SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 30
BIOMEDIC STORE Distribución y Mantenimiento de Equipos Biomédicos
[object Object]
Brindar a las empresas del sector salud los mejores equipos en:Rayos XLaboratorioEsterilizaciónDiagnosticoNebulizadores por compresorUnidades de succión eléctricaJUSTIFICACION.
Equipos de cuidados intensivos y emergenciasEquipos gineco-obstretic-pediatricosEquipos quirúrgicos.Llevando una excelente calidad en equipos para un mejor funcionamiento de las entidades prestadoras de servicios de salud,  beneficiando a un usuario final.
OBJETIVOS:1.  GENERALES. ,[object Object]
Mantenimiento y reparación de equipos biomédicos por profesionales altamente calificados.
Asesoría profesional con personal bilingüe para todo tipo de equipos requeridos en el sector salud.,[object Object]
Dar las garantías requeridas.
Soporte técnico.OBJETIVOS:2.  ESPECIFICOS
Nuestra empresa realizara los siguientes  servicios: ,[object Object]
Distribución de equipos biomédicos.
Asesorías   en el manejo de equipos biomédicos.
Asesorías en la compra de equipos biomédicos.PRODUCTO O SERVICIO  QUE SE Desarrollarán CON EL PROYECTO
MISION VISION ,[object Object]
Brindamos un servicio optimo e integral en la instalación, asesoría y mantenimiento  de equipos biomédicos, ofreciendo calidad y garantía a todos nuestros clientes.
Nuestros clientes son la razón de ser de la empresa.
Seremos en el año 2015 la mejor empresa importadora y distribuidora en equipos biomédicos con  la mejor  tecnología   sin degradar el medio ambiente.,[object Object]
Les ofreceremos a las entidades prestadoras de salud toda clase de equipos biomédicos con tecnología avanzada que permitan realizar mejor sus funciones.
Distribuiremos nuestros equipos biomédicos y mantenimiento a empresas que ofrezcan servicios de cosmetología y salud.BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
. PRINCIPIOS CORPORATIVOS VALORES CORPORATIVOS ,[object Object],      Permitimos que nuestros empleados se sientan seguros en el negocio. Somos líderes en el negocio y soportamos a nuestros clientes en maximizar su potencial. ,[object Object],     Nosotros contamos con  unas  buenas relaciones comerciales a partir de la claridad con el cliente y la lealtad debida en las soluciones a sus necesidades.  ,[object Object]
1. Respeto: Refleja el amor y la pasión que entregan cada uno de los integrantes de la empresa, para con los clientes, proveedores y entre la misma organización interna. Es lo que esperamos, recibimos y brindamos a los demás.
2. Compromiso: Logrando a través de los beneficios que conlleva desempeñarse de la mejor manera por medio de las labores y tareas asignadas en la empresa, permite cumplir los objetivos y generar resultados tangibles,[object Object]
3. Orientación al Cliente: Es la cultura organizacional de la empresa y su valor mas importante, la plena satisfacción de los gustos de los clientes, siempre enfocados en sus necesidades y en la preferencia de estos por la empresa.
4. Trabajo en equipo: Es necesario para brindar la mejor calidad en los servicios y en la atención para con los clientes internos y externos, todas las personas desarrollan sus labores como eslabones de una cadena, para lograr un objetivo común. ,[object Object]
6. Desarrollo Profesional: Los constantes cambios del mercadeo exigen un acceso pertinente a información que aporte al crecimiento de la empresa. El desarrollo profesional es fruto de la superación  de la carrera y comprende los aspectos que una persona enriquece o mejora con vista a lograr objetivos dentro de la organización. Se puede dar mediante esfuerzos individuales o por el apoyo de la empresa
Excelencia:     Desarrollamos soluciones innovadoras "de primera mano", tecnología y servicios que garanticen el éxito de nuestros clientes. Luchamos continuamente en el mejoramiento de nuestro rendimiento para cumplir nuestros compromisos.
[object Object]
Siempre acataremos las normas y las disposiciones legales que propendan por el bienestar y el buen funcionamiento de la empresa.
Nuestra disposición al cambio será positiva.
Siempre buscaremos mantenernos y fomentar ventajas competitivas que nos fortalezcan en el sector de la biomédica.Políticas institucionales

