O documento discute a situação atual e futura da gestão de projetos no Brasil. Resume que a maioria dos projetos têm baixo orçamento, há necessidade de desenvolver novas competências e a certificação está se tornando mais importante. Também prevê que empresas investirão mais em gestão de projetos no futuro para evitar desperdícios, e profissionais certificados terão mais demanda.

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+7.700
Associados

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Palestrante
Clovis Bergamo Filho
 Diretor Executivo do Portal de Conhecimento Six Sigma
Brasil http://www.leansixsigma.com.br
 Co- utor do Livro: Uma Evolução Silenciosa no
Gerenciamento das Empresas com Six Sigma

5. 2016 - Rumos de Gerenciamento de
Projetos no Brasil e no Mundo
Carreira de Gestão de Projetos

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Agenda
 Empresas e Profissionais Hoje
 Benchmarking GP Brasil
 Lições Aprendidas
 O Futuro
 Como nos Preparar

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PMI® - Project Management Institute
 Associação profissional sem fins lucrativos
 Mais de 293.416 membros em 171 países
• 322.250 PMPs, Project Management Professional
• 6.963 CAPMs, Certified Associate in Project Management
• 200 PgMPs, Program Management Professional
• 268 Chapters, 7 em potencial, 30 SIGs: Specific Interest Groups
 PMI São Paulo, 3.080 membros, 1.678 PMPs, 42 CAPMs e 4
PgMPs

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PMI – Padrões

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O PMBOK®
Project Management Body of Knowledge
É um guia onde se descreve a
somatória de conhecimento e as
melhores práticas dentro da área de
gerência de projetos.
• Todo o conhecimento reunido
neste guia é comprovado
• É um material que serve de
maneira genérica para as áreas de
conhecimento
• O PMBOK padroniza os termos
utilizados em gerência de projetos.

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Escopo
Riscos
QualidadeCusto
Contratos
Comunicação
RH
Prazo
Integração
Áreas de Conhecimento do PMBOK

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Salary Survey
•35,000 Gerentes de Projetos
•19 países
•Status dos PMPs
•Sexo
•Departamento / Função
•Industria
•Tipos de Projetos
Bra
sil
Nível do GP Média Salário + Bônus
GP I R$ 99.330 / ano – R$ 8.200 / mês
GP II R$ 109.165/ ano – R$ 9.097 / mês
GP III R$ 137.965 / ano – R$ 11.497 / mês

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Executivos
Standard Portfolio
Management
GP Senior (PMO)
PgMP, Riscos,
Scheduling
Gerentes de Projetos
PMP - PMBOK
Equipes de Projetos
CAPM - PMBOK
Organizações
OPM3
Stakeholders - Padrões, Certificações

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Questionamentos
Onde estaremos em 2016 ?
Como enfrentar a atual situação econômica ?
Qual será o futuro dos profissionais ?
O que é necessário para atingir estas
metas ?

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Total
Jul 2010
320.388
395.133 PMPs
North America;
218.019 ; 68%
Asia; 47.022 ; 15%
Europe; 29.118 ;
9%
South
America;
13.702 ; 4%
Oceania;
8.486 ; 3%Africa; 4.041 ; 1%
Membros do PMI

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Membros sul-americanos
Total
Jul 2010
13.702
13.220 PMPs
Brazil; 9056; 66%
Peru; 1283; 10%
Colombia; 1174;
9%
Argentina; 562; 4%
Chile; 506; 4%
Uruguay; 443; 3%
Ecuador; 304; 2%
Venezuela; 279; 2%
Bolivia; 41; 0%
Paraguay; 26; 0%
Guyana; 24; 0%
Suriname; 3; 0%
French Guiana; 1;
0%

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Associados a capítulos brasileiros
Total
Jul 2010
7.665
3.755 PMPs
Sao Paulo, Brazil
Chapter; 3030; 39%
Rio de Janeiro, Brazil
Chapter; 1677; 22%
Minas Gerais, Brazil
Chapter; 758; 10%
Recife, Pernambuco
BrazilChapter; 355; 5%
Rio Grandedo Sul
Chapter; 331; 4%
Brazil, Bahia Chapter;
329; 4%
Brasil, Distrito Federal
Chapter; 268; 3%
Fortaleza Ceara Brazil
Chapter; 199; 3%
Parana Chapter; 197;
3%
Joinville, Santa Catarina,
BrazilChapter; 168; 2%
Espirito Santo Brazil
Chapter; 163; 2%
ManausBrazilChapter;
136; 2%
Goiania,Goias, Brazil
Chapter; 54; 1%

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PMPs associados
PMI São Paulo – Julho 2010
10 23 32
65
137
187
315
813
837
1002
1318
1656 1651
130%
39%
103%
111%
36%
68%
158%
3%
20%
32%
26%
0%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
180%
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

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Empresas com Membros do PMI-SP
0 10 20 30 40 50 60 70
Rockwell
Unibanco
ABN
Deloitte
Unisys
Promon
Citibank
Oracle
Itau
Santander
Motorola
Accenture
Metodo Eng
Petrobras
Ericsson
Siemens
Pricewc
HP
IBM
EDS
Bradesco
Total
PMP

