Gestão de Produtos

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Qual a diferença entre Gestão de Produtos e Gestão de Projetos? Descubra nessa Palestra sobre GP, abordando as estratégias de planejamento e princípios ágeis, realizada por Ana Paula Batista, UX Designer da Neue Labs.

Os slides fazem parte do Neue T, nosso encontro semanal de aprendizagem e socialização de conteúdos, que traz assuntos de dentro e fora das startups e que acontecem toda sexta-feira.

Você pode acompanhar o Neue T ao vivo, sempre às 17h30, pelo nosso canal no Livestream: http://bit.ly/livestreamneue

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Gestão de Produtos

  1. 1. Gestão de Produtos neuelabs
  2. 2. Agenda 1. 2. 3. 4. Projetos X Produtos Gestão de Projetos X Gestão de Produtos Gestão de Produtos em métodos ágeis Estudo de Caso
  3. 3. Agenda 1. 2. 3. 4. Projetos X Produtos Gestão de Projetos X Gestão de Produtos Gestão de Produtos em métodos ágeis Estudo de Caso
  4. 4. Projeto “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um único produto, serviço ou resultado” (PMBok) quando Produto “Um produto é algo que pode ser oferecido a um mercado que pode satisfazer um desejo ou uma necessidade” (Kotler P. , Armstrong G, Marketing 7 Ed.) por quê th
  5. 5. Fonte: PMBok Ciclo de vida de um projeto
  6. 6. Fonte: http://www.mbaskool.com/business-concepts/marketing-and-strategy-terms/3040-product-lifecycle.html Ciclo de vida de um produto
  7. 7. Agenda 1. 2. 3. 4. Projetos X Produtos Gestão de Projetos X Gestão de Produtos Gestão de produtos em métodos ágeis Estudo de Caso
  8. 8. Gestão de Projetos - PM: Responsável pela entrega Gestão de Riscos Gestão de Recursos Gestão do Escopo FunçãoTática Tempo limitado Tempo Qualidade $$
  9. 9. Gestão de Produtos - PM: Responsável pela satisfação do consumidor - Levanta e prioriza fucionalidades e requisitos de usuário - Define a visão do produto - Trabalha próximo ao desenvolvimento - Define o objetivo estratégico de negócio
  10. 10. Agenda 1. 2. 3. 4. Projetos X Produtos Gestão de Projetos X Gestão de Produtos Gestão de produtos em métodos ágeis Estudo de Caso
  11. 11. Fonte: http://skipstoneconsulting.blogspot.com.br/2011/12/identifying-with-titles-or-what-happens.html
  12. 12. Agenda 1. 2. 3. 4. Projetos X Produtos Gestão de Projetos X Gestão de Produtos Gestão de produtos em métodos ágeis Estudo de Casos
  13. 13. Caso 1
  14. 14. Desenvolvedore s (backend) Gerente de Produtos Product Owner/ UX/UI Designer Webmaster (frontend) Scrum Master Analista de QA
  15. 15. Gerente de Produtos Responsabilidades: -Precificação -Gestão de Custos -Acompanha posicionamento perante a concorrência -Define visão e estratégia do produto -Marketing e vendas Product Owner/ UX/UI Designer Responsabilidades: -Priorização -Define funcionamento e interações -Garante as entregas -Planeja e comunica -Visão do usuário Scrum Master Responsabilidades: -Líder técnico -Atua com o PO no planejamento -Minimizar ou eliminar impeditivos para o time -Integração com outros times de desenvolvimento/produtos. -Gestão de Recursos
  16. 16. Retrospe ctive + Planning Estimatin g ReviewD Planejamento + Levantamento de Requisitos + Produção de Interface
  17. 17. Caso 2
  18. 18. Desenvolvedore s (backend) Gerente de Produtos/ Product Owner UX/UI Designer Scrum Master Webmaster (frontend) Analista de QA
  19. 19. Problemas? - Falta visão do USUÁRIO ! - Acúmulo de funções e indisponibilidades - Entregas sem projeto de interface - Produto orientado à meta/mercado - Falta visão técnica para priorizações - Dificuldade no acompanhamento da rotina do time
  20. 20. Caso 3
  21. 21. Desenvolvedore s (backend) Gerente de Produtos Webmaster (frontend) Scrum Master/ Product Owner UX/UI Designer Analista de QA
  22. 22. Problemas? - Falta visão do USUÁRIO ! - Acúmulo de funções e indisponibilidades - Entregas sem projeto de interface - Priorizações com base em viabilidade técnica e metas - “Elo Fraco” na validação da interface pós dev
  23. 23. Caso 4
  24. 24. Desenvolvedore s (backend) Scrum Master Gerente de Produtos Product Owner Analista de QA Webmaster (frontend) UX/UI Designer
  25. 25. Problemas? - Falta visão do USUÁRIO ! - Acúmulo de funções e indisponibilidades - Priorizações com base em viabilidade técnica e metas - “Elo Fraco” na validação da interface pós dev - Aumento de probabilidade de UX/UI tornar-se um gargalo
  26. 26. Até breve. ana.batista@neuelabs.com neuelabs.com neuelabs

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