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Portafolio de servicios
Portafolio de serviciosPortafolio de servicios
Portafolio de serviciosJeimy1401
 
Presentacion yuly andrea gallo marin
Presentacion yuly andrea gallo marinPresentacion yuly andrea gallo marin
Presentacion yuly andrea gallo marinClaudia Quintero
 
Salud ocupacional para transtel colombia
Salud ocupacional  para transtel colombiaSalud ocupacional  para transtel colombia
Salud ocupacional para transtel colombiaCPERALTA2011
 
Proyecto de emprendimiento 1
Proyecto de emprendimiento 1Proyecto de emprendimiento 1
Proyecto de emprendimiento 1Astrid Hernandez
 
Sustentacipon 102505 406
Sustentacipon 102505 406Sustentacipon 102505 406
Sustentacipon 102505 406dartarius
 
Planeación informática para la prestación del servicio
Planeación informática para la prestación del servicioPlaneación informática para la prestación del servicio
Planeación informática para la prestación del serviciomarydorlelly1998
 
Procedimiento para la atencion de las pqr
Procedimiento para la atencion de las pqrProcedimiento para la atencion de las pqr
Procedimiento para la atencion de las pqrEducación Titiribí
 
Descripción y planteamiento del proyecto
Descripción y planteamiento del proyectoDescripción y planteamiento del proyecto
Descripción y planteamiento del proyectoKaren Borja
 

Mais procurados (13)

Codigo de etica
Codigo de eticaCodigo de etica
Codigo de etica
 
Portafolio de servicios
Portafolio de serviciosPortafolio de servicios
Portafolio de servicios
 
Presentacion yuly andrea gallo marin
Presentacion yuly andrea gallo marinPresentacion yuly andrea gallo marin
Presentacion yuly andrea gallo marin
 
Salud ocupacional para transtel colombia
Salud ocupacional  para transtel colombiaSalud ocupacional  para transtel colombia
Salud ocupacional para transtel colombia
 
Proyecto de emprendimiento 1
Proyecto de emprendimiento 1Proyecto de emprendimiento 1
Proyecto de emprendimiento 1
 
Sustentacipon 102505 406
Sustentacipon 102505 406Sustentacipon 102505 406
Sustentacipon 102505 406
 
Actividad de seguimiento
Actividad de seguimientoActividad de seguimiento
Actividad de seguimiento
 
Actividad de seguimiento
Actividad de seguimientoActividad de seguimiento
Actividad de seguimiento
 
Planeación informática para la prestación del servicio
Planeación informática para la prestación del servicioPlaneación informática para la prestación del servicio
Planeación informática para la prestación del servicio
 
Procedimiento para la atencion de las pqr
Procedimiento para la atencion de las pqrProcedimiento para la atencion de las pqr
Procedimiento para la atencion de las pqr
 
Informe
Informe Informe
Informe
 
Descripción y planteamiento del proyecto
Descripción y planteamiento del proyectoDescripción y planteamiento del proyecto
Descripción y planteamiento del proyecto
 
Anexo 1 codigo etica
Anexo 1 codigo eticaAnexo 1 codigo etica
Anexo 1 codigo etica
 

Destaque (9)

Toxicologialaboral
ToxicologialaboralToxicologialaboral
Toxicologialaboral
 
Grupo 13
Grupo 13Grupo 13
Grupo 13
 
Examen fisico del_abdomen_xxx
Examen fisico del_abdomen_xxxExamen fisico del_abdomen_xxx
Examen fisico del_abdomen_xxx
 
