SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
MATEO ARCILA
  MONTOYA

COMO ACTUAR ANTE UN CONFLICTO
Por qué se afirma que los conflictos
     no son buenos ni malos?
• Se afirma esto porque los conflictos
  siempre van a ser lo mismo, una perdida
  de tiempo, pero estos nunca se van a
  desaparecer del comportamiento de las
  personas, lo único que deja son unas
  consecuencias o enseñanzas que estas
  serian las buenas o mala.
Por qué se afirma que no siempre
se debe negociar en un conflicto?
• Porque en alguno de los casos el
  interés de uno es la desgracia de
  otro, es decir que el interés del uno
  interfiere con que el otro logre su
  cometido. Por lo tanto, si se fuera a
  negociar no existe la manera para
  que los dos puedan salir
  beneficiados.
Completa el cuadro
Caso                     Te Impones   Renuncias   Evitas   Colaboras   Negocias
Es una situación
pasajera sin mayor
importancia.
                                                     X
Debes tomar una
decisión rápida y
urgente.
                               X

Es de vital                    X
importancia para ti.
No lo puedes resolver.                     X
No sabes bien de que                                 X
se trata.
Es importante, pero                                                    X
quieres mantener la
amistad con la
persona implicada.
Definitivamente                            X
estabas en un error.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictomanuelacarvajal
 
Cómo actuar ante un conflicto
Cómo actuar ante un conflictoCómo actuar ante un conflicto
Cómo actuar ante un conflictopaulag84
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoManu Bedoya
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoCesar Feghali
 
Conflictos emprendimiento
Conflictos emprendimientoConflictos emprendimiento
Conflictos emprendimientomanuelacarvajal
 
Emprendimiento conflicto
Emprendimiento conflictoEmprendimiento conflicto
Emprendimiento conflictoalejandrolema3
 
Como actuar frente a un conflicto
Como actuar frente a un conflictoComo actuar frente a un conflicto
Como actuar frente a un conflictocamilorojosj
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictobotirxn
 
Asdasdasdasdasdasdasdasdadsa
AsdasdasdasdasdasdasdasdadsaAsdasdasdasdasdasdasdasdadsa
AsdasdasdasdasdasdasdasdadsaSantcob666
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictocarovelasquezg
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoAlejandro Latorre
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictovalencossio
 
Como actuar frente a un conflicto
Como actuar frente a un conflictoComo actuar frente a un conflicto
Como actuar frente a un conflictodanielsuarez94
 

Mais procurados (20)

Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Cómo actuar ante un conflicto
Cómo actuar ante un conflictoCómo actuar ante un conflicto
Cómo actuar ante un conflicto
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Emprendimien top
Emprendimien topEmprendimien top
Emprendimien top
 
Conflictos emprendimiento
Conflictos emprendimientoConflictos emprendimiento
Conflictos emprendimiento
 
Emprendimiento conflicto
Emprendimiento conflictoEmprendimiento conflicto
Emprendimiento conflicto
 
Como actuar frente a un conflicto
Como actuar frente a un conflictoComo actuar frente a un conflicto
Como actuar frente a un conflicto
 
Conflictoss
ConflictossConflictoss
Conflictoss
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Asdasdasdasdasdasdasdasdadsa
AsdasdasdasdasdasdasdasdadsaAsdasdasdasdasdasdasdasdadsa
Asdasdasdasdasdasdasdasdadsa
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Ante un conflicto
Ante un conflictoAnte un conflicto
Ante un conflicto
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Actividad 4
Actividad 4Actividad 4
Actividad 4
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Como actuar frente a un conflicto
Como actuar frente a un conflictoComo actuar frente a un conflicto
Como actuar frente a un conflicto
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Presentación1 sdfgh
Presentación1  sdfghPresentación1  sdfgh
Presentación1 sdfgh
 
Conflictos
ConflictosConflictos
Conflictos
 

Destaque

Kumiko yanaka
Kumiko yanakaKumiko yanaka
Kumiko yanakayuranap
 
Consulta empleados
Consulta empleadosConsulta empleados
Consulta empleadoskode99
 
Unidad 2 Crear una Presentación En Power Point
Unidad 2 Crear una Presentación En Power Point Unidad 2 Crear una Presentación En Power Point
Unidad 2 Crear una Presentación En Power Point teknopyp
 
Lluis davila marc moreno
Lluis davila   marc morenoLluis davila   marc moreno
Lluis davila marc morenoLluis Davila
 
Illustration portfolio Meeple
Illustration portfolio MeepleIllustration portfolio Meeple
Illustration portfolio MeepleEls Kok
 
Norma fiscal de gipuzkoa 20014 copy
Norma fiscal de gipuzkoa 20014 copyNorma fiscal de gipuzkoa 20014 copy
Norma fiscal de gipuzkoa 20014 copykidetza1
 
A te di jovanotti fatto da rossana
A te di jovanotti fatto da rossanaA te di jovanotti fatto da rossana
A te di jovanotti fatto da rossanaClaudia Camanzi
 
Uni fiee rdsi sesion 00 intro curso
Uni fiee rdsi sesion 00 intro cursoUni fiee rdsi sesion 00 intro curso
Uni fiee rdsi sesion 00 intro cursoc09271
 
Gaceta Oficial N° 39.893 de fecha 28 de marzo de 2012, Decreto N° 8.865, medi...
Gaceta Oficial N° 39.893 de fecha 28 de marzo de 2012, Decreto N° 8.865, medi...Gaceta Oficial N° 39.893 de fecha 28 de marzo de 2012, Decreto N° 8.865, medi...
Gaceta Oficial N° 39.893 de fecha 28 de marzo de 2012, Decreto N° 8.865, medi...controldelagestionpublica
 
Titorial: incrustar código HTML nun blog
Titorial: incrustar código HTML nun blogTitorial: incrustar código HTML nun blog
Titorial: incrustar código HTML nun blogurraca60
 
Filosofía de los ambientes virtuales de aprendizaje
Filosofía de los ambientes virtuales de aprendizajeFilosofía de los ambientes virtuales de aprendizaje
Filosofía de los ambientes virtuales de aprendizajeSERGIO DARIO URIBE MEDINA
 

Destaque (20)

Chapter5
Chapter5Chapter5
Chapter5
 
Catálogo BB Cream
Catálogo BB Cream Catálogo BB Cream
Catálogo BB Cream
 
Kumiko yanaka
Kumiko yanakaKumiko yanaka
Kumiko yanaka
 
Lynx - Management Audit
Lynx - Management AuditLynx - Management Audit
Lynx - Management Audit
 
Petis
PetisPetis
Petis
 
Consulta empleados
Consulta empleadosConsulta empleados
Consulta empleados
 
Shakespeare perguntasdefinitivo
Shakespeare perguntasdefinitivoShakespeare perguntasdefinitivo
Shakespeare perguntasdefinitivo
 
Unidad 2 Crear una Presentación En Power Point
Unidad 2 Crear una Presentación En Power Point Unidad 2 Crear una Presentación En Power Point
Unidad 2 Crear una Presentación En Power Point
 
Lluis davila marc moreno
Lluis davila   marc morenoLluis davila   marc moreno
Lluis davila marc moreno
 
Word art
Word artWord art
Word art
 
Illustration portfolio Meeple
Illustration portfolio MeepleIllustration portfolio Meeple
Illustration portfolio Meeple
 
Norma fiscal de gipuzkoa 20014 copy
Norma fiscal de gipuzkoa 20014 copyNorma fiscal de gipuzkoa 20014 copy
Norma fiscal de gipuzkoa 20014 copy
 
A te di jovanotti fatto da rossana
A te di jovanotti fatto da rossanaA te di jovanotti fatto da rossana
A te di jovanotti fatto da rossana
 
Uni fiee rdsi sesion 00 intro curso
Uni fiee rdsi sesion 00 intro cursoUni fiee rdsi sesion 00 intro curso
Uni fiee rdsi sesion 00 intro curso
 
Gaceta Oficial N° 39.893 de fecha 28 de marzo de 2012, Decreto N° 8.865, medi...
Gaceta Oficial N° 39.893 de fecha 28 de marzo de 2012, Decreto N° 8.865, medi...Gaceta Oficial N° 39.893 de fecha 28 de marzo de 2012, Decreto N° 8.865, medi...
Gaceta Oficial N° 39.893 de fecha 28 de marzo de 2012, Decreto N° 8.865, medi...
 
Titorial: incrustar código HTML nun blog
Titorial: incrustar código HTML nun blogTitorial: incrustar código HTML nun blog
Titorial: incrustar código HTML nun blog
 
Rodrigo braga
Rodrigo braga Rodrigo braga
Rodrigo braga
 
Palacio de Cortes
Palacio de CortesPalacio de Cortes
Palacio de Cortes
 
Filosofía de los ambientes virtuales de aprendizaje
Filosofía de los ambientes virtuales de aprendizajeFilosofía de los ambientes virtuales de aprendizaje
Filosofía de los ambientes virtuales de aprendizaje
 
Usos del vestir
Usos del vestirUsos del vestir
Usos del vestir
 

Semelhante a Como actuar mateo arcila

Semelhante a Como actuar mateo arcila (18)

Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Conflicto
ConflictoConflicto
Conflicto
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Actividad
ActividadActividad
Actividad
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Conflictos
ConflictosConflictos
Conflictos
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Como actuar ante un conflicto 1
Como actuar ante un conflicto 1Como actuar ante un conflicto 1
Como actuar ante un conflicto 1
 
Conflictos emp
Conflictos empConflictos emp
Conflictos emp
 
Juandavid martinez
Juandavid martinezJuandavid martinez
Juandavid martinez
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Como actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflictoComo actuar ante un conflicto
Como actuar ante un conflicto
 
Emprendimiento
Emprendimiento Emprendimiento
Emprendimiento
 

Mais de Mateo Arcila Montoya (10)

Mateo arcila montoya
Mateo arcila montoyaMateo arcila montoya
Mateo arcila montoya
 
Globalizacion
GlobalizacionGlobalizacion
Globalizacion
 
Mateo arcila
Mateo arcilaMateo arcila
Mateo arcila
 
Sistemas politicos
Sistemas politicosSistemas politicos
Sistemas politicos
 
Los smartphones
Los smartphonesLos smartphones
Los smartphones
 
Trabajo en equipo morcilla
Trabajo en equipo morcillaTrabajo en equipo morcilla
Trabajo en equipo morcilla
 
Mateo arcila montoya abr 25
Mateo arcila montoya abr 25Mateo arcila montoya abr 25
Mateo arcila montoya abr 25
 
Trabajo 4 emprendimiento
Trabajo 4 emprendimientoTrabajo 4 emprendimiento
Trabajo 4 emprendimiento
 
Trabajo cámaras de seguridad morcilla
Trabajo cámaras de seguridad morcillaTrabajo cámaras de seguridad morcilla
Trabajo cámaras de seguridad morcilla
 
Trabajo liderazgo
Trabajo liderazgoTrabajo liderazgo
Trabajo liderazgo
 

Como actuar mateo arcila

  • 1. MATEO ARCILA MONTOYA COMO ACTUAR ANTE UN CONFLICTO
  • 2. Por qué se afirma que los conflictos no son buenos ni malos? • Se afirma esto porque los conflictos siempre van a ser lo mismo, una perdida de tiempo, pero estos nunca se van a desaparecer del comportamiento de las personas, lo único que deja son unas consecuencias o enseñanzas que estas serian las buenas o mala.
  • 3. Por qué se afirma que no siempre se debe negociar en un conflicto? • Porque en alguno de los casos el interés de uno es la desgracia de otro, es decir que el interés del uno interfiere con que el otro logre su cometido. Por lo tanto, si se fuera a negociar no existe la manera para que los dos puedan salir beneficiados.
  • 4. Completa el cuadro Caso Te Impones Renuncias Evitas Colaboras Negocias Es una situación pasajera sin mayor importancia. X Debes tomar una decisión rápida y urgente. X Es de vital X importancia para ti. No lo puedes resolver. X No sabes bien de que X se trata. Es importante, pero X quieres mantener la amistad con la persona implicada. Definitivamente X estabas en un error.