Pelatihan Manajemen ZIS di BAZIS Nurul Falah Kembang Larangan -Larangan Selatan 28 juli 2012

1. MANAJEMEN ZIS
Muhammad Zen, MA
NARASUMBER TV MNC MUSLIM PROGRAM BELAJAR ISLAM
Disampaikan pada acara Seminar Manajemen ZIS
Masjid Nurul Falah Komplek Kembang Larangan Nila Kandi
Cileduk, 28 Juli 2012
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 1

2. CURICULUM VITAE:
Muhammad Zen, S.Ag, Lc, MA
Bekasi, 12 Januari 1978
S-1 Manajemen IAIN Jakarta 2001
S-1 Hight Institute for Hadith Science “Darus-Sunnah” 2002
S-2 Pascasarjana UIN Jakarta Konsentrasi Ekonomi Islam 2006
S-3 Sekolah Pascasarjana UIN Jakarta Konsentrasi Ekonomi Islam 2007-kini
Kini sedang menyelesaikan Disertasi:
Zakat Profesi di Indonesia (Studi Kasus pada BAZDA Lebak, BAZDA Kabupaten
Sukabumi, YBM BRI, LAZNAS BSM, dan LAZIS Amaliah Astra)
Hp: 08129563750, Email: zen_mhd@yahoo.co.id.
AKTIVITAS:
PENULIS BUKU : 1. “ZAKAT & WIRAUSAHA” , 2. 24 HOURS OF CONTEMPORARY ZAKAT
FASILITATOR DAN PENELITI ISLAMIC ECONOMIC DI WORLD BANK (BANK DUNIA) 2011
NARA SUMBER TV DAN RADIO : BELAJAR ISLAM MNC MUSLIM CHANNEL 97, DnK TV FDK
UIN Jakarta, Radio Qi-FM 107.7 FM, dan Radio Suara Edukasi 14.40 am
KONSULTAN SYARIAH IMZ DD REPUBLIKA (2009-2010)
PENGASUH RUBRIK KONSULTASI ZAKAT DI MAJALAH SHARING & WEBSITE
eramuslim.com. PENGASUH RUBRIK DI WEBSITE qothrotulfalah.com
NARASUMBER EKONOMI ISLAM DAN ZAKAT DI BERBAGAI PERUSAHAAN, INSTANSI
PEMERINTAH, MASJID DAN BAZ/LAZ DST)
PUKET III STAI BINAMADANI (2009), DAN DOSEN PRAKTIKUM FIQIH ZISWAF FIDKOM &
FSH UIN JAKARTA SEJAK 2001
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 2

3. CAKUPAN MATERI:
A. SEKILAS ZIS
B. PERSAMAAN DAN PERBEDAAN
ZIS
C. MANAJEMEN ZIS
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 3

4. POTENSI ZAKAT DI
INDONESIA
 Zakat Mal:
 Potensi zakat Menurut Penelitian BAZNAS dan FEM IPB mencapai
217 trilyun.
 Potensi zakat Rp. 7 Trilyun per tahun (Pendapat pertama berasal dari
mantan menteri agama, Said Agil Munawar)
 Pendapat kedua, PIRAC memprediksi bahwa potensi nilai zakat
sebesar 4 Trilyun per tahun.
 Pendapat yang ketiga berasal dari PBB UIN yang menegaskan
bahwa perolehan zakat bisa mencapai 19,3 Trilyun per tahun.
 Sementara itu, menurut Sudewo menjelaskan ada tiga skenario:
Skenario pertama, potensi zakat sebesar 10,8 Trilyun per bulan.
Skenario kedua potensi zakat mencapai 21,6 Trilyun dan skenario
ketiga potensi zakat sebesar 32,4 Trilyun.
 Zakat Fitrah, Rp. 15,000 X 195,750,000 (80 % penduduk Muslim
Indonesia dari sekitar 225 juta jiwa) = 2,936,250,000,000.
 Infak/Sedekah, Rp. 195,750,000 (80 % penduduk Muslim Indonesia
dari sekitar 225 juta jiwa ) X Rp.1000 = 19,575,000,000
 Wakaf Tunai, 30% x 195,750,000 = 58,725,000 X 1000 rupiah (perhari)
X 356 hari ( per tahun) = 21,434,625,000,000
 Lain-lain, 10,000,000,000,000
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 4

5. Fenomena Ragu berZakat
1. Pemahaman Zakat cukup „hanya‟ zakat Fitrah
2. Pemahaman Zakat khusus kalangan „jet set‟ & “the
have”saja
3. Pemahaman “Infak dan Shodaqoh” sudah banyak
dan cukup
4. Hitungan Zakat terlalu Rumit
5. Anggapan Manajemen ZIS/ Lembaga Zakat kurang
profesional
6. Peraturan Zakat yang belum mengikat
7. Lemahnya Iman & Kesadaran
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 5

