1. VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ? 19 FEVRIER 2011

2. VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ? MICHEL SALOFF COSTE 19 FEVRIER 2011

3. RESUME DE LA PRESENTATION: MON ESPACE D’EXPERTISE UN MONDE EN MUTATION HOMO INTEGRALIS VERS DES ENTREPRISES INTEGRALES LA PLANETE DU TROISIEME MILLENAIRE BIBLIOGRAPHIE ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 3

4. MON ESPACE D’EXPERTISE UNE EXPERIENCE DIVERSIFIEE LA RECHERCHE ET LE CONSEIL DES CLIENTS SINGULIERS DES RACINES EPISTEMOLOGIQUES RICHES UN EFFORT IMPORTANT DE PUBLICATION

5. UNE EXPERIENCE DIVERSIFIE 30 ans de recherche sur les transformations Economiques Sociales Ecologiques Technologiques Conseil en management stratégie et communication Triade : Europe, Amérique, Asie. Des secteurs diversifiés : Banque, Agroalimentaire, Education, Défense, Automobile, Distribution, Energie. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 5

6. UN PARCOURS MARQUÉ PAR LA RECHERCHE ET LE CONSEIL. Ministère de la recherche Cofremca Bossard MSC et associes HEC Icad Newcap Kea Club de Budapest Université Intégrale In Principo ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 6

7. DES CLIENTS SINGULIERSSOUVENT LEADERS MONDIAUX DANS LEUR DOMAINE APPLE REEBOK ORANGE EDF SODEXHO BONDUELLE COMMISSION EUROPEENNE MINISTERE DE L’EDUCATION MINISTERE DE LA DEFENSE ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 7

8. DES RACINES EPISTEMOLOGIQUES RICHES ARTS PHILOSOPHIE SCIENCES SOCIALES PROSPECTIVE UNE VISION HUMANISTE DU PROGRES APPROCHE SYSTEMIQUE ET PLURIDISCIPLINAIRE LA CONVICTION QUE LE TOUT EST PLUS QUE LA SOMME DES PARTIES UNE POSTURE CRITIQUE FACE AU REDUCTIONNISME, AU SCIENTISME ET A L’INSTRUMENTALISATION TECHNOCRATIQUE LA VOLONTE DE CRÉER DE NOUVELLES APPROCHES DANS UN MONDE EN MUTATION OU LES RECETTES D’HIERS NE FONCTIONNENT PLUS L’INTUITION QUE NOUS SOMMES FACE A UN CHANGEMENT DE CIVILISATION UNE URGENCE FACE A UN VIRAGE QUI POURRAIT MAL SE NEGOCIER SI IL N’EST PAS PREPARE ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 8

9. UN EFFORT IMPORTANT DE PUBLICATIONS Le management systémique de la complexité aux éditions Aditech Ministère de la Recherche, 1990 Le management du troisième millénaire aux éditions Guy Trédaniel, 1991, 1999, 2005 The Information Revolution and the Arab World: Its Impact on State and Society par Emirates Center for StrategicStudies en 1999 Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000 Les Horizons du Futur aux éditions Guy Trédaniel en 2001 Trouver son génie aux éditions Guy Trédaniel en 2005 La société de l'information enjeu stratégique, Revue Agir, 2005 Le dirigeant du troisième millénaire aux éditions d’organisation en 2006 Mimétisme et singularité, deux leviers de croissance, La Revue de Kea, 2006 La stratégie créative de singularisation, La Revue de Kea, 2007 Le DRH du troisième millénaire aux éditions Village Mondial en 2007,2009 Réenchanter le futur par la prospective RH aux éditions Village Mondial en 2009 Prospective d'un monde en mutation aux éditions de l'Harmattan en 2010 ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 9

10. COMPRENDRE UN MONDE EN MUTATION UNE EVOLUTION DE PLUS EN PLUS RAPIDE LES QUATRES VAGUES DE CIVILISATIONS

11. UNE EVOLUTION DE PLUS EN PLUS RAPIDE LA LITHOSPHERE MINERAL EVOLUE EN MILLIARD D’ANNEES LA BIOSPHERE VIVANTE EVOLUE EN MILLIONS D’ANNEES LA NOOSPHERE INFORMATIONNELLE EVOLUE EN NANO-SECONDES ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 11

12. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE L’évolutionde la complexitéàtravers des bifurcations 18/02/11 12

14. La Grille de l’Evolution Activité Outils Pouvoir Organi-sation Echange Réflexion Communi-cation Histoire Ongles Dents Osmose avec la nature Troc Intuitive Animiste Chasse Cueillette 3 000 000 d’années Orale Bouche à Oreille Mythe Tribu Préhistoire Temps Circulaire Agriculture Elevage 300 000 ans Bras Jambes Possession de territoire Monnaie métallique Analogique Monothéiste Ecrite Manuscrite Monarchie Royaume Histoire Sacrée Temps linéaire Industrie Commerce 300 ans Sens Viscères Disponibilité de capitaux Monnaie Papier Réduction-niste Scientifique Audiovisuel Mass-média Démocratie Etat Hist. Profane Temps homogène Création Communication ? Cerveau Nerfs Emergence d’altérité Echange informatique Systémique Complexe Interactive Informatique Sensibilité Réseau Post-histoire Temps fragmenté ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 14

15. Grille de l’évolution Plusieurs grandes tendances: Sophistication des outils Dématérialisation du pouvoir Abstraction des échanges Approfondissement de la réflexion Intensification de la communication Complexification de l’organisation Accélération de l’évolution Empilement et intégration des civilisations/âges ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 15

16. Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (1/2) Sélection d’éléments sociétaux conséquents de cette mutation Accélération et éclatement de l’Histoire. L’Individu s’individualise. Alors que la production matérielle est prise en charge par des robots ; l’homme se meut vers des domaines qui lui sont spécifiques : la création et la communication. La duplication et la consommation de masse vont être relayées par l’interactivité. La fin des spécialistes et l’avènement des créateurs. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 16

17. Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (2/2) L’entreprise dans l’ère Communication Création Alors que l’âge industriel était caractérisé pour l’entreprise par la production de masse, le mimétisme, l’ère création communication valorisera la singularité. L’entreprise Création/ Communication ne vend plus de produits matériels mais des concepts. La capacité d’innover d’une entreprise va devenir capitale. Un basculement vers une stratégie plus orientée vers la créativité est nécessaire. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 17

18. LA POPULATION MONDIALE ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 18

19. PAYS EN DEVELOPPEMENTPAYS INDUSTRIALISES ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 19

20. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE Projections of global average surface temperature show we’re heading for a climatic state far outside the range of variation of the last 1000 years. We are on the way to making the world hotter in the 21st century than it has been in the last million years. 18/02/11 20

21. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE La montée du niveau des mers Global Sea-level rise as recorded by satellite measurements (upper line with linear trend), with IPCC projections (2001) and range of uncertainty 2004] 18/02/11 21

22. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE Computer simulations by the Princeton Geophysical Fluid Dynamics Lab. Warming under a doubling of CO2 from the pre-industrial level Warming under a quadrupling from pre-industrial level. Under quadrupling CO2, North hemisphere mid-continent average warming is 8 - 12 C Un monde qui se réchauffe ! 18/02/11 22

23. La dynamiquedes bifurcations Dynamic stability on leveln Possible new levels (not realized yet) Introduction of fluctuations Evolution 2ndorder jumping transition Breakdown, collapse COMPLEXITY Higher far of equilibrium Lower entropy Higher density of free energy flow Higher structural complexity Higher organization levels TIME ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 23

