SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 44
Plano de Desenvolvimento
Industrial de Londrina
Ensaios para a modelagem de uma
proposta conceitual e estrutural
Londrina 80 anos
1950
1940
1934
1960
A história da região Norte
do Paraná é muito
recente. Foi originada nos
anos 30, a partir de um
grande projeto de
colonização e
desenvolvimento,
conduzido por
empreendedores
ingleses, fundadores da
Cia de Terras Norte do
Paraná.
Londrina está marcada
como um exemplo de
região que experimentou
um rápido
desenvolvimento. Foi
fundada em 1934, e em
menos de 30 anos, já era
conhecida como a capital
mundial do café.
1970
2010
Final do ciclo do Café
Início dos ciclos do
milho e soja
1990
Globalização
+
Serviços
Olhar o futuro,
escrevê-lo
Plano para os
próximos 50 anos
Londrina – Histórico de Desenvolvimento
Projeto 01
VISÃO
MISSÃO
AMEAÇAS E
OPORTUNIDADES
C V
NEGÓCIO
ORGANIZAÇÃO
AMBIENTE/ MERCADO
2
3
Vetores Estratégicos4
Portfólio
de Projetos
5
1
Implementação
O Desafio da Competitividade
SWOTF C SRotinas
Gestão de
Processos
Gestão de Projetos
ESTRUTURA DA
INDÚSTRIA
SISTEMA DE VALOR
Inovação/Mudanças
Incentivos
Fiscais
Tecnologias
Pessoas
Infraestrutura
Logística
Fatores de Competitividade
Medir Competitividade
Que critérios Medir?
Medir Competitividade
Com quem comparar?
Medir Competitividade
Que ferramentas usar?
Monitorar o que
acontece mundo a
fora
Como chegar lá? O que queremos ser?
Onde queremos chegar?
Como queremos ser
reconhecidos?
Posicionamento
Alvos – Objetivos – Metas
Maringá Ponta Grossa
Joinville Ribeirão Preto
CampinasCuritiba
Sorocaba
Florianópolis
LONDRINA
CONCORRENTES ?
PARCEIROS ?
Planejar
Organizar o Quebra-Cabeças
InvestimentosConhecimento
Bens e
Serviços
Valor
Adicionado
Cidade “atraente” com elevada visibilidade
Mapeamento de Oportunidades de elevado valor
agregado x elevado poder de aderência
Competente na prospecção e captura de
oportunidades
Ágil e eficiente na implantação de novos negócios
Planejar
O objetivo principal do Plano de Desenvolvimento Industrial (PDI) é:
“Determinar as ações estratégicas que
viabilizarão a promoção do Desenvolvimento
Industrial de Londrina, seja pela
potencialização da base industrial existente
ou pela atração de novos investimentos e
iniciativas empresariais.”
Objetivo
Para atingir este objetivo, o Plano foi direcionado a responder as seguintes perguntas:
3.Que processos utilizar
para a atração de
indústrias ?
Londrina
4.Qual é a situação atual de
Londrina e quais as ações de
melhoria recomendadas ?
Londrina
5.Quais os mecanismos
que viabilizarão o
processo?
2.Qual a situação da
indústria local e
quais as ações para o
seu fortalecimento ?
Indústrias Locais
?
1.Quais as indústrias mais
atrativas e adequadas à
Londrina ?
Objetivo
Aspectos Metodológicos
 Alimentos: Biscoitos;
 Alimentos: Carnes-Aves;
 Alimentos: Carnes Bovinas;
 Alimentos: Carnes Suínas;
 Alimentos: Grãos;
 Alimentos: Lácteos;
 Alimentos: Massas;
 Alimentos Nobres.
Foram selecionados 26 setores para análise:
 Automação Industrial;
 Autopeças;
 Bebidas;
 Eletrodomésticos;
 Eletrônicos Especiais;
 Embalagens;
 Equipamentos Médico-Hospitalares;
 Máquinas e Equipamentos;
 Materiais de Construção;
 Móveis;
 Produtos Farmacêuticos;
 Química : Higiene & Limpeza;
 Química: Químicos Especiais;
 Reciclagem;
 Telecomunicações.
CLUSTER DE ALIMENTOS OUTROS SETORES
 Têxtil: Confecção;
 Têxtil: Fiação;
 Têxtil: Tecelagem & Malharia.
CLUSTER TEXTIL
Nove critérios foram utilizados para análise da Atratividade:
Estrutura do Setor
e Perspectivas de
Crescimento
Valor Agregado
Nível de Geração
de Empregos
Possibilidade de
Substituição às
Importações
Dinamismo no
Comércio Exterior
Prestígio para a Cidade
Conteúdo Tecnológico
ÍNDICE DE
ATRATIVIDADE
Elemento Coadjuvante
na Estruturação
Sócio-Econômica
Complementaridade
com a Base Industrial
Existente
Aspectos Metodológicos
Agência de Des.
Industrial
Agência de Des.
Industrial
Levar a
Londrina ao
mundo
Trazer o
mundo para
Londrina
Dar FeedbacksTer o suporte
Agência de Des.
Industrial
Inteligência Planejamento
Objetivos e
Metas
Indicadores
Painel de
Controle
Resultados
Valor Agregado Força de Venda
Arcabouço Político e Institucional
Política Des.
Industrial
Conselho de Des.
Industrial
InstitucionalLegal
Desenvol.
Industrial
Plano
Lei
Conselho
Agência
Participação da Sociedade
PRÓXIMOS PASSOS
Atualização do PDI
Arcabouço Legal – Política Desenvolvimento Industrial
Arcabouço Institucional – Conselho de Des. Industrial
Arcabouço Institucional – Agência de Des. Industrial
Patrocinadores:
Organizações Públicas:
Coordenação Técnica:
Plano de Desenvolvimento
Industrial de Londrina
Obrigdo!!!