6. A. SEKILAS ZIS

7. 5 Usaha Mengatasi Kemiskinan
1. Meningkatkan Etos Kerja
2. Membantu keluarga yang lemah
3. ZAKAT/ZIS
4. Dana Bantuan Perbendaharaan
Islam
5. Keharusan Memenuhi Hak
selain Zakat
DR.Yusuf Qardhawi
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 7

8. mulai dengan sebuah DATA !
 Di Malaysia dengan jumlah penduduk total 27 juta ,
pada tahun 2003 sudah terserap dana zakat sebesar
408 juta RM, atau sekitar 1,06 trilyun
Di Indonesia dengan jumlah muslim 180
juta lebih , dana yang terserap pada 2008
baru sekitar 820 M, atau 4% dari potensi
zakat total Indonesia yang mencapai 20
Trilyun pertahun (Didin Hafidudin,Media
Indonesia)
Kini baru terkumpul 1,8 Trilyun dari
potensi 217 Trilyun (2011)
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 8

9. BELANJA INVESTASI
HARTA
SIMPAN PROTEKSI
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 9

10. INVESTASI
1. Harta berpeluang tumbuh
berkembang.
2. Warisan  generasi yang kuat.
3. Shadaqah/Zakat
berkesinambungan.
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 10

11. INVESTASI
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 11

12. Tanggung Jawab Atas Harta
Dari mana diperoleh.
Bagaimana cara
mengelolanya.
Kemana & untuk
apa.
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 12

13. Sesungguhnya………
.
ALLAH Dikendalikan Alat / Tools
karuniakan kepada oleh Pengendali
manusia :
Hukum nikah
Cinta wanita
dan jumlah istri
Kaidah : anak
Cinta
adalah amanah
Anak
Cinta harta Sistem zakat
Nafsu Puasa
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 13

14. ZIS DAN KESEJAHTERAAN UMAT
Dari sisi pembangunan kesejahteraan ummat, zakat
merupakan salah satu instrumen pemerataan
pendapatan, dengan zakat yang dikelola dengan baik,
dimungkinkan membangun pertumbuhan ekonomi
sekaligus pemerataan pendapatan, economic with equity
(Q.S. 59 : 7).
Ajaran zakat, infaq/shadaqah sesungguhnya
mendorong kaum muslimin untuk memiliki etos
kerja dan usaha yang tinggi, sehingga memiliki harta
kekayaan yang disamping dapat memenuhi kebutuhan
hidup diri dan keluarganya juga bisa memberi kepada
orang yang berhak menerimanya.
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 14

15. ZAKAT UNTUK UMAT
Pengeluaran sosial adalah hak sah dari orang2 miskin dan malang (al-
Ma’aarij 24-25).
Harta tidak boleh beredar di antara orang kaya saja (Al-Hasyr 7)
Mengeluarkan tenaga dan modal untuk kebutuhan masyarakat adalah
alasan hidup seorang Muslim.
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 15

16. Pengaruh Zakat terhadap Pertumbuhan Ekonomi
 Zakat disamping berfungsi membersihkan juga menumbuhkan
kekayaan (QS At-Taubat: 103).
 Tumbuhnya harta akibat zakat itu dpt dijelaskan dg efek zakat thdp
pendapatan, konsumsi, investasi, dan tenaga kerja, tabungan yg
bersifat efek berganda:
 Efek pendapatan: zakat menyebabkan kekayaan org miskin naik.
 Efek konsumsi: pemindahan kekayaan dr org kaya ke org miskin
mengakibatkan pergeseran konsumsi dr brg dan jasa mewah ke brg dan
jasa pokok. Karena kecenderungan mngknsumsi org miskin lebih tinggi
maka secara agregat terjadi kenaikan konsumsi.
 Efek Investasi: Kenaikan konsumsi akan menarik investasi.
 Efek tenaga kerja: Knaikan investasi meningkatkan kesempatan kerja dan
pendapatan pemilik faktor produksi.
 Efek tabungan: Meningkatnya pendapatan secara keseluruhan akan
meningkatkan konsumsi dan tabungan.
 Efek berganda: Semua efek ini saling berkaitan dan berkelanjutan.
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 16

17. MATEMATIKA SEDEKAH
 Rp. 1.000.000 – Rp. 100.000 = Rp. 1.900.000
Sebab:
 Rp. 1.000.000 – Rp. 100.000 = Rp. 900.000
“Setiap kebajikan/sedekah dilipatkan gandakan
menjadi 10 kali kebajikan di akhirat”.
Jadi:
 Rp. 1.000.000 – Rp. 100.000 = Rp. 900.000
ditambah Rp. 1.000.000 (100.000 x 10) menjadi
Rp. 1.900.000.
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 17