24. 1 MILLIARD DE RICHES 5 MILLIARDS DE PAUVRES 1 MILLIARD DE TRES PAUVRES OPPORTUNITES RISQUES DOUBLEMENT DE L’ESPERANCE DE VIE NIVEAU DE VIE GLOBALEMENT MEILLEUR CONNAISSANCE QUI DOUBLE TOUS LES CINQ ANS GAINS DE PRODUCTIVITE DEMULTIPLIES POSSIBILITE D’UN DEVELOPPEMENT DURABLE CAPACITE D’INVESTISSEMENT DE PLUSIEURS MILLIERS DE MILLIARDS PAIX EST OUEST CONSCIENCE PLANETAIRE CROISSANTE POLLUTION GRANDISSANTE ET CRISE ECOLOGIQUE DISPARITE CROISSANTE ENTRE RICHE ET PAUVRE VIEILLISSEMENT DES PAYS DU NORD SYSTEME SOCIAL DE RETRAITE INCERTAIN DEPENSES DE SANTE EN EXPLOSION RALENTISSEMENT DE LA CREATION DE VALEUR SATURATION DES MARCHES SOLVABLES ET CRISE DE L’ACCUMULATION DU CAPITAL PERTE DE SENS ET EFFRITEMENT DES VALEURS DE PROGRES DE MODERNITE ET D’UNIVERSALITE DECALAGE NORD SUD EN TERME DE POPULATION CAPITAL INFORMATION PROLIFERATION NUCLEAIRE MONTEE DES INTEGRISMES ET DES CONFLITS ETHNIQUES GUERRES NORD SUD ET SUD SUD POTENTIELLE CRISE SYSTEMIQUE GLOBAL 10 MILLIARDS D’ETRES HUMAINS A L’HORIZON 2050 ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 24

25. SCENARIOS STRATEGIQUES TROISIEME GUERRE MONDIALE CONFLIT INTEGRISTE ENTRE LES GRANDES TRADITIONS DU MONDE INVASION DU NORD PAR LE SUD OU DESTRUCTION DU SUD PAR LE NORD NOIR LENTE SENILITE DU NORD POURRISSEMENT DU SUD EMERGENCE / SUBMERGENCE DE LA CHINE ET DE L’INDE GRIS TRANSFORMATION DES LOGIQUES TRIBALES TERRITORIALES CAPITALISTIQUES VERS UNE LOGIQUE COGNITIVE GENERALISATION DES SOLUTIONS DE DEVELOPPEMENT DURABLE INVESTISSEMENT MASSIF POUR LA VALORISATION DU SUD CREATION D’UNE GOUVERNANCE MONDIALE GRAND PROGRAMME D’INFRASTRUCTURE INTERNATIONALE EDUCATION PLANETAIRE GRACE AUX NTIC PASSAGE D’UN MARCHE SOLVABLE D’ UN MILLIARD D’ETRES HUMAINS A PLUSIEURS MILLIARDS BLANC ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 25

26. HOMO INTEGRALIS

27. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 27

28. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 28

30. The Values Map Phase I SURVIVING Phase II BELONGING Phase III SELF-INITIATING Phase IV INTERDEPENDENT The world is a mystery over which I have no control The world is a problem with which I must cope The world is a project in which I want to participate The world is a mystery for which we care on a global scale 2: SECURITY 3: FAMILY 4: INSTITUTION 5: VOCATION 6: NEW ORDER 7: WISDOM 1: SAFETY 8:WORLD ORDER Goals Self Interest/Control Self Preservation Wonder/Awe/Fate Means Food/Warmth/Shelter Function/Physical Safety/Survival Goals Physical Delight Security Means Affection/Physical Economics/Profit Property/Control Sensory/Pleasure Territory/Security Wonder/Curiosity Goals Family/Belonging Fantasy/Play Self-Worth Means Being Liked Care/Nurture Control/Order/Discipline Courtesy/Hospitality Dexterity/Co-ordination Endurance/Patience Equilibrium Friendship/Belonging Obedience/Duty Prestige/Image Rights/Respect Social/Affirmation Support Peer Tradition Goals Belief/Philosophy Competence/Confidence Play/Recreation Work/Labour Means Achievement/Success Administration/Control Communication/Info Competition Design/Pattern/Order Duty/Obligation Economics/Success Education/Certification Efficiency/Planning Hierarchy/Order Honour Law/Rule Loyalty/Fidelity Management Membership/Institution Ownership Patriotism/Esteem Productivity Reason Responsibility Rule/Accountability Technology/Science Unity/Uniformity Workmanship/Art/Craft Goals Equality/Liberation Integration/Wholeness Self Development Service/Vocation Means Adaptability/Flexibility Authority/Honesty Congruence Decision/Initiation Empathy Equity/Rights Expressiveness/Joy Generosity/Compassion Health/Healing Independence Law/Guide Limitation/Acceptance Mutual Obedience Quality/Evaluation Relaxation Search/Meaning/Hope Self Assertion Sharing/Listening/Trust Goals Art/Beauty Being Self Construction/New Order Contemplation Faith/Risk/Vision Human Dignity Knowledge/Insight Presence Means Accountability/Ethics Collaboration Community/Supportive Complementary Corporation/Stewardship Creativity Detachment/Solitude Discernment Education/Knowledge Growth/Expansion Intimacy Justice/Social Order Leisure Limitation/Celebration Mission/Objectives Mutual Accountability Pioneerism/Innovation Research Ritual/Communication Simplicity/Play Unity/Diversity Goals Intimacy/Solitude Truth/Wisdom Means Community/Personalist Interdependence Minessence Prophet/Vision Synergy Transcendence/Solitude Goals Ecology/Global Global Harmony Word Means Convivial Technology Global Justice Human Rights Macroeconomics Voilà la structure qui permet de faire une carte des valeurs This is the structure on which individual and group values can be mapped Vision Foundation Focus Leadership style... Authoritarian Paternalist Manager Collaborator Servant Visionary Facilitator