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Plano Londrina Desenvolvimento

Workshop RH / Sistemas de Controlo Interno e Indicadores de RH / 29 e 30 Abri...
Workshop RH / Sistemas de Controlo Interno e Indicadores de RH / 29 e 30 Abri...Workshop RH / Sistemas de Controlo Interno e Indicadores de RH / 29 e 30 Abri...
Workshop RH / Sistemas de Controlo Interno e Indicadores de RH / 29 e 30 Abri...Let'sTalkGroup
 
CIDADES DO FUTURO E A ESTRATÉGIA DE LISBOA
CIDADES DO FUTURO E A ESTRATÉGIA DE LISBOACIDADES DO FUTURO E A ESTRATÉGIA DE LISBOA
CIDADES DO FUTURO E A ESTRATÉGIA DE LISBOAPaulo Carvalho
 
Concurso 100 conteudos_programaticos_13-03-2014
Concurso 100 conteudos_programaticos_13-03-2014Concurso 100 conteudos_programaticos_13-03-2014
Concurso 100 conteudos_programaticos_13-03-2014Raimunda Sampaio
 
Universidade paulista
Universidade paulistaUniversidade paulista
Universidade paulistadynahina
 
Disciplina Marketing e Turismo (IFSP Campus Cubatao) (aulas 11 e 12)
Disciplina Marketing e Turismo (IFSP Campus Cubatao) (aulas 11 e 12)Disciplina Marketing e Turismo (IFSP Campus Cubatao) (aulas 11 e 12)
Disciplina Marketing e Turismo (IFSP Campus Cubatao) (aulas 11 e 12)Aristides Faria
 
Slide 01 - Apresentação e revolução insdutrial.pdf
Slide 01 - Apresentação e revolução insdutrial.pdfSlide 01 - Apresentação e revolução insdutrial.pdf
Slide 01 - Apresentação e revolução insdutrial.pdfKarinyRocha4
 
