SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Baixar para ler offline
10 rzeczy,
                 których (nie) należy robić w start-upie



                  dr Rafał T. Stroiński, LL.M.
                  Partner
                  CMS Cameron McKenna Dariusz Greszta Sp. Kom.

                  15 września 2010




Warsaw / 10030494.3
1. Czyj to pomysł?



     – Różne etapy powstawania pomysłu
     – Udział różnych osób
     – Powstawanie pomysłu
     – Trudności w identyfikacji oraz odnajdywaniu autorów
     – Zmiana optyki przy formalizowaniu współpracy i dalszym rozwoju
       przedsięwzięcia




Warsaw / 10030494.3
2. Za dużo wspólników



    – Wszyscy jesteśmy przyjaciółmi, ale czy każdy ma być wspólnikiem?
    – Małe wartości łatwo się dzieli
    – Skutki formalne wynikające z faktu bycia wspólnikiem
    – Zwiększenie kosztów funkcjonowania spółki
    – Ograniczyć początkowy krąg założycieli (wspólników)
    – Opcje na akcje w przyszłości? Małe wartości łatwo się dzieli...
    – Ale duże wartości dzieli się przyjemniej




Warsaw / 10030494.3
3. Zbyt skomplikowana struktura podatkowa



     – Nie zaczynać od komplikowania struktury podatkowej




Warsaw / 10030494.3
Mama
         Janek                                     Tomek        Brat Tomka         Klaudia
                               Janka

                      90%              10%         95%
                                                                                             100%
                                                                       5%
                                                        Spółka
               Spółka cypryjska                     holenderska              Spółka Klaudii
                     Janka                              Tomka                  na Malcie
                 i jego Mamy                         i jego Brata

                 10%               90%                          100%                 90%



                          Spółka                        Spółka                Spółka                10%
                       holenderska 1                  cypryjska 2             polska 2

         100%                                30%               31%
                            Spółka
                            polska 1
                                                                             38%
                                                       POMYSŁ
                                                     spółka polska
                        1%

Warsaw / 10030494.3
3. Zbyt skomplikowana struktura podatkowa



     – Nie zaczynać od komplikowania struktury podatkowej
     – Utrudnienia formalne i koszty założenia i utrzymania struktury
     – Zapłata 19% podatku nie jest najgorszą rzeczą w życiu, która może
       nas spotkać
     – Możliwość budowania struktur na dalszym etapie rozwoju pomysłu




Warsaw / 10030494.3
4. Bałagan



     – W przedsięwzięciu
     – W dokumentach
     – W harmonogramie pracy
     – Ogólne negatywne wrażenie
     – Obniżenie wartości przedsięwzięcia




Warsaw / 10030494.3
5. Niedopilnowanie aspektów formalnych



     – Przy założeniu spółki
     – Przy przeniesieniu praw autorskich
     – Przy złożeniu wniosków o rejestrację niektórych praw
     – Brak umów z osobami współpracującymi lub ignorowanie umów tych
       osób z osobami trzecimi (np. pracodawcami)




Warsaw / 10030494.3
6. Przesada z formalizmem



     – Co powinno, a co nie powinno być sporządzone na piśmie
     – Za dużo opinii i doradców?
     – Unikać paraliżu decyzyjnego




Warsaw / 10030494.3
7. Ignorowanie funduszy publicznych



     – Kredyt technologiczny dla innowacyjnych przedsiębiorców – z puli
       400 mln euro przeznaczonych ten cel, wydano do tej pory tylko 43
       mln zł
     – Pożyczka na Innowacje z Polskiej Agencji Rozwoju
       Przedsiębiorczości – nawet do 2 mln zł
     – Kredyt technologiczny
     – W 2009 r. 72 funkcjonujące w Polsce fundusze pożyczkowe
       dysponowały kapitałem pożyczkowym o łącznej wartości ok. 900
       mln zł
     – W 2010 r. Polska od UE otrzymała 320 mln zł Polski na wspieranie
       działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej .
       Maksymalna wartość dotacji – 700 tys. zł
     – Finansowanie z innych instytucji

Warsaw / 10030494.3
8. Wyrzucanie pieniędzy



     – Kluczowe znaczenie zdolności generowania przychodów
     – Trudności z finansowaniem pomysłu (i założycieli!) na
       początkowym etapie rozwoju przedsięwzięcia
     – Oglądać każdą złotówkę przed jej wydaniem




Warsaw / 10030494.3
9. Niedocenianie roli sieci kontaktów (networking)



     – Kontakty istniejące
     – Kontakty nowe
     – Pomagać i szukać pomocy
     – Jakich kompetencji potrzebuję?
     – Jakich ludzi chcę związać ze sobą?