Administracion Origen Y Conceptos Parte 2[1]
Administracion Origen Y Conceptos Parte 2[1]Administracion Origen Y Conceptos Parte 2[1]
Administracion Origen Y Conceptos Parte 2[1]
 
FISICA I - MOVIMIENTO CIRCULAR
FISICA I - MOVIMIENTO CIRCULARFISICA I - MOVIMIENTO CIRCULAR
FISICA I - MOVIMIENTO CIRCULAR
 
Trabajo fisica 1
Trabajo fisica 1Trabajo fisica 1
Trabajo fisica 1
 
Sesion De Aprendizaje[1]
Sesion De Aprendizaje[1]Sesion De Aprendizaje[1]
Sesion De Aprendizaje[1]
 
Materia y Energía (Segunda parte)
Materia y Energía (Segunda parte)Materia y Energía (Segunda parte)
Materia y Energía (Segunda parte)
 
Calidad de la leche
Calidad de la lecheCalidad de la leche
Calidad de la leche
 

Semelhante a Equipos biomédicos Antioquia

Proyectho !![1]
Proyectho !![1]Proyectho !![1]
Proyectho !![1]maria8920
 
Salud Express
Salud ExpressSalud Express
Salud Expressnegrito17
 
Subprograma de medicina preventiva y del trabajo (original)
Subprograma  de medicina  preventiva y   del trabajo (original)Subprograma  de medicina  preventiva y   del trabajo (original)
Subprograma de medicina preventiva y del trabajo (original)merece
 
Manual de politicas empresa vivero gania, c.a
Manual de politicas empresa vivero gania, c.aManual de politicas empresa vivero gania, c.a
Manual de politicas empresa vivero gania, c.aCesar Prado
 
Presentacion induccion general modificada
Presentacion induccion general modificadaPresentacion induccion general modificada
Presentacion induccion general modificadaisashide
 
AM Dynamic Service 2015
AM Dynamic Service 2015AM Dynamic Service 2015
AM Dynamic Service 2015jacm10
 
Diapositivas Serfiad
Diapositivas SerfiadDiapositivas Serfiad
Diapositivas Serfiadguest076959d
 
nomina y prestaciones sociales para blogger blogspot
nomina y prestaciones sociales para blogger blogspotnomina y prestaciones sociales para blogger blogspot
nomina y prestaciones sociales para blogger blogspotYiza
 
ESALAB salud ocupacional para el desarrollo
ESALAB salud ocupacional para el desarrolloESALAB salud ocupacional para el desarrollo
ESALAB salud ocupacional para el desarrolloEnfermeroLeo
 
Zago health center
Zago health centerZago health center
Zago health centerPAULA BERRIO
 
Manual de Inducción
Manual de InducciónManual de Inducción
Manual de Inducciónreptell
 
SALUD OCUPACIONAL Y COPASST
SALUD OCUPACIONAL Y COPASSTSALUD OCUPACIONAL Y COPASST
SALUD OCUPACIONAL Y COPASSTJuan David
 
Trabajo de investigacion de valoracion de empresas cash flow
Trabajo de investigacion de valoracion de empresas cash flowTrabajo de investigacion de valoracion de empresas cash flow
Trabajo de investigacion de valoracion de empresas cash flowRegina Ormaza
 
Programa de salud ocupacional
Programa de salud ocupacionalPrograma de salud ocupacional
Programa de salud ocupacionalkazu94
 
F_INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN (2).pptx
F_INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN (2).pptxF_INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN (2).pptx
F_INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN (2).pptxAngieDanielaMendez
 

Semelhante a Equipos biomédicos Antioquia (20)

Cementos del caribe
Cementos del caribeCementos del caribe
Cementos del caribe
 
Proyectho !![1]
Proyectho !![1]Proyectho !![1]
Proyectho !![1]
 
