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GUÍA SAAS EN LA EMPRESA,[object Object],La externalización de servicios en TI como mejora de la competitividad en la pyme.,[object Object],Septiembre 2010,[object Object],Autor: Néstor González Fernández| www.nestorgonzalez.es,[object Object]
INDICE,[object Object],Aspectos generales,[object Object],Evolución histórica de la externalización de servicios ,[object Object],SaaS: los inicios,[object Object],Cloud Computing. Un “nuevo” modelo de negocio ,[object Object],Software como servicio (SaaS),[object Object],Ventajas / Inconvenientes,[object Object],Interrogantes,[object Object],Radiografía de la PYME española,[object Object],Tendencias del mercado ,[object Object],Análisis de aplicaciones SaaS,[object Object],ERP,[object Object],CRM,[object Object],Consejos para adentrarse en la nube ,[object Object],Conclusión,[object Object]
1,[object Object],Aspectos generales,[object Object]
[object Object]
Externalización :es un concepto utilizado en el ámbito empresarial como la transferencia de un servicio interno a un proveedor externo4,[object Object],ASPECTOS GENERALESEVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS ,[object Object],Así, la externalización tiende a bajar los costes debido a la especialización.,[object Object]
5,[object Object],ASPECTOS GENERALESOPORTUNIDAD,[object Object],AMENAZA,[object Object],OPORTUNIDAD,[object Object],CRISIS,[object Object],las crisis de unos son las oportunidades de otros,[object Object],La externalización permite delegar la gestión de ciertas actividades, lo que supone una oportunidad para las empresas que ya están o los que planean incorporarse al mercado de servicios.,[object Object]
6,[object Object],ASPECTOS GENERALESSaaS: LOS INICIOS,[object Object],La tecnología de tiempo compartido de la computadora podría conducir a un futuro en el que el poder de cómputo, e incluso aplicaciones específicas podrían ser vendidas como un servicio.,[object Object],1961 / John McCarthy ,[object Object],Tanto el hardware como software y, en general todo el sector, no estaba preparado para el potencial de demanda.,[object Object],década de los 70 y 80,[object Object],ASP: (Application Service Providers), dónde parte o toda la administración de TI se subcontrata a proveedores especializados.,[object Object],Basadas en plataformas cliente-servidor, dónde cada cliente accedía a su propia base de datos, con su propia licencia, siendo la administración por parte del proveedor complicada y las actualizaciones un dolor de cabeza.,[object Object],década de los 80 y 90,[object Object],Con el desarrollo de las arquitecturas orientadas a servicio (SOA) se ha vuelto a redefinir el concepto de software como servicio (SaaS), una vez superados los duros años del modelo ASP y reforzando la idea de servicio y valor para el cliente.,[object Object],POST-BURBUJA .COM,[object Object]
7,[object Object],ASPECTOS GENERALESCLOUD COMPUTING. UN “NUEVO” MODELO DE NEGOCIO ,[object Object],Cloud Computing no se trata de una única tecnología sino más bien la combinación de diversas tecnologías: ,[object Object],[object Object]
servicios web
procesamiento distribuido
almacenamiento masivo
o algoritmos de clustering y paralelizaciónagrupadas en tres modelos de provisión de servicios diferenciados: ,[object Object],[object Object]
Platform-as-a-Service (PaaS)
Infrastructure-as-a-Service (IaaS),[object Object]
9,[object Object],ASPECTOS GENERALESCLOUD COMPUTING. UN “NUEVO” MODELO DE NEGOCIO ,[object Object],Actores principales: ¿Ser o no ser?,[object Object],[object Object]
Proveedores de servicios en internet (ISP)
Consultoras TIC
Operadoras
Empresas de software e internet,[object Object]
11,[object Object],ASPECTOS GENERALESCLOUD COMPUTING. UN “NUEVO” MODELO DE NEGOCIO ,[object Object],¿Por qué ahora?,[object Object],La nube cobra protagonismo ahora como respuesta a las demandas de los usuarios de:,[object Object],[object Object]
Customización limitada
Un acceso en aumento a fuentes más fiables y profundas de informaciónLa empresa 2.0 será la que mejor aproveche esta infraestructura, adaptando la organización interna con el objetivo de facilitar la iniciativa personal y la innovación, así como consolidando equipos humanos generadores del cambio y la mejora continua. ,[object Object]
2,[object Object],Software como servicio (SaaS),[object Object]
“Software como Servicio (del inglés: Software as a Service, SaaS) es un modelo de distribución de software en donde la compañía de tecnologías de información y comunicación (TI) provee el servicio de mantenimiento, operación diaria, y soporte del software usado por el cliente. Regularmente el software puede ser consultado en cualquier computador, esté presente en la empresa o no. Se deduce que la información, el procesamiento, los insumos y los resultados de la lógica de negocio del software está hospedado en la compañía de TI.” ,[object Object],Wikipedia ,[object Object],13,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)DEFINICIÓN,[object Object]
