O analista de negócios e o gerente de projetos

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O analista de negócios e o gerente de projetos

  1. 1. O analista de negócios e o gerente de projetosCover this area with apicture related to yourpresentation. It canbe humorous.Make sure you look at 4a PMI-Repthe Notes Pages formore informationabout how to use thetemplate. © International Institute of Business Analysis
  2. 2. 2Marcelo NevesMarcelo Neves, CBAP, PMPpossui mais de 15 anos deexperiência em projetos desoftware e análise de negócios. Éum dos líderes do IIBA Rio deJaneiro Chapter. Formado emciência da computação é co-autor do livro Managing BusinessAnalysts editado pelo IIBA. Étambém revisor técnico doBABOK na língua portuguesa. © International Institute of Business Analysis
  3. 3. 3Agenda O que é IIBA Visão e Missão Metas Jornada O que é Análise de Negócios? Analista de Negócios e Gerente de Projetos Certificação CBAP © International Institute of Business Analysis
  4. 4. 4Visão e Missão Ser a associação mundial líder para Visão profissionais de análise de negócios Desenvolver e manter padrões para aMissão prática da análise de negócios e para a certificação de profissionais IIBA é uma associação internacional profissional sem fins lucrativos para análise de negócios © International Institute of Business Analysis
  5. 5. 5Metas do IIBA ®Criar e desenvolver a consciência ereconhecimento do valor e da contribuiçãodo papel do profissional de Análise de Negócios Definir o Corpo de Conhecimento em Análise de Negócios® (BABOK®) Reconhecer publicamente os profissionais qualificados por meio de um programa de certificação reconhecido internacionalmente Prover fóruns para compartilhamento de conhecimento Promover práticas de análise de negócios dentro das organizações Definir um roteiro para o crescimento e desenvolvimento profissional © International Institute of Business Analysis
  6. 6. 6IIBA - Jornada e CrescimentoO que fizemos e para ondeestamos indo? Jul Dez Mar Jan Mai Dez 2006 2008 2009 2010 2010 2010Membros 2,300 7,700 9,020 11,707 13,543 16,396Chapters 42 81 83 89 91 100 Países 36 60 65 85 109 113 Dez Dez Mar Jan Mai Dez 2007 2008 2009 2010 2010 2010CBAP’s 230 482 510 827 943 1100 © International Institute of Business Analysis
  7. 7. 7Análise de Negócios“..conjunto de atividades e técnicasutilizadas para servir como ligação entreas partes interessadas, no intuito decompreender a estrutura, políticas eoperações de uma organização e pararecomendar soluções que permitam a quea organização alcance suas metas.” Análise de Negócios é uma abordagem disciplinada para a introdução e gestão da mudança para o negócio
  8. 8. 8Análise de NegóciosAnálise de Negócios – é sobre reunir necessidades do negócio garantir investimento nas soluções mais apropriadasResponde as questões Porque a organização existe Como a organização funciona Quais são suas metas e objetivos Como ela realiza seus objetivos Como ela precisa mudar para melhor atingir objetivos e alcançar novos desafios
  9. 9. 9Questões Qual é a expectativa primária que eu como analista de negócios tenho do gerente de projetos? Qual é a expectativa primária que eu como gerente de projetos tenho do analista de negócios? Existe ou deve existir um relacionamento peer-to-peer entre analistas de negócios e gerentes de projetos?
  10. 10. 10Definição de GP e ANGerente de ProjetosProfissional responsável na organização por garantir que oprojeto alcance seus objetivosAnalista de NegóciosProfissional que trabalha como uma ligação entre as partesinteressadas para entender a estrutura, políticase operações de uma organização, e recomendar soluçõesque permitam a organização para atingir seus objetivos
  11. 11. 11BABOK 2.0
  12. 12. 12PMBOK e BABOK BABOKPotenciais Overlaps PMBOK Gerenciamento da Comunicação - Comunicações Gerenciamento das Partes Interessadas Identificação das Partes Interessadas Plano de Comunicação de AN Coletar Requisitos - Requisitos Plano de Gerenciamento de Requisitos Rastrear Requisitos Documentar Requisitos Escopo do Projeto - Escopo Escopo do Produto Escopo da Solução
  13. 13. 13Parceria de sucesso O que fazer para se ter sucesso na parceria entre gerentes de projetos e analistas de negócios: • Papéis e responsabilidades bem definidos • Compromisso com a comunicação • Colaboração baseada na confiança e respeito
  14. 14. 14Papéis e Responsabilidades no Projeto Papel Responsabilidades Responsável Perante Patrocinador Financiar, decisões Executivos Gerente de Projetos Projeto Patrocinador Analista de Negócios Produto Organização Especialistas Defender seus requisitos Patrocinador Desenhar, construir, testar Time Desenvolvedor Gerente de Projetos produto final
  15. 15. 15Trabalhando Junto Monitoramento Pré-projeto Iniciação Planejamento Execução Encerramento e Controle Gerencia Nível de Lições Alto Nível Detalhado Mudanças Escopo Aprendidas RequisitosNecessidade do Negócio Plano de Project Relatório de Business Gerenciamento Charter Status Case de Projeto Análise das Escopo da Partes Solução Interessadas AN GP AN & GP
  16. 16. 16Possíveis Áreas de Conflito Monitoramento Iniciação Planejamento Execução e Controle Planejar escopo, Gerenciar Identificar Partes tempo, custo e Expectativas das Gerenciar Mudanças Interessadas comunicação Partes Interessadas Executar Análise Planos de AN Gerenciar Distribuir Informação das Partes Plano de Comunicação AN Escopo da Solução Interessadas Baseline de Requisitos Baseline do Escopo do Produto Plano de Geren de Requisitos Comunicar Requisitos Comunicações Requisitos Comunicações Escopo
  17. 17. 17Quem faz o quê? Papel GP AN Lista de Partes Interessadas da AN R E Registro de Partes Interessadas do Projeto R/E C Plano de Comunicação da AN R E Plano de Comunicação do Projeto R/E C Plano de Gerenciamento de Requisitos R E E – Executa R – Responsável C – Consultado I - Informado
  18. 18. 18Parceria! Competição Não! Entender os conceitos chave de cada disciplina Discutir a parceria Definir papéis e responsabilidades Comunicar-se o quanto antes Trabalhar o conflito de forma clara e frequente
  19. 19. 19CertificaçãoDesignações Certified Business Analysis Professional (CBAP®) Certification of Competency in Business Analysis (CCBATM)
  20. 20. 20Perguntas?
  21. 21. 21 http://riodejaneirobr.theiiba.org| info@brazil.theiiba.org Obrigado!Marcelo NevesIIBA Rio de Janeiro Chaptermarcelo.neves@brazil.theiiba.orgwww.slideshare.net/nevesm@marceloneves © International Institute of Business Analysis

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