32. All perceptions come from within a worldview.

33. Deuxpersonnespeuventavoir les mêmesvaleurs, mais les définir et se comporterdifféremment en fonction de leurs points de vueglobaux.

34. Two people may hold the same value, but define it and act on it very differently, according to their worldview.

35. La compréhension du point du vue global est au moinssinon plus importanteque la compréhension des valeursspécifiques.

37. Il existe trois niveaux de conscience relativement distincts permettant de mesurer la plus ou moins grande intégration de la personnalité d'un être

38. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE Niveau intellectuel formel : logique binaire (oui ou non). C'est la conscience incarnée dans la temporalité, qui manie plus ou moins le raisonnement systématique et discursif. L'échelle des QI mesure approximativement bien le développement d'un individu à ce niveau là. Avec l'Industrie-Commerce le niveau de QI n'a pas cessé d'augmenter, statistiquement. La réflexion scientifique est une bonne gymnastique pour développer une conscience au niveau formel. 18/02/11 34

39. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE Niveau affectif turbulent : logique intégrative (oui et non). C'est la conscience qui s'ouvre au sentiment d'éternité. C'est l'espace de l'amour. On pénètre par inadvertance dans le turbulent lorsque l'on tombe amoureux. L'art est le moyen le plus généralement connu par lequel un individu développe et approfondit sa conscience du niveau turbulent. 18/02/11 35

40. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE Niveau spirituel vide logique paradoxale (ni oui ni non) C'est la conscience qui s'ouvre à l'intemporalité. C'est l'espace de l’inspiration, de l'extase mystique et spirituelle. Il arrive dans la vie que l'on ait, par moment, des instants de clarté absolue qui nous donnent un avant-goût de cette conscience mais l'on peut apprendre à stabiliser ce genre d'état, c'est l'objectif du travail spirituel. 18/02/11 36

41. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE L'ego, la personnalité et le génie, sont une manière de décrire l'intégration successive que peut connaître un être humain dans la découverte de lui-même. 18/02/11 37

42. VERS DES ENTREPRISES INTEGRALES DIAGNOSTIC CULTURE MANAGEMENT SYSTEME STRUCTURE LA STRATEGIE CREATIVE LES DYNAMIQUES COLLABORATIVES L’ENTREPRISE INTEGRALE

43. Un monde en mutation … Accélération mondiale Nouveaux entrepreneurs Nouvelles aspirations Planète Open Innovation Nouveaux usages Nouveaux écosystèmes de croissance et d’innovation OR

44. … vers plus de complexité … Prochaines décennies Bio ... nano Spatial Démographie 2010 complexité Nutrition Equilibres Technologies Ubiquitaires 1980 Finances Energies Réchauffement Planète enjeux MSC

