Comment gérer la génération Y

1. PRESENTED BY MUStapha Boubekri
ManaGement agile
Commentgérer la générationY

2. Génération Y : née entre 1979 et 1994
WHY
Impatience
Génération net
Multi-Taches
Gratification Immédiate
L’entreprise comme un réseau
Réputation
Réseaux sociaux
Now
Zapping

3. L’autorité
Lagénération Yest peu
habituée àl’autorité
Perception duchef
Le manager n’est ni un chef ni
une autorité, mais un support
et un facilitateur de business
Implication dans les décisions
Les Y sont habitués à
l’implication dans les décisions
( familiales ou non ) depuis
l’enfance.

4. Autonomieet délégation
Délégation
Coacher et supporter
l’équipe pour sa montée en
compétences.
Styledemanagementadapté
Autonomie et délégation en
respectant le modèle du
management Situationnel
Auto-Organisation
L’auto organisation est la
meilleur solution pour un
monde plus en plus
complexe

5. Cas FAVi : L’usine qui tourne sans chef
Pasdepointeuse...et jamaisde
retard.
Mini – Usine
Les employés travaillent
pour leurs clients et non pas
pour leur chef hiérarchique.
Les valeurs
4 commandements : La bonne
foi, le bon sens, la bonne
volonté et la bonne humeur

6. L’entreprise commeun réseau
Lacommunicationdela
générationY est directe
Partage
L’entreprise comme un réseau
de partage et de collaboration et
non une organisation avec des
hiérarchies
Relationnel
La génération Y préfère le
contact directe et
l’établissement des relations

7. L’entreprise commeun réseau
Communication
Le manager Coach communique
face à face
Communautés
Le Manager coach Initie et
soutient les communautés de
pratique de connaissance.
Collaboration
Le manager Coach Encourage la
collaboration et le partage dans
l’équipe.
Confiance
Le manager crée des relations
de confiance.
Communication Communautés Collaboration Confiance

8. Cas de Spotify
Société d’informatique fournissant un logiciel de streaming musical. Avec 6 millions de
clients et 24 millions d’utilisateurs
5 à 7 ingénieurs qui forment
des mini-startup.
5 à 6 Squads
Regroupement des personnes
de différentes Squads autour de
sujets d’intérêts commun
Réseaux de compétences
dans l’ensemble de la société
Squid
Trubus
Cahpter
Guild

9. La génération est avide de sens
LagénérationduWhy
Efficacité du maanger
Le manager doit expliquer
ses décisions et partager
l'information
levier de performance
En expliquant le sens et la
contribution globale, le
collaborateur suivra son
manager sans problème.

10. Donner du sens
Faire confianceet partager
l’information
Les enjeux
Il définit les enjeux du projet et
de la mission
BigPicture
Il motive les collaborateurs
avec une vision partagée

11. Nous avons besoin l’un de l’autre
Le management intergénérationnel est une réalité
C’est le moment pour adapter votre style

12. merci pour votre
attention

13. mustapha boubekri
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