Estratégia para a Adoção Ágil
… diário de um coach
Temporada 01
João Paulo Novais
about.me/joaopaulonovais
Coach, um dos responsáveis pela transformação organizacional
no SERPRO, organiz...
Quem é de TI?
Quem não é de TI?
Qual a estratégia?
Quais são os PRINCIPAIS PROBLEMAS
que tiram o seu sono enquanto diretor?
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Motivação organizacional
Fonte - Adaptado de: Apresentação Ecossistema de Soluções para transformação ágil em larga escala...
Engajamento....
Colaboradores entendem seu papel e sua importância no
cumprimento dos objetivos estratégicos e, por isso, ...
DEMANDA IMPLANTAÇÃO
!? Time-to-Market
Tempo entre a análise de um produto e sua
disponibilização para a venda.
engajar
times
Engajar lideranças
Formar analista de
negócio 3.0
Ampliar engajamento
infraestrutura
estabelecer
visão de pr...
Era uma vez...
Uma empresa pública,
geograficamente
distribuída, com muitos
funcionários...
Processo pesado,
prescritivo, ...
… até 2014
mapeamento de processos
práticas de mercado CMMI, PMBOK, ITIL, COBIT, ISO 27000
http://dev2ops.org/2010/02/what-is-devops/
http://dev2ops.org/2010/02/what-is-devops/
… mas que precisava fazer mais, ser mais
leve e fazer o melhor por seus clientes
O executivo O gestor
O time
Cultura
Estratégia Ágil
Episódio 01
O Executivo
Por quê
Alguns números
desafios organizacionais
auto-organização
responsabilidade dos times
ponta-a-ponta
escala
áreas não software
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Métodos ágeis no
desenvolvimento de
soluções
meados 2014
patrocínio da Diretoria
experiências internas
conhecidas
GT-Ágil ...
Estratégia Ágil
Episódio 02
O Gestor
Por quê
Ganhar com...
Redução o microgerenciamento
Melhor gestão dos produtos (visibilidade , cadência e métricas úteis)
Melhor am...
desafios no negócio
revisão de contratos
envolvimento do cliente
métricas
definição e priorização de produto
legislação (I...
Workshop Ágil
Cultura Organizacional
Estratégia Ágil
Episódio 03
O Time
Por quê
Mudança de cultura
Não queremos fazer ágil
Queremos ser ágeis
desafios no desenvolvimento
dívida técnica
refatoração (TDD)
integração contínua
modelagem de dados
métricas de qualidade ...
desafios na produção
automação de ambientes
entrega contínua
infraestrutura como código
Cardápio de Práticas
Estratégia Ágil
Bônus 01
As Áreas Administrativas
FinanceiroFinanceiro Comunicação
RH
JurídicoCompras
Logística
ações
fonte: http://www.planejamento.gov.br/assuntos/logistica-e-tecnologia-da-informacao/noticias/servidores-e-gestores-publico...
AICAT
Nexus
Sonar
Novas práticas
AMBDES
48
coaches
Pilotos
Pilotos - aspectos validados
Capacitação e Aprendizado
mentoria
treinamento melhoria
+ 35 turmas
pelo Brasil
+ 700 pessoas
treinadas
Turmas mistas
Experientes
Questionamentos+++
Distrito Federal
Fortaleza
Re...
treinamento
70% prático
++dinâmicas
Kanban
Scrum
retrospectiva
liderança
mentoria
facilitAÇÃO!
práticas ágeis
melhoria
eventos trimestrais
troca de experiências
novas práticas
Estratégia Ágil
Bônus 02
Dicas
Defina o propósito
“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”
(Helen Oxenbury, Lewis Carroll)
Monte a sua estratégia
“Para cada problema complexo sempre há uma resposta clara, simples e ERRADA”
(H.L. Mencken)
Não limite estratégia à tecnologia
“Quanto mais certo você faz a coisa errada, mais errado você se torna.”
(Russel Ackoff)
Acompanhe outras dicas em:
www.agileminds.me
Estratégia para a Adoção Ágil
… diário de um coach
about.me/joaopaulonovais
V Fórum TIC
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Estratégia para adoção ágil - diário de um coach

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Apresentação feita no V Fórum TIC Brasil x Amazônia em Belém no dia 20/11/2015. Nela você vai conhecer a estratégia da maior empresa pública de tecnologia da América Latina e como foi a jornada até ali e algumas dicas úteis para você começar, seja a sua empresa grande ou pequena.

