Trabajo de SAIA del UTS, elaborado por Pedro Piña

2. Control
Presupuestario
Orientado a:
Comparar los datos
reales con los
objetivos fijados
Cuantificar e
interpretar las
posibles diferencias
Adoptar las medidas
correctoras oportunas
Seguimiento y control
de la implantación de
las anteriores
medidas
Requisitos
La dirección debe
estar comprometida
con el sistema de
control
Debe adaptarse en la
medida de lo posible
a la estructura
organizativa de la
empresa.

3. Control Presupuestario
VENTAJAS
Permite coordinar las actividades de
las distintas áreas de la empresa
Permite identificar problemas
potenciales.
Da lugar a la existencia de una
estructura claramente definida en lo
referente a los niveles de
responsabilidad.
El Informe
El informe de control presupuestario
se realiza normalmente con una
periodicidad semanal o mensual,
aunque siempre dependerá de la línea
de negocio de cada empresa, y esta
orientado a proporcionar una
información suficientemente detallada