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Êtes-vous satisfait  de la PERFORMANCE et de la CROISSANCE  de votre entreprise
L’intelligence d’affaires  simplifiée et abordable
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DÉFINITION L’intelligence d’affaires est l’art de transformer vos données en INFORMATION pour la prise de décision!
Nous avons souvent entendu le fameux  « Si vous ne pouvez pas le mesurer,               vous ne pourrez pas le gérer   *  » mais… Comment y arriver? * Source:  ‘’ If you can’t measure it, you can’t manage it’’  Kaplan et Norton, The Balance Scorecard   http:// www.nodesway.com / methode / balanced_scorecard.htm
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],les  4 PILIERS de l’Intelligence d’Affaires GESTION Marketing GESTION VENTES En contrôlant les 4 grands axes de performance du marketing et des ventes, vous pourrez maintenant mieux contrôler la CROISSANCE de votre entreprise
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GESTION Marketing PILIER  1
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GESTION Marketing PILIER  2
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TABLEAU Cliquez sur l’image pour agrandir
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],L’outil d’analyse préconisé peut être développé avec Excel en tableau croisé dynamique, qui facilite l’analyse par le forage de donnés à plusieurs niveaux de profondeur et permettent de produire les rapports nécessaires à la prise de décision. Il est important de comprendre que cette approche peut être réalisée sans l’ajout de nouveaux logiciels dispendieux.  10 ÉTAPES
Amorcez votre réflexion sur ces 4 champs de gestion de la performance et commencez à rechercher quels seraient les indicateurs clés. Ceci sera le début d’une démarche d’amélioration aux Ventes et au Marketing. Pas besoin de logiciels hyper sophistiqués et dispendieux pour obtenir une intelligence d’affaires. Simplement un peu de logique, un peu de connaissances des principes de base adaptés à votre entreprise, mais le plus important demeure la volonté et le désir profond d’amélioration. AVERTISSEMENT:   Les opinions, analyses ou conseils mis de l’avant dans ce texte ne sont présentés qu’à des fins éducatives et à titre purement informatif. Ils ne sauraient remplacer les conseils que l’un de nos experts pourrait offrir à la suite d’une analyse complète de la situation, malgré le fait qu’ils peuvent être réalisés d’une manière parfaitement autonome et autodidacte.   CONCLUSION
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],G E S T I O N  P R O A C T I V E OPTIMISATION CROISSANCE EFFICACITÉ  PROFITABILITÉ

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  • 2. Êtes-vous satisfait de la PERFORMANCE et de la CROISSANCE de votre entreprise
  • 4.
  • 5. Nous avons souvent entendu le fameux « Si vous ne pouvez pas le mesurer,               vous ne pourrez pas le gérer * » mais… Comment y arriver? * Source: ‘’ If you can’t measure it, you can’t manage it’’ Kaplan et Norton, The Balance Scorecard http:// www.nodesway.com / methode / balanced_scorecard.htm
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. TABLEAU Cliquez sur l’image pour agrandir
  • 12.
  • 13. Amorcez votre réflexion sur ces 4 champs de gestion de la performance et commencez à rechercher quels seraient les indicateurs clés. Ceci sera le début d’une démarche d’amélioration aux Ventes et au Marketing. Pas besoin de logiciels hyper sophistiqués et dispendieux pour obtenir une intelligence d’affaires. Simplement un peu de logique, un peu de connaissances des principes de base adaptés à votre entreprise, mais le plus important demeure la volonté et le désir profond d’amélioration. AVERTISSEMENT: Les opinions, analyses ou conseils mis de l’avant dans ce texte ne sont présentés qu’à des fins éducatives et à titre purement informatif. Ils ne sauraient remplacer les conseils que l’un de nos experts pourrait offrir à la suite d’une analyse complète de la situation, malgré le fait qu’ils peuvent être réalisés d’une manière parfaitement autonome et autodidacte. CONCLUSION
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