18. Matematika dasar sedekah
 Apa yg kita liat dari perhitungan ini :
 10-1 = 19, knapa tidak 10-1 = 9???, inilah matematika
sedekah, kita memberi dari apa yg kita punya, dan Alloh
akan mengembalikan lebih banyak lagi.
 Jika kita sudah tau ilustrasi diatas, maka ketemulah
ilustrasi selanjutnya,
 10-2 = 28
 10-3 = 37
 10-4 = 46
 10-5 = 55
 10-6 = 64
 10-7 = 73
 10-8 = 82
 10-9 = 91
 10-10= 100
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 18

19. B. PERSAMAN PERBEDAAN ZIS

20. Zakat, infaq dan shadaqah
Urgensi dan Hikmah sama
Beda antara Zakat •Tidak ada nishab (Qs
Vs 3:134)
Infaq dan Shadaqah •Tidak ada prosentase
•Penerima luas (Qs 2:215)
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 20

21. Beda Zakat, Infak dan Shodaqoh
1. Zakat berarti kewajiban atas harta atau kewajiban
atas sejumlah harta tertentu untuk kelompok
tertentu dalam waktu tertentu.
2. Infaq adalah : mengeluarkan harta yang mencakup
zakat dan non zakat. Infaq ada yang wajib dan ada
yang sunnah. Infaq wajib diantaranya
zakat, kafarat, nadzar, dll. Infak sunnah di antara
nya, infak kepada fakir miskin sesama muslim, infak
bencana alam, infak kemanusiaan, dll.
3. Shadaqoh dapat bermakna infak, zakat dan
kebaikan non materi / non harta.
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 21

22. Hadits Sedekah
“ Senyummu di hadapan wajah saudaramu adalah sedekah,
amar makruf dan nahi munkar yang engkau kerjakan
adalah sedekah, engkau menunjukkan jalan orang
tersesat juga sedekah, engkau menuntun orang buta
adalah sedekah, engkau menyingkirkan duri dan tulang
dari jalanan juga sedekah, engkau mengisi ember
saudaramu yang kosong juga sedekah “ (HR Tirmidzi,
dishahihkan oleh Albani)
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 22

23. Perbandingan Seputar ZISWAF
Ket Hukum Waktu Kadar Penerima
Zakat Wajib Setiap Ada 8 ashnaf
tahun(menca ketentuan
pai nisab dan
haul)
Infaq Wajib,sunnah Kapan saja Tak tentu Siapa saja
yang
memerlukan
Sedekah Sunnah Kapan saja Tak tentu Siapa saja
yang
memerlukan
Wakaf Sunnah Kapan saja Tak tentu Siapa saja
yang
memerlukan
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 23

24. Macam & Tarif Zakat
Obyek Nama Penunaian
Zakat
Diri Ramadhan  Shalat Id
Fithri
Zakat Saat Saat
Harta Diperoleh
Mâl Setahun Tersimpan
Nama Tarif
Zakat Fithri 3,5 Liter Beras
Saat Diperoleh Setahun Tersimpan
Zakat
Mâl
2½ % 5% 10 % 20 % 2½ %
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 24

25. DASAR PEMIKIRAN
 Mengelola zakat sebuah keharusan.

 Zakat untuk pemberdayaan kaum lemah.

Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 25

26. Makna dan Hakikat Zakat
Secara bahasa (etimologi), zakat
berarti:
 Suci
• HARTA
 Tumbuh
• JIWA
 Berkembang
• PERILAKU
 Berkah
 Beres
QS. 30:39, QS. 9:103, QS. 18:81
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 26

27. ZAKAT
 Zakat adalah al-Ibadah al-Maaliyah al-
Ijtima‟iyyah ( ), ibadah
dibidang harta yang memiliki posisi dan
kedudukan yang sangat penting dan
strategis dalam meningkatkan
kesejahteraan umat (dalam pengertian yang
luas), baik di bidang pemenuhan kebutuhan
hidup sehari-
hari, pendidikan, kesehatan, dan lapangan
pekerjaan.
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 27

28. Harta Obyek Zakat
Tafsili (terurai) Ijmali (Global)
 Emas-perak Qs 9:34-35  Harta (Qs 9:103)
 Hasil pertanian Qs 6:141
 Hasil usaha yang
 Peternakan (al-hadits)
baik/halal (Qs 2:267)
 Perdagangan (al-hadits)
 Beberapa hadits
 Hasil temuan/rikaz (al-
hadits) Nabi
Fatwa Ulama : Mu‟tamar Internasional I tentang zakat di Kuwait (30 April
1984 M), antara lain: profrsi, perusahaan dan kegiatan usaha lainnya.
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 28