45. Vers une conception nouvelle de la nature de l’entreprise Court terme Moyen terme Long terme Ethique Une entreprise collaborative, ouverte, élargie…intégrale Alter Eco Emotionnel Benetton Club Med Rationnel L’Oréal Monsanto Digital Economique Social Ecologique MSC

46. … sur de nouvelles valeurs … innovation agilité collaboration Massification / Planification Hiérarchie & Standardisation transversalité &diversité ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 42

47. … vers plus de collaboration … projets agilité ouverture Secret Formalisme Hiérarchie Dynamiques collaboratives innovation Rigidité Processus Autorité créativité Statut efficience Bureaucratie Uniformité Rapide, complexe, notre économie nécessite de nouvelles approches 43 ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 43

48. Diagnostic de l’entreprise Application de la grille de l’évolution à l’entreprise comme métaphore de la création de valeur Positionnement de l’organisation à travers quatre vecteurs de changement CULTURE MANAGEMENT STRUCTURE SYSTEME ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 44

49. Diagnostic de l’entreprise Culture Management Structure Système Fusion Active Souder Fasciner Bande informelle Récursif Fermé Chasse Cueillette Caste analogique Hiérarchiser Imposer Pyramide organisée Formel Mécaniste Agriculture Elevage Adapter Négocier Pyramide inversée Déductif Réactif Industrie Commerce Egalité Logique Générer Animer Cellules interactives Inspiré Proactif Création Communication Complexité créative ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 45

50. UN MONDE EN PLEINE EVOLUTION COMPETITION CROISSANTE NECESSITE DE SE DIFFERENCIER DE PLUS EN PLUS Après les stratégies : Devenir plus gros 1900 Mieux organiser 1950 Plus flexible 1980 la "Stratégie Créative". ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 46

51. Stratégie Créative: Définition « Nous définissons par stratégie créative, une stratégie qui consiste à créer, identifier, souligner, renforcer et déployer des singularités dans l'entreprise. Cette forme de stratégie n'est pas contradictoire avec les stratégies plus classiques et mimétiques comme les stratégies de taille critique, d'efficience opérationnelle ou de flexibilité. Par contre, au-delà des formes de professionnalisme classique, la stratégie créative permet, en se distinguant, d'échapper à la concurrence frontale.» MSC et Carine D. Article Les Stratégies Créatives – Revue Kea juillet 2007 « La stratégie créative répond à la nécessité pour chaque entreprise de générer en permanence des alternatives non prévisibles et difficilement accessibles aux concurrents. Les alternatives stratégiques sont alors le résultat d’un regard inédit porté par l’entreprise sur des informations accessibles à tous. Cela nécessite des compétences nouvelles en sociologie et psychologie pour compléter les compétences analytiques classique et créer ainsi des opportunités de développement inimaginables » Simon Free dans l’Art de la stratégie, cité par MSC dans Le dirigeant du 3ème millénaire ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 47

52. LA STRATEGIE CREATIVE UNE DEMARCHE EN TROIS TEMPS ADOPTER UN NOUVEAU REGARDinterculturel transdisciplinaire holomorphe systémique intégral EXPLORER LES DEUX MARMITES DE PEPITESinterne et externe SE POSITIONNER SUR LA FLEUR DES POTENTIELSaxes local-global, tradition-innovation, création-communication, individuel-collectif ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 48

53. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 49

54. LES ETAPES DU PROCESSUS

55. Les dynamiques collaboratives efficience, agilité, innovation

56. Institutions Réussir la Collaboration entre toutes les parties prenantes internes et externes de l’écosystème entreprise … Entreprises Ecoles Universités Co-Innovation Ouverture Communication Partenaires Entreprise Collaboration Partenaires OR … des valeurs d’ouverture … Coopétition économie = dynamiques d’écosystèmes

57. … nécessitent une nouvelle approche, Dynamiques des acteurs Dynamiques des idées Co-Action Co-Implication Co-Responsabilisation Les dynamiques collaboratives Open Innovation