Warsaw / 10030494.3
Utrata motywacji i przyjemności z tego, co robimy




Warsaw / 10030494.3
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

                                dr Rafał T. Stroiński, LL.M.
                                            Partner
                      CMS Cameron McKenna Dariusz Greszta Sp. Kom.
                                        ul. E. Plater 53
                                      00-113 Warszawa
                                    tel. +48 22 520 5646
                                    fax: +48 22 520 5556
                           email: rafal.stroinski@cms-cmck.com




Warsaw / 10030494.3

Mais conteúdo relacionado

Mais de Ewa Stepien

Mais de Ewa Stepien (20)

Jarosław Nowakowski @ "Czego jeszcze nie wiecie o Oracle EPM?"- "I Manewry w ...
Jarosław Nowakowski @ "Czego jeszcze nie wiecie o Oracle EPM?"- "I Manewry w ...Jarosław Nowakowski @ "Czego jeszcze nie wiecie o Oracle EPM?"- "I Manewry w ...
Jarosław Nowakowski @ "Czego jeszcze nie wiecie o Oracle EPM?"- "I Manewry w ...
 
Sławomir Koźluk @ "Zarządzanie projektami w Chmurze"- "I Manewry w Chmurze Pa...
Sławomir Koźluk @ "Zarządzanie projektami w Chmurze"- "I Manewry w Chmurze Pa...Sławomir Koźluk @ "Zarządzanie projektami w Chmurze"- "I Manewry w Chmurze Pa...
Sławomir Koźluk @ "Zarządzanie projektami w Chmurze"- "I Manewry w Chmurze Pa...
 
Ryszard Krawczyński @ "Przykłady wdrożeń aplikacji Fusion ERP w Chmurze" - "I...
Ryszard Krawczyński @ "Przykłady wdrożeń aplikacji Fusion ERP w Chmurze" - "I...Ryszard Krawczyński @ "Przykłady wdrożeń aplikacji Fusion ERP w Chmurze" - "I...
Ryszard Krawczyński @ "Przykłady wdrożeń aplikacji Fusion ERP w Chmurze" - "I...
 
Jarosław Poręba @ "Szybki sukces w finansach" - "I Manewry w Chmurze Partneró...
Jarosław Poręba @ "Szybki sukces w finansach" - "I Manewry w Chmurze Partneró...Jarosław Poręba @ "Szybki sukces w finansach" - "I Manewry w Chmurze Partneró...
Jarosław Poręba @ "Szybki sukces w finansach" - "I Manewry w Chmurze Partneró...
 
Tomasz Warchała @ "Logistyka w chmurze - wiodący system TMS dotępny w modelu ...
Tomasz Warchała @ "Logistyka w chmurze - wiodący system TMS dotępny w modelu ...Tomasz Warchała @ "Logistyka w chmurze - wiodący system TMS dotępny w modelu ...
Tomasz Warchała @ "Logistyka w chmurze - wiodący system TMS dotępny w modelu ...
 
Tomasz Zubrzycki @ "Program TV, który zainteresuje HR'owca i nie tylko" - "I ...
Tomasz Zubrzycki @ "Program TV, który zainteresuje HR'owca i nie tylko" - "I ...Tomasz Zubrzycki @ "Program TV, który zainteresuje HR'owca i nie tylko" - "I ...
Tomasz Zubrzycki @ "Program TV, który zainteresuje HR'owca i nie tylko" - "I ...
 
Michał Skowroński @ "Customer Experience (CX) - Czy warto w to wchodzić i dla...
Michał Skowroński @ "Customer Experience (CX) - Czy warto w to wchodzić i dla...Michał Skowroński @ "Customer Experience (CX) - Czy warto w to wchodzić i dla...
Michał Skowroński @ "Customer Experience (CX) - Czy warto w to wchodzić i dla...
 
Conference opening by Richard Thomas, Outbox @ Who? When? Where? conference, ...
Conference opening by Richard Thomas, Outbox @ Who? When? Where? conference, ...Conference opening by Richard Thomas, Outbox @ Who? When? Where? conference, ...
Conference opening by Richard Thomas, Outbox @ Who? When? Where? conference, ...
 
Presentation of the Oracle Real-Time Scheduling solution by Peter Broughton, ...
Presentation of the Oracle Real-Time Scheduling solution by Peter Broughton, ...Presentation of the Oracle Real-Time Scheduling solution by Peter Broughton, ...
Presentation of the Oracle Real-Time Scheduling solution by Peter Broughton, ...
 
