Interação Universidade, Empresa e Governo Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
Inovação <ul><li>“ [A inovação] geralmente nasce de uma série de ganhos incrementais” </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Hi...
Inovação degrau a degrau <ul><li>1000 para 2000 </li></ul><ul><li>Porto Alegre Tecnópole </li></ul><ul><li>Lei de informát...
Inovação degrau a degrau <ul><li>1000 para 2000 </li></ul><ul><ul><li>Qualificação e titulação do corpo docente -  capacit...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Porto Alegre Tecnópole </li></ul><ul><ul><li>Programa da cidade de Porto Alegre iniciado ...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Lei de Informática </li></ul><ul><ul><li>Lei 8.248/91, regulamentada em 1993 </li></ul></...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Fundos setoriais de C&T </li></ul><ul><ul><li>Principal instrumento do governo para alava...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Infra-estrutura </li></ul><ul><ul><li>Aquisição do terreno de 14,4 ha do 18º Batalhão de ...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Planejamento estratégico </li></ul><ul><ul><li>2001-2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>Lança...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Missão </li></ul><ul><ul><li>A PUCRS, fundamentada em princípios da ética e do cristianis...
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Inovação degrau a degrau <ul><li>Universidade empreendedora </li></ul><ul><ul><li>Linhas mestras de gestão </li></ul></ul>...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Universidade empreendedora </li></ul><ul><ul><li>“ ... Pensando na sobrevivência indispen...
Inovação degrau a degrau <ul><li>INOVAPUC </li></ul><ul><ul><li>Rede que congrega o conjunto de atores, ações e mecanismos...
Agência de Gestão Tecnológica Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
Criação <ul><li>Em dezembro de 1999 a Reitoria da PUCRS, como desdobramento do que previa seu planejamento estratégico, cr...
Vinculação da AGT <ul><li>A </li></ul><ul><li>Agência de Gestão Tecnológica </li></ul><ul><li>ligada a </li></ul><ul><li>P...
Negócio <ul><li>Conhecimento orientado para a integração da universidade com o meio empresarial </li></ul>
Missão <ul><li>Promover o conhecimento orientado à integração com o meio empresarial, por meio do estímulo e facilitação d...
Princípios <ul><li>Zelo pela imagem e cultura da PUCRS </li></ul><ul><li>Respeito aos princípios da ética </li></ul><ul><l...
Gestão da AGT <ul><li>Visão estratégica da universidade (Planejamento estratégico) </li></ul><ul><li>Estrutura centralizad...
Atividades da AGT  <ul><li>Gestão de projetos de P&D com apoio na definição dos objetivos, atividades, orçamentos e aspect...
Realização dos contratos <ul><li>Convênio “Guarda-Chuva” </li></ul><ul><ul><li>Traça as intenções gerais do relacionamento...
Fluxo  de  encaminhamento de projetos Participantes Atividades do Processo Contato Inicial Execução Acompanhamento Contrat...
AGT em números Evolução dos projetos de P&D – 1999 a 2006 70 58 51 55 49 18 13 9 Projetos de P&D 56 49 43 39 30 10 8 4 Emp...
Parque Científico e Tecnológico da PUCRS Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
Contexto <ul><li>Motivação para uma maior proximidade entre a academia e as empresas através do TECNOPUC </li></ul><ul><li...
Missão <ul><li>Criar uma comunidade de  pesquisa  e  inovação  transdisciplinar por meio da colaboração entre academia, em...
Visão <ul><li>Em 2010 o TECNOPUC será referência nacional e internacional pela relevância das pesquisas com a marca da  in...
Localização Área total: 5,4 hectares Área construída: 18.000 m 2
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TECNOPUC  em  números <ul><li>38  empresas  (HP, Dell, Tlantic, Microsoft, Stefanini, DBServer, CPM, ...) </li></ul><ul><l...
TECNOPUC  em  números
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Destaques <ul><li>TECNOPUC está no núcleo da área de   pesquisa   da   Universidade  (PRPPG) </li></ul><ul><li>Infra-estru...
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Valores e condições <ul><li>Valores: de acordo com proposta </li></ul><ul><li>Projeto de pesquisa: de acordo com projetos ...
