On observe au Nouveau-Brunswick des fusions, des consolidations et des livraisons de services partagés entre les fournisseurs de logement afin de balancer les budgets, améliorer les services et assurer la viabilité long terme. Découvrez le processus pas à pas par ces groupes qui ont formé des partenariats et comment ça marche aujourd’hui.

1. Congrès de l’Association de logement Sans
But Lucratif du N-B.
Bernard Bourque, gestionnaire de programme
FHCC

2. Objectifs
 Discuter des raisons pour lesquelles la FHCC se
penche sur la taille de notre mouvement
 Examiner la taille actuelle du mouvement de l’habitation
coopérative au Canada et à l’étranger
 Qu’entend-on par un avenir prospère?
 Avantages et désavantages liés à la taille de notre
mouvement
 Pourquoi les coopératives s’unissent-elles et comment
le font-elles?
 Autres façons de collaborer
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3. FHCC
 La FHCC
• est la voix nationale du mouvement de l’habitation
coopérative au Canada
• elle compte plus de 1 090 membres et associés
 L’adhésion à la FHCC est volontaire. À l’extérieur du
Québec, plus de huit coopératives d’habitation sur 10
sont membres de la FHCC.
3

4. Qu’entend-on par la taille de notre mouvement?
 Il s’agit de la taille relative du mouvement que nous
avons bâti ensemble, allant des coopératives
individuelles aux organismes qui leur offrent des
services.
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5. Pourquoi parlons-nous de la taille de notre
mouvement?
• Les membres de la FHCC ont
présenté une résolution en
2011
• La fin des accords
d’exploitation signifie que la
perte de coopératives
d’habitation est une menace
réelle
• Des exigences de plus en plus
complexes sont imposées aux
coopératives, comme les lois
provinciales
5

6. Taux d’échec des PME en Amérique du Nord :
35-56 % en moins de 5 ans. Pour les coopératives
d’habitation, cela signifie que nous pourrions perdre
jusqu’à 30 000 logements d’ici 2025.
6

7. Obtenir une vue d’ensemble
7

8. Ampleur du mouvement au Canada
Isolated
Co-op
Sector
Affiliations
Cost-Sharing
Partnerships &
Joint Operations
Mergers and
Amalgamation
8

9. Au Canada…
Taille des coops No de
coops
No de
logements
% de toutes
les coops
% de tous les
logements
Moins de 25 1 088 15 572 49% 17%
25-49 510 18,234 23% 20%
50-99 458 31,569 21% 34%
100-199 137 17 882 6% 19%
200 et plus 28 8 33 1% 9%
TOTAL 2 221 91 890 100% 100%
9

10. Taille moyenne des coopératives
*Renseignements provenant de Profils d’un mouvement : Les coopératives d’habitation dans le monde
(publication de l’ACI)
10

11. Un aperçu de la taille du mouvement au Canada
Conversations au sujet de la
taille du mouvement
Vancouver/Victoria
Manitoba
Î.-P.-É.
Ontario
Nouveau-Brunswick
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12. Île-du-Prince-Édouard
But du Comité directeur
Déterminer les possibilités
pour les coopératives
d’habitation de l’Île-du-Prince-
Édouard de travailler
ensemble en examinant les
impacts de la fin des accords
d’exploitation, la création de
nouvelles coopératives et la
consolidation.
12

13. Colombie-Britannique
 AGA 2012 de la CHF/BC –
résolution des membres
 Séances d’information
• Vancouver – secteur de la
promenade Commercial
• Victoria
• 30 coopératives membres
représentant 13
coopératives
• Les deux groupes ont
convenu de tenir une
deuxième réunion
13

14. Ontario
Une coopérative envisage
d’acquérir des logements
dans le sud de l’Ontario
que le mouvement
coopératif pourrait perdre.
Deux coopératives du
nord de l’Ontario se sont
réunies pour examiner
les options.
14

15. Nouveau-Brunswick
Une ville, une coop?
• Centre-ville
• Heatherway
• High Meadow Park
• Jenny’s Spring
• Lower Cove
(279 logements)
• Quartier
• Nord de la ville
• Sud de la ville
• Rue Wright
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16. Manitoba
Protéger le parc de logements coopératifs...
16

17. Travaux en cours...
 Création de documents
types
 Projets pilotes – fusions,
expansions et peut-être une
nouvelle coopérative
 Exemples documentés des
avantages de la taille du
mouvement au Canada et à
l’étranger
 Appui aux employés et aux
fédérations
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18. Véhiculer le bon message
18

19. Avantages de la taille actuelle du mouvement
 Assurance
 Achats collectifs
 Contrats de gestion commune
 Fédérations locales et nationales
19

20. À l’heure actuelle, les coopératives d’habitation
n’ont pas la taille optimale pour réussir
Certains désavantages des coopératives en raison de leur
taille actuelle
 Dédoublement des efforts et des dépenses
 Plus petit bassin d’administrateurs éventuels
 Moins de choix de gestionnaires
 Moins de sécurité financière
 Moins de possibilités d’obtenir un financement
 Le réaménagement représente un défi énorme
 Incapable d’avoir accès à des services spécialisés et de les
payer
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21. Épuisement du conseil – ce que nous savons!
 En supposant que le nombre moyen de sièges au
conseil d’une coopérative au Canada est de 7, alors ...
 Il nous faut 14 000 membres de coopératives pour avoir
des administrateurs qui comprennent clairement la
gouvernance.
21

