1. MODELO ESTRATEGICO DISSANTAMARIA S.A.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
Somos una empresa reconocida a nivel regional
como distribuidora de productos de consumo
masivo de óptima calidad, gracias a nuestros
excelentes servicios, precios y el respaldo de un
equipo humano capacitado y comprometido con
la comunidad.
Ser una empresa posesionada a nivel regional
como la empresa líder en la distribución de
productos de consumo masivo, con los máximos
niveles de eficiencia, rentabilidad, calidad y alto
compromiso con nuestra clientela.
Somos una división que busca el bienestar de
todos nuestros colaboradores. Contribuyendo a
la presencia de un adecuado entorno laboral
y bienestar de los trabajadores, sustentándose
en el mejoramiento integral.
Ser reconocidos como parte integral, mediante la
gestión eficaz del talento humano. Con base en
estrategias innovadoras y proporcionando los
servicios necesarios para lograr los más altos
niveles de calidad de vida y eficiencia
•Desarrollar mecanismos que permitan la captación del
potencial humano de acuerdo a los requerimientos de la
institución.
•Fortalecer específicamente los conocimientos
relacionados con las funciones que se desarrollan en el
área de gestión del talento humano de las
organizaciones.
Se logra incentivando a relaciones laborales más
transparentes y promoviendo actividades que
permitan estimular a un mejor desempeño y
compromiso por parte del empleado.
Se logra mediante la contratación de
personal idóneo que capacite a nuestros
colaboradores de manera integral.
Se lografomentado un bienestar real a
nuestros empleados. Haciéndolos sentir parte
necesaria de la compañía.
Empresa enfocada a la comercialización de
productos de consumo masivo.Experiencia que
nos permite garantizarles a nuestros clientes un
excelente servicio en términos de disponibilidad
de existencia, confiabilidad en la entrega.

2. ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS
EVALUACION DEL TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
FORMACIONCOMPETENCIAS
REMUNERACION CLIMA LABORAL
•Implementar manual de
procedimientos adecuado
para cada puesto de
trabajo.
•Planificar programas de
capacitación que orienten al
personal.
•Fortaleciendo el
conocimiento.
•Responsabilidad social,
buscando mayor
satisfacción de nuestros
clientes.
•Ampliar participación en el
mercado con personal
capacitado.
•Realizar una óptima gestión
referente a equipos de óptima
gestión.
•Fortalecer las
relaciones entre los
empleados.
•Aportando a
mejores relaciones
laborales.
•Desarrollar
programas de
incentivos salariales.
•Ofrecer
bonificaciones,
premios.
•Contribuir al
bienestar del
trabajador y
clientes siendo
auténticos en la
distribución efectiva
de nuestros
productos.
•Elaboración de planes
que permitan la
permanencia del personal.
•obteniendo mayor
eficiencia laboral.

3. ESTRATEGIAS
ESTIMULOS
•Armonizando ambiente laboral,
con celebraciones especiales tres
veces al año.
•Reconocimiento por antigüedad.
•Premiaciones por el buen
desempeño.