Distribuicao Expancao Edição 0 Dez 2012
Distribuicao Expancao Edição 0 Dez 2012Distribuicao Expancao Edição 0 Dez 2012
Distribuicao Expancao Edição 0 Dez 2012Luis Rasquilha
 
Implantação de PMO em LISARB - Equipe WASE
Implantação de PMO em LISARB - Equipe WASEImplantação de PMO em LISARB - Equipe WASE
Implantação de PMO em LISARB - Equipe WASEMarco Coghi
 
Feiras 2019: Projeções e Grandes Números
Feiras 2019: Projeções e Grandes NúmerosFeiras 2019: Projeções e Grandes Números
Feiras 2019: Projeções e Grandes NúmerosFeiras do Brasil
 
Palestra sabará
Palestra sabaráPalestra sabará
Palestra sabarásabara300
 
CESG - CCDRN - Luis Miguel Ferreira
CESG - CCDRN - Luis Miguel FerreiraCESG - CCDRN - Luis Miguel Ferreira
CESG - CCDRN - Luis Miguel FerreiraMiguel Carneiro
 
Jogos de Negócios Berrini T16
Jogos de Negócios Berrini T16Jogos de Negócios Berrini T16
Jogos de Negócios Berrini T16Marco Coghi
 
Gestão do agronegócio a hora e a vez dos administradores
Gestão do agronegócio a hora e a vez dos administradoresGestão do agronegócio a hora e a vez dos administradores
Gestão do agronegócio a hora e a vez dos administradoresÉrlei Araújo
 
Farmarame Drogarias
Farmarame DrogariasFarmarame Drogarias
Farmarame Drogariasguinunzio
 

Semelhante a Plano Londrina Desenvolvimento (20)

Café com Seguro - Seguro Empresarial e PMEs - 7/03/2017
Café com Seguro - Seguro Empresarial e PMEs - 7/03/2017Café com Seguro - Seguro Empresarial e PMEs - 7/03/2017
Café com Seguro - Seguro Empresarial e PMEs - 7/03/2017
 
Workshop RH / Sistemas de Controlo Interno e Indicadores de RH / 29 e 30 Abri...
Workshop RH / Sistemas de Controlo Interno e Indicadores de RH / 29 e 30 Abri...Workshop RH / Sistemas de Controlo Interno e Indicadores de RH / 29 e 30 Abri...
Workshop RH / Sistemas de Controlo Interno e Indicadores de RH / 29 e 30 Abri...
 
CIDADES DO FUTURO E A ESTRATÉGIA DE LISBOA
CIDADES DO FUTURO E A ESTRATÉGIA DE LISBOACIDADES DO FUTURO E A ESTRATÉGIA DE LISBOA
CIDADES DO FUTURO E A ESTRATÉGIA DE LISBOA
 
Concurso 100 conteudos_programaticos_13-03-2014
Concurso 100 conteudos_programaticos_13-03-2014Concurso 100 conteudos_programaticos_13-03-2014
Concurso 100 conteudos_programaticos_13-03-2014
 
Universidade paulista
Universidade paulistaUniversidade paulista
Universidade paulista
 
Concurso 100 conteudos_programaticos ifpi 2014
Concurso 100 conteudos_programaticos ifpi 2014Concurso 100 conteudos_programaticos ifpi 2014
Concurso 100 conteudos_programaticos ifpi 2014
 
Cana 2
Cana 2Cana 2
Cana 2
 
Disciplina Marketing e Turismo (IFSP Campus Cubatao) (aulas 11 e 12)
Disciplina Marketing e Turismo (IFSP Campus Cubatao) (aulas 11 e 12)Disciplina Marketing e Turismo (IFSP Campus Cubatao) (aulas 11 e 12)
Disciplina Marketing e Turismo (IFSP Campus Cubatao) (aulas 11 e 12)
 