TECNOPUC Expansão Fase II <ul><li>Expansão TIC: 2.400 m 2 </li></ul><ul><li>Centro de P&D: 18.300 m 2 </li></ul>
TECNOPUC Expansão Fase III <ul><li>12 km do campus central </li></ul><ul><li>Área verde de 15 hectares </li></ul><ul><li>3...
TECNOPUC Expansão Fase III
Prêmios
Incubadora multisetorial de base tecnológica da PUCRS Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
Objetivos da RAIAR <ul><li>Acolher empresas nascentes de base tecnológica geradas a partir de projetos de pesquisa da PUCR...
Objetivos da RAIAR <ul><li>Capacitar jovens empreendedores; </li></ul><ul><li>Promover a geração de conhecimento e a incor...
Facilidades <ul><li>Espaço físico individualizado </li></ul><ul><li>Espaço físico de uso compartilhado </li></ul><ul><li>S...
SAGE Serviço de apoio a gestão <ul><li>Comunicação e Design </li></ul><ul><ul><li>Divulgação institucional, de eventos, pr...
SAGE Serviço de apoio a gestão <ul><li>Marketing </li></ul><ul><ul><li>Definições de produto, preço, promoção e distribuiç...
Localização 2002 2006
Localização Uruguaiana Viamão
As empresas As pessoas
Escritório de Transferência de Tecnologia Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
Nova dinâmica <ul><li>Nova dinâmica na gestão universitária e no tratamento dos resultados de pesquisa </li></ul><ul><ul><...
Objetivo <ul><li>Valorizar a atividade de pesquisa da PUCRS através da gestão da propriedade intelectual e da transferênci...
Principais atividades <ul><li>Estabelecer e promover a política institucional de propriedade intelec-tual e transferência ...
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
INOVAPUC <ul><li>Rede que congrega o conjunto de atores, ações e mecanismos relativos ao processo de inovação e empreende-...
INOVAPUC <ul><li>Agentes periféricos </li></ul>
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Interação Universidade, Empresa e Governo

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Interação Universidade, Empresa e Governo. O caso da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. A rede INOVAPUC e seus agentes periféricos: AGT, TECNOPUC, RAIAR, ETT, IDÉIA, Núcleo Empreendedor, LABELO e Centro de Inovação

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Interação Universidade, Empresa e Governo

  1. 1. Interação Universidade, Empresa e Governo Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
  2. 2. Inovação <ul><li>“ [A inovação] geralmente nasce de uma série de ganhos incrementais” </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Hitendra Patel </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>Consultor do Monitor Group </li></ul><ul><li>Em estudo sobre inovação no Brasil elaborado por encomenda do Banco Mundial </li></ul>
  3. 3. Inovação degrau a degrau <ul><li>1000 para 2000 </li></ul><ul><li>Porto Alegre Tecnópole </li></ul><ul><li>Lei de informática </li></ul><ul><li>Fundos setoriais de C&T </li></ul><ul><li>Infra-estrutura </li></ul><ul><li>Planejamento estratégico </li></ul><ul><li>AGT e TECNOPUC </li></ul><ul><li>Universidade </li></ul><ul><li>empreendedora </li></ul><ul><li>INOVAPUC </li></ul><ul><li>... </li></ul>
  4. 4. Inovação degrau a degrau <ul><li>1000 para 2000 </li></ul><ul><ul><li>Qualificação e titulação do corpo docente - capacitação </li></ul></ul><ul><ul><li>Iniciou na década de 80 </li></ul></ul><ul><ul><li>1991 lançado o desafio 1000 para 2000 </li></ul></ul><ul><ul><li>Desafio superado com folga </li></ul></ul>1980 ... 1991 ...
  5. 5. Inovação degrau a degrau <ul><li>Porto Alegre Tecnópole </li></ul><ul><ul><li>Programa da cidade de Porto Alegre iniciado em 1995 </li></ul></ul><ul><ul><li>Preparar a cidade e região metropolitana para enfrentar os desafios inerentes a uma economia baseada no conhecimento e inovação </li></ul></ul><ul><ul><li>1995 e 1998 missões a </li></ul></ul><ul><ul><li>França para conhecer </li></ul></ul><ul><ul><li>modelos de aproximação </li></ul></ul><ul><ul><li>entre universidade, </li></ul></ul><ul><ul><li>empresas e governo </li></ul></ul>1995 ... 1998 ...
