1. Диспетчерское управление:
особенности и варианты
применения
Сергей Ефремов
Зам. директора по управлению проектами
Сергей Чистяков
Зам. директора по работе с корпоративными заказчиками

2. Предпосылки «непопулярности» MES- систем
•Не готова НСИ
•Исполнители не хотят работать в системе
•Непосредственные руководители не заинтересованы в неактуальных данных и имеют большой опыт работы на “неавтоматизированных” производствах
•Организационный проблемы
•Наличие информационной системы вынуждает предоставлять “прозрачные” данные, в то время как каждый из уровней управления заинтересован в своей версии информации
•Топ-менеджеры не заинтересованы в “технических” и узкоспециализированных данных

3. Проблематика
???
Часто на предприятии есть незакрытые ниши при автоматизации - информационные системы внедрены не на всех уровнях
СУ НСИ
ERP, APS
MES
АСУТП
ЛИС

4. Диспетчерское управление
Системы диспетчерского управления работают на стыке систем
СУ НСИ
ERP
MES
АСУТП
ЛИС

5. Система диспетчерского управления Уровни консолидации данных
Цеховой уровень
Уровень управления производством
Уровень топ- менеджмента
Уровень АСУТП
Выполнение плана- графика по объему, по деньгам.
Проблемные участки с привязкой к административной структуре, видам продукции
Выполнение плана по производству.
Динамика уровня брака. Дефицит по межцеховой кооперации
Дефицит по материалам и комплектующим. Пропускная способность участков. Доступность ресурсов. Запас прочности по ресурсам.
Контроль технологических параметров, мониторинг простоев, отклонений по режимам

6. Примеры сводных отчетов

7. Примеры сводных отчетов

8. Показатель
01.03
02.0-3
03.03
04.03
05.03
06.03
Выполнение плана
0%
0%
3%
5%
8%
12%
Текущий уровень брака
0,2%
0,3%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
Структура незавершенного производства 100%, в т.ч.:
до 10 дней
60%
61%
61%
62%
62%
63%
от 10 до 20 дней
20%
21%
21%
21%
20%
20%
свыше 30 дней
20%
18%
18%
17%
18%
17%
К-во рабочих в цехе
25
27
25
26
20
23
Нарядов закрыто на сумму, руб.
28 200
20 500
21 300
25 120
15 020
18 750
Отгружено особо учитываемых узлов, шт:
27.274.006.СБ-1А 28.363.001СБ 28.414.008СБ 28.635.001СБ 27.646.001СБ-4 27.745.001СБ 27.746.003СБ 28.947.015СБ-1
1
-
-
-
-
3
2
1
-
-
-
-
-
-
-
-
1
1
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
-
3
2
-
1
-
1
-
-
-
2
-
-
3
Примеры сводных отчетов

9. Информационное табло

10. Терминал ввода данных

11. Рабочее место кладовщика

12. Использование видеонаблюдения

13. Использование видеонаблюдения

14. .
Примеры интерфейсов

15. .

16. 3-D визуализация

17. Особенность систем диспетчерского учёта - в их гибкости
жесткий контроль работы
не исключаем частные случаи
гибкость в тяжелых условиях внедрения
•Богатые возможности визуализации
•Инструменты анализа информации
•Простой интерфейс (нулевое обучение)
•Импорт данных из различных смежных систем
•Возможность запуска системы с урезанным набором модулей

18. Архитектура SIAMS-ДУ

19. Архитектура SIAMS-ДУ в сокращенном варианте внедрения

20. Как обычно развиваются события?
•Заключение договора. Фаза обещаний Исполнителя
•Выясняется что нет техпроцессов и нет состава
•Нет механизма извещений об изменениях ТП
•Исполнители не заинтересованы работать в системе
•Руководство цеха не заинтересовано
•Организационные проблемы
•Руководство завода также не заинтересовано

21. Обследование – избитая тема
•Поиск узких мест – это не вписано в должностные инструкции
•Нет ресурсов самим разбираться в бизнес- процессах
•Взгляд «со стороны» - более свежий
•Результаты: более «точное» внедрение

22. Вариант применения SIAMS-ДУ

23. Планируемые этапы автоматизации. Вариант 1
1.Внедрение АСЭД
2.Внедрение АСУ НСИ
3.Создание группы ведения номенклатуры
4.Система диспетчерского управления
5.Интеграция АСЭД и 1С
6.Создание Аналитического Хранилища
7.Система мониторинга для руководства

24. Планируемые этапы автоматизации. Вариант 2
1.Автоматизации локальных бизнес-процессов на платформе SIAMS-ДУ
2.Внедрение АСУ НСИ
3.Создание группы ведения номенклатуры
4.Система диспетчерского управления
5.Интеграция АС поддержки бизнес-процессов и 1С
6.Создание Аналитического Хранилища
7.Система мониторинга для руководства

25. Спасибо за внимание!
Контакты:
Сергей Ефремов Сергей Чистяков
efremov@siams.com chst@siams.com
+7(343) 379-00-37 +7(912) 6673393