22. L’importance de la planification
Les coopératives qui.... Moins de 50
logements
Plus de 50 logements
ont une politique
d’investissement
29% 37%
ont un plan financier à long
terme
35% 71%
ont une évaluation physique des
bâtiments (ÉPB)
65% 88%
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23. La croissance peut être la seule option pour
certaines coopératives
 Pourquoi les coopératives devraient-elles prendre
de l’expansion?
 Pour renforcer leur viabilité future
 Pour mieux répondre aux besoins de leurs membres
 Pour renforcer leur gouvernance
 Pour offrir différents choix pour gérer la coopérative
 Pour atteindre une meilleure efficacité opérationnelle
 Pour réduire les risques à long terme
 Pour offrir de nouveaux services à leurs
membres
 Pour des raisons uniques à chaque
coopérative
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24. Taille des coopératives
 Quels sont les avantages et les désavantages liés à la
taille actuelle de nos coopératives d’habitation?
?
24

25. Les avantages de la taille actuelle des
coopératives
 Nous avons une certaine expérience avec la taille
actuelle de nos activités
 Nous savons comment bâtir des communautés ayant
des liens très serrés dans nos coopératives actuelles
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26. Désavantages de la taille actuelle des
coopératives
 Dédoublement des efforts et des dépenses
 Plus petit bassin d’administrateurs potentiels et moins
de choix de gestionnaires
 Moins de sécurité et de perspectives financières
26

27. Pourquoi les coopératives devraient-elles prendre
de l’expansion?
 Pour renforcer leur viabilité future
 Pour mieux répondre aux besoins de leurs membres
 Pour renforcer leur gouvernance
 Pour créer différents choix pour gérer la coopérative
 Pour atteindre une meilleure efficacité opérationnelle
 Pour réduire les risques à long terme
 Pour offrir de nouveaux services à leurs membres
 Pour des raisons uniques à chaque coopérative
27

28. Comment les coopératives peuvent-elles croître?
 Développement
 Réaménagement
 Expansion
 Fusions
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29. Répercussions liées à la taille des coopératives
Chacune doit avoir
 son propre conseil d’administration
 une forme de gestion opérationnelle compétente
 un programme d’entretien et de réparation des
immobilisations
 une vérification annuelle lorsque le programme
d’exploitation l’exige, comme c’est le cas pour la
plupart des coopératives d’habitation canadiennes.
Au Canada, on compte environ 90 000 logements
d’habitation coopérative gérés par environ 2 100
sociétés de gestion coopérative.
29

30. Impact de la taille du conseil sur la gouvernance
 l’épuisement des membres du conseil
 le manque d’engagement
 l’impossibilité de trouver du temps et/ou des fonds pour
la formation
 l’absence de nouvelles idées et d’orientation pour la
coopérative
Un conseil qui compte trop peu de membres entraîne
souvent :
30

31. L’impact de la taille des coopératives sur la
gestion
La taille actuelle du mouvement entraîne beaucoup de
dédoublements d’efforts et de dépenses.
 Envisager des vérifications : la vérification d’une
coopérative de 500 logements ne coûtera pas 10 fois le
coût combiné des vérifications de 10 coopératives de
50 logements.
 Qu’en est-il des plans d’immobilisations?
 Ou de l’obtention de services de comptabilité?
 Ou du coût de la formation en gouvernance?
31

32. Modèles de fusion
 Modèle d’une coopérative entièrement nouvelle
Deux coopératives ou plus qui se fusionnent pour
former une nouvelle coopérative.
 Modèle d’expansion d’une coopérative
Une ou plusieurs coopératives se fusionnent avec une
coopérative existante.
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33. Le processus de fusion
 Doit être dirigé par les membres
 Mené par un groupe de membres
dirigeants de coopératives
 Le concept doit être débattu par les
membres des coopératives
 L’approbation en principe des membres des coopératives
 Favoriser un milieu de respect avec la divulgation complète
 Le travail technique comprend la planification financière à
long terme, la planification des réparations d’immobilisations,
la modification des structures de gouvernance et de gestion.
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34. Causes d’échec
 Manque de confiance entre les membres
 Désinformation
 Fort sentiment d’appartenance
 Les membres sont réfractaires
au risque
 La crainte du changement
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35. Conseils pour éviter les difficultés
 Ne jamais sous-estimer l’importance de l’engagement
des membres et leur acceptation
 Éviter une structure qui conserve les identités
antérieures des coopératives
 Prévoir des occasions pour échanger de l’information et
discuter
 Consacrer des ressources ciblées pour appuyer la
gouvernance et le renforcement de la communauté
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36. Autres possibilités de collaboration
 Services d’entretien
 Services contractuels
 Achats collectifs
 Renforcement de la communauté
 Projets de rénovation coordonnés
 Recrutement des membres
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