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O modelo de incentivos terá como principal objectivo potenciar a criação de valor accionista por parte da gestão de topo, ...
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A remuneração variável anual dependerá do grau de cumprimento dos objectivos corporativos e do desempenho individual  Pers...
A implementação de um prémio plurianual possibilita avaliar e premiar a performance em função de indicadores corporativos ...
Num período de 3 anos, a compensação de um membro do CA de uma empresa tutelada pelo MOPTC poderá oscilar entre dois limit...
O MOPTC dá hoje corpo à efectiva implementação de uma gestão por objectivos nas empresas e organismos tutelados A legislaç...
Perseguir a Excelência na Gestão As medidas assumidas pelo MOPTC são o primeiro passo para o caminho da Sustentabilidade C...
Existem vários factores críticos de sucesso para permitir que uma empresa seja Sustentável Responsabilidade Social Envolvi...
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Sistema de Informação de suporte ao Acompanhamento Estratégico das Empresas e Organismos tutelados  Eng. Miguel Barreiros ...
O MOPTC dá hoje corpo à efectiva implementação de uma gestão por objectivos nas empresas e organismos tutelados A legislaç...
Está em curso a implementação do suporte informático ao processo, que assegurará uma total transparência para o accionista...
A solução informática estará disponível a partir de 15 de Julho BD Datawarehouse –  Data Mining/OLAP Analysis Services Int...
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Apresentação Compromisso com a Excelência - Parte II

  1. 1. Modelo de Acompanhamento Estratégico das Empresas e Organismos tutelados Eng. António Bernardo Roland Berger Strategy Consultants Lisboa, 3 de Maio de 2006
  2. 2. O MOPTC dá hoje corpo à efectiva implementação de uma gestão por objectivos nas empresas e organismos tutelados A legislação actual consagra já os princípios base de uma gestão por objectivos nas empresas públicas, os quais serão agora aprofundados nas empresas e organismos tutelados pelo MOPTC As recomendações da CMVM sobre o Governo das Sociedades serão progressivamente implementadas nas empresas e organismos tutelados O desempenho das empresas e organismos tutelados será monitorado com base num Modelo de Acompanhamento Estratégico, visando uma grande objectividade e transparência 1 2 3
  3. 3. O Modelo de Acompanhamento Estratégico assenta em alguns princípios base <ul><li>Enfoque na estratégia – Utilização de indicadores que permitam avaliar a implementação da estratégia . </li></ul><ul><li>Transparência – Desagregação/ granularidade da informação deve permitir uma adequada transparência e enfoque de gestão. </li></ul><ul><li>Simplicidade – Estrutura do reporting simples com um número limitado de indicadores e baseada, na medida do possível, em informação já disponível na empresa/ organismo. </li></ul><ul><li>Integridade e Normalização – Os instrumentos de reporting das várias empresas/ organismos fazem parte de um modelo integrado de Controlo de Gestão pelo que deverá existir alguma coerência e normalização em todo o modelo (l ayout , conceitos), facilitando a sua evolução futura. </li></ul><ul><li>Alinhamento com a realidade actual – A operacionalização do modelo de Controlo deverá ter em conta o estado actual de desenvolvimento das empresas e organismos, nomeadamente no que respeita aos prazos e disponibilização de alguns indicadores. </li></ul>A B C D Princípios base do Controlo Estratégico E 3
  4. 4. O Modelo de Acompanhamento Estratégico das empresas e organismos tutelados será estruturado em três níveis Planeamento Estratégico (3 anos) Planeamento Operacional (1 ano) Controlo de Gestão Plano de Actividades Processo de Acompanhamento – Visão de alto nível Orçamento 3 Plano Estratégico Aprovação e implementação de acções correctivas Supervisão da implementação de acções correctivas Avaliação da performance de negócio, identificação de desvios e recomendações de acções correctivas