  6. 6. Inovação degrau a degrau <ul><li>Lei de Informática </li></ul><ul><ul><li>Lei 8.248/91, regulamentada em 1993 </li></ul></ul><ul><ul><li>Renovada pela Lei 10.176/01 </li></ul></ul><ul><ul><li>Definem os rumos da política industrial para o complexo eletrônico </li></ul></ul><ul><ul><li>Beneficia empresas intensivas em tecnologia com benefícios </li></ul></ul><ul><ul><li>fiscais decorrência de </li></ul></ul><ul><ul><li>esforços de pesquisa e </li></ul></ul><ul><ul><li>desenvolvimento (P&D) </li></ul></ul><ul><ul><li>em convênio com </li></ul></ul><ul><ul><li>instituições de pesquisa </li></ul></ul>1991 ... 2001 ...
  7. 7. Inovação degrau a degrau <ul><li>Fundos setoriais de C&T </li></ul><ul><ul><li>Principal instrumento do governo para alavancar o sistema de C,T&I criado a partir de 1999 </li></ul></ul><ul><ul><li>16 Fundos setoriais </li></ul></ul><ul><ul><li>Receitas dos processos de privatização </li></ul></ul><ul><ul><li>Objetiva garantir a estabilidade </li></ul></ul><ul><ul><li>de recursos para a área, criar </li></ul></ul><ul><ul><li>um novo modelo de gestão </li></ul></ul><ul><ul><li>e promover sinergia entre </li></ul></ul><ul><ul><li>universidades, centros de </li></ul></ul><ul><ul><li>pesquisa e o setor produtivo </li></ul></ul>1999 ... 2001 ...
  8. 8. Inovação degrau a degrau <ul><li>Infra-estrutura </li></ul><ul><ul><li>Aquisição do terreno de 14,4 ha do 18º Batalhão de Infantaria Motorizada em 29/03/2001 </li></ul></ul><ul><ul><li>2004 aquisição do campus Viamão </li></ul></ul>2001 ... 2004 ...
  9. 9. Inovação degrau a degrau <ul><li>Planejamento estratégico </li></ul><ul><ul><li>2001-2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>Lançamento formal em maio 2002 </li></ul></ul><ul><ul><li>Missão e Visão revigoradas </li></ul></ul>2001 ... 2002 ...
  10. 10. Inovação degrau a degrau <ul><li>Missão </li></ul><ul><ul><li>A PUCRS, fundamentada em princípios da ética e do cristianismo e na tradição educativa marista, tem por missão produzir e difundir conhecimento e promover a formação humana e profissional, orientada por </li></ul></ul><ul><ul><li>critérios de qualidade e </li></ul></ul><ul><ul><li>relevância , na busca de </li></ul></ul><ul><ul><li>uma sociedade justa </li></ul></ul><ul><ul><li>e fraterna </li></ul></ul>2001 ... 2002 ...
  11. 11. Inovação degrau a degrau <ul><li>Visão </li></ul><ul><ul><li>Em 2010, a PUCRS será referência nacional e internacional pela relevância das pesquisas e excelência dos seus cursos e serviços, com a marca da inovação e da ação solidária, promovendo a interação com a comunidade, a qualidade </li></ul></ul><ul><ul><li>de vida e o diálogo entre </li></ul></ul><ul><ul><li>ciência e fé </li></ul></ul>2001 ... 2002 ...
  12. 12. Inovação degrau a degrau <ul><li>AGT e TECNOPUC </li></ul><ul><ul><li>Portaria 197/98 – Grupo de trabalho para organizar o processo de interação com empresas </li></ul></ul><ul><ul><li>AGT criada em dezembro de 1999 </li></ul></ul><ul><ul><li>TECNOPUC criado em 21/03/2002 </li></ul></ul><ul><ul><li>TECNOPUC inaugurado </li></ul></ul><ul><ul><li>em 25/08/2003 </li></ul></ul><ul><ul><li>RAIAR inaugurada </li></ul></ul><ul><ul><li>em 11/11/2003 </li></ul></ul>1998 ... 2003 ...
  13. 13. Inovação degrau a degrau <ul><li>Universidade empreendedora </li></ul><ul><ul><li>Linhas mestras de gestão </li></ul></ul><ul><ul><ul><li> Qualidade </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li> Empreendedorismo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li> Integração ensino, pesquisa e extensão </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li> Relacionamento com a sociedade </li></ul></ul></ul>2004 ... 2007 ...