Administración de forma centralizada por el desarrollador.,[object Object],[object Object]
Fuera de la oficina del cliente14,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)CARACTERÍSTICAS,[object Object],1,[object Object],El software es accesible, manejado y comercializado a través de una red. ,[object Object],[object Object],2,[object Object],El modelo de comercialización es vía suscripción o utilización, por lo que los costes iniciales son cero. ,[object Object],3,[object Object],Cambio de ofrecer "productos" a ofrecer "servicios", ,[object Object],de "adquirir" a "alquilar",[object Object]
15,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)FIJACIÓN DE PRECIOS,[object Object],Pago periódico: suscripción, generalmente, mensual por los servicios prestados.,[object Object],1,[object Object],2,[object Object],Pago por cada usuario: también muy utilizado.,[object Object],Pago de los recursos: Se utiliza más en IaaS o PaaS.,[object Object],3,[object Object],Pago de las características: El cliente solo paga por la característica que necesita.,[object Object],4,[object Object],El modelo de negocio es una mezcla de varios modelos a la vez, como podrían ser el Freemium, Pago por uso o suscripción, Servicio (no producto) lowcost, servicios externalizados,...,[object Object]
16,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)VENTAJAS,[object Object],Sin inversión:,[object Object],1,[object Object],puedes acceder al software sin necesidad de comprar hardware, software, sistemas operativos, etc.… simplemente te conectas a través de un navegador. Una revolución low-cost.,[object Object]
17,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)VENTAJAS,[object Object],Sin riesgos:,[object Object],2,[object Object],cuotas mensuales de bajo coste que eliminan el riesgo en la toma de decisión. Incluso hay proveedores que ofrecen su uso de forma gratuita durante un periodo de tiempo o con funcionalidades básicas. Además, en teoría, no hay compromiso de permanencia.,[object Object]
18,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)VENTAJAS,[object Object],Reducción de costes,[object Object],3,[object Object],además de pagar por solo aquello que necesites, obtienes un ahorro de costes de mantenimiento de la plataforma de maquinas y del software necesario (BBDD, Servidor de Aplicaciones). También de electricidad, personal,...,[object Object]
19,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)VENTAJAS,[object Object],Actualizaciones incluidas,[object Object],4,[object Object],se realizan de forma automática sin intervención de los usuarios, lo que aporta que no necesitemos de personal especializado o dedicado a las actualizaciones, serán inmediatas,[object Object]
20,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)VENTAJAS,[object Object],Soporte ágil y rápido: ,[object Object],5,[object Object],los bugs de la aplicación tienen un tratamiento rápido y directo. La solución está disponible más rápido que en instalaciones in-house. Soporte 24 x 7 x 365 ,[object Object]
21,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)VENTAJAS,[object Object],La empresa usuaria centra sus esfuerzos en su negocio ,[object Object],6,[object Object],siempre requerirá atención del departamento de TI pero en menor medida. ,[object Object]
22,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)VENTAJAS,[object Object],Mayor disponibilidad y seguridad de los datos ,[object Object],7,[object Object],La mayoría de la empresas que ofrecen software como servicio ofrece un SLA (acuerdo nivel del servicio – Software levelagreement) en función de requerimientos del usuario. Sin embargo, los peligros son patentes. ,[object Object]
23,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)VENTAJAS,[object Object],Independencia geográfica y de sistema operativo ,[object Object],8,[object Object],El sueño de trabajar en cualquier parte del mundo y compartiendo en tiempo real los mismos ficheros como si estuvieras físicamente en la sede de la empresa ya es posible. ,[object Object]
24,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)VENTAJAS,[object Object],Mayor escalabilidad ,[object Object],9,[object Object],Los servicios escalan bajo demanda añadiendo o eliminando recursos según sea necesario. Además, hay que sumarle otra serie de ventajas de la aplicación de estas economías de escala, como la barra libre a la innovación: siempre se trabaja con la última versión ,[object Object]