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As maiores empresas com membros –
PMI Global
IBM - 5,907
Hewlett Packard - 3,089
EDS - 2,757
GE - 1,652
Siemens - 1,549
ATT - 1,370
Accenture - 1,122
Alcatel/Lucent - 1,024
Infosys Technologies Ltd - 1,005
Computer Sciences Corp - 981
Satyam Computer Services - 977
SAIC - 951
Ericsson - 922
Blue Cross Blue Shield - 910
KPMG - 840
Verizon - 768
Tata Consultancy Services - 767
Booz Allen Hamilton - 719
Oracle Corp - 698
Microsoft - 683
JP Morgan Chase -682
HITACHI - 669
The Boeing Co - 664
Motorola - 650
Saudi Aramco - 650
General Dynamics - 635
NEC - 620
Shell Services - 610
Deloitte & Touche - 604

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10 maiores Capítulos do Mundo

21. SIX SIGMA BRASIL
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Capítulos fora dos Estados Unidos

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Cenário de Atuação

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Empresas e Profissionais Hoje
Benchmarking GP no
Brasil

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Análise por Setor e Porte
 Setor de Serviços – 72%
 Faturamento maior R$100 MM – 53%
 Projetos abaixo R$1 MM – 50%
 Aumento de Pequenas e Médias empresas
adotando GP
 Predomínio na Região Sudeste

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Desenvolvimento Profissional
 Programa formal de capacitação em
Gerenciamento de Projetos – 91%
 Suporte a certificação PMP – 64%
 Com 3 ou menos PMPs – 68%
 Não pretendem implementar a exigência da
certificação - 74%

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Competências valorizadas no GP

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Competências deficientes no GP

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Desempenho e Resultados
 Objetivos alcançados através de
Gerenciamento Projetos – 88%
 Problemas com prazo (78%), custo (64%)
 Desvio acima 5% do orçamento – 51%
 Iniciativas planejadas para melhoria
bastante coerentes
 Resultados melhores a cada ano

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Lições Aprendidas
 Metade dos Projetos abaixo R$1MM
 Aumento de Pequenas e Médias empresas
 Certificação faz diferença
 Necessário desenvolver competências
“There is nothing worse than a
sharp image of a fuzzy concept”
- Ansel Adams

30. SIX SIGMA BRASIL
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Empresas COM resistência ao
Gerenciamento de Projetos
Empresas SEM resistência ao
Gerenciamento de Projetos
Análise do perfil de empresas

31. SIX SIGMA BRASIL
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Empresas que não utilizam
metodologia de GP
Empresas que utilizam
metodologia de GP
Utilização de Metodologia

32. SIX SIGMA BRASIL
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Desemprego
 Aumento da produtividade através da
tecnologia permitiu crescimento econômico
mas não reduziu o desemprego.
 Economistas sugerem que a recuperação
virá de mudança estrutural no mercado de
trabalho, com novos empregos e novos
mercados.

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Como nos Preparar

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Filiação,
anuidades US$
PMI PMI São Paulo
(opcional)
Taxa novo
associado
Total
Profissionais 119.00 20.00 10.00 149.00
Estudante 30.00 20.00 10.00 60.00
Exame, US$ Associado Não associado
PgMP 1,500.00 1,800.00
PMP 405.00 555.00
CAPM 225.00 300.00
PMI-SP 520.00 670.00
PMI-RMP 520.00 670.00
Valores

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 Project Management Professional (PMP®)
% questions
 Initiating the Project 11 22
 Planning the Project 23 46
 Execution the Project 27 54
 Monitoring and Controlling the Project 21
42
 Closing the Project 9 18
 Professional and Social Responsibility 9 18
Total 100.0 200
Experiência 4500 h (3 anos); Exame com 4 h de
duração; mínimo 61%; três tentativas no ano;
apresentado em inglês com 8 traduções possíveis.
“O candidato para a certificação pode usar o PMBOK®
Exame

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Reflexões sobre a situação
 É possível sucesso sempre ?
 Nosso pessoal está preparado ?
 Aprender fazendo, quanto custa ?
 Experiência ajuda, mas não é tudo.
 Compartilhar conhecimento requer estímulo.
 Substituir improviso por método.
 Não existem vítimas!

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Contraposições
 Não temos tempo para isso
– Planejar é melhor que sair fazendo
 Quais os resultados obtidos?
– O Benchmarking GP Brasil demonstra
 Concorremos com outras prioridades
– Recursos escassos valorizam as conquistas

38. SIX SIGMA BRASIL
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Conclusões
 Conceitos cada vez mais consolidados no
mercado
 Estimulo para variados tamanhos e tipos
de empresas
 Aproveitar as oportunidades depende de
nós
 Onde estaremos em 2016 ?
O homem deve criar as oportunidades
e não somente encontrá-las
- Francis Bacon
"Triste não é mudar de idéia, triste é
não ter idéia para mudar"
- Barão de Itararé

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E o Futuro?
 Emprego
 Energia
 Alimento
 Água
 Tecnologia

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O Futuro
 Empresas evitarão desperdícios
 Investimentos externos virão ao Brasil
 Novos projetos à vista
 Profissionais Certificados serão procurados
If man points at the moon, an
idiot will look at the finger
- Sufi Wisdom

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42. SIX SIGMA BRASIL
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PMI estima que…
 16,5 milhões de
potenciais
praticantes no
mundo
 US$10 trilhões
serão gastos
globalmente em
projetos

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Nova Era nas Empresas
Especialização
Terceirização
Tecnologia aumenta Comunicação
Federalização
Trabalho em rede

44. SIX SIGMA BRASIL
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III Congresso Six Sigma Brasil 2011

45. SIX SIGMA BRASIL
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Clovis Bergamo Filho
E-mail: clovis.bergamo@leansixsigma.com.br
Congresso Six Sigma Brasil 2011,
18 e 19 de maio
http://www.leansixsigma.com.br/congresso