29. DEFINISI SEDEKAH
 Bahasa : pemberian yang
disunatkan
 Istilah : pemberian seseorang
secara ikhlas, kepada yang
berhak menerimanya yang diiringi
oleh pemberian pahala dari Allah.
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 29

30. ANJURAN BERSEDEKAH
 Surah Al-Baqarah : ayat 254
“ Wahai orang-orang yang beriman!, belanjakanlah sebahagian
dari apa yang telah kami berikan kepada kamu, sebelum
tibanya hari ( kiamat ) yang tidak ada jual-beli padanya, dan
tidak ada kawan atau teman ( yang memberi mamfaat ) serta
tidak ada pula pertolongan syafaat. Dan orang-orang
kafir, mereka itulah orang-orang yang zalim”.
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 30

31. ANJURAN BERSEDEKAH
 Islam mengajar kita bahawa yang memberi
lebih baik dari yang menerima. Tangan yang
diatas lebih baik dari tangan yang dibawah.
Rasulullah SAW dalam hadisnya ada
menyatakan :
“ Tangan yang di atas lebih baik daripada
tangan yang dibawah. Tangan yang diatas
adalah pemberi dan tangan yang dibawah
adalah penerima”.
Manajemen ZIS
( Riwayat muslim )
Muhammad Zen, MA 31

32. HUKUM BERSEDEKAH
 Hukumnya adalah “Sunat” –mengikut kemampuan
pemberi.Ini berdasarkan dalil-dalil tersebut :
a) Al-Baqarah : ayat 280
b) Hadith Nabi SAW yang bermaksud:
“ Bersedekahlah walaupun dengan sebutir kurma,
kerana hal itu dapat menutup dari kelaparan dan
dapat memadamkan kesalahan sebagaimana air
memadamkan api.
(HR Ibn Al-Mubarak)
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 32

33. BENTUK-BENTUK SEDEKAH (Secara
Umum-meliputi segala bentuk kebaikan)
 Bersedekah dengan harta yang dimiliki
 Menolong orang yang memerlukan dan berhajat
 Melakukan kebaikan dan mencegah diri dari melakukan
kejahatan
 Mendamaikan dua orang yang bermusuhan secara adil
 Menolong seseorang menaiki tunggangannya
 Mengangkat barang-barang saudaranya ke atas
tunggangan
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 33

34. BENTUK-BENTUK SEDEKAH
 Menyingkirkan rintangan dari jalan
 Setiap langkah yang diatur untuk mengerjakan solat
 Membaca takbir, tahmid,tahlil dan istighfar
 Amar makruf nahi mungkar
 Membuang duri dan batu di jalanan
 Menuntun orang buta
 Memperdengarkan orang tuli dan bisu
 Senyum
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 34

35. C. MANAJEMEN ZIS PERLU ADANYA AMIL
(PENGELOLA)
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 35

36. Manajemen Zakat, Infak dan Sedekah
Zakat merupakan dasar prinsipiil untuk
menegakkan struktur sosial Islam. Zakat
bukanlah derma atau sedekah biasa, ia adalah
sedekah wajib. Dengan terlaksananya lembaga
zakat dengan baik dan benar diharapkan
kesulitan dan penderitaan fakir miskin dapat
berkurang. Di samping itu dengan pengelolaan
zakat yang profesional, berbagai
permasalahan yang terjadi dalam masyarakat
yang ada hubungannya dengan mustahiq juga
dapat dipecahkan.
Manajemen ZIS
36 Muhammad Zen, MA

37. Azas Pelaksanaan (Manajemen) Zakat
Muzakki Amil/petugas Mustahiq
Doa (Qs
9:103)
Zakat Ada petugas/lembaga amil
Bersifat otoritatif disamping
karitatif
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 37

38. Contoh Pengelolaan Zakat di Zaman Rasul
Terdapat Petugas Pemuda dari ‘Asad  Ibnu Luthaibah
Ali bin Abi Thalib  Pergi ke Yaman
Mu’adz bin Jabal  Pergi ke Yaman
ZAKAT Bukanlah semata-mata: KARITATIF
Perlu: Otoritas (OTORITATIF).
s
“Rasulullah Saw. bersabda: “Barangsiapa memberikannya (zakat) karena
berharap mendapatkan pahala, maka baginya pahala. Dan barangsiapa yang
enggan mengeluarkannya, kami akan mengambilnya (zakat), dan setengah
untanya, sebagai salah satu „uzman (kewajiban yang dibebankan kepada para
hama) oleh Allah SWT. Tidak sedikit pun dari harta itu yang halal bagi keluarga
Muhammad.” (HR. Nasa‟i).
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA

39. Rasulullah Saw.mengutus seorang laki-laki dari
Bani Asad, untuk memungut zakat Bani
Sulaim, yang bernama Ibnu Lutbiyah. Ketika
laki-laki itu kembali (menghadap Rasulullah
Saw), maka Rasulullah memperhitungkannya.
(HR. Bukhari no. 1404)
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 39

