Esta presentación pretende ser un punto de encuentro dónde los profesionales en TI tengan criterios de evaluación a la hora de adoptar soluciones SaaS para sus respectivas empresas.
66. En enero de 2008 ya contaba con más de 150 clientes y a finales de ese mismo año creció hasta los 1000 clientes accediendo vía web a soluciones SaaS.
67. En 2010 las previsiones eran llegar a los 10 mil clientes.
68. En marzo de 2009 se lanzó con su producto SaaS Sourcing.
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74. Conducta seguidista: El director de TI seguidista intenta minimizar el riesgo de fracaso, tiende a escoger una solución adoptada mayoritariamente en el sector y tiene en cuenta la opinión de los colegas / grupos afines. Así, los tomadores de decisiones que siguen este tipo de comportamiento valoran la incertidumbre que conlleva toda adopción de tecnología.
75. Conducta basada en costes: Da un valor fundamental a los costes de adopción de las TI y se fundamenta en la valoración de factores como la reputación del proveedor y el incremento de la independencia frente al proveedor, logrando así rebajar el lock-in.
76. Conducta conservadora: Algunos directores de TI prefieren evitar cambios radicales e impiden que la alta dirección de la empresa tome parte activa en la decisión.