Conference opening by Simon Sykes, Oracle @ Who? When? Where? conference, 19....
Conference opening by Simon Sykes, Oracle @ Who? When? Where? conference, 19....Conference opening by Simon Sykes, Oracle @ Who? When? Where? conference, 19....
Conference opening by Simon Sykes, Oracle @ Who? When? Where? conference, 19....
 
Outbox and Naveo CRM as an important tool for optimizing the sales process @ ...
Outbox and Naveo CRM as an important tool for optimizing the sales process @ ...Outbox and Naveo CRM as an important tool for optimizing the sales process @ ...
Outbox and Naveo CRM as an important tool for optimizing the sales process @ ...
 
Customer 2 Cloud Program, Michał Skowroński, Oracle @ SaaS Day, 15.10.2014, W...
Customer 2 Cloud Program, Michał Skowroński, Oracle @ SaaS Day, 15.10.2014, W...Customer 2 Cloud Program, Michał Skowroński, Oracle @ SaaS Day, 15.10.2014, W...
Customer 2 Cloud Program, Michał Skowroński, Oracle @ SaaS Day, 15.10.2014, W...
 
Analiza kwalifikacji pracownikow kluczem do sukcesu biznesowego, Tomasz Zubrz...
Analiza kwalifikacji pracownikow kluczem do sukcesu biznesowego, Tomasz Zubrz...Analiza kwalifikacji pracownikow kluczem do sukcesu biznesowego, Tomasz Zubrz...
Analiza kwalifikacji pracownikow kluczem do sukcesu biznesowego, Tomasz Zubrz...
 
The New Business of Business Leaders: Talent Management, Filios Papastylianou...
The New Business of Business Leaders: Talent Management, Filios Papastylianou...The New Business of Business Leaders: Talent Management, Filios Papastylianou...
The New Business of Business Leaders: Talent Management, Filios Papastylianou...
 
Zarządzaj transportem łancucha dostaw z Oracle Transportation Management, Tom...
Zarządzaj transportem łancucha dostaw z Oracle Transportation Management, Tom...Zarządzaj transportem łancucha dostaw z Oracle Transportation Management, Tom...
Zarządzaj transportem łancucha dostaw z Oracle Transportation Management, Tom...
 
Dostarcz energii swoim projektom z Oracle Project Cloud, Ryszard Krawczyński,...
Dostarcz energii swoim projektom z Oracle Project Cloud, Ryszard Krawczyński,...Dostarcz energii swoim projektom z Oracle Project Cloud, Ryszard Krawczyński,...
Dostarcz energii swoim projektom z Oracle Project Cloud, Ryszard Krawczyński,...
 
Osiągaj więcej oszczędności z Oracle Procurement Cloud, Ryszard Krawczyński, ...
Osiągaj więcej oszczędności z Oracle Procurement Cloud, Ryszard Krawczyński, ...Osiągaj więcej oszczędności z Oracle Procurement Cloud, Ryszard Krawczyński, ...
Osiągaj więcej oszczędności z Oracle Procurement Cloud, Ryszard Krawczyński, ...
 
Steruj swoim biznesem we właściwym kierunku z Oracle Planning and Budgeting C...
Steruj swoim biznesem we właściwym kierunku z Oracle Planning and Budgeting C...Steruj swoim biznesem we właściwym kierunku z Oracle Planning and Budgeting C...
Steruj swoim biznesem we właściwym kierunku z Oracle Planning and Budgeting C...
 
Cloud Excellence for Customer Experience, Daniel Burian, Oracle @ SaaS Day, 1...
Cloud Excellence for Customer Experience, Daniel Burian, Oracle @ SaaS Day, 1...Cloud Excellence for Customer Experience, Daniel Burian, Oracle @ SaaS Day, 1...
Cloud Excellence for Customer Experience, Daniel Burian, Oracle @ SaaS Day, 1...
 
Successful SaaS implementation journey, Sarkis Kerkezian, Oracle @ SaaS Day, ...
Successful SaaS implementation journey, Sarkis Kerkezian, Oracle @ SaaS Day, ...Successful SaaS implementation journey, Sarkis Kerkezian, Oracle @ SaaS Day, ...
Successful SaaS implementation journey, Sarkis Kerkezian, Oracle @ SaaS Day, ...
 