40. Aku diutus Rasulullah Saw sebagai penarik
zakat, beliau mengizinkan aku untuk
memakan harta bagian zakat tersebut (HR.
Ahmad dari Uqbah bin 'Amir)
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 40

41. Baitul Mal
 Ketika menjabat sebagi kepala Negara, Baitul mal adalah salah satu
program dari nabi Muhammad SAW. Oleh karena itu penggunaan
baitul mal sebagi perbendaharaan Negara sangat diutamakan. Di
baitul mal tersebut aktifitas pemasukan dan pengeluaran Negara
berlangsung. Beberapa bentuk pemasukan Negara pada waktu itu
adalah kharaj (pajak atas tanah), zakat, jizyah, (pajak jaminan bagi
non muslim) dan penerimaan lain seperti kafarat dan harta waris
(Muhammad, 2007: 13) selanjutnya mengenai pengeluaran, diantara
dana Negara digunakan untuk penyebaran agama islam, pertahanan
dan keamanan, pembangunan infrasruktur, pengmbangan ilmu
pengetahuan dan kebudayaan, serta menyediakan fasilitas bagi
kesejahteraan social (Muhammad, 2007: 14)
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 41

42. Pengelolaan Zakat Oleh Petugas/Amil
Amil adalah orang atau orang-orang yang
mendapat tugas mengurus zakat, mulai dari
pengumpulan, penerimaan, pendistribusian,
bahkan sampai pemberdayaannya.
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 42

43. MASA MUAWIYAH DAN UMAR
BIN ABDUL AZIZ
 Pada masa pemerintahan Khalifah
Muawiyah kewajiban zakat pegawai
negeri/pemerintah sudah dipotong 2,5%
 Pada masa pemerintahan Khalifah Umar bin
Abdul Aziz. Ibnu Abdil Hakam dalam
kitabnya, Sirah Umar bin Abdul Aziz, telah
mengungkapkan bahwa semua rakyat pada
waktu itu berkecukupan dan tidak ditemukan
seorang pun yang miskin. (Abu Ubaid juga
menjelaskan dalam al-Amwal).
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 43

44. Keuntungan Zakat via Pemerintahan / LAZ
1. Kepastian & Disiplin dalam Pembayaran (
Ragam macam Muzakki)
2. Menjaga Perasaan Mustahiq
3. Tepat Sasaran dan Pemerataan Pos
Distribusi
4. Syiar Islam & Salah satu pos penerimaan
pemerintahan Islami
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 44

45. Contoh Pengelolaan zakat
Zakat = hak mutlak Mustahiq (Qs 9:60)
a. Orang yang bekerja  tidak memenuhi
kebutuhan hidup, diberi modal usaha dan
peralatan bekerja , didampingi, diawasi dan
dibina oleh Amil
b. Orang yang tidak mampu bekerja (fisik, usia),
diberi zakat konsumtif atau modal yang
diusahakan oleh orang/lembaga lain (dengan
sistem Syirkah)
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 45

46. Contoh Pengelolaan zakat
c. BAZ/LAZ  mendirikan kegiatan usaha.
Contoh : Pabrik, dimana pekerjanya dan
kepemilikan sahamnya adalah para
mustahiq
d. Untuk meningkatkan kualitas pendidikan
e. Untuk meningkatkan kualitas kesehatan
f. Untuk meningkatkan kualitas da‟wah, dll
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 46

47. Contoh Pengelolaan zakat
Catatan :
Perlu dilakukan sinergi/ta‟awun antar
badan/lembaga zakat, terutama dalam
praktek pendistribusian /pemanfaatan
zakat dan bekerjasama dengan lembaga
keuangan syari‟ah
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 47

48. Persyaratan Lembaga Zakat
1. Amanah
2. Terbuka
3. Profesional (memiliki waktu yang cukup)
4. Mengerti masalah zakat
5. Memiliki data Muzakki-Mustahiq
6. Memiliki program kerja
7. Memiliki badan hukum
8. Bersedia diaudit secara terbuka
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 48

49. Balasan bagi amil yang amanah
1. Akan mendapatkan rahmat dan pertolongan
Allah swt
2. Akan menjadi amal shaleh yang bernilai abadi
di hadapan Allah swt
3. Menolong dan memudahkan urusan orang lain
akan dimudahkan urusannya oleh Allah swt
4. Berusaha meningkatkan kesejahteraan hidup
orang-orang lemah, akan ditolong dan
dimudahkan rezekinya oleh Allah swt
5. Dan keutamaan lainnya
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 49