  14. 14. Inovação degrau a degrau <ul><li>Universidade empreendedora </li></ul><ul><ul><li>“ ... Pensando na sobrevivência indispensável das universidades para o progresso e bem-estar da sociedade, Oxford e Warwick são exemplares nas parcerias e na interação com a sociedade e com determinadas firmas em </li></ul></ul><ul><ul><li> particular. O resultado desta </li></ul></ul><ul><ul><li> interação é uma fonte notável </li></ul></ul><ul><ul><li> de recursos financeiros </li></ul></ul><ul><ul><li> que facilita e promove a </li></ul></ul><ul><ul><li> pesquisa bem como o </li></ul></ul><ul><ul><li> fortalecimento da </li></ul></ul><ul><ul><li> receita da universidade” </li></ul></ul>PUCRS Informação, nº 117, Nov-Dez 2003 2004 ... 2007 ...
  15. 15. Inovação degrau a degrau <ul><li>INOVAPUC </li></ul><ul><ul><li>Rede que congrega o conjunto de atores, ações e mecanismos relativos ao processo de inovação e empreendedorismo da PUCRS </li></ul></ul>2007 ...
  16. 16. Agência de Gestão Tecnológica Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
  17. 17. Criação <ul><li>Em dezembro de 1999 a Reitoria da PUCRS, como desdobramento do que previa seu planejamento estratégico, criou a Agência de Gestão Tecnológica – AGT com o objetivo de centralizar em um único órgão as atividades de apoio a execução de projetos de P&D desenvolvidas em regime de cooperação com empresas </li></ul>
  18. 18. Vinculação da AGT <ul><li>A </li></ul><ul><li>Agência de Gestão Tecnológica </li></ul><ul><li>ligada a </li></ul><ul><li>Pró-Reitoria de </li></ul><ul><li>Pesquisa e Pós-Graduação </li></ul><ul><li>atua em conjunto com o </li></ul><ul><li>Parque Científico e </li></ul><ul><li>Tecnológico </li></ul><ul><li>com a </li></ul><ul><li>Incubadora RAIAR </li></ul><ul><li>e o </li></ul><ul><li>Escritório de Transferência </li></ul><ul><li>de Tecnologia </li></ul>
  19. 19. Negócio <ul><li>Conhecimento orientado para a integração da universidade com o meio empresarial </li></ul>
  20. 20. Missão <ul><li>Promover o conhecimento orientado à integração com o meio empresarial, por meio do estímulo e facilitação da relação entre os pesquisadores e as empresas, visando a melhoria da qualidade do ensino, da pesquisa e da extensão na universidade </li></ul>
  21. 21. Princípios <ul><li>Zelo pela imagem e cultura da PUCRS </li></ul><ul><li>Respeito aos princípios da ética </li></ul><ul><li>Eqüidade de tratamento aos parceiros </li></ul><ul><li>Valorização das potencialidades das parcerias e dos pesquisadores da PUCRS </li></ul><ul><li>Qualidade e inovação na gestão </li></ul><ul><li>Valorização da iniciativa, criatividade e capacidade empreendedora </li></ul>
  22. 22. Gestão da AGT <ul><li>Visão estratégica da universidade (Planejamento estratégico) </li></ul><ul><li>Estrutura centralizada de gestão e de ações </li></ul><ul><li>Foco na ação </li></ul><ul><li>Suporte estratégico efetivo da Reitoria </li></ul><ul><li>Sustentabilidade do projeto </li></ul><ul><li>Inserção plena nas iniciativas da região e entidades representativas </li></ul>
  23. 23. Atividades da AGT <ul><li>Gestão de projetos de P&D com apoio na definição dos objetivos, atividades, orçamentos e aspectos legais (contrato), em conjunto com os pesquisadores e empresas </li></ul><ul><li>Suporte na execução das atividades administrativas do projeto: recrutamento e seleção de pessoal, viagens, etc. </li></ul><ul><li>Controle contábil do projeto com elaboração do relatório de prestação de contas </li></ul>