25,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)VENTAJAS,[object Object],Facilidad de uso,[object Object],10,[object Object],Generalmente, las soluciones SaaS son menos complejas que los programas tradicionales por la exigencia de trabajar siempre con conexión y sus limitaciones de ancho de banda. ,[object Object],Por eso, se centran en realizar tareas más específicas.,[object Object]
La conectividad: ,[object Object],“If your link is down, your business is down”,[object Object],26,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)INCONVENIENTES,[object Object],1,[object Object],La dependencia del proveedor: ,[object Object],Ej. la barrera de salida en que se convierte la migración de un servicio a otro de diferente proveedor.,[object Object],2,[object Object],Implicaciones legales:,[object Object],Ej. el peligro de tener nuestros datos en servidores que no están en un lugar concreto e incluso que no sabemos a ciencia cierta dónde se encuentran.,[object Object],3,[object Object],Aplicaciones poco potentes e integrables:,[object Object],Dificultad de trasladar la potencia de las aplicaciones de escritorio a la nube.,[object Object],4,[object Object]
27,[object Object],SOFTWARE COMO SERVICIO (Saas)INTERROGANTES,[object Object],¿Qué pasará con el canal de distribución? ,[object Object],¿Son realmente aplicaciones adaptables a las necesidades de las empresas o nos perdemos en generalidades? ,[object Object],Realmente, ¿Que se vende a las empresas?,[object Object]
3,[object Object],Radiografía de la PYME española,[object Object]
29,[object Object],RADIOGRAFÍA DE LA PYME ESPAÑOLALAS PYMES Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS,[object Object],[object Object]
Un 64% de las pymes utiliza herramientas de gestión de clientes. El correo electrónico es la aplicación mayoritaria (62%), mientras que las aplicaciones CRM sólo se utilizan en un 1,7% del total.Fuente: Radiografía de la pyme 2010, Sage.,[object Object]
30,[object Object],RADIOGRAFÍA DE LA PYME ESPAÑOLALAS PYMES Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS,[object Object],Tendencias informáticas para las pymes ,[object Object],[object Object],Fuente: Radiografía de la pyme 2010, Sage.,[object Object]
4,[object Object],Tendencias del mercado ,[object Object]
32,[object Object],TENDENCIAS DEL MERCADOCUESTIONES A LA HORA DE DECIDIRSE POR UN SISTEMA DE TI,[object Object],El mejor sistema operativo para la pyme es aquel que le permite hacer aquello que necesita hacer como empresa.,[object Object],Facilidad de administración ,[object Object],1,[object Object],2,[object Object],Continuidad del sistema ,[object Object],Retorno de la inversión,[object Object],3,[object Object],Interoperabilidad,[object Object],4,[object Object],Seguridad de los datos,[object Object],5,[object Object]
33,[object Object],TENDENCIAS DEL MERCADOSaaS EN 2010,[object Object],¿Medio llena o medio vacía?,[object Object],EN NEGATIVO,[object Object],Penetración actual del 6% ,[object Object],solo es conocido por el 22% de las empresas según un informe de IDC ,[object Object],1,[object Object],Penetración más lenta en la Pyme que en las empresas grandes,[object Object],Las pequeñas Pymes padecen aversión al riesgo y tienden a fijarse en las empresas grandes antes de adoptar alguna solución tecnológica.,[object Object],2,[object Object],Cultura propietaria,[object Object],El factor psicológico juega aquí un papel muy importante.,[object Object],3,[object Object],Fuente: IDC.2009 SaaS: Un mercado en plena expansión.,[object Object]
34,[object Object],TENDENCIAS DEL MERCADOSaaS EN 2010,[object Object],¿Medio llena o medio vacía?,[object Object],EN POSITIVO,[object Object],Una de cada tres empresas que lo conocen lo utiliza ,[object Object],1,[object Object],Alta fidelidad ,[object Object],un 89% de las empresas que lo utiliza actualmente lo seguirá utilizando en el futuro, un 7% ampliará a nuevas aplicaciones y sólo un 4% abandonará el modelo.,[object Object],2,[object Object],Entorno económico actual,[object Object],y las economías de escala  junto al círculo vicioso que generan con un mayor número de usuarios,[object Object],3,[object Object],94% del tejido empresarial español: Pymes y autónomos,[object Object],4,[object Object],Fuente: IDC.2009 SaaS: Un mercado en plena expansión.,[object Object]
35,[object Object],TENDENCIAS DEL MERCADOSaaS EN 2010,[object Object],El 78% de las empresas todavía no sabe ni en qué consiste.,[object Object],Procesos de negocio más factibles de ser gestionados desde aplicaciones en la nube ,[object Object],Fuente: Encuesta de ENISA (European Network and Information Security Agency). ,[object Object],2010 Fundación de la Innovación Bankinter,[object Object]