50. CONTOH PENGELOLAAN ZIS DI BANK BRI*
Sumber Informasi dari GM YBM BRI Nasir Tajang
Muhammad Zen, MA Manajemen ZIS
50

51. PENGELOLAAN ZAKAT YBM-BRI
1. Priode Sukarela (Sebelum Th 2001)
2. Semi ijbari/Dihimbau (2001 s/d 2010)
3. Ijbari/Wajib (2011 -......)
4. Pemotongan Zakat Otomatis
5. Penyaluran Melalui Unit Kerja
Muhammad Zen, MA Manajemen ZIS
51

52. STRATEGI MENUJU PRIODE 3
1.Pendekatan Yang Tepat dg Top Managemen
2.Menjalin hubungan Dengan bidang yang
terkait.
3.Program Penghimpunan
4.Program Penyaluran
5.Managemen Keuangan
6.Sosialisasi, Publikasi & Laporan secara
berkala kepada managemen & Pekerja
7.Raih Prestasi
8.Do’a
bac
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA k 52

53. STRATEGI PENGHIMPUNAN
 Dengan Sistem
 Agen Sosial di Unit Kerja & Pekerja
 Survey
 Merekomendasikan mustahik
 Membina Mustahik
 Penyambung lidah YBM
 Peningkatan komunikasi dengan seluruh pekerja BRI (masih banyak pekerja BRI yang
belum mengenal dan tau YBM-BRI) dalam bentuk:
 Meningkatkan volume penerbitan info YBM-BRI
 Iklan Program di media
 Laporan keuangan setiap bulan melalui email seluruh pekerja BRI
 Pembuatan Website YBM
 Penyebaran penyaluran (Perkuat program yang berskala besar dan nasional)
 Publikasi secara intens (Perkuat data best dan syistim data)
 Berpartisipasi pada kegiatan penting yang dilaksanakan BRI (Menampilkan mustahik,
pameran usaha binaan dan menyebarkan Brosur)
 Menggunakan perangkat teknologi Perbankan utuk zakat(Zakat Melalui SMS dan ATM)
bac
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA k 53

54. TOTAL DANA YANG DIKELOLA
Tahun Penerimaan % Penyaluran % Saldo
2001 Rp 499,137,165 Rp - Rp 499,137,165
2002 Rp 2,080,073,874 317% Rp 697,870,516 Rp 1,382,203,358
2003 Rp 2,319,245,168 11% Rp 1,508,547,174 116% Rp 810,697,994
2004 Rp 2,750,312,172 19% Rp 2,816,608,022 87% Rp (66,295,850)
2005 Rp 3,127,971,123 14% Rp 3,188,344,512 13% Rp (60,373,389)
2006 Rp 3,191,939,651 2% Rp 3,765,218,646 18% Rp (573,278,995)
2007 Rp 4,330,616,100 36% Rp 3,955,347,996 5% Rp 375,268,104
2008 Rp 8,169,835,932 89% Rp 7,615,641,509 93% Rp 554,194,423
2009 Rp 11,805,770,792 45% Rp 9,105,988,735 20% Rp 2,699,782,057
2010 Rp 10,531,243,621 -11% Rp 10,890,183,015 20% Rp (358,939,394)
Sep-11 Rp 35,259,659,870 235% Rp 34,690,721,730 219% Rp 568,938,140
Total Rp 84,065,805,468 Rp 78,234,471,855 Rp 5,831,333,613
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 54

55. LABA BANK BRI
N Tahun Laba Perolehan ZIS Ket
o YBM-BRI
1 2000 335 milyar
2 2001 1,133 triliun Rp 499.137.165 Pendirian YBM-BRI
3 2002 1,316 triliun Rp 2.080.073.874
4 2003 2,58 triliun Rp 2.319.245.168
5 2004 3,633 triliun Rp 2.750.312.172
6 2005 3,808 triliun Rp 3.127.971.123
7 2006 4,257 triliun Rp 3.191.939.651
8 2007 4,838 triliun Rp 4.330.616.100
9 2008 5,958 triliun Rp 8.169.835.932
10 2009 7,31 triliun Rp 11.805.770.792
11 2010 11,47 triliun Rp 10.531.243.621
12 2011 15,03 triliun Rp 47.259.659.870 pada triwulan III-2011 (atau naik
56,69% dibanding periode yang
sama tahun sebelumnya)
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 55

