Nouvelles opportunités pour la Tunisie en tant que pays associé au programme H2020 Mme Maggy PEZERIL, Experte PASRI Séminaire de clôture du PASRI 27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet

1. Quelles opportunités pour la Tunisie
pays associé pour le programme H2920
Maggy Pézeril
Expert
Université de Montpellier

2. Les opportunités
Des acteurs à part entière
• Tous les appels à projets
ouverts aux MS & AC leur
sont accessibles
• Les organismes Tunisiens
peuvent être initiateurs &
coordinateurs de projets et
pas seulement partenaires
• Une visibilité internationale
accrue de la recherche &
innovation Tunisienne
Des opportunités
• Les organismes tunisiens
ont accès à des
financements importants
• Ils ont accès à des
infrastructures, des
plateformes & des réseaux
de recherche importants;
• Ils jouent « en première
division »
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3. RENTRER DANS LA LIGUE DES
CHAMPIONS
Quelques pistes pour
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4. Un investissement important de la Tunisie
Comment obtenir un retour sur investissement ?
•Quel environnement (institution & système)
pour favoriser la participation des acteurs ?
•Quels acteurs & comment les mobiliser?
•Quels résultats visés?
•Quels impacts attendus et comment les
évaluer?
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5. la réflexion stratégique
Comment franchir/combler le » gap » pour atteindre
les objectifs & produire les résultats?
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6. la démarche à mettre en oeuvre
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7. La problématique
Pour un ROI sur l’association de la Tunisie à H2020:
développer la part de la Tunisie dans les projets
européens de recherche
Prendre en compte les problèmes :
•au niveau des organismes (missions, stratégie, capacités,
organisation…)
•Au niveau du système enseignement supérieur et
recherche (aspects réglementaires ,administratifs,
budgétaires… )
•Au niveau des individus (des chercheurs & des
personnels d’appui à la recherche): missions, capacités,
motivation, temps disponible, évaluation & avancement..
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8. Développer une Recherche multisectorielle &
transdisciplinaire
Implication de tous les acteurs
de la chaine de la valeur R&I
• `PCN
• Recherche
• Industrie, & acteurs
économiques
• Structures d’interface
• Société civile & ONG
• Instances de normalisation ,
d’éthique, de réglementation
L’innovation, les impacts
économiques & sociaux au
cœur des « défis »posés par
l’Europe dans H2020
À travers tous les domaines &
disciplines
• L’excellence comme
préalable
• Impliquant les différents
acteurs de la recherche, de
l’innovation
• Dans une approche
transversale, orientée vers
l’innovation &la production
de valeur
• Mutualisant les expertises,
les moyens, les résultats
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9. Une stratégie de montée en puissance
Partir de l’excellence
• S’appuyer sur les acteurs
d’excellence & les mettre en
avant
• Capitaliser sur l’expérience
acquise et valoriser les
résultats
• Renfoncer la visibilité
internationale de la R&I
tunisienne
• Etablir de fortes synergies R&I
avec la diaspora internationale
Accompagner & faciliter la
progression
• Préparer les équipes
prometteuses & leur donner
les moyens de faire partie de
« la ligue des champions ».
• « Changer de lorgnette »:
inculquer aux jeunes
chercheurs une culture de la
R& I internationale
• Valoriser les résultats &
mutualiser l’expertise & les
bonnes pratiques
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10. Lever les contraintes & blocages
Du coté des acteurs
•Les activités de montage &
gestion de projets européens
prises en compte dans la charge
de travail de l’enseignant-
chercheur
•& prises en compte dans sa
carrière
•Faciliter les publications dans
des revues à fort facteur d’impact
•Former & accompagner les
acteurs de la recherche dans le
montage de projets innovants
internationaux
Du côté des institutions
•Renforcer la capacité de la RT à
travailler en transdisciplinaire &
multisectoriel,& à intégrer les
enjeux sociétaux
•Renforcer la capacité des
responsables administratifs &
financiers & des douanes prendre
en compte les besoins &
contraintes des projets
internationaux
•Faciliter l’obtention de brevets
internationaux (prise en charge
des frais)
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11. S’organiser pour gagner
Du côté des institutions de R
& I , des agences & ministères
Rendre la RT Tunisienne plus visible à
l’international
•Renforcer la masse critique et
l’organisation en réseaux (réduire la
fragmentation, meilleure
mutualisation des expertises, des
moyens, des plateformes)
•Capitalisation de l’expertise, du
partage d’expérience & de bonnes
pratiques en projets européens
•Utiliser plus efficacement la
diaspora scientifique à l’international
• Valoriser davantage les résultats
de la RT notamment socialement
& les rendre plus visibles à
l’international (sites WEB en
Anglais)
• S’appuyer sur ses forces (centres
d’excellences) pour inclure des
labos prometteurs & développer
des coopérations internationales
• Favoriser & faciliter l’innovation
(politique de brevets,
renforcement des structures
d’interfaçage entre les secteurs
de la recherche et de l’industrie
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12. La « démarche» pour « gagner »
Objectifs
Etat de
l’existant
Gap
analysis
La
roadmap
le Plan
d’action
Mettre en
œuvre
évaluer
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13. Les conditions de succès: Un système de
R&I qui prépare l’avenir
• Intégrer la culture
«projets innovants » et projets
internationaux dans les
formations doctorales
• Renforcer les compétences
linguistiques des jeunes
chercheurs
• Prendre en compte les activités
& résultats liées à l’innovation &
aux projets internationaux dans la
carrière des enseignants-
chercheurs
• Renforcer les RH et développer
les compétences en montage &
gestion de projets européens
(Master spécialisés, profil
d’emploi correspondants)
• Lever les blocages réglementaires
administratifs, & financiers,
douaniers, qui bloquent le
gestion des projets
• Rendre les règlementations
nationales, notamment
comptables, compatibles avec les
règles de l’Europe
• Renforcer les moyens de
protection intellectuelle de la R&I
• Renforcer le réseautage entre les
acteurs de la R& I nationaux &
internationaux
= Donner les moyens et la
motivation aux porteurs de
projets de s’engager dans cette
« aventure »
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14. La démarche préconisée: une
« roadmap » ou feuille de route
• Elle s’appuie sur une identification & une analyse collective
& validée de l’existant, des problèmes et des objectifs :
• où sommes nous, que voulons nous faire, quels résultats
voulons nous atteindre?
• Elle permet de mettre en œuvre une stratégie pour le
traitement des problèmes par le plan d’action afin
l’atteindre les objectifs & les résultats visés.
• La roadmap s’inscrit dans une planification temporelle:
l’Horizon H2020
• C’est un outil évolutif qui permet de prendre en compte de
nouvelles hypothèses, risques et opportunités , en cours de
route et de réviser le plan d’action.
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