  5. 5. As fases de Planeamento desenvolvem-se entre Abril e Dezembro de cada ano, partindo do nível estratégico e concretizando-se posteriormente a nível operacional num horizonte anual Calendário do processo de Planeamento Eventuais linhas de orientação do MOPTC às Empresas / institutos para elaboração do Plano Estratégico Envio do Plano Estratégico para o MOPTC Orientações do MOPTC para orçamento das empresas Envio do Plano de Actividades e Orçamento para o MOPTC W 12 W 15 W 17 W 19 W 21 W 23 W 24 W 30 W 31 W 32 W 33 W 39 W 40 W 41 W 42 W 43 W 44 W 45 W 46 W 25 W 26 W 27 W 28 W 29 W 34 W 35 W 36 W 37 W 38 W 47 W 48 W 49 W 50 W 52 Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro W 9 W 10 W 11 W 13 W 14 W 16 W 18 W 20 W 22 W 51 Ano n Planos de Actividades Horizonte n+1 a n+4 Horizonte n+1 3 Plano Estratégico Orçamento
  6. 6. O Modelo de Acompanhamento terá como base um conjunto de relatórios e reuniões de seguimento “ Reporting” mensal “ Reporting” trimestral A B Relatório Anual de Gestão C Descrição <ul><ul><li>“ Reporting” dos principais indicadores para o mês em curso e acumulado do ano </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificação e justificação de desvios face ao orçamento </li></ul></ul>Entrega e realização <ul><ul><li>“ Reporting” ao MOPTC até 15 dias após final do mês anterior </li></ul></ul><ul><ul><li>Para além da informação mensal , também incluirá: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comentários de justificação dos desvios apresentados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Formulação de plano de acção para correcção dos desvios </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ Forecast” do final do ano , com eventual revisão do orçamento do ano </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>“ Reporting” dos principais indicadores para o ano </li></ul></ul><ul><ul><li>Apresentação das demonstrações financeiras detalhadas </li></ul></ul><ul><ul><li>Descrição dos factos relevantes do ano e seu impacto no desempenho </li></ul></ul><ul><ul><li>Envio do Relatório Anual de Gestão para o MOPTC até final de Janeiro do ano seguinte a que diz respeito </li></ul></ul>3 <ul><ul><li>“ Reporting” ao MOPTC até dia 15 do mês seguinte </li></ul></ul><ul><ul><li>Reunião trimestral de acompanhamento do desempenho até 20 dias após final do trimestre </li></ul></ul><ul><ul><li>Procedimento formal para aprovação de novo orçamento se houver lugar a revisão em baixa </li></ul></ul>
  7. 7. Os relatórios de reporting deverão ser apresentados até 15 dias após o período a que dizem respeito W 1 W 12 W 15 W 17 W 19 W 21 W 23 W 24 W 30 W 31 W 32 W 33 W 39 W 40 W 41 W 42 W 43 W 44 W 45 W 46 W 25 W 26 W 27 W 28 W 29 W 34 W 35 W 36 W 37 W 38 W 47 W 48 W 49 W 50 W 52 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Jan. W 2 W 3 W 4 W 5 W 6 W 7 W 8 W 9 W 10 W 11 W 13 W 14 W 16 W 18 W 20 W 22 W 51 W 1 W 2 W 4 W 5 W 6 Ano n Ano n+1 Início da recolha de informação Término da recolha de informação Apresentação do relatório mensal Relatório Anual de Gestão Relatório Jan. Relatório Fev. Relatório Ago. Relatório Mai. Relatório Nov. Relatório 1º Trimestre Relatório Jul. Relatório Abr. Relatório Out. Calendário do processo de Controlo de Gestão Relatório mensal de Março incluído no relatório Trimestral Fev. W 3 Apresentação do Relatório Anual de Gestão até final de Janeiro Relatório 2º Trimestre Relatório 3º Trimestre Relatório 4º Trimestre 3
  8. 8. Trimestralmente serão efectuadas reuniões de acompanhamento com as várias empresas e organismos tutelados <ul><li>Análise da actividade e do desempenho no período transacto </li></ul><ul><ul><li>Factos relevantes ocorridos no período </li></ul></ul><ul><ul><li>Evolução dos principais indicadores no período </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificação dos desvios mais significativos e das causas que os originaram </li></ul></ul><ul><li>Perspectivas de evolução </li></ul><ul><ul><li>Análise das previsões de final de ano ( forecast ) </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificação dos factores que poderão influenciar o desempenho e o objectivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificação dos desvios mais significativos que, à data da reunião, serão perspectivados para o final do ano </li></ul></ul><ul><li>Formulação do Plano de Acção </li></ul><ul><ul><li>Identificação das acções a desenvolver para anular/ minimizar as causas dos desvios passados e dos desvios perspectivados </li></ul></ul><ul><ul><li>Designação das responsabilidades pela concretização das acções identificadas </li></ul></ul><ul><ul><li>Datas limite para concretização das acções </li></ul></ul>A B C Agenda das reuniões trimestrais 3