56. STRATEGI PENDAYAGUNAAN
1. Menyalurkan zakat dengan efesien, Efektif & menjangkau
daerah-daerah terpencil dan minus di seluruh Indonesia.
 Memfungsikan BRI Cabang dan Unit sebagai mitra salur yang tersebar
di seluruh pelosok Nusantara
 Melibatkan seluruh pekerja BRI muslim seluruh Indonesia dalam
program “Mitra Salur” (merekomendasikan, monitoring dan membina
mustahik yang ada di lingkungan tempat tinggal para pekerja)
 Prioritas Daerah – Pemanfaatan Peran Kanwil/Kanins/Kanca/Unit BRI
Seluruh Indonesia
2. Pembinaan yang Berkesinambungan & Terukur
 Merekomendasikan binaan YBM-BRI untuk mendapatakan KUR
 Pengenalan Binaan ke pada proses permodalan dari perbankan
(membina usaha kecil menjadi bankable).
 Mengikutkan binaan usaha YBM-BRI untuk mengikuti pelatihan usaha
kecil yang diadakan Kantor Cabang BRI Seluruh Indonesia
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 56

57. Lanjutan…
3. Mewujudkan masyarakat seimbang dari segi ekonomi, rohani,
duniawi dan ukhrawi
 Mustahik yang dapat dibantu YBM-BRI adalah yang mendapatkan
rekomendasi dari masjid sebagai jamaah aktif.
 Dibina secara langsung baik yang berkenaan dengan keagamaan
maupun manajemen usaha oleh pekerja BRI yang merekomendasikan.
 Dibina dan dimonitoring oleh masjid, unit kerja BRI atau pekerja
muslim BRI yang merekomendasikan mustahik tersebut.
4. Transparan & Kesesuaian dengan Syariah
 Pengawasan Internal melalui dewan Pengawas
 Diaudit Akuntan Publik
 Pengawasan Syariah melalui Pembina Syariah
5. Menfokuskan program pemberdayaan, tanpa meninggalkan
program sosial
6. Membuat program yang monumental dan jangka panjang
(program masterpiece)
bac
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA k 57

58. PRESTASI YBM-BRI
1) Pemenang I Zakat Award 2004 Kategori Pendayagunaan
2) Pemenang II Zakat Award 2004 Kategori Penghimpunan Dana Tertinggi
3) Pemenang II Zakat Award 2005 Kategori Pendayagunaan Zakat
4) Lembaga Amil Zakat Nasional paling aksesbilitas dan akuntabilitas tahun
2007
5) Penilaian Kinerja Keuangan & Legitimasi Sosial Tertinggi oleh Pusat Ekonomi
dan Bisnis Syariah Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (PEBS-UI)
Tahun 2009
6) Penilaian Kinerja Keuangan & Legitimasi Sosial Tertinggi INSTITUTE
MAGNIFICIENT ZAKAT 2010
bac
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA k 58

59. RKA YBM-BRI TAHUN 2012
Muhammad Zen, MA kembali
Manajemen ZIS
59

60. Mekanisme Pemotongan untuk
Zakat Profesi
YBM
YBM BRI di
Pekerja Divisi
BRI masing-
BRI MSDM
Kantor masing
Selindo KP BRI
Pusat Uker
BRI
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 60

61. Terima Kasih
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 61

62. Contoh Manajemen ZIS
Lazis Amaliah Astra
11 Januari 2012

63. PENERIMAAN ZIS + WAKAF (ZISWAF)
(Tahun 2011)
Tahun Persen Naik /
Bulan
2007 2008 2009 2010 2011 Turun
Jan - 7.546.078 24.225.958 36.598.952 86.355.722 135,9%
Feb - 9.800.966 17.324.490 52.954.198 54.067.247 56,8%
Mar - 3.441.720 20.478.189 47.189.970 92.329.160 70,2%
Apr - 15.194.513 68.996.323 59.651.650 88.455.574 63,6%
Mei - 29.367.825 19.370.694 33.958.250 85.918.333 76,7%
Jun - 13.937.315 27.439.437 41.453.666 233.031.796 135,5%
Jul - 41.765.976 48.323.180 51.242.250 182.823.853 154,8%
Agust - 18.929.297 24.622.650 183.616.084 314.138.183 124,4%
Sep - 48.927.513 95.227.431 130.600.041 264.804.876 120,0%
Okt - 23.074.577 29.488.740 54.758.019 92.939.937 116,0%
Nop 10.913.701 14.673.361 32.461.079 58.159.338 129.633.834 116,5%
Des 12.515.057 130.178.424 115.095.758 209.330.743 436.760.508 114,8%
TOTAL 23.428.758 356.837.565 523.053.929 959.513.161 2.061.259.023
Rata2 11.714.379 29.736.464 43.587.827 79.959.430 171.771.585
500.0
450.0
400.0
350.0 Penerimaan ZISWAF
300.0
250.0
200.0
150.0
Rp 2,061 M
100.0 Naik 114,8% dibanding
50.0
- tahun sebelumnya
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2008 7.5 9.8 3.4 15.2 29.4 13.9 41.8 18.9 48.9 23.1 14.7 130.
2009 24.2 17.3 20.5 69.0 19.4 27.4 48.3 24.6 95.2 29.5 32.5 115.
2010 36.6 53.0 47.2 59.7 34.0 41.5 51.2 183.6 130.6 54.8 58.2 209.3
2011 86.4 54.1 92.3 88.5 85.9 233. 182. 314. 264. 92.9 129. 436.