58. Institutions L’Open Innovation comme nouveau business model Impliquer toutes les parties prenantes dans la dynamique de l’innovation. Les collaborateurs au cœur de l’organisation sont plus à même de synthétiser des besoins d’ensemble. Laboratoires Universités Organismes de contrôle Prescripteurs Utilisateurs Sous-traitants Citoyens Opinion Distributeurs Fournisseurs Services Entreprise Les collaborateurs en contact avec l’extérieur sont particulièrement à même de nourrir l’innovation. Communautés scientifiques Partenaires OR

59. Nos compétencespour engendrer des dynamiques durables Animation Communauté Réseau Valorisation des idées Gouvernance Reconnaissance Projection managériale Mise en situation d’opportunité Instanciation de valeurs nouvelles Prospective Vision Management Collaboratif Facilitation Usages Numériques Collaboratifs Réseaux sociaux Moteurs de suggestions Wiki / Blog / RSS / Mails Prise en compte des réalités de l’organisation Accompagnement aux mutations OR

60. WE CAN’T SOLVE A PROBLEM WITH THE SAME KIND OF THINKING THAT GAVE RISE TO THE PROBLEM.Einstein=WE CAN’T SOLVE THE PROBLEMS OF HUMANITY WITH THE SAME KIND OF VALUES AND BELIEFS THAT GAVE RISE TO THE PROBLEMS ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 56

61. AUAAU Autriche 10 juillet 2011

62. Bibliographie générale Le management systémique de la complexité aux éditions Aditech Ministère de la Recherche, 1990. Le management du troisième millénaire aux éditions Guy Trédaniel, 1991, 1999, 2005 The Information Revolution and the Arab World: Its Impact on State and Society par Emirates Center for StrategicStudies en 1999 Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000 Les Horizons du Futur aux éditions Guy Trédaniel en 2001 Trouver son génie aux éditions Guy Trédaniel en 2005 La société de l'information enjeu stratégique, Revue Agir, 2005 Le dirigeant du troisième millénaire aux éditions d’organisation en 2006 Mimétisme et singularité, deux leviers de croissance, La Revue de Kea, 2006 La stratégie créative de singularisation, La Revue de Kea, 2007 Le DRH du troisième millénaire aux éditions Village Mondial en 2007,2009 Réenchanter le futur par la prospective RH aux éditions Village Mondial en 2009 Prospective d'un monde en mutation aux éditions de l'Harmattan en 2010 ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 58

63. Points clés des articles parus dans la Revue Kea Michel Saloff Coste a coécrit avec Carine Dartiguepeyrou trois articles de fond dans la Revue de Kea & Partners. La Revue – n°8 - Juillet 2006 : Mimétisme et singularité : deux approches pour doper la croissance Ces deux types de stratégies répondent à deux types de logique : (1) comparer et copier les pratiques des meilleurs pour rester dans la course ou (2) se différencier et échapper à la concurrence. Alors que la première correspond aux stratégies traditionnelles, la seconde correspond à des stratégies créatives. Ces stratégies ne sont pas exclusives l’une de l’autre, mais au contraire complémentaires. La Revue – n°10 – Juillet 2007 : La stratégie créative, une nouvelle voie de transformation stratégique La Singularité devient un facteur majeur de compétitivité et de développement économique, social et écologique. Nous allons voir comment développer des stratégies créatives afin de cultiver la singularité de chaque entreprise. Dans cette article des outils concret de développement de stratégie créative sont présentés. La Revue – n°13 – Mai 2010 : Se réinventer par la stratégie créative La stratégie créative permet de changer d’état d’esprit, de chercher d’autres sources d’inspiration, de puiser dans les actifs immatériels de l’entreprise afin de trouver de nouvelles bases et déployer un nouveau modèle à même de résister à un environnement chahuté. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 59

64. BIBLIOGRAPHIE ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 60

65. BIBLIOGRAPHIE ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 61

66. BIBLIOGRAPHIE ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 62

67. BIBLIOGRAPHIE ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 63

69. MERCI ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE 18/02/11 65

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83. XXXXXFacteurs externes