Salud Express
Salud ExpressSalud Express
Salud Express
 
Subprograma de medicina preventiva y del trabajo (original)
Subprograma  de medicina  preventiva y   del trabajo (original)Subprograma  de medicina  preventiva y   del trabajo (original)
Subprograma de medicina preventiva y del trabajo (original)
 
Manual de politicas empresa vivero gania, c.a
Manual de politicas empresa vivero gania, c.aManual de politicas empresa vivero gania, c.a
Manual de politicas empresa vivero gania, c.a
 
Presentacion induccion general modificada
Presentacion induccion general modificadaPresentacion induccion general modificada
Presentacion induccion general modificada
 
Odontointegral
OdontointegralOdontointegral
Odontointegral
 
AM Dynamic Service 2015
AM Dynamic Service 2015AM Dynamic Service 2015
AM Dynamic Service 2015
 
Odontointegral
OdontointegralOdontointegral
Odontointegral
 
Compras y suministros docx
Compras y suministros  docxCompras y suministros  docx
Compras y suministros docx
 
Cartilla digital (1)
Cartilla digital (1)Cartilla digital (1)
Cartilla digital (1)
 
Diapositivas Serfiad
Diapositivas SerfiadDiapositivas Serfiad
Diapositivas Serfiad
 
nomina y prestaciones sociales para blogger blogspot
nomina y prestaciones sociales para blogger blogspotnomina y prestaciones sociales para blogger blogspot
nomina y prestaciones sociales para blogger blogspot
 
ESALAB salud ocupacional para el desarrollo
ESALAB salud ocupacional para el desarrolloESALAB salud ocupacional para el desarrollo
ESALAB salud ocupacional para el desarrollo
 
Zago health center
Zago health centerZago health center
Zago health center
 
Manual de Inducción
Manual de InducciónManual de Inducción
Manual de Inducción
 
SALUD OCUPACIONAL Y COPASST
SALUD OCUPACIONAL Y COPASSTSALUD OCUPACIONAL Y COPASST
SALUD OCUPACIONAL Y COPASST
 
Trabajo de investigacion de valoracion de empresas cash flow
Trabajo de investigacion de valoracion de empresas cash flowTrabajo de investigacion de valoracion de empresas cash flow
Trabajo de investigacion de valoracion de empresas cash flow
 
Programa de salud ocupacional
Programa de salud ocupacionalPrograma de salud ocupacional
Programa de salud ocupacional
 
F_INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN (2).pptx
F_INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN (2).pptxF_INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN (2).pptx
F_INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN (2).pptx
 

Último

PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 

Último (20)

PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 

Equipos biomédicos Antioquia

  • 1. BIOMEDIC STORE Distribución y Mantenimiento de Equipos Biomédicos
  • 2.
  • 3. Brindar a las empresas del sector salud los mejores equipos en:Rayos XLaboratorioEsterilizaciónDiagnosticoNebulizadores por compresorUnidades de succión eléctricaJUSTIFICACION.
  • 4. Equipos de cuidados intensivos y emergenciasEquipos gineco-obstretic-pediatricosEquipos quirúrgicos.Llevando una excelente calidad en equipos para un mejor funcionamiento de las entidades prestadoras de servicios de salud, beneficiando a un usuario final.
  • 5.
  • 6. Mantenimiento y reparación de equipos biomédicos por profesionales altamente calificados.
  • 7.
  • 8. Dar las garantías requeridas.
  • 10.
  • 12. Asesorías en el manejo de equipos biomédicos.
  • 13. Asesorías en la compra de equipos biomédicos.PRODUCTO O SERVICIO QUE SE Desarrollarán CON EL PROYECTO
  • 14.
  • 15. Brindamos un servicio optimo e integral en la instalación, asesoría y mantenimiento de equipos biomédicos, ofreciendo calidad y garantía a todos nuestros clientes.
  • 16. Nuestros clientes son la razón de ser de la empresa.
  • 17.
  • 18. Les ofreceremos a las entidades prestadoras de salud toda clase de equipos biomédicos con tecnología avanzada que permitan realizar mejor sus funciones.
  • 19. Distribuiremos nuestros equipos biomédicos y mantenimiento a empresas que ofrezcan servicios de cosmetología y salud.BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
  • 20.
  • 21. 1. Respeto: Refleja el amor y la pasión que entregan cada uno de los integrantes de la empresa, para con los clientes, proveedores y entre la misma organización interna. Es lo que esperamos, recibimos y brindamos a los demás.
  • 22.
  • 23. 3. Orientación al Cliente: Es la cultura organizacional de la empresa y su valor mas importante, la plena satisfacción de los gustos de los clientes, siempre enfocados en sus necesidades y en la preferencia de estos por la empresa.
  • 24.
  • 25. 6. Desarrollo Profesional: Los constantes cambios del mercadeo exigen un acceso pertinente a información que aporte al crecimiento de la empresa. El desarrollo profesional es fruto de la superación de la carrera y comprende los aspectos que una persona enriquece o mejora con vista a lograr objetivos dentro de la organización. Se puede dar mediante esfuerzos individuales o por el apoyo de la empresa
  • 26. Excelencia: Desarrollamos soluciones innovadoras "de primera mano", tecnología y servicios que garanticen el éxito de nuestros clientes. Luchamos continuamente en el mejoramiento de nuestro rendimiento para cumplir nuestros compromisos.
  • 27.
  • 28. Siempre acataremos las normas y las disposiciones legales que propendan por el bienestar y el buen funcionamiento de la empresa.
  • 29. Nuestra disposición al cambio será positiva.
  • 30. Siempre buscaremos mantenernos y fomentar ventajas competitivas que nos fortalezcan en el sector de la biomédica.Políticas institucionales
  • 31.
  • 32.
  • 33. Horarios de trabajoLas horas de entrada y salida de los trabajadores son las presentan aquí: Lunes a viernes Mañana:8:00 am. a 12:00 m.Hora de almuerzo:12:00 m. a 2:00 pm.Tarde:2:00 p.m. a 5:00 p.m.SábadoHora de entrada: 8:00am Hora de salida: 12:00 mCon períodos de descanso de diez minutos en la mañana 10: 00 am y en la tarde 4:00 pm. Para las personas que laboran en BiomedicStore, por cada domingo o festivo trabajado se le reconocerá un día compensatorio remunerado a la semana siguiente.Permisos otorgados por la empresa (BiomedicStore) y sus condiciones.La empresa BiomedicStore concederá a sus trabajadores los permisos necesarios para el ejercicio del derecho al sufragio y para el desempeño de cargos oficiales
  • 34. transitorios de forzosa aceptación, en caso de grave calamidad doméstica, para concurrir en su caso al servicio médico correspondiente, para desempeñar comisiones sindicales inherentes a la organización y para asistir al entierro de sus compañeros, La concesión de los permisos antes dichos estará sujeta a las siguientes condiciones: En caso de grave calamidad doméstica, la oportunidad del aviso puede ser anterior o posterior al hecho que lo constituye o al tiempo de ocurrir este, según lo permitan las circunstancias. En caso de entierro de compañeros de trabajo, el aviso puede ser hasta con un día de anticipación y el permiso se concederá hasta el 10% de los trabajadores. En los demás casos (sufragio, desempeño de cargos transitorios de forzosa aceptación y concurrencia al servicio médico correspondiente) el aviso se hará con la anticipación que las circunstancias lo permitan. Salvo convención en contrario y a excepción del caso de concurrencia al servicio médico correspondiente, el tiempo empleado en estos permisos puede descontarse al trabajador o compensarse con tiempo igual de trabajo efectivo en horas distintas a su jornada ordinaria. 