  24. 24. Realização dos contratos <ul><li>Convênio “Guarda-Chuva” </li></ul><ul><ul><li>Traça as intenções gerais do relacionamento interinstitucional entre a PUCRS e a instituição/empresa </li></ul></ul><ul><li>Termo Aditivo </li></ul><ul><ul><li>Trata do projeto específico e regula as condições da realização de cada convênio </li></ul></ul><ul><li>Alteração de Termo Aditivo </li></ul><ul><ul><li>Utilizado para a formalização de alterações e/ou ajustes no projeto previsto no Termo Aditivo </li></ul></ul><ul><li>Encerramento de Termo Aditivo </li></ul>
  25. 25. Fluxo de encaminhamento de projetos Participantes Atividades do Processo Contato Inicial Execução Acompanhamento Contratação Elaboração Contrato Negociação Elaboração Projeto AGT/Professor/Direção Unidade Universitária AGT/Professor/Parceiro Direção Unidade Universitária/ETT/Idéia AGT/Direção da Unidade Universitária/Professor/ Parceiro/Reitoria AGT/Coordenador/ Parceiro/ETT PUCRS/AGT/ Coordenador Prestação de contas AGT/Assessoria Jurídica da PUCRS/Parceiro/ETT
  26. 26. AGT em números Evolução dos projetos de P&D – 1999 a 2006 70 58 51 55 49 18 13 9 Projetos de P&D 56 49 43 39 30 10 8 4 Empresas parceiras 06 05 04 03 02 01 00 99 Volume de recursos captados para a execução dos projetos R$ 32.803.014,48 R$ 12.755.870,60 R$ 4.002.000,00 R$ 16.045.143,88 2006 R$ 14.083.359,12 R$ 6.164.861,00 R$ 394.135,39 R$ 7.524.362,63 2005 R$ 12.697.268,76 R$ 6.513.667,76 R$ 1.465.510,00 R$ 4.718.091,00 2004 Total Empresas Co-financiador FINEP Ano
  27. 27. Parque Científico e Tecnológico da PUCRS Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
  28. 28. Contexto <ul><li>Motivação para uma maior proximidade entre a academia e as empresas através do TECNOPUC </li></ul><ul><li>O Parque Científico e Tecnológico da PUCRS nasce da colaboração das empresas e governo com a universidade </li></ul><ul><li>Deste o ponto de partida, cria-se uma comunidade de pesquisa tecnológica transdisciplinar através da colaboração global das empresas, academia e governo </li></ul>
  29. 29. Missão <ul><li>Criar uma comunidade de pesquisa e inovação transdisciplinar por meio da colaboração entre academia, empresas e governo visando aumentar a competitividade dos seus atores e melhorar a qualidade de vida de suas comunidades </li></ul>
  30. 30. Visão <ul><li>Em 2010 o TECNOPUC será referência nacional e internacional pela relevância das pesquisas com a marca da inovação , promovendo o desenvolvimento técnico, econômico e social da região </li></ul>
  31. 31. Localização Área total: 5,4 hectares Área construída: 18.000 m 2
  32. 32. Áreas <ul><li>Competência acadêmica da PUCRS </li></ul><ul><li>Pesquisa científica e tecnológica da PUCRS </li></ul><ul><li>Demanda da sociedade </li></ul><ul><li>Áreas das empresas instaladas: </li></ul><ul><li>TIC (Tecnologia da informação e comunicação e eletroeletrônica) </li></ul><ul><li>Energia e física </li></ul><ul><li>Biotecnologia (Ciências biológicas, da saúde e biotecnologia) </li></ul>
  33. 33. TECNOPUC em números <ul><li>38 empresas (HP, Dell, Tlantic, Microsoft, Stefanini, DBServer, CPM, ...) </li></ul><ul><li>18 incubadas na Incubadora RAIAR (12 fisicamente instaladas e 6 associadas), resultantes de projetos de P&D startups ou de spin-offs </li></ul><ul><li>7 instituições (Assespro, Softsul, Ceitec, AJE, PMI, ABINEE/RS e Fundação Pensamento digital) </li></ul><ul><li>4 operações PUCRS (AGT, TECNOPUC, ETT e RAIAR) </li></ul><ul><li>Mais de 2.400 pessoas envolvidas </li></ul>
  34. 34. TECNOPUC em números
  35. 35. TECNOPUC em números <ul><li>5 Centros de pesquisa da PUCRS (Centro de Pesquisa em Nanotecnologia, Centro de Pesquisa em Biologia Molecular e Funcional, Centro de Pesquisa em Energia Solar Fotovoltáica, Centro de Pesquisa de Radiação e Energia, Centro de Pesquisa em Energia Elétrica) </li></ul><ul><li>50 projetos de P&D </li></ul><ul><li>60 pesquisadores envolvidos </li></ul><ul><li>162 bolsas de doutorado e mestrado </li></ul><ul><li>202 bolsas de graduação </li></ul>