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Estratégia para adoção ágil - diário de um coach

  1. 1. Estratégia para a Adoção Ágil … diário de um coach Temporada 01
  2. 2. João Paulo Novais about.me/joaopaulonovais Coach, um dos responsáveis pela transformação organizacional no SERPRO, organizador de eventos ágeis, idealizador da iniciativa agileminds.me...
  3. 3. Quem é de TI?
  4. 4. Quem não é de TI?
  5. 5. Qual a estratégia?
  6. 6. Quais são os PRINCIPAIS PROBLEMAS que tiram o seu sono enquanto diretor?
  7. 7. $
  8. 8. Motivação organizacional Fonte - Adaptado de: Apresentação Ecossistema de Soluções para transformação ágil em larga escala (Manoel Pimentel) 2015/2016 2015/2016
  9. 9. Engajamento.... Colaboradores entendem seu papel e sua importância no cumprimento dos objetivos estratégicos e, por isso, dão valor ao seu trabalho e percebem a importância da contribuição produtiva todos os dias. http://setesys.com.br/blog/engajamento1/ ”
  10. 10. DEMANDA IMPLANTAÇÃO !? Time-to-Market Tempo entre a análise de um produto e sua disponibilização para a venda.
  11. 11. engajar times Engajar lideranças Formar analista de negócio 3.0 Ampliar engajamento infraestrutura estabelecer visão de produto Kanban ponta a ponta Analisar tempos de fila Definir interação entre papéis no ciclo do produto (UX, arquiteto, etc.) atuar na percepção do cliente Sensibilização para clientes (estratégico) desenvolver estratégia ágil organizacional incorporar tecnologias para time-to-market Roadmap Kanban para diretores Aprimorar a internalização do ágil Sensibilização para áreas de tecnologia Acelerar produtos Ampliar a integração DevOps
  12. 12. Era uma vez... Uma empresa pública, geograficamente distribuída, com muitos funcionários... Processo pesado, prescritivo, muitos artefatos...
  13. 13. … até 2014 mapeamento de processos práticas de mercado CMMI, PMBOK, ITIL, COBIT, ISO 27000
  14. 14. http://dev2ops.org/2010/02/what-is-devops/
  15. 15. http://dev2ops.org/2010/02/what-is-devops/
  16. 16. … mas que precisava fazer mais, ser mais leve e fazer o melhor por seus clientes
  17. 17. O executivo O gestor O time Cultura
  18. 18. Estratégia Ágil Episódio 01 O Executivo
  19. 19. Por quê
  20. 20. Alguns números
  21. 21. desafios organizacionais auto-organização responsabilidade dos times ponta-a-ponta escala áreas não software
  22. 22. barreiras
  23. 23. Métodos ágeis no desenvolvimento de soluções meados 2014 patrocínio da Diretoria experiências internas conhecidas GT-Ágil multidisciplinar processo leve melhores práticas Lean XP Scrum Kanban
  24. 24. Estratégia Ágil Episódio 02 O Gestor
  25. 25. Por quê
  26. 26. Ganhar com... Redução o microgerenciamento Melhor gestão dos produtos (visibilidade , cadência e métricas úteis) Melhor ambiente de trabalho Aprendizado e tomada de decisão coletiva Ciclos de feedback mais curtos com o time
  27. 27. desafios no negócio revisão de contratos envolvimento do cliente métricas definição e priorização de produto legislação (IN 04, 8666/93)
  28. 28. Workshop Ágil Cultura Organizacional
  29. 29. Estratégia Ágil Episódio 03 O Time
  30. 30. Por quê
  31. 31. Mudança de cultura Não queremos fazer ágil Queremos ser ágeis
  32. 32. desafios no desenvolvimento dívida técnica refatoração (TDD) integração contínua modelagem de dados métricas de qualidade de software código legado
  33. 33. desafios na produção automação de ambientes entrega contínua infraestrutura como código
  34. 34. Cardápio de Práticas
  35. 35. Estratégia Ágil Bônus 01 As Áreas Administrativas
  36. 36. FinanceiroFinanceiro Comunicação RH JurídicoCompras Logística
  37. 37. ações
  38. 38. fonte: http://www.planejamento.gov.br/assuntos/logistica-e-tecnologia-da-informacao/noticias/servidores-e-gestores-publicos-conhecem-o-guia-de-metodos-ageis-do-sisp-1
  39. 39. AICAT Nexus Sonar Novas práticas AMBDES
  40. 40. 48 coaches
  41. 41. Pilotos
  42. 42. Pilotos - aspectos validados
  43. 43. Capacitação e Aprendizado mentoria treinamento melhoria
  44. 44. + 35 turmas pelo Brasil + 700 pessoas treinadas Turmas mistas Experientes Questionamentos+++ Distrito Federal Fortaleza Recife Belém São Paulo Rio de Janeiro
  45. 45. treinamento 70% prático ++dinâmicas Kanban Scrum retrospectiva liderança
  46. 46. mentoria facilitAÇÃO! práticas ágeis
  47. 47. melhoria eventos trimestrais troca de experiências novas práticas
  48. 48. Estratégia Ágil Bônus 02 Dicas
  49. 49. Defina o propósito “Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve” (Helen Oxenbury, Lewis Carroll)
  50. 50. Monte a sua estratégia “Para cada problema complexo sempre há uma resposta clara, simples e ERRADA” (H.L. Mencken)
  51. 51. Não limite estratégia à tecnologia “Quanto mais certo você faz a coisa errada, mais errado você se torna.” (Russel Ackoff)
  52. 52. Acompanhe outras dicas em: www.agileminds.me
  53. 53. Estratégia para a Adoção Ágil … diário de um coach about.me/joaopaulonovais V Fórum TIC

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