  9. 9. O modelo de acompanhamento terá como base quatro áreas principais com distintos indicadores a seguir Principais áreas do modelo de acompanhamento 3 Modelo de Acompanhamento Desempenho económico-financeiro Exemplo: <ul><ul><li>Proveitos operacionais </li></ul></ul><ul><ul><li>EBITDA </li></ul></ul><ul><ul><li>Activo </li></ul></ul><ul><ul><li>Endividamento </li></ul></ul><ul><ul><li>EVA – Economic Value Added </li></ul></ul><ul><ul><li>Outros </li></ul></ul>Recursos Humanos Exemplo: <ul><ul><li>Nº médio de trabalhadores </li></ul></ul><ul><ul><li>Absentismo (%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Custos com pessoal </li></ul></ul><ul><ul><li>Acções de formação </li></ul></ul><ul><ul><li>VAB por colaborador </li></ul></ul><ul><ul><li>Outros </li></ul></ul>Mercado e Clientes Exemplo: <ul><ul><li>Crescimento dos vários segmentos de mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>Quota de mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>Vendas, margens por segmento </li></ul></ul><ul><ul><li>Outros </li></ul></ul>Operações e Qualidade de Serviço Exemplo: <ul><ul><li>Pontualidade (%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Regularidade (%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ocupação média </li></ul></ul><ul><ul><li>% Reclamações </li></ul></ul><ul><ul><li>Outros </li></ul></ul>
  10. 10. Para a maioria das empresas e organismos tutelados foram já definidos os indicadores a seguir por uma equipa de controllers empresariais do MOPTC Exemplo de template de reporting 3 <ul><li>Algumas das empresas e institutos para as quais já foram definidos os indicadores a acompanhar : </li></ul><ul><li>ANA </li></ul><ul><li>EP </li></ul><ul><li>IMOPPI </li></ul><ul><li>NAV </li></ul><ul><li>… </li></ul>
  11. 11. O MOPTC dá hoje corpo à efectiva implementação de uma gestão por objectivos nas empresas e organismos tutelados A legislação actual consagra já os princípios base de uma gestão por objectivos nas empresas públicas, os quais serão agora aprofundados nas empresas e organismos tutelados pelo MOPTC As recomendações da CMVM sobre o Governo das Sociedades serão progressivamente implementadas nas empresas e organismos tutelados O desempenho das empresas e organismos tutelados será monitorado com base num Modelo de Acompanhamento Estratégico, visando uma grande objectividade e transparência Os gestores irão assumir compromissos de gestão consubstanciados numa carta de missão já prevista na lei 1 2 3 4
  12. 12. Serão seleccionados um grupo de indicadores específicos que serão a base de compromissos de gestão quantificados Carta de Missão <ul><li>Missão </li></ul><ul><li>Principais serviços prestados </li></ul><ul><li>Orientações estratégicas </li></ul><ul><li>Objectivos a atingir </li></ul><ul><li>Recursos necessários </li></ul><ul><ul><li>Objectivos quantificados que serão avaliados anualmente </li></ul></ul><ul><ul><li>Possibilitam a implementação de um sistema de retribuição dos gestores indexado ao seu desempenho </li></ul></ul><ul><ul><li>Nas empresas públicas os objectivos estão alinhados com desígnios de criação de valor e crescimento </li></ul></ul><ul><ul><li>Nos institutos públicos os objectivos estarão focados em desígnios de impacto nos sectores supervisionados , eficácia , eficiência e qualidade </li></ul></ul>Datas: _ / _ / _ (Membro do Governo) (Dirigente) 4
  13. 13. Enquadramento de uma Política de Remuneração Fixa e Variável para as empresas tuteladas Dr. Rafael Mora Heidrick & Struggles Lisboa, 3 de Maio de 2006
  14. 14. O MOPTC dá hoje corpo à efectiva implementação de uma gestão por objectivos nas empresas e organismos tutelados A legislação actual consagra já os princípios base de uma gestão por objectivos nas empresas públicas, os quais serão agora aprofundados nas empresas e organismos tutelados pelo MOPTC As recomendações da CMVM sobre o Governo das Sociedades serão progressivamente implementadas nas empresas e organismos tutelados O desempenho das empresas e organismos tutelados será monitorado com base num Modelo de Acompanhamento Estratégico, visando uma grande objectividade e transparência Os gestores irão assumir compromissos de gestão consubstanciados numa carta de missão já prevista na lei A retribuição dos gestores das empresas tuteladas estará indexada ao seu desempenho, sendo progressivamente alinhada com práticas de mercado 1 2 3 4 5