64. Penerimaan ZIS
per Tipe Penerimaan (per Nov 11)
2.1%
14,6% 17,2% Zakat Kolektif
Autodebet ZIS
10,0% Transfer Bank
Setor Langsung
Jemput ZIS
55,3%
2010 2011 Ket
Tipe Penerimaan
Nov - Des Jan - Nov
Zakat Kolektif 11,3% 18,6% Fix
Autodebet ZIS 4,9% 11,3% Fix
Transfer Bank 57,7% 53,5% Tentatif
Setor Langsung 23,6% 14,8% Tentatif
Jemput ZIS 2,5% 2,1% Tentatif
Penyerahan Bantuan untuk
Program Pemberdayaan
Teknisi HP & Beasiswa
Amaliah Astra dari Perisai
AI-HO (22/12/2011)

65. Pasar Amal Akhir
Tahun
(Menyambut Momen Bonus)
1. Konter Zakat
• Tersebar di 25 Affco
• Penerimaan ZIS Rp 92,1
juta
• Total penerimaan Desember
Rp 436,8 jt (naik 109 %)
2. Servis HP Gratis
• Bekerja sama dengan 15
Affco
• Karyawan yang servis rata-
rata 50 orang per Affco

66. Peserta Pelatihan
Tunas Unggul Lazis
BEASISWA AMALIAH ASTRA sedang berolah raga
(4/1)
Bantuan biaya sekolah untuk pelajar di sekitar Grup Astra
Melalui tabungan & disertai pembinaan BBQ. Grafik Penyaluran Beasiswa 1002
Realisasi 748.9
No Item 654
2010 2011 502 505.0
375.8
1 Jumlah Penerima 654 pelajar 1002 Pelajar
224
2 Total Dana Rp 504.983.750 Rp 748.875.000 75.9
16 wilayah 24 wilayah (plus Jateng,
Jabodetabek Jogja, Lampung & Bali)
3 Sebaran Wilayah Th 2008 Th 2009 Th 2010 Th 2011
Penyaluran Dana (Rp Juta) Penerima Beasiswa (org)

67. Servis HP Gratis di PT
PEMBERDAYAAN TEKNISI HANDPHONE (HP) Gaya Motor, ajang
praktek alumni pelatihan
Pelatihan keterampilan teknisi HP untuk pemuda putus
sekolah .
No Kegiatan Realisasi
1 Sedekah HP Karyawan 351 unit HP bekas/rusak (10 Affco)
2 Pelatihan Teknisi HP 74 orang penerima manfaat di Tj. Priok, Babelan &
Ciseeng Bogor
3 Baksos Servis Gratis 7 Affco (rata2 servis 50 HP per Affco)
4 Pusat Inkubasi Bisnis (Master HP) 3 tempat (Sg. Bambu, Babelan, Ciseeng)

68. FAKTOR PENINGKATAN ZIS
 Banyak Faktor yang berperan dalam
peningkatan ZIS :
 Kesadaran masyarakat
 Peran lembaga amil zakat yang profesional
 Kepercayaan masyarakat terhadap
lembaga zakat
 Peran pemerintah untuk menggerakkan
ZIS dalam perekonomian.
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 68

69. PERLU KESEDIAAN MERUBAH PARADIGMA
PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARU
 Orientasi produk  Orientasi pasar
 Dilayani  Melayani
 Sukarela, belas kasihan  Perintah Agama, wajib
 Diserahkan langsung  Diserahkan melalui amil
 Untuk Perorangan  Kumpulan orang
 Pasif  Aktif, kreatif, inovatif
 Dibagi a/d skala prioritas
 Dibagi sama pada 8 asnaf
 Disalurkan ke sekotor produktif
 Disalurkan untuk konsumtif
 Punya manfaat ganda
 Dapat dirasakan seketika  Melatih bersedekah
 Tidak Mendidik  Profesional
 Tertutup  Transparan dan amnah
 ZIS mengurangi kekayaan  Tambah kaya dan rezeki
 Administrasi seadanya  Diaudit Akuntan publik
 Pelayanan seadanya  Kepuasan customer
 Petugas menunggu muzaki  Muzaki dijemput
 Transaksi bulan Ramadhan  Transaksi setiap saat
Manajemen ZIS Muhammad Zen, MA 69

70. Thank you!
For further discussion, please
contact
Muhammad Zen, MA
08129563750
 zen_mhd@yahoo.co.id
Krisis Global MuhammadZen, MA
Zen 70
Manajemen ZIS Muhammad 70