Estratégia de Crescimento 
Prof. Mateus Cozer 
26/09/2014 
mtscozer@gmail.com
Formulação da Estratégia 
• Michael Porter 
• Movimentos Estratégicos 
• Portfólio de planos de negócios 
mtscozer@gmail.c...
Capitalismo de Laços 
• Emaranhado de contatos, alianças e 
estratégias de apoio gravitando em torno de 
interesses políti...
mtscozer@gmail.com 
Principais 
responsabilidades 
Principais questões 
Estabelecer Direção Estabelecimento e comunicação ...
Estratégias Empresariais 
Genéricas 
Michael Porter, escola de 
Posicionamento. 
mtscozer@gmail.com
Liderança de custo 
• Alta utilização da capacidade 
• Economias de escala 
• Avanços tecnológicos 
• Terceirização 
• Efe...
Diferenciação 
• Inovação de produtos 
• Qualidade superior 
• Serviços superiores 
• Marca 
• Recursos intangíveis: orien...
Estratégia de Melhor Valor 
• Economia de oferta e demanda 
• Jack Welch 
• Qualidade 
• Velocidade 
• Riscos: avanços tec...
GE 
mtscozer@gmail.com
Foco 
• Uma empresa visa um setor restrito de 
mercado 
Estratégias Competitivas (Porter) Estratégias de Segmentação 
mtsc...
The mission of the LVMH group is to represent the most 
refined qualities of Western "Art de Vivre" around the 
world. 
mt...
Dinâmicas Competitivas 
• Concorrência agressiva 
• Vantagem do primeiro a se mover 
• Colaboração 
• Ameaça de retaliação...
Movimentos Estratégicos 
• Mudando o jogo 
– Resolução de ano novo: vou perder peso. 
– A palavra comprometimento. 
– Osca...
História 
• Pessoas e nações tem feito comprometimentos, 
ameaças e promessas por milênios. 
• Eles têm intuitivamente rec...
Microsoft: A $ 270 Billion Frozen 
Accident 
• Strengthening core businesses: Windows Client, 
Information Worker, and Ser...
mtscozer@gmail.com
Portfólio de planos de negócios 
• Bring the evolution inside. 
• Administração precisa criar um contexto 
para estratégia...
Estratégia 
Corporações não inovam Contexto 
• Mentes preparadas 
– Chance favors the prepared 
mind 
• Seleção 
– Only th...
Leitura 
• Harrison, J. Administração Estratégica de 
Recursos e Relacionamentos. Bookman, 
2005. 
– Capítulo 5. 
• Kissin...
• Mateus T. S. Cozer 
• CEO 
• ip 
• E-mail: mtscozer@gmail.com 
• Telefones: 
• 051-9575-1941 
• 051-8937-3484 
• 051-845...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Strategy

336 visualizações

Publicada em

Estratégia de crescimento

Publicada em: Negócios
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
336
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
2
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Strategy

