1. CT INGENIERIA S.A.S
IDEAS DE INNOVACION
NELLY PATRICIA RESTREPO L

2. GENERACION DE IDEAS:
 Se deben crear espacios en grupo
con un moderador que permita
fomentar las ideas ya que en grupo
resultan mas efectivas que si se
hicieran de manera individual.
 Crear un clima atractivo para la
comunicación, eliminando los
comentarios destructivos o negativos
de dichas ideas.
 Se trata de poner en juego la
imaginación, la memoria para que una
idea desencadene otra y así
sucesivamente.
 Posteriormente la idea será evaluada y
seleccionada de manera que sea
ubicada en el departamento de la
empresa que corresponda.
 Importante que todo el personal tenga
claro los objetivos de la empresa y el
tiempo en el que se deben realizar.

3. IMPLEMENTACIÓN
 La dirección es quien escogería la idea mas
innovadora, conveniente en costo y tiempo y
que genere valor a la empresa.
 Se debe realizar con personal idóneo ya que
normalmente no se hace con personal que
conozcan dichos temas ocasionando una mala
elección y por tanto un proyecto que no cumpla
las expectativas generando perdida de tiempo
y dinero.
 Posteriormente la idea será evaluada y
seleccionada de manera que sea ubicada en el
departamento de la empresa que corresponda

4. RECOMENDACIONES
 El personal incluyendo el directivo debe
estar dispuesto a escuchar y a generar
cambios no solo desde adentro de la
organización sino dentro de ellos, para que
dichos cambios se reflejen en una mejor
elección de la idea.

5. ALGUNAS IDEAS PARA LA EMPRESA
 Crear grupos que fomenten la comunicación las de
ideas en donde hallan espacios de reconocimiento
 Crear una pagina de internet donde se describa el
origen de la empresa, misión, visión, objetivos y
principalmente los productos que se tienen basados
en fotografías desde el inicio de las obras hasta la
finalización de dichas obras.
 Hacer el proceso de certificación de calidad ISO
9001 y 14000 con el objetivo de tener acceso a otros
segmentos de mercado.
.

6. CAPACITACION DEL PERSONAL
 Cada personal involucrada dentro del proceso debe tener las
cualidades y conocimiento y capacidades para el trabajo
encomendado.
 En la empresa el personal trabaja a presión, debe dar resultados
inmediatos.
RECOMENDACION
 El desempeño del personal depende en gran medida de la
inducción o capacitación en determinada área dentro de la
organización, hacer evaluaciones semanales de su progreso y
aclarar las dudas en el momento oportuno.
 Dar un periodo de prueba para que el personal demuestre su
desempeño.
 Tolerancia herramienta fundamental

7. METRICAS
 Se debe evaluar la idea desde el momento
de su implementación hasta la puesta en
marcha, teniendo claro que es el mercado
quien nos muestra el camino.
 También el compromiso del personal con
dicha idea se debe medir quincenalmente
dependienta de la idea y la estrategia
empleada para evaluar el desempeño.

8. MANEJO DE LOS RECURSOS
 No existe un presupuesto para la implementación de
dichas ideas.
RECOMENDACIONES
 Se puede iniciar con hacer reuniones semanales para
poner en contexto el personal en cuanto hacia donde se
dirige la organización y lo que se espera de el.
 Escuchar al personal
 Posteriormente lograr que los directivos vean la
importancia de las ideas dentro del mejoramiento de la
empresa y así que ellos establezcan un presupuesto para
esto.

9. MANEJO DE LOS RIESGOS
 No hay un claro manejo de esto ya que no
hay ni en primera instancia la oportunidad de
escuchar las ideas del personal.

10. COMPENSACION
 No hay un sistema de compensación
RECOMENDACIÓN
 Crear un sistema de compensación a través
de la motivación económica y no
economica.

11. INTELIGENCIA DE MERCADO
 Conociendo muy bien el entorno, quienes son
nuestros competidores.
 Manejando excelentes relaciones con nuestros
clientes, en el caso de la empresa, con las
alcaldías de los municipios en donde se tienen
las obras, Argelia, Versalles, Sevilla, Obando,
etc.
 Cumpliendo con los pagos oportunos a nuestros
proveedores, generando confianza y
credibilidad.