Rafał Stroiński, CMS Cameron McKenna @ TMT.Startups'10 Warsaw

  • 1. 10 rzeczy, których (nie) należy robić w start-upie dr Rafał T. Stroiński, LL.M. Partner CMS Cameron McKenna Dariusz Greszta Sp. Kom. 15 września 2010 Warsaw / 10030494.3
  • 2. 1. Czyj to pomysł? – Różne etapy powstawania pomysłu – Udział różnych osób – Powstawanie pomysłu – Trudności w identyfikacji oraz odnajdywaniu autorów – Zmiana optyki przy formalizowaniu współpracy i dalszym rozwoju przedsięwzięcia Warsaw / 10030494.3
  • 3. 2. Za dużo wspólników – Wszyscy jesteśmy przyjaciółmi, ale czy każdy ma być wspólnikiem? – Małe wartości łatwo się dzieli – Skutki formalne wynikające z faktu bycia wspólnikiem – Zwiększenie kosztów funkcjonowania spółki – Ograniczyć początkowy krąg założycieli (wspólników) – Opcje na akcje w przyszłości? Małe wartości łatwo się dzieli... – Ale duże wartości dzieli się przyjemniej Warsaw / 10030494.3
  • 4. 3. Zbyt skomplikowana struktura podatkowa – Nie zaczynać od komplikowania struktury podatkowej Warsaw / 10030494.3
  • 5. Mama Janek Tomek Brat Tomka Klaudia Janka 90% 10% 95% 100% 5% Spółka Spółka cypryjska holenderska Spółka Klaudii Janka Tomka na Malcie i jego Mamy i jego Brata 10% 90% 100% 90% Spółka Spółka Spółka 10% holenderska 1 cypryjska 2 polska 2 100% 30% 31% Spółka polska 1 38% POMYSŁ spółka polska 1% Warsaw / 10030494.3
  • 6. 3. Zbyt skomplikowana struktura podatkowa – Nie zaczynać od komplikowania struktury podatkowej – Utrudnienia formalne i koszty założenia i utrzymania struktury – Zapłata 19% podatku nie jest najgorszą rzeczą w życiu, która może nas spotkać – Możliwość budowania struktur na dalszym etapie rozwoju pomysłu Warsaw / 10030494.3
  • 7. 4. Bałagan – W przedsięwzięciu – W dokumentach – W harmonogramie pracy – Ogólne negatywne wrażenie – Obniżenie wartości przedsięwzięcia Warsaw / 10030494.3
  • 8. 5. Niedopilnowanie aspektów formalnych – Przy założeniu spółki – Przy przeniesieniu praw autorskich – Przy złożeniu wniosków o rejestrację niektórych praw – Brak umów z osobami współpracującymi lub ignorowanie umów tych osób z osobami trzecimi (np. pracodawcami) Warsaw / 10030494.3
  • 9. 6. Przesada z formalizmem – Co powinno, a co nie powinno być sporządzone na piśmie – Za dużo opinii i doradców? – Unikać paraliżu decyzyjnego Warsaw / 10030494.3
  • 10. 7. Ignorowanie funduszy publicznych – Kredyt technologiczny dla innowacyjnych przedsiębiorców – z puli 400 mln euro przeznaczonych ten cel, wydano do tej pory tylko 43 mln zł – Pożyczka na Innowacje z Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości – nawet do 2 mln zł – Kredyt technologiczny – W 2009 r. 72 funkcjonujące w Polsce fundusze pożyczkowe dysponowały kapitałem pożyczkowym o łącznej wartości ok. 900 mln zł – W 2010 r. Polska od UE otrzymała 320 mln zł Polski na wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej . Maksymalna wartość dotacji – 700 tys. zł – Finansowanie z innych instytucji Warsaw / 10030494.3
  • 11. 8. Wyrzucanie pieniędzy – Kluczowe znaczenie zdolności generowania przychodów – Trudności z finansowaniem pomysłu (i założycieli!) na początkowym etapie rozwoju przedsięwzięcia – Oglądać każdą złotówkę przed jej wydaniem Warsaw / 10030494.3
  • 12. 9. Niedocenianie roli sieci kontaktów (networking) – Kontakty istniejące – Kontakty nowe – Pomagać i szukać pomocy – Jakich kompetencji potrzebuję? – Jakich ludzi chcę związać ze sobą? Warsaw / 10030494.3
  • 13. Utrata motywacji i przyjemności z tego, co robimy Warsaw / 10030494.3
  • 14. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ dr Rafał T. Stroiński, LL.M. Partner CMS Cameron McKenna Dariusz Greszta Sp. Kom. ul. E. Plater 53 00-113 Warszawa tel. +48 22 520 5646 fax: +48 22 520 5556 email: rafal.stroinski@cms-cmck.com Warsaw / 10030494.3