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São elas:» Fatores mercadológicos;» Vantagem competitiva;» Economia;» Capacidade de Gerenciamento;» Erros fatais.
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FONTES DE IDEIAS INOVADORAS    A inspiração pode vir de diversoslugares.1. Experiência pessoal;2. Hobbies;3. Descoberta ac...
USO DE ANÁLISE INTERNA E EXTERNA      PARA AVALIAR OPORTUNIDADES      No livro Making sense of strategy,        TonyMannin...
Análise de dentro para fora:     1. Recursos – Insumos;     2. Capacidade – Integração de vários recursos;     3. Competên...
SELEÇÃO DE ESTRATÉGIASQUE CAPTURAM OPORTUNIDADES               http://www.google.com.br/imgres?q=ESTRATEGIAS
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» Estratégias de foco. As estratégias de foco representam uma abordagem mercadológica na qual os    empreendedores   tenta...
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  1. 1. http://www.sebrae.com.br/uf/amapa/abra-seu-negocio/como-abrir-empresa-amapa/
  2. 2. EQUIPE» Camylla Gondim» Kamila Salgueiro» Tatiana Santos http://www.google.com.br/imgres
  3. 3. IDENTIFICANDO NOVAS IDEAIShttp://www.google.com.br/imgres?q=ideias» É vital determinar se uma ideia realmente representa ou não uma boa oportunidade.» Existem vários critérios fundamentais para julgar se uma nova ideia comercial representa boa oportunidade de investimento.
  4. 4. São elas:» Fatores mercadológicos;» Vantagem competitiva;» Economia;» Capacidade de Gerenciamento;» Erros fatais.
  5. 5. CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA» Diversas razões indicam ser melhor abrir uma nova empresa em vez de procurar alternativas como comprar franquia ou uma empresa já existente, ou tornar-se sócio de uma empresa familiar. http://guiadicas.net/dicas-de-como-montar-uma-empresa /
  6. 6. http://www.google.com.br/imgres?q=direção A habilidade de o empreendedorexaminar honesta e cuidadosamente asquestões expostas determinará adireção que ele seguirá.
  7. 7. ENCONTRANDO IDEIAS INOVADORAS http://www.google.com.br/imgres?q=encontrando+ideias
  8. 8. Ideias comerciais não sãotodas iguais e podem ter origemem inúmeras fontes diferentes. Três tipos básicos de ideiasinovadoras são:1.Novo Mercado;2.Nova Tecnologia;3.Novos benefícios.
  9. 9. FONTES DE IDEIAS INOVADORAS A inspiração pode vir de diversoslugares.1. Experiência pessoal;2. Hobbies;3. Descoberta acidental (Serendipidade);4. Busca deliberada.
  10. 10. USO DE ANÁLISE INTERNA E EXTERNA PARA AVALIAR OPORTUNIDADES No livro Making sense of strategy, TonyManning afirma que existem duas abordagens paraavaliar oportunidades comerciais: de dentro parafora e de fora para dentro. Análise de fora para dentro: 1. Ambiente Geral – é formado por fatoresabrangentes, que influenciam todas as empresas emuma sociedade. 2. Ambiente Setorial – é definido como maisrestrito, incluindo fatores que afetam de forma maisdireta uma empresa específica e todos os seusconcorrentes.
  11. 11. Análise de dentro para fora: 1. Recursos – Insumos; 2. Capacidade – Integração de vários recursos; 3. Competências essenciais. INTEGRAÇÃO DAS ANÁLISES INTERNA E EXTERNA As análises de fora para dentro e de dentropara fora andam de mãos dadas na análise SWOT, umavez que sua função é identificar as oportunidades quese encaixam ao seu empreendedorismo.
  12. 12. SELEÇÃO DE ESTRATÉGIASQUE CAPTURAM OPORTUNIDADES http://www.google.com.br/imgres?q=ESTRATEGIAS
  13. 13. » A escolha de uma estratégia que faça sentido a um empreendedor e a seu empreendimento é o primeiro passo significativo em direção ao desempenho superior.» Empresas que concorrem entre si no mesmo mercado podem adotar estratégias muito diferentes.
  14. 14. Estratégia baseada nos custos As vantagens relacionadas aos custos são variadas, desde a contratação de mão de obra barata até a eficiência das operações.Estratégia baseada na diferenciação Abordagem que enfatiza a exclusividade do produto ou serviço de uma empresa (em termos de alguma característica diferente de custo).
  15. 15. » Estratégias de foco. As estratégias de foco representam uma abordagem mercadológica na qual os empreendedores tentam se proteger das forças presentes no mercado, como a concorrência, concentrando-se em um segmento específico (às vezes, chamado de nicho de mercado).
  16. 16. » As estratégias de foco podem ser implementadas de qualquer uma das maneiras a seguir: 1. Restringir o foco para um único subgrupo de clientes; 2. Enfatizar um único produto ou serviço; 3. Limitar o mercado a uma única região geográfica; 4. Concentrar-se na superioridade do produto ou serviço. http://www.google.com/imgres?
  17. 17. » Livro: ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS EMPRESAS - TRADUÇÃO DA 13ª EDIÇÃO NORTE-AMERICANA - J. G. LONGENECKER, C. W. MOORE, J.W. PETTY & L.E.PALICH - CENGAGE LEARNING» Imagens retiradas do site Sebrae.com.br» Imagens retiradas do site Google Imagens

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