PLAN DE NEGOCIOS PYMES DESARROLLO GERENCIAL I

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA CONTABILIDAD Y AUDITORIA PLAN DE NEGOCIOS PARA PYMES ANCHAPAXI MARTHA QUIJIA MAYRA DESARROLLO GERENCIAL ING. JULIO GALVOPIÑA CA9-6 2001

3. Diferencias entre diversos tipos de planes Plan estratégico Plan de negocios Plan de mejoramiento Instrumento estratégico Instrumento táctico Instrumento de acción Todos los planes actúan sobre la misma realidad y la misma gente, bajo los mismos objetivos, misión y visión, pero tienen un sesgo, alcance u oportunidad que lo distingue. Determina la política de alianzas en función de los objetivos Las formas de organización y las formas de cooperación y lucha en el mercado que permiten dirigir las operaciones de la empresa. Se selecciona y actúa sobre algunos campos o áreas para obtener resultados inmediatos Puede ser una aplicación específica del plan de negocios. Puede corresponder a intervenir específicamente en una o dos áreas del negocio. No necesariamente se trata de una intervención global. Está centrado en la visión, misión, propósitos y los planes de largo plazo para conseguir los objetivos Resuelve asuntos del período, como organiza sus fuerzas y como las financia. El "business plan" atiende el campo de maniobras, las operaciones. Cambia más rápido que el plan estratégico Busca resolver los cuellos de botella, aprovecha las oportunidades, selecciona los pasos a realizar en forma inmediata. Puede cambiar de un momento a otro.

7. . Una plan necesita de una inversión de tiempo, dinero y servicios. . El plan de pende del tamaño de la empresa y los objetivos que desea alcanzar . Trabajo asociativo Se recomienda asociar empresa para abaratar costos, comprara resultado . . Combinación de la empresa y los empleados . Tiempo de duración del plan para la empresa.

8. DESARROLLO DE UN PLAN DE NEGOCIO Ciclo vital (2) Nombre del Plan Objetivo de la empresa Variable clave Inicio De lanzamiento Entrar al mercado Participación en el mercado Formar una nueva empresa Atraer una PYME o una corporación Retorno de la inversión de la PYME o la corporación Crecimiento De monitoreo Mayor participación en mercado y rentabilidad Participación en el mercado. Productividad Para comprar o vender acciones Valorar la empresa Valor actual neto y valor de la marca Madurez De monitoreo Chequeo de mercado. Aumento de rentabilidad Participación en el mercado. Productividad Para comprar o vender acciones Valorar la empresa Valor actual neto y Valor de la marca Declinación Para vender acciones Valorar la empresa Valor actual neto y valor de la marca

15. EVOLUCION DEL MERCADEO

17. COMPARACION DE OBJETIVOS Y ALCANCE DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA PYMES

18. Como llegar a un negocio exitoso

19. PLAN DE DESARROLLO DE MARKETING

20. PROCESO DE DESARROLLODE UN PRODUCTO O SERVICIO

21. DISEÑO DEL PRODUCTO O SERVICIO

22. “ Nace una idea, nace una empresa”

24. Ciclo Productivo en un negocio Financian Compran Producen Venden Cobran Pequeña y Mediana Empresa

25. GRACIAS