Integrierte Welterbe-Managementpläne (Tagung, Regensburg, 29.09.2012)

Integrierte Welterbe-
Managementpläne

Der HerO-Ansatz

Nils Scheffler
scheffler@urbanexpert.net

Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Nils Scheffler; scheffler@urbanexpert.net

Inhalt: Welterbe-Managementpläne – HerO Ansatz

1. Das HerO-Projekt

2. Herausforderungen der Partnerstädte
für ihre historische Stadtlandschaften

3. HerO Ansatz für Welterbe-Managementpläne

4. Ergebnis - erste Erfahrungen

Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 2

1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)

Thema
Nachhaltige Management-Strategien
für historische Stadtlandschaften

Motto
Vergangenheit erhalten –
Zukunft fördern

Inhalte
Entwicklung von integrierten
Kulturerbe-Managementplänen
Erhalt der visuellen Integrität
Erhalt multifunktionaler
Stadtzentren
Partner: 9 Stadtverwaltungen

1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse


Regensburg



Neapel



Sighisoara



Graz



Liverpool



Valletta


2. Herausforderungen der Partnerstädte
für ihre historische Stadtlandschaften

1. Erhalt der historischen Gebäude
und Ensembles

2. Erhalt der visuellen Integrität

3. Erhalt multifunktionaler,
attraktiver Stadtzentren

“richtiges” Gleichgewicht zwischen
Erhalt des baukulturellen Erbes und
Entwicklung des Gebietes.


3. HerO Ansatz für Welterbe-Managementpläne

Ziel der Managementpläne
Verknüpfung des Erhaltes des baukulturellen Erbes mit
der nachhaltigen Entwicklung des Gebietes.

HerO-Ansatz
• integriert
• partizipativ
• ziel- und umsetzungsorientiert
• Management


3. HerO Ansatz: integriert
Gleichzeitige Betrachtung des Erhalts des Kulturerbes und
relevanter Handlungsfelder für die Entwicklung des Quartiers.

Erhalt des Kulturerbes

Betrachtung und Koordinierung

Betrachtung und Koordinierung

Attraktive, multi-
funktionale historische
Stadtquartiere

3. HerO Ansatz: ziel- und umsetzungsorientiert
Entwicklung eines Leitbildes sowie abgestimmter Ziele und Maßnahmen
basierend auf identifizierten Chancen, Herausforderungen und Bedürfnissen.


3. HerO Ansatz: Management
Festlegung von Strukturen und Verfahren zum Erhalt des baukulturellen Erbes
und Koordinierung von Konflikten, Maßnahmen, Bedürfnissen.
Kontinuierliche Auseinandersetzung mit Erhalt und Entwicklung.


3. HerO Ansatz: partizipativ
Einbindung relevanter Akteure
in die Entwicklung und Umsetzung des Managementplans.

Erhalt des Kulturerbes

Beteiligung und Koordination
durch direkten Dialog
- Local Support Group
Bedürfnisse und - Arbeitsgruppen
Interessen der - Öffentliche Veranstaltungen
Akteure - Befragungen
-…

Entwicklung
attraktiver historische
Stadtquartiere

4. Ergebnis: Beispiel Inhaltverzeichnis eines
integrierten Welterbe-Managementplans

I. Beschreibung der Welterbestätte
– Allgemeine Beschreibung der Welterbestätte
– Außergewöhnlicher universeller Wert des Welterbes
– Herausforderungen und Gefahren für den Erhalt des Welterbes
– Konzepte und Planungen mit Relevanz für die Welterbestätte

II. Beschreibung des Management-Systems zum Erhalt und Management
Vermittlung der Welterbestätte Ansatz
– Verantwortliche Institutionen; Gremien und Abläufe
– Instrumente; Monitoring-System / Periodic Reporting
– Implementierung, Einhaltung und Fortschreibung des Integrierter
Managementplans (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) Ansatz

III. Handlungsleitfaden zur nachhaltigen Entwicklung ziel- und
– Leitbild umsetzungs-
– Ziele und Maßnahmen für die Handlungsfelder orientiert;
– Finanzierung partizipativ

4. Ergebnis


4. Ergebnis: Zitate

• The integrated cultural heritage management plan helps to built a balance between
demands of heritage preservation and needs for upgrade and new development in the
historic urban site.
Gediminas Rutkauskas, Geschäftsführer Vilnius Old Town Renewal Agency

• In Regensburg the process of elaborating an integrated heritage management plan was
very successful. Through the involvement of different stakeholders and extensive
citizen participation, World Heritage issues are now seen more as a job for the whole
city, not only for a small part of the city’s administration. Beside the concrete definition
of objectives and actions, the better identification of the experts and citizens with the
World Heritage site was the most important benefit of the process.
Matthias Ripp, Welterbe-Koordinator von Regensburg

• Making a integrated cultural heritage management plan creates tangible tools and
measures for safeguarding. It offers information and understanding for cultural
structures. Smart development creates enhancement of the vital functions of historic
towns. It enables investment, also for financing the protection and restoration of the
historic environment.
Christian Andexer, Architekt, Stadt Graz


Vielen Dank.

Weitere Informationen zu den Ergebnissen
des HerO Netzwerk unter

urbact/.eu/en/projects/urban-renewal/hero/our-outputs/
(ohne “http://” zu Beginn!)

z.B. das “HerO Guidebook” und “Policy recommendations”
The Road to Success – Integrated Management of Historic Towns

Nils Scheffler
scheffler@urbanexpert.net


Integrierte Welterbe-Managementpläne (Tagung, Regensburg, 29.09.2012)

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (18)

Ähnlich wie Integrierte Welterbe-Managementpläne (Tagung, Regensburg, 29.09.2012)

Ähnlich wie Integrierte Welterbe-Managementpläne (Tagung, Regensburg, 29.09.2012) (20)

Mehr von Urban Expert - Integrated urban development and participation processes

Mehr von Urban Expert - Integrated urban development and participation processes (19)

Integrierte Welterbe-Managementpläne (Tagung, Regensburg, 29.09.2012)