  • 35. Faltas y sanciones disciplinarias:Nuestra empresa BiomedicStore no puede imponer a sus trabajadores sanciones no previstas en este reglamento, en pactos, convenciones colectivas, fallos arbitrales o en el contrato de trabajo. Se establecen las siguientes clases de faltas leves, y sus sanciones disciplinarias, así: a) El retardo hasta de quince (15) minutos en la hora de entrada sin excusa suficiente, cuando no cause perjuicio de consideración a la empresa, implica por primera vez, multa de la décima parte del salario de un día; por la segunda vez, multa de la quinta parte del salario de un día; por tercera vez suspensión en el trabajo en la mañana o en la tarde según el turno en que ocurra, y por cuarta vez suspensión en el trabajo por tres días. b) La falta en el trabajo en la mañana, en la tarde o en el turno correspondiente, sin excusa suficiente cuando no causa perjuicio de consideración a la empresa, implica por primera vez suspensión en el trabajo hasta por tres días y por segunda vez suspensión en el trabajo hasta por ocho días. 
  • 36. c) La falta total al trabajo durante el día sin excusa suficiente, cuando no cause perjuicio de consideración a la empresa, implica, por primera vez, suspensión en el trabajo hasta por ocho días y por segunda vez, suspensión en el trabajo hasta por dos meses. d) La violación leve por parte del trabajador de las obligaciones contractuales o reglamentarias implica por primera vez, suspensión en el trabajo hasta por ocho días y por segunda vez suspensión en el trabajo hasta por 2 meses. La imposición de multas no impide que la empresa BiomedicStore prescinda del pago del salario correspondiente al tiempo dejado de trabajar. El valor de las multas se consignará en cuenta especial para dedicarse exclusivamente a premios o regalos para los trabajadores del establecimiento que más puntual y eficientemente, cumplan sus obligaciones.  
  • 37. Constituyen faltas graves: a) El retardo hasta de 15 minutos en la hora de entrada al trabajo sin excusa suficiente, por quinta vez.b) La falta total del trabajador en la mañana o en el turno correspondiente, sin excusa suficiente, por tercera vez.c) La falta total del trabajador a sus labores durante el día sin excusa suficiente, por tercera vez.d) Violación grave por parte del trabajador de las obligaciones contractuales o reglamentarias. 
  • 38. Faltas, sugerencias y reclamos.  La empresa BiomedicStore impone en este reglamento que todas las faltas, sugerencias y reclamos que los trabajadores quieran dar a conocer a la empresa deben informas al respectivo personal que debe ser al gerente o subgerente quien los oirá y resolverá de manera justa de manera que se llegue a un acuerdo entre empleados y empleadores.   Se deja claramente establecido que para efectos de los reclamos a que se refieren los artículos anteriores, el trabajador o trabajadores pueden asesorarse del sindicato respectivo.En la empresa BiomedicStore no existen prestaciones adicionales a las legalmente obligatorias.   
  • 40. Gerente General: Contratar todas las posiciones gerenciales, realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos, planear y desarrollar metas a corto y largo plazo. Con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y su análisis se están llevando correctamente. Crear y mantener buena relación con los clientes y proveedores para mantener el buen mantenimiento de las empresas Contador: La aperturas de los libros de contabilidad, establecimiento del sistema de contabilidad estudios de estados financieros y sus análisis certificación de planillas pera pago de impuestos, aplicación de beneficio y reportes de dividendo, la toma de recursos financieros Asesoría jurídica: ( Este personal es externo)realizará las funciones legales de la empresa y trámites. MANUAL DE FUNCIONES