  36. 36. Facilidades e Oportunidades <ul><li>Biblioteca </li></ul><ul><li>Centro esportivo </li></ul><ul><li>Estacionamento </li></ul><ul><li>Centro de eventos (auditórios, salão de eventos, …) </li></ul><ul><li>Eventos científicos e de negócios </li></ul><ul><li>Ensino a distância </li></ul><ul><li>Projetos conjuntos de pesquisa (fundos do governo) </li></ul>
  37. 37. Destaques <ul><li>TECNOPUC está no núcleo da área de pesquisa da Universidade (PRPPG) </li></ul><ul><li>Infra-estrutura e localização da PUCRS </li></ul><ul><li>Autonomia e estabilidade na gestão </li></ul><ul><li>Agilidade e flexibilidade na ação </li></ul><ul><li>Parcerias internacionais </li></ul><ul><ul><li>Com Universidades e Agências de Pesquisa (Alemanha, Angola, Argentina, Canadá, China, Espanha, Estados Unidos, França, Israel, Itália, Japão, Portugal e Uruguai) </li></ul></ul><ul><ul><li>Com Associações e Parques Tecnológicos (IASP, AURP, ...) </li></ul></ul>
  38. 38. <ul><li>Parcerias nacionais </li></ul><ul><ul><li>Com as principais universidades e agências de pesquisa no Brasil </li></ul></ul><ul><ul><li>Com as principais associações e parque tecnológicos (ANPROTEC, SEBRAE, ...) </li></ul></ul><ul><li>TECNOPUC é benchmark para Parques Científicos e Tecnológicos do Brasil e América Latina </li></ul>Destaques
  39. 39. <ul><li>Paradigma de pesquisa na PUCRS: </li></ul><ul><ul><li>Multidisciplinar </li></ul></ul><ul><ul><li>Balanceada (básica e aplicada) </li></ul></ul><ul><ul><li>Inserida no contexto social </li></ul></ul><ul><li>“ Pesquisa básica é uma forma de usar dinheiro e transformá-lo em conhecimento. Já a inovação é uma forma de usar conhecimento e transformá-lo em dinheiro” </li></ul><ul><ul><li>Glauco Arbix </li></ul></ul><ul><ul><li>Coordenador do Observatório de Inovação da Universidade de São Paulo </li></ul></ul>Destaques
  40. 40. Valores e condições <ul><li>Valores: de acordo com proposta </li></ul><ul><li>Projeto de pesquisa: de acordo com projetos de P&D do interesse das partes (universidade-empresa) </li></ul><ul><li>Taxa mensal de condomínio </li></ul><ul><li>Custos de energia elétrica, telecomunicações, instalações lógicas, e benfeitorias na unidade (pintura, piso, ar-condicionado, etc.) são cobertos pela empresa </li></ul>
  41. 41. TECNOPUC Expansão Fase II <ul><li>Expansão TIC: 2.400 m 2 </li></ul><ul><li>Centro de P&D: 18.300 m 2 </li></ul>
  42. 42. TECNOPUC Expansão Fase III <ul><li>12 km do campus central </li></ul><ul><li>Área verde de 15 hectares </li></ul><ul><li>32.000 m 2 área construída </li></ul><ul><li>Recepção, administração central, incubadora, biblioteca, laboratórios, CPD, salas de aula e de reuniões, auditórios, restaurante, estacionamento, segurança (24h dia/7 dias por semana), serviços de fotocópias, área de esportes, áreas de repouso, e caixas de bancos </li></ul>
  43. 43. TECNOPUC Expansão Fase III
  44. 44. Prêmios
  45. 45. Incubadora multisetorial de base tecnológica da PUCRS Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
  46. 46. Objetivos da RAIAR <ul><li>Acolher empresas nascentes de base tecnológica geradas a partir de projetos de pesquisa da PUCRS </li></ul><ul><li>Estimular o empreendedorismo da comunidade acadêmica da PUCRS </li></ul><ul><li>Abrigar empreendimentos embrionários ( spin-off ) de empresas constituídas no mercado </li></ul><ul><li>Favorecer o desenvolvimento de redes de negócios ( networking ) </li></ul>
