Bestuursadvisering is een bureau voor maatschappelijke vraagstukken. We willen burgers, bewoners en klanten betrekken bij bleidsontwikkeling en beleidsuitvoering. We geloven namelijk dat participatie en interactie uw beleid beter maakt. En dat het draagvlak creeert

1. “ Ik zie nog te vaak dat participatie een sluitstuk op de projectbegroting is. Ik hoef nog net niet zelf een aanvraag in te dienen voor een discussieavond. Als ik informeer hoeveel budget er beschikbaar is voor het betrekken van inwoners, is het antwoord regelmatig: 'Nou, zo duur is een informatieavond toch niet.' Dit is niet de interactie die het bestuur bedoelde in haar nieuwe visie." Directeur zorgorganisatie in Zuid/Holland Sluitstuk op begroting www.bestuursadvisering.nl Maart 2009 Procesbegeleiding “ De gemeente wilde dat de wijken zelf actieplannen ontwikkelden. Ik heb geholpen bij het opzetten van de 3 wijkraden en het schrijven van de plannen. Maar ik merkte dat het goed was om tussen mij en het wijkplatform een onafhankelijke proces-begeleider te zetten, die zowel het platform als de gemeente liet inzien dat je soms het eigen belang moet loslaten om het gezamenlijke belang te vinden.” Wijkcoördinator gemeente in Noord-Brabant

2. Bestuursadvisering Voor organisaties die openstaan voor echte participatie en interactie Michiel Wismans en Will Hessels www.bestuursadvisering.nl Januari 2011

4. Wat horen wij zoal? “ Beleidsstukken zijn met leeswijzer soms ook niet te lezen.” “ Verwachtingen van Klankbordgroepen zijn niet reëel ”. “ Informeren is meer dan een bericht in de krant en op de website .” “ Weer een bezwaarschrift dat niet om het bezwaar maar proces gaat.” “ Als de gemeente onze stem wil horen, moet ze ons ook faciliteren.” “ Ik vraag me af of die wijkraad wel representatief is.” “ Oneerlijk debat tussen vrijwilligers en professionals.” “ Die adviesraad kan meer en beter: help ze hierbij ”. Januari 2011 Het moet echt beter Burgers meer betrekken bij gemeentelijke aangelegenheden, is een van de aspecten die duidelijk naar voren kwam in de enquête onder raadsleden en college. Zowel in de reacties op deze enquête als in de werk-bijeenkomst, gaven veel raads-leden aan dat de betrokkenheid van de burger bij de gemeente nog veel te weinig is. Bron: collegeprogramma gemeente in Noord-Brabant www.bestuursadvisering.nl

8. Onze rode draad Gedragen beleid (ontwikkeling en implementatie) verloopt pas succesvol als àlle betrokken partijen zich daadwerkelijk richten op het vinden van gezamenlijke doelen. Dit betekent dat zowel organisaties als klankbordgroepen zichzelf een spiegel moeten durven voorhouden. www.bestuursadvisering.nl Januari 2011

11. Over de schutting “ Ik krijg met regelmaat te horen dat wij dikke vergadersets op vrijdagmiddag naar een klankbordgroep mailen voor hun vergadering van dinsdag. Dit is niet goed en niet servicegericht. Sterker, hiermee creëren we zonder twijfel afstand. Dit kan en moet beter.“ Bestuurvoorzitter Zorgorganisatie in Drenthe www.bestuursadvisering.nl Spiegelen "Ik besef me terdege dat wij soms de neiging hebben ons teveel met mineure zaken bezig te houden. En te vaak op hoge poten naar het college willen gaan. Het is goed als ook wij af en toe een spiegel voorgehouden krijgen." Voorzitter WMO-raad in Noord-Holland Januari 2011