Slide 01 - Apresentação e revolução insdutrial.pdf
Slide 01 - Apresentação e revolução insdutrial.pdfSlide 01 - Apresentação e revolução insdutrial.pdf
Slide 01 - Apresentação e revolução insdutrial.pdf
 
Distribuicao Expancao Edição 0 Dez 2012
Distribuicao Expancao Edição 0 Dez 2012Distribuicao Expancao Edição 0 Dez 2012
Distribuicao Expancao Edição 0 Dez 2012
 
Implantação de PMO em LISARB - Equipe WASE
Implantação de PMO em LISARB - Equipe WASEImplantação de PMO em LISARB - Equipe WASE
Implantação de PMO em LISARB - Equipe WASE
 
Feiras 2019: Projeções e Grandes Números
Feiras 2019: Projeções e Grandes NúmerosFeiras 2019: Projeções e Grandes Números
Feiras 2019: Projeções e Grandes Números
 
Palestra sabará
Palestra sabaráPalestra sabará
Palestra sabará
 
Farmarame Drogarias
Farmarame DrogariasFarmarame Drogarias
Farmarame Drogarias
 
CESG - CCDRN - Luis Miguel Ferreira
CESG - CCDRN - Luis Miguel FerreiraCESG - CCDRN - Luis Miguel Ferreira
CESG - CCDRN - Luis Miguel Ferreira
 
Jogos de Negócios Berrini T16
Jogos de Negócios Berrini T16Jogos de Negócios Berrini T16
Jogos de Negócios Berrini T16
 
Gestão do agronegócio a hora e a vez dos administradores
Gestão do agronegócio a hora e a vez dos administradoresGestão do agronegócio a hora e a vez dos administradores
Gestão do agronegócio a hora e a vez dos administradores
 
José vital morgado
José vital morgadoJosé vital morgado
José vital morgado
 
NEGÓCIOS
NEGÓCIOSNEGÓCIOS
NEGÓCIOS
 
Farmarame Drogarias
Farmarame DrogariasFarmarame Drogarias
Farmarame Drogarias
 

Último

LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.JosineiPeres
 
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxA influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxVitorSchneider7
 
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSoluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSabrinaPrado11
 
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfHELLEN CRISTINA
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssGuilhermeMelo381677
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoWagnerSouza717812
 

Último (6)

LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
 
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxA influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
 
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSoluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
 
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
 

Plano Londrina Desenvolvimento

Notas do Editor

  1. The history of the Northern Paraná region can be defined as a recent one, and has originated from a great colonization project and development that started in the 1930’s by British entrepreneurs, founders of the Northern Paraná Land Development Company . The fertility of the lands was expressed by high coffee yield, and immediately many cities were established in the region . Londrina is an emblematic example of the fast development of this region. It was founded in 1934, and less than 30 years it was reconigzed as world coffee capital. Naturaly became the leader amog neighbor cities, and after coffee time, a vigorous agribusiness system it was developed. Today, with 75, Londrina has a half million inhabitants and exerce its influence over 92 cities in a 100 km radius, achieving almost 2 million people. It is the third city of South Brazil and also recognized as one of the 25 better cities in Brazil to live.
  2. Um ponto de partida para construirmos nossa visão comum sobre os desafios que nos trazem pensar em um Plano de Desenvolvimento para Londrina, passa inicialmente por compreendermos conceitualmente a dimensão deste desafio. Tomemos como comparação o que ocorre em nosso ambiente empresarial
  3. Se administrar uma organização em um ambiente complexo e em mutação permanente é um desafio muito grande, administrar uma cidade é um desafio muito maior
  4. Mas além de administrar a operação interna, é preciso também cuidar do rumo, para onde a cidade vai e da concorrência com as outra cidades.
  5. Temos que criar portas portas, passar por elas, definir Alvos, objetivos e Metas e construir nosso caminho de sucesso e conquistas
  6. Porque neste caminho não estamos sozinhos.