  47. 47. Objetivos da RAIAR <ul><li>Capacitar jovens empreendedores; </li></ul><ul><li>Promover a geração de conhecimento e a incorporação de tecnologias nas empresas </li></ul><ul><li>Contribuir para a redução da taxa de mortalidade de novas empresas </li></ul><ul><li>Estimular a associação entre pesquisadores e empresários </li></ul>
  48. 48. Facilidades <ul><li>Espaço físico individualizado </li></ul><ul><li>Espaço físico de uso compartilhado </li></ul><ul><li>Serviços de uso compartilhado </li></ul><ul><li>Acesso a laboratórios, bibliotecas e outros </li></ul><ul><li>Custos iniciais do empreendimento abaixo dos praticados no mercado </li></ul><ul><li>Assessoria e serviços especializados </li></ul><ul><li>Mecanismos de busca de parcerias comerciais e tecnológicas </li></ul><ul><li>Promoção e divulgação </li></ul><ul><li>Apoio às empresas graduandas </li></ul>
  49. 49. SAGE Serviço de apoio a gestão <ul><li>Comunicação e Design </li></ul><ul><ul><li>Divulgação institucional, de eventos, produtos e serviços das empresas </li></ul></ul><ul><ul><li>Programação visual com criação do material de apresentação e divulgação das empresas </li></ul></ul><ul><li>Gestão Empresarial </li></ul><ul><ul><li>Planejamento e análise financeira, elaboração de planos de negócios e atração de investimentos em capital de risco </li></ul></ul>
  50. 50. SAGE Serviço de apoio a gestão <ul><li>Marketing </li></ul><ul><ul><li>Definições de produto, preço, promoção e distribuição. Auxílio na identificação do público-alvo e elaboração de pesquisa de produto e plano de marketing </li></ul></ul><ul><li>Informática </li></ul><ul><ul><li>Suporte a usuários, páginas para Internet, suporte em e-mail, animação gráfica e programação, manutenção do site do TECNOPUC </li></ul></ul>
  51. 51. Localização 2002 2006
  52. 52. Localização Uruguaiana Viamão
  53. 53. As empresas As pessoas
  54. 54. Escritório de Transferência de Tecnologia Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
  55. 55. Nova dinâmica <ul><li>Nova dinâmica na gestão universitária e no tratamento dos resultados de pesquisa </li></ul><ul><ul><li>Publicar X patentear </li></ul></ul><ul><ul><li>Cláusulas de direitos de propriedade intelectual em convênios e contratos </li></ul></ul><ul><ul><li>Sigilo - Acordos de confidencialidade </li></ul></ul><ul><ul><li>Busca de informação tecnológica em base de patentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Licenciamento de tecnologias e patentes </li></ul></ul>
  56. 56. Objetivo <ul><li>Valorizar a atividade de pesquisa da PUCRS através da gestão da propriedade intelectual e da transferência de tecnologia, principalmente nas áreas da saúde (células tronco e biologia molecular), energia, tecnologias da informação e comunicação (TV digital), eletroeletrônica, entre outras </li></ul>
  57. 57. Principais atividades <ul><li>Estabelecer e promover a política institucional de propriedade intelec-tual e transferência de tecnologia </li></ul><ul><li>Implementar e divulgar os procedimentos de proteção da propriedade intelectual dos resultados de pesquisa </li></ul><ul><li>Implementar e divulgar os procedimentos para transferência de tecnologia através da comerciali-zação de ativos, protegidos ou não </li></ul>
  58. 58. Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
  59. 59. INOVAPUC <ul><li>Rede que congrega o conjunto de atores, ações e mecanismos relativos ao processo de inovação e empreende-dorismo da PUCRS </li></ul>
  60. 60. INOVAPUC <ul><li>Agentes periféricos </li></ul>
  61. 61. Interação Universidade, Empresa e Governo Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil

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