  15. 15. Esta definição de objectivos possibilita a interligação com sistemas de incentivos que premeiam a excelência Lógica do Sistemas de Gestão de Desempenho Comportamento Avaliação Desempenho Incentivos de recompensa Feedback Definição de objectivos Estratégia Controlo do Desempenho VISÃO 5
  16. 16. O modelo de incentivos terá como principal objectivo potenciar a criação de valor accionista por parte da gestão de topo, e assenta num conjunto de princípios <ul><li>Transparência </li></ul><ul><li>Consistência metodológica a dois níveis através de uma integração e equilíbrio da compensação entre os diferentes níveis da Alta Direcção e competitividade relativa a nível de comparação com as best-practices </li></ul><ul><li>Capacidade para atrair, motivar e reter os melhores “Activos Humanos” nos mercados alvo das empresas tuteladas </li></ul><ul><li>Capacidade para assegurar a convergência de interesses entre os accionistas e a gestão de topo </li></ul><ul><li>Capacidade para optimizar a retribuição dos executivos, em função da sua performance e da capacidade de geração de valor </li></ul>A B C D E 5
  17. 17. O modelo de incentivos considera uma perspectiva de avaliação anual e plurianual Ano 3 Mandato Performance anual 1 Performance anual 2 Performance anual 3 Desempenho plurianual Ano 2 Ano 1 5
  18. 18. A remuneração variável anual dependerá do grau de cumprimento dos objectivos corporativos e do desempenho individual Perspectiva anual <ul><li>Desempenho accionista e económico corporativo anual </li></ul><ul><li>Avaliação quantitativa do desempenho individual anual, medido pela performance económica das respectivas áreas de actuação </li></ul>Avaliação Remuneração 5 <ul><ul><li>Critérios </li></ul></ul>Mecanismos <ul><li>Indicadores de performance corporativos (comuns a todos os membros do CA) 1) </li></ul><ul><li>Indicadores de performance individuais (específicos para cada um dos membros do CA) 1) </li></ul>1) Ambos baseados nos delta de crescimento, previstos para cada ano no orçamento e aprovados pelo CA e pela Comissão de Vencimentos e / ou Tutela 2) Para cálculo do grau de cumprimento dos objectivos serão utilizados os valores resultantes das contas anuais aprovadas pelo CA de cada empresa tutelada pelo Ministério das Obras Públicas, Transportes e Comunicações <ul><li>Resultado da aplicação da percentagem correspondente ao intervalo de consecução dos objectivos anuais (corporativos e individuais), sobre a remuneração fixa 2) </li></ul>Cálculo do valor Pagamento <ul><li>Anual </li></ul>
  19. 19. A implementação de um prémio plurianual possibilita avaliar e premiar a performance em função de indicadores corporativos que materializam a sustentabilidade económica Perspectiva plurianual <ul><li>Avaliação quantitativa do desempenho no período (3/4 anos, de preferência de acordo com o mandato) </li></ul>Avaliação Remuneração 5 <ul><ul><li>Critérios </li></ul></ul>Mecanismos <ul><li>Indicadores de performance corporativos plurianuais (comuns a todos os membros do CA) 1) </li></ul>1) Baseados nos delta de crescimento, previstos para o período e aprovados pelo CA e pela Comissão de Vencimentos e / ou Tutela 2) Para cálculo do grau de cumprimento dos objectivos serão utilizados os valores resultantes das contas anuais aprovadas pelo CA de cada empresa tutelada pelo Ministério das Obras Públicas, Transportes e Comunicações <ul><li>Resultado da aplicação da percentagem correspondente ao intervalo de consecução dos objectivos plurianuais , sobre a remuneração fixa 2) </li></ul>Cálculo do valor Pagamento <ul><li>No final de cada ano, e em função da performance obtida na avaliação dos indicadores de performance plurianuais, será garantida uma componente desta remuneração variável plurianual, que apenas será paga no final do período, sempre e enquanto continuem na respectiva empresa e atinjam 80% dos objectivos definidos </li></ul>
  20. 20. Num período de 3 anos, a compensação de um membro do CA de uma empresa tutelada pelo MOPTC poderá oscilar entre dois limites Limite Mínimo Limite Máximo C T 3 anos = 3 x F a Máximo Fixo Máximo Variável Anual Máximo Variável Plurianual 5 C T 3 anos = 3 x F a + 3 x ( %MV a x F a ) + 3 x (%MV p x F a ) C T 3 anos = Compensação Total F a = Fixo Anual %MV a = Percentagem Máxima de Variável Anual %MV p = Percentagem Máxima de Variável Plurianual
  21. 21. O MOPTC dá hoje corpo à efectiva implementação de uma gestão por objectivos nas empresas e organismos tutