Hoy (2012)
Hacer Marketing Hoy (2012)Hacer Marketing Hoy (2012)
Hacer Marketing Hoy (2012)
 
Segundo parcial-gerencia-de-ventas
Segundo parcial-gerencia-de-ventasSegundo parcial-gerencia-de-ventas
Segundo parcial-gerencia-de-ventas
 
46 Armando Arias Tiempo De Crisis
46 Armando Arias Tiempo De Crisis46 Armando Arias Tiempo De Crisis
46 Armando Arias Tiempo De Crisis
 
RE PENSAR REINNOVAR - Bienvenidos a la nueva normalidad
RE PENSAR REINNOVAR - Bienvenidos a la nueva normalidadRE PENSAR REINNOVAR - Bienvenidos a la nueva normalidad
RE PENSAR REINNOVAR - Bienvenidos a la nueva normalidad
 
Ciclos Economicos
Ciclos EconomicosCiclos Economicos
Ciclos Economicos
 
Claves para el éxito en la creación de nuevas empresas
Claves para el éxito en la creación de nuevas empresasClaves para el éxito en la creación de nuevas empresas
Claves para el éxito en la creación de nuevas empresas
 
Supervivencia de las empresas
Supervivencia de las empresasSupervivencia de las empresas
Supervivencia de las empresas
 
Presentacion webinar microsoft
Presentacion webinar microsoftPresentacion webinar microsoft
Presentacion webinar microsoft
 
Distanciamiento social
Distanciamiento socialDistanciamiento social
Distanciamiento social
 
Marketing en época de crisis
Marketing en época de crisisMarketing en época de crisis
Marketing en época de crisis
 
Crisis, caos y sutentabilidad p. kotler chaotics-
Crisis, caos y sutentabilidad  p. kotler chaotics- Crisis, caos y sutentabilidad  p. kotler chaotics-
Crisis, caos y sutentabilidad p. kotler chaotics-
 
TRABAJO MONOGRAFICO-TENDENCIAS ACTUALES DE GESTION.docx
TRABAJO MONOGRAFICO-TENDENCIAS ACTUALES DE GESTION.docxTRABAJO MONOGRAFICO-TENDENCIAS ACTUALES DE GESTION.docx
TRABAJO MONOGRAFICO-TENDENCIAS ACTUALES DE GESTION.docx
 
Analisis Del Entorno
Analisis Del EntornoAnalisis Del Entorno
Analisis Del Entorno
 
Arriesgar es lo más seguro
Arriesgar es lo más seguroArriesgar es lo más seguro
Arriesgar es lo más seguro
 
Crisis en una empresa
Crisis en una empresaCrisis en una empresa
Crisis en una empresa
 
Como salir a flote del covid 19 con Len Six Sigma
Como salir a flote del covid 19 con Len Six SigmaComo salir a flote del covid 19 con Len Six Sigma
Como salir a flote del covid 19 con Len Six Sigma
 
Consejos que debe tener presente al administrar una Empresa
Consejos que debe tener presente al administrar una EmpresaConsejos que debe tener presente al administrar una Empresa
Consejos que debe tener presente al administrar una Empresa
 
Tiempos De Crisis
Tiempos De CrisisTiempos De Crisis
Tiempos De Crisis
 

Mais de Nicola Origgi

Covid-19 & Marketing: qué hacer?
Covid-19 & Marketing: qué hacer?Covid-19 & Marketing: qué hacer?
Covid-19 & Marketing: qué hacer?Nicola Origgi
 
Mistica del Cliente - ¿Nos merecemos a nuestros clientes?
Mistica del Cliente - ¿Nos merecemos a nuestros clientes?Mistica del Cliente - ¿Nos merecemos a nuestros clientes?
Mistica del Cliente - ¿Nos merecemos a nuestros clientes?Nicola Origgi
 
Tendencias en Content Marketing
Tendencias en Content MarketingTendencias en Content Marketing
Tendencias en Content MarketingNicola Origgi
 
Content Marketing & Nueva Normalidad Digital
Content Marketing & Nueva Normalidad DigitalContent Marketing & Nueva Normalidad Digital
Content Marketing & Nueva Normalidad DigitalNicola Origgi
 
Marketing Politico 2.0: la importancia de ESCUCHAR para MERECERSE el voto
Marketing Politico 2.0: la importancia de ESCUCHAR para MERECERSE el votoMarketing Politico 2.0: la importancia de ESCUCHAR para MERECERSE el voto
Marketing Politico 2.0: la importancia de ESCUCHAR para MERECERSE el votoNicola Origgi
 
