1. IMPA GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Montalvo sacramento amayranisamantha 15 DE MARZO 2011

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3. IPMA : es líder mundial sin fines de lucro lo que la gestión de la organización del proyecto. IPMA representa a más de 50 asociaciones de gestión de proyectos de todos los continentes del mundo.

5. (BENEFICIOS EMPLEADOS) Proporciona pares reconocimiento de la competencia. Se complementa y refuerza otros asuntos técnicos o calificaciones Ayuda a la transferibilidad de los un individuo de las habilidades de una empresa o industria a otro. A través de la participación en el proceso de certificación, los individuos aumentar su confianza en su gestión de proyectos y conocimiento del negocio en general.

6. VENTAJAS PARA EL CLIENTE

7. REQUISITOS…

8. Nivel (a) director de proyectos certificado Los principales criterios para la complejidad de una cartera o un programa (IPMA Nivel A) son: Número, importancia, variedad y complejidad de los proyectos activos en el programa o la cartera y el número de gestores de proyectos dirigidos. Propuestas para el cuerpo y la supervisión para la toma decisiones propias. Selección y desarrollo de los requisitos de gestión de proyectos, procesos, métodos, técnicas, herramientas, normas y directrices de la organización. Influencia en la selección, formación y empleo de gestores de proyectos. Coordinación de todos los proyectos de su cartera o programa y asegurar el cumplimiento de la estrategia.

9. Nivel (b) gerente de certificado de proyecto senior Objetivos, la evaluación de los resultados Las partes interesadas, la integración Contexto cultural y social Grado de innovación, las condiciones generales Estructura del proyecto, la demanda de la coordinación Organización del proyecto Liderazgo, trabajo en equipo, las decisiones Recursos, finanzas, incluidos Riesgos y oportunidades Proyecto de métodos de gestión, herramientas y técnicas.

10. Nivel (c) gerente de proyectos certificado Deberá ser capaz de gestionar proyectos con una complejidad limitada, y / o para ayudar al gerente de un proyecto complejo en todos los elementos com ¬ cia de la gestión de proyectos (competencias básicas). Es responsable de la gestión de un proyecto con una complejidad limitada en todos sus aspectos, o para la gestión de un subproyecto de un proyecto complejo. Aplica los procesos comunes de gestión de proyectos, métodos, técnicas y herramientas.

11. Nivel (d) asociado certificado de la administración de proyectos Puede practicar en cualquier elemento de competencia. Puede funcionar en algunos campos como especialista. Funciona como un miembro del equipo de proyecto o un miembro del personal de gestión de proyectos. Tiene un amplio conocimiento de gestión de proyectos y la capacidad de aplicarlos.

12. MODELO