36,[object Object],TENDENCIAS DEL MERCADOSaaS EN 2010,[object Object],¿de qué mercado estamos hablando? ¿Es una moda el SaaS? ¿Estamos ante el inicio de un cambio de modelo en tendencias tecnológicas?,[object Object]
37,[object Object],TENDENCIAS DEL MERCADOSaaS EN 2010,[object Object],El nivel de penetración actual es del 6% y solo es conocido por el 22% de las empresas según un informe de IDC ,[object Object],Avanade 2009 Global Cloud Computing Survey,[object Object],Fuente: Avanade. 2010 Fundación de la Innovación Bankinter,[object Object]
38,[object Object],TENDENCIAS DEL MERCADOPREDICCIONES,[object Object],¿Consultamos al oráculo?,[object Object],EN ESPAÑA,[object Object],El mercado del cloud computing podría mover en España en torno a los 1.870 millones de euros en 2012,[object Object],1,[object Object],Una masa crítica de usuarios con una penetración cercana al 10% del mercado podría ser suficiente para entrar en un círculo virtuoso,[object Object],2,[object Object],Fuente: IDC.2009 SaaS: Un mercado en plena expansión.,[object Object]
5,[object Object],Análisis de aplicaciones SaaS,[object Object]
40,[object Object],ANÁLISIS DE APLICACIONES SaaSERP,[object Object]
41,[object Object],ANÁLISIS DE APLICACIONES SaaSERP,[object Object]
42,[object Object],ANÁLISIS DE APLICACIONES SaaSERP,[object Object],Es un sistema ERP en entorno web. ,[object Object],El modelo de negocio de la compañía basado en el software libre comercial, elimina el coste de las licencias y ofrece soporte, servicios y mejoras de los productos mediante una suscripción anual.,[object Object]
43,[object Object],ANÁLISIS DE APLICACIONES SaaSERP,[object Object],NetSuite ha anunciando una línea de productos nueva, OneWorldfor SAP, destinada a las compañías que son filiales de una corporación que tiene SAP en sus sistemas centrales. ,[object Object],Órdago que le debería escocer a SAP dado el fracaso, por ahora, de su línea de producto SaaS, SAP Business ByDesign. ,[object Object]
44,[object Object],ANÁLISIS DE APLICACIONES SaaSERP,[object Object],Compiere es un software de código abierto para la gestión y planificación de recursos empresariales con más de 1,4 millones de descargas.,[object Object],Compiere, que fue nombrado en 2008 mejor ERP por la prestigiosa revista InfoWorld en los BossieAwards.,[object Object]
45,[object Object],ANÁLISIS DE APLICACIONES SaaSERP,[object Object],Otros ERP de interés,[object Object],El paradigma del software ERP está cambiando lentamente y surgen muchas dudas y preguntas en esta evolución. ¿Quiénes van a ser las organizaciones más aptas para sobrevivir? ¿Podrán adaptarse todas las demás “especies” tecnológicas? ¿Bajo qué circunstancias?.,[object Object]
46,[object Object],ANÁLISIS DE APLICACIONES SaaSCRM,[object Object]
47,[object Object],ANÁLISIS DE APLICACIONES SaaS CRM,[object Object]
48,[object Object],ANÁLISIS DE APLICACIONES SaaS CRM,[object Object],Sales Cloud ofrece a los representantes, directivos y ejecutivos un lugar en el que podrán disponer de toda la información de ventas y marketing. ,[object Object],Es tan fácil de usar como los sitios Web de consumo más conocidos de hoy en día. ,[object Object]

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Guía SaaS en la empresa. La externalización de servicios en TI como mejora de la competitividad en la pyme.

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  • 16. Proveedores de servicios en internet (ISP)
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  • 66. En enero de 2008 ya contaba con más de 150 clientes y a finales de ese mismo año creció hasta los 1000 clientes accediendo vía web a soluciones SaaS.
  • 67. En 2010 las previsiones eran llegar a los 10 mil clientes.
  • 68. En marzo de 2009 se lanzó con su producto SaaS Sourcing.
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  • 74. Conducta seguidista: El director de TI seguidista intenta minimizar el riesgo de fracaso, tiende a escoger una solución adoptada mayoritariamente en el sector y tiene en cuenta la opinión de los colegas / grupos afines. Así, los tomadores de decisiones que siguen este tipo de comportamiento valoran la incertidumbre que conlleva toda adopción de tecnología.
  • 75. Conducta basada en costes: Da un valor fundamental a los costes de adopción de las TI y se fundamenta en la valoración de factores como la reputación del proveedor y el incremento de la independencia frente al proveedor, logrando así rebajar el lock-in.
  • 76. Conducta conservadora: Algunos directores de TI prefieren evitar cambios radicales e impiden que la alta dirección de la empresa tome parte activa en la decisión.
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