Design e estratégia episódio II

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Apresentação de Thamise de Falco, nossa UX Designer aqui na Neue Labs, sobre Design e estratégia e o papel dos designers na tomada de decisões das empresas.

Os slides fazem parte do Neue T, nosso encontro semanal de aprendizagem e socialização de conteúdos, que traz assuntos de dentro e fora das startups e que acontecem toda sexta-feira.

Você pode acompanhar o Neue T ao vivo, sempre às 17h30, pelo nosso canal: http://neuelabs.com/neuet/

E rever as apresentações através do Youtube: https://youtube.com/NeueLabs

Todo material é livre para download, cópia e alteração

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Design e estratégia episódio II

  1. 1. neuelabs Design e Estratégia episódio II thamise de falco
  2. 2. Siga a gente neuelabs neuelabs neue-labsneuelabs.com
  3. 3. 1. Suspense 2. o caso do modelo 3. o caso do assento que vira cama 4. o caso do pensamento humano 5. o caso do meio bom ou inteiro ruim 6. o caso de nove horas 7. Como encontrar? ! ! ! Agenda
  4. 4. Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modeloo designer stakeholder Yves Béhar + JAWBONE
  5. 5. Yves Béhar + JAWBONE Creating a brand, of course, isn’t a project with a beginning, middle, and end. There are myriad decisions to be made over time, and it requires constant vigilance--if the creative leadership changes, it’s all too easy for the message to drift. "You can’t do good work on a short-term contract," says Behar. "You need to be engaged over a period of time." Behar is echoing something that the great Dieter Rams told us: Companies who have made their mark on design usually did so because a single designer had an unusually strong relationship with the company’s founder. Rams pointed to his own relationship with Braun’s CEO. Nowadays, of course, the crowning example is Apple, and the symbiotic mind meld that Jony Ive had with Steve Jobs. fastcodesign.com
  6. 6. Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modeloconcepção do ínicio ao fim
  7. 7. Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modeloconcepção do ínicio ao fim
  8. 8. Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modeloconcepção do ínicio ao fim
  9. 9. Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modelojambox mini, evolução
  10. 10. in-house design team, 2003 2. o caso do assento que vira cama Virgin Atlantic Airways the upper class suite
  11. 11. Históricamente a Virgin contratava e segmentava designers em áreas de atuação, (interiores, arquitetos, industriais, produto) mas depois de 11/9, passou a ter uma equipe de design mais enxuta, com uma nova política de contratação: visando profissionais “multi-habilidade”. designers envolvidos em vários projetos ao mesmo tempo o dpto. de design da VAA pouca progressão de cargos, mas margem pequena de demissões concentração em educar a equipe em uma gama abrangente de especializações reuniões de compartilhamento a cada 6 meses para todos os designers. objetivos anuais definidos individualmente com os gerentes e o salário responde a conquista desses objetivos. aproximação com áreas da empresa: COO, CEO e engenharia CEO e CFO “entendem” de design e incentivam inovação
  12. 12. in-house design team, The Upper Class Suite, 2003 requisito inicial: introduzir camas na upper class terceirizados envolvidos no projeto: consultoria de design automotivo especialistas em engenharia estrutural especialistas em design de mobiliário designers para o desenvolvimento do interior consultoria de design de iluminação 36 meses do projeto à produção12 protótipo +24 de engenharia de produção
  13. 13. in-house design team, 2003 2. o caso do assento que vira cama
  14. 14. Sir Richard Branson, fundador do grupo Virgin, vestindo o “pijama” feito para a Upper Class 2. o caso do assento que vira cama
  15. 15. resultados A propriedade intelectual do projeto foi licenciada para outras organizações, tornando o departamento de design diretamente responsável por lucros, pela primeira vez. 2% a mais de market share = 50 milhões de libras anualmente
  16. 16. Philips Design Team / Instituto de pesquisa 4. o caso do pensamento humanotecnologia centrada no humano Philips Ambient Experience
  17. 17. de ansiedade, sensação de impotência e medo do desconhecido para distração e empoderamento experiência do paciente especialistas em psicologia infantil, arquitetura e ciências sociais analizaram o ambiente de trabalho/exame com focus groups, dados antropológicos, análise de cores e comportamento humano. vídeo philips lighting
  18. 18. 4. o caso do pensamento humano antes depois
  19. 19. Philips Design Team / Instituto de pesquisa 4. o caso do pensamento humanotecnologia centrada no humano
  20. 20. Philips Design Team / Instituto de pesquisa 4. o caso do pensamento humanotecnologia centrada no humano
  21. 21. reduziu o tempo de exame 15 a 20% reduziu o uso de sedativos em crianças abaixo de três anos de 30 a 40% reduziu a quantidade de radiação emitida de 25 a 50% http://hbr.org/2011/10/designing-breakthrough-products/ar/1
  22. 22. 5. o caso do meio bom ou inteiro ruim Elemental + Habitação Icremental Elemental Architects Cliente: Chile Barrio, 2003-4
  23. 23. 5. o caso do meio bom ou inteiro ruim
  24. 24. 5. o caso do meio bom ou inteiro ruimElemental Architects Cliente: Chile Barrio, 2003-4
  25. 25. 5. o caso do meio bom ou inteiro ruimElemental Architects Cliente: Chile Barrio, 2003-4
  26. 26. Design Studio S, Kyoto, 2009 9 Hours Capsule Hotel 7. o caso de nove horas
  27. 27. Design Studio S, Kyoto, 2009 7. o caso de nove horas
  28. 28. Design Studio S, Kyoto, 2009 7. o caso de nove horas
  29. 29. Design Studio S, Kyoto, 2009 7. o caso de nove horas
  30. 30. US$ 65por noite 9 HOURS preços começam em US$ 26por noite TRADICIONAL preços começam em Design Studio S, Kyoto, 2009 7. o caso de nove horas
  31. 31. 7. o caso de nove horas “hoje tem pessoas que podem ter um Rolex e um Swatch e valorizá-los, cada um da sua maneira. Isso está acontecendo devido ao poder do design.” Fumie Shibata, Design Studio S
  32. 32. “ arruinou para mim.” como reconhecer boas estratégias de produto/serviço? via tim stock NETFLIX
  33. 33. “ arruinou para mim.”NETFLIX HBO/TNT/ canais pagos por interesse por horário como reconhecer boas estratégias de produto/serviço? via tim stock
  34. 34. thamise.baptista@neuelabs.com neuelabs.com Até breve. neuelabs

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