  • 41. Secretaria: Redactar y presentar correctamente y formes, comunicados, etc., Prepara presentaciones de productos o servicios establecer buenos contactos telefónicos, organizar los viajes de negocios, planificar el tiempo y el del jefe, organizar reuniones.Asesores Comerciales: atención, asesoramiento y comercialización de los equipos y servicios de la empresa, a clientes potenciales y renombre del mercado Incrementar la cartera actual de clientes.Fidelizar clientes actuales Incrementar la tasa de uso de servicios Reportar directamente a la gerencia comercial Acreditar idoneidad comercial y capacidad de análisisIngenieros Biomédicos: utilizan modelos físicos químicos matemáticos y simulación de computadores para desarrollar nuevas terapias con medicamentos , utilizan modelos estadísticos para estudiar señales generadas por los órganos , el corazón y músculos esqueléticos, construyen órganos artificiales , extremidades y tejidos vivos para remplazar órganos faltantes. Clientes Potenciales: Usuario final quien compra nuestros equipos y o servicios.
  • 42.
  • 43. Cumplir con los horarios establecidos Cuidar y conservar los muebles y enseres de la empresa.
  • 44. Respeto a los compañeros , personal externo y clientes.
  • 45. Seguir las instrucciones de los superiores.
  • 46. No hurtar los muebles y enseres de la empresa y los clientes.
  • 47. Mantener los secretos comerciales y profesionales.
  • 48. Tener en cuenta el interés del empleador.
  • 49. El primero es el derecho a un proceso de inducción y de entrenamiento en seguridad pues antes de iniciar cualquier ocupación es obligación del empleador informar sobre las políticas y las medidas de seguridad de la empresa, sobre los factores de riesgo propios de la actividad económica y los específicos al oficio, al igual que la forma de prevenir y controlarlos.
  • 50. Otro derecho que tenemos como trabajadores es la garantía de la salud y la seguridad desde el principio. Identificando los factores de riesgo de cada trabajo y controlando la fuente de esos riesgos.
  • 51. Si una maquinaria presenta fallas mecánicas es necesario antes de , ponerla a trabajar, garantizar su buen mantenimiento y colocar sus guardas de protección. .
  • 52.
  • 53. La inducción y el entrenamiento de una persona que ingresa a una empresa o que es cambiada de empresa o que es cambiada de puesto de trabajo debe ser integral, es decir, debe abarcar aspectos como la seguridad, la l calidad y la productividad.
  • 54. Conocer las normas de seguridad es una condición necesaria para el desarrollo de la ocupación del trabajador y en consecuencia, el logro de buenos resultados para la empresa. Esto quiere decir que la realización de un trabajo bien hecho necesita que se haga con calidad y seguridad.
  • 55.
  • 56. HOMBRES: Cabello: llevar con un corte clásico y corto sin gel Rostro : no se permite ni barba ni bigote no se permite el uso de pirsin ni aretes . Uñas: cortas y con manicure. vestimenta: camisa manga larga, pantalón clásico chaqueta, corbata, zapato clásico y bebe ser un conjunto armonioso . Accesorios : se permiten solo dos reloj y anillo que no sean demasiado extravagantes . Presentación personal
  • 57. ESTIMULOS El plan de incentivos y bonificaciones se realizara de la siguiente manera: Por ventas que alcancen el 100% se darán bonos de sopeso proporcionales al 2% del salario mensual, la liquidación de estos bonos se dará trimestral. Se realizará un paseo con lo integrantes de las familias de los empleados. Se dará un porcentaje para los estudiantes del 5% del valor de la matrícula.
  • 58.
  • 64.
  • 71. Etc.TIEMPO DEFINIDO PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO
  • 72.
  • 73. Competencia de Comunicación: Utilizando todos medios de comunicación para difundir nuestros servicios y equipos biomédicos.
  • 74. Competencia de emprendimiento: siendo creativos e innovando en el servicio que le ofrecemos a nuestro.
  • 75. Competencia de medio ambiente: A l desechar los equipos estos sean reciclados, que no destruyan la naturaleza, que sean biodegradables (sustancias).
  • 76. Competencias Salud ocupacional: Que no afecten el ser humano, no generen enfermedades y prevenir riesgos a la exposición de los equipos.Como consideras que el proyecto formulado permitiría alcanzar las competencias del programa de formación