  1. 1. Estratégia de Crescimento Prof. Mateus Cozer 26/09/2014 mtscozer@gmail.com
  2. 2. Formulação da Estratégia • Michael Porter • Movimentos Estratégicos • Portfólio de planos de negócios mtscozer@gmail.com
  3. 3. Capitalismo de Laços • Emaranhado de contatos, alianças e estratégias de apoio gravitando em torno de interesses políticos e econômicos. • O tema propriedade • O valor das conexões políticas • O BNDES mtscozer@gmail.com
  4. 4. mtscozer@gmail.com Principais responsabilidades Principais questões Estabelecer Direção Estabelecimento e comunicação de missão, visão, ética e métricas de longo prazo de uma unidade de negócio. Criação e comunicação de metas e objetivos de curto prazo. Análise da situação empresarial Compilação e avaliação das informações dos stakeholders, análise do ambiente geral e outras fontes. Análise dos recursos internos. SWOT, vantagem competitiva. Seleção da estratégia Seleção de um método genérico de competição – liderança de custo, diferenciação, foco ou melhor valor. Seleção de uma postura estratégica – táticas necessárias para pôr em prática a estratégia genérica. Administração de recursos Aquisição de recursos e/ou desenvolvimento de competências que gerem vantagem competitiva sustentável. Assegurar desenvolvimentos de estratégicas funcionais e de um projeto organizacional apropriado para dar suporte à estratégia empresarial. Desenvolvimento de sistemas de controle para assegurar que as estratégias permaneçam relevantes e que a unidade de negócios continue a progredir em direção às suas metas.
  5. 5. Estratégias Empresariais Genéricas Michael Porter, escola de Posicionamento. mtscozer@gmail.com
  6. 6. Liderança de custo • Alta utilização da capacidade • Economias de escala • Avanços tecnológicos • Terceirização • Efeitos de aprendizado • Riscos: “Uma empresa somente vai superar suas rivais se puder estabelecer uma diferença que possa ser preservada”. Porter. mtscozer@gmail.com
  7. 7. Diferenciação • Inovação de produtos • Qualidade superior • Serviços superiores • Marca • Recursos intangíveis: orientação para o mercado • Riscos: diferença entre custos agregados e preço incremental. Steve Jobs. mtscozer@gmail.com
  8. 8. Estratégia de Melhor Valor • Economia de oferta e demanda • Jack Welch • Qualidade • Velocidade • Riscos: avanços tecnológicos, imitação, problemas na gestão da organização mtscozer@gmail.com
  9. 9. GE mtscozer@gmail.com
  10. 10. Foco • Uma empresa visa um setor restrito de mercado Estratégias Competitivas (Porter) Estratégias de Segmentação mtscozer@gmail.com Liderança de Custo Diferenciação Foco Cobertura Total de Mercado Marketing Indiferenciado Marketing Diferenciado Cobertura Parcial de Mercado Marketing Concentrado
  11. 11. The mission of the LVMH group is to represent the most refined qualities of Western "Art de Vivre" around the world. mtscozer@gmail.com
  12. 12. Dinâmicas Competitivas • Concorrência agressiva • Vantagem do primeiro a se mover • Colaboração • Ameaça de retaliação • Barreiras contra a imitação • Flexibilidade estratégica • Abstenção mtscozer@gmail.com
  13. 13. Movimentos Estratégicos • Mudando o jogo – Resolução de ano novo: vou perder peso. – A palavra comprometimento. – Oscar Wilde: tentação da picanha, batata frita e chocolate. – David Maister: fat smoker. – One´s current self x a future short-run self – Fitter, happier, more productive: Radiohead. mtscozer@gmail.com
  14. 14. História • Pessoas e nações tem feito comprometimentos, ameaças e promessas por milênios. • Eles têm intuitivamente reconhecido a importância da credibilidade em tais ações. • Credibilidade, subgame, Thomas Schelling, Reinhard Selten, John Nash. • Um compromisso é um movimento estratégico incondicional, como o posicionamento da Nike, just do it. • Crise dos mísseis em Cuba (1962), Kennedy, armas nucleares e relações mtscozer@gmail.internacionais. com
  15. 15. Microsoft: A $ 270 Billion Frozen Accident • Strengthening core businesses: Windows Client, Information Worker, and Server and Tools remain our largest businesses. • Succeeding in adjacent businesses: One example is unified communications, our vision for bringing together telephony, e-mail, instant messaging, mobile devices, and Web conferencing, in order to streamline the way we communicate at work. • Entering new markets: With Xbox 360 and Xbox Live®, our online gaming and entertainment service, we are redefining how people create, deliver, and experience entertainment. mtscozer@gmail.com
  16. 16. mtscozer@gmail.com
  17. 17. Portfólio de planos de negócios • Bring the evolution inside. • Administração precisa criar um contexto para estratégia. • Differentiating business plans • Organizar um ambiente de seleção. • Amplificar os business plans de de sucesso e eliminar os demais. mtscozer@gmail.com
  18. 18. Estratégia Corporações não inovam Contexto • Mentes preparadas – Chance favors the prepared mind • Seleção – Only the paranoid survive. • Adaptação – Venture capitalist are very quick to scale up successful enterprise and ruthless in cutting their losses. mtscozer@gmail.com
  19. 19. Leitura • Harrison, J. Administração Estratégica de Recursos e Relacionamentos. Bookman, 2005. – Capítulo 5. • Kissinger, H. Diplomacy. 1994. • Dixit, Avinash. The Art of Strategy. 2008 • Beinhocker, E. The Origin of the Wealth. 2006. – Capítulo 15. mtscozer@gmail.com
  20. 20. • Mateus T. S. Cozer • CEO • ip • E-mail: mtscozer@gmail.com • Telefones: • 051-9575-1941 • 051-8937-3484 • 051-8451-8961 mtscozer@gmail.com

×