El Nuevo Marketing 2.0: ganar en la Nueva Normalidad
El Nuevo Marketing 2.0: ganar en la Nueva NormalidadEl Nuevo Marketing 2.0: ganar en la Nueva Normalidad
El Nuevo Marketing 2.0: ganar en la Nueva NormalidadNicola Origgi
 
PR 2.0 - Material para el curso en el ITESM
PR 2.0 - Material para el curso en el ITESMPR 2.0 - Material para el curso en el ITESM
PR 2.0 - Material para el curso en el ITESMNicola Origgi
 
Apuntes del Curso de Marketing Metrics
Apuntes del Curso de Marketing MetricsApuntes del Curso de Marketing Metrics
Apuntes del Curso de Marketing MetricsNicola Origgi
 
Temas en la Nueva Normalidad: Long Tail & Proximidad
Temas en la Nueva Normalidad: Long Tail & ProximidadTemas en la Nueva Normalidad: Long Tail & Proximidad
Temas en la Nueva Normalidad: Long Tail & ProximidadNicola Origgi
 
Innovar en Marketing Hoy
Innovar en Marketing HoyInnovar en Marketing Hoy
Innovar en Marketing HoyNicola Origgi
 
Sesiones política comparada, Itesm 2012
Sesiones política comparada, Itesm 2012Sesiones política comparada, Itesm 2012
Sesiones política comparada, Itesm 2012Nicola Origgi
 
Artículos: marketing en la nueva normalidad
Artículos: marketing en la nueva normalidadArtículos: marketing en la nueva normalidad
Artículos: marketing en la nueva normalidadNicola Origgi
 
¿Cómo dar experiencias de marca de valor?
¿Cómo dar experiencias de marca de valor?¿Cómo dar experiencias de marca de valor?
¿Cómo dar experiencias de marca de valor?Nicola Origgi
 
Precios & Pricing en el Branding 2.0
Precios & Pricing en el Branding 2.0Precios & Pricing en el Branding 2.0
Precios & Pricing en el Branding 2.0Nicola Origgi
 
Taller de Marketing Lateral, Mar. 2012
Taller de Marketing Lateral, Mar. 2012Taller de Marketing Lateral, Mar. 2012
Taller de Marketing Lateral, Mar. 2012Nicola Origgi
 
Marketing en la Nueva Normalidad- Conferencia ExATec, Toluca NOV 2011
Marketing en la Nueva Normalidad- Conferencia ExATec, Toluca NOV 2011Marketing en la Nueva Normalidad- Conferencia ExATec, Toluca NOV 2011
Marketing en la Nueva Normalidad- Conferencia ExATec, Toluca NOV 2011Nicola Origgi
 
Intervenciones en Radio Acir AM1130, Abr.-Jul. '11
Intervenciones en Radio Acir AM1130, Abr.-Jul. '11Intervenciones en Radio Acir AM1130, Abr.-Jul. '11
Intervenciones en Radio Acir AM1130, Abr.-Jul. '11Nicola Origgi
 
Medir y organizarse para construir el Valor Capital de Marca
Medir y organizarse para construir el Valor Capital de MarcaMedir y organizarse para construir el Valor Capital de Marca
Medir y organizarse para construir el Valor Capital de MarcaNicola Origgi
 
Branding 2.0 Parte VII
Branding 2.0 Parte VIIBranding 2.0 Parte VII
Branding 2.0 Parte VIINicola Origgi
 

Mais de Nicola Origgi (20)

Covid-19 & Marketing: qué hacer?
Covid-19 & Marketing: qué hacer?Covid-19 & Marketing: qué hacer?
Covid-19 & Marketing: qué hacer?
 
Mistica del Cliente - ¿Nos merecemos a nuestros clientes?
Mistica del Cliente - ¿Nos merecemos a nuestros clientes?Mistica del Cliente - ¿Nos merecemos a nuestros clientes?
Mistica del Cliente - ¿Nos merecemos a nuestros clientes?
 
Marketing Radical
Marketing RadicalMarketing Radical
Marketing Radical
 
Tendencias en Content Marketing
Tendencias en Content MarketingTendencias en Content Marketing
Tendencias en Content Marketing
 
Content Marketing & Nueva Normalidad Digital
Content Marketing & Nueva Normalidad DigitalContent Marketing & Nueva Normalidad Digital
Content Marketing & Nueva Normalidad Digital
 
Marketing Politico 2.0: la importancia de ESCUCHAR para MERECERSE el voto
Marketing Politico 2.0: la importancia de ESCUCHAR para MERECERSE el votoMarketing Politico 2.0: la importancia de ESCUCHAR para MERECERSE el voto
Marketing Politico 2.0: la importancia de ESCUCHAR para MERECERSE el voto
 
El Nuevo Marketing 2.0: ganar en la Nueva Normalidad
El Nuevo Marketing 2.0: ganar en la Nueva NormalidadEl Nuevo Marketing 2.0: ganar en la Nueva Normalidad
El Nuevo Marketing 2.0: ganar en la Nueva Normalidad
 
PR 2.0 - Material para el curso en el ITESM
PR 2.0 - Material para el curso en el ITESMPR 2.0 - Material para el curso en el ITESM
PR 2.0 - Material para el curso en el ITESM
 
Apuntes del Curso de Marketing Metrics
Apuntes del Curso de Marketing MetricsApuntes del Curso de Marketing Metrics
Apuntes del Curso de Marketing Metrics
 
Temas en la Nueva Normalidad: Long Tail & Proximidad
Temas en la Nueva Normalidad: Long Tail & ProximidadTemas en la Nueva Normalidad: Long Tail & Proximidad
Temas en la Nueva Normalidad: Long Tail & Proximidad
 
Innovar en Marketing Hoy
Innovar en Marketing HoyInnovar en Marketing Hoy
Innovar en Marketing Hoy
 
Sesiones política comparada, Itesm 2012
Sesiones política comparada, Itesm 2012Sesiones política comparada, Itesm 2012
Sesiones política comparada, Itesm 2012
 
Artículos: marketing en la nueva normalidad
Artículos: marketing en la nueva normalidadArtículos: marketing en la nueva normalidad
Artículos: marketing en la nueva normalidad
 
¿Cómo dar experiencias de marca de valor?
¿Cómo dar experiencias de marca de valor?¿Cómo dar experiencias de marca de valor?
¿Cómo dar experiencias de marca de valor?
 
Precios & Pricing en el Branding 2.0
Precios & Pricing en el Branding 2.0Precios & Pricing en el Branding 2.0
Precios & Pricing en el Branding 2.0
 
Taller de Marketing Lateral, Mar. 2012
Taller de Marketing Lateral, Mar. 2012Taller de Marketing Lateral, Mar. 2012
Taller de Marketing Lateral, Mar. 2012
 
Marketing en la Nueva Normalidad- Conferencia ExATec, Toluca NOV 2011
Marketing en la Nueva Normalidad- Conferencia ExATec, Toluca NOV 2011Marketing en la Nueva Normalidad- Conferencia ExATec, Toluca NOV 2011
Marketing en la Nueva Normalidad- Conferencia ExATec, Toluca NOV 2011
 
Intervenciones en Radio Acir AM1130, Abr.-Jul. '11
Intervenciones en Radio Acir AM1130, Abr.-Jul. '11Intervenciones en Radio Acir AM1130, Abr.-Jul. '11
Intervenciones en Radio Acir AM1130, Abr.-Jul. '11
 
Medir y organizarse para construir el Valor Capital de Marca
Medir y organizarse para construir el Valor Capital de MarcaMedir y organizarse para construir el Valor Capital de Marca
Medir y organizarse para construir el Valor Capital de Marca
 
Branding 2.0 Parte VII
Branding 2.0 Parte VIIBranding 2.0 Parte VII
Branding 2.0 Parte VII
 

Último

instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 

Último (20)

instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 

Marketing en la Nueva Normalidad

  • 1. El Marketing Hoy Enfrentarse a la “Nueva Normalidad”
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. ¿4 escenarios posibles para el futuro? Recesión Severa Recesión Moderada Reabertura mkt global crédito y capital Contracción y volatilidad mkt global credito y capital Fuente: The McKinsey Quarterly 12/2008 Nuevo trend positivo global: escenario óptimo Regulación efectiva Globalización sigue Actitud positiva Recuperación pero con resilencia: Recesión de 18 meses pero … … . … . Largos y duros tiempos: Escenario peor Recesión de más de 5 años Regulación no efectiva Reversa a la globalización … . Globalización estancada: Recesión de 1 o 2 años Recuperación lenta El sistema regulatorio afecta mucho Cierre … .
  • 7.
  • 8. Una nueva manera de enfrentarse con las turbulencias Mantener el crecimiento. Ocupar los espacios dejados vacíos por los competidores débiles Nuevos talentos, nuevas maneras de hacer las cosas, enfocarse sobre el core business Estar preparado, sistemas de early warning, organización resiliente, fortalecerse a expensas de los débiles Enfoque de la nueva normalidad Hacer el mea culpa, reducir para recuperar rentabilidad, tratar de reconstruir (si aún se puede) el valor del negocio (marca) Recortes indiscriminado de gastos pero igual o más de inversiones, empleos, cancelar innovaciones, cancelar lanzamientos A ver qué pasa, business as usual, no hacer nada o poco antes de la tormenta Enfoque tradicional 3. El día después de la tormenta 2. Enfrentando a la turbulencia 1. Se acerca la “turbulencia”
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.