1. http://www.sebrae.com.br/uf/amapa/abra-seu-negocio/como-abrir-empresa-amapa/

2. EQUIPE
» Camylla Gondim
» Kamila Salgueiro
» Tatiana Santos
http://www.google.com.br/imgres

3. IDENTIFICANDO
NOVAS IDEAIS
http://www.google.com.br/imgres?q=ideias
» É vital determinar se uma ideia
realmente representa ou não uma boa
oportunidade.
» Existem vários critérios fundamentais
para julgar se uma nova ideia
comercial representa boa oportunidade
de investimento.

4. São elas:
» Fatores mercadológicos;
» Vantagem competitiva;
» Economia;
» Capacidade de Gerenciamento;
» Erros fatais.

5. CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA
» Diversas razões indicam ser melhor
abrir uma nova empresa em vez de
procurar alternativas como comprar
franquia ou uma empresa já
existente, ou tornar-se sócio de
uma empresa familiar.
http://guiadicas.net/dicas-de-como-montar-uma-empresa /

6. http://www.google.com.br/imgres?q=direção
A habilidade de o empreendedor
examinar honesta e cuidadosamente as
questões expostas determinará a
direção que ele seguirá.

7. ENCONTRANDO IDEIAS
INOVADORAS
http://www.google.com.br/imgres?q=encontrando+ideias

8. Ideias comerciais não são
todas iguais e podem ter origem
em inúmeras fontes diferentes.
Três tipos básicos de ideias
inovadoras são:
1.Novo Mercado;
2.Nova Tecnologia;
3.Novos benefícios.

9. FONTES DE IDEIAS INOVADORAS
A inspiração pode vir de diversos
lugares.
1. Experiência pessoal;
2. Hobbies;
3. Descoberta acidental (Serendipidade);
4. Busca deliberada.

10. USO DE ANÁLISE INTERNA E EXTERNA
PARA AVALIAR OPORTUNIDADES
No livro Making sense of strategy, Tony
Manning afirma que existem duas abordagens para
avaliar oportunidades comerciais: de dentro para
fora e de fora para dentro.
Análise de fora para dentro:
1. Ambiente Geral – é formado por fatores
abrangentes, que influenciam todas as empresas em
uma sociedade.
2. Ambiente Setorial – é definido como mais
restrito, incluindo fatores que afetam de forma mais
direta uma empresa específica e todos os seus
concorrentes.

11. Análise de dentro para fora:
1. Recursos – Insumos;
2. Capacidade – Integração de vários recursos;
3. Competências essenciais.
INTEGRAÇÃO DAS ANÁLISES
INTERNA E EXTERNA
As análises de fora para dentro e de dentro
para fora andam de mãos dadas na análise SWOT, uma
vez que sua função é identificar as oportunidades que
se encaixam ao seu empreendedorismo.

12. SELEÇÃO DE ESTRATÉGIAS
QUE CAPTURAM OPORTUNIDADES
http://www.google.com.br/imgres?q=ESTRATEGIAS

13. » A escolha de uma estratégia que
faça sentido a um empreendedor
e a seu empreendimento é o
primeiro passo significativo em
direção ao desempenho superior.
» Empresas que concorrem entre si
no mesmo mercado podem adotar
estratégias muito diferentes.

14. Estratégia baseada nos custos
As vantagens relacionadas aos custos
são variadas, desde a contratação de mão
de obra barata até a eficiência das
operações.
Estratégia baseada na diferenciação
Abordagem que enfatiza a exclusividade
do produto ou serviço de uma empresa (em
termos de alguma característica diferente
de custo).

15. » Estratégias de foco.
As estratégias de foco representam
uma abordagem mercadológica na qual
os empreendedores tentam se
proteger das forças presentes no
mercado, como a concorrência,
concentrando-se em um segmento
específico (às vezes, chamado de
nicho de mercado).

16. » As estratégias de foco podem ser
implementadas de qualquer uma das maneiras
a seguir:
1. Restringir o foco para um único subgrupo de clientes;
2. Enfatizar um único produto ou serviço;
3. Limitar o mercado a uma única região geográfica;
4. Concentrar-se na superioridade do produto ou serviço.
http://www.google.com/imgres?

17. » Livro: ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS EMPRESAS - TRADUÇÃO DA
13ª EDIÇÃO NORTE-AMERICANA - J. G. LONGENECKER, C. W.
MOORE, J.W. PETTY & L.E.PALICH - CENGAGE LEARNING
» Imagens retiradas do site Sebrae.com.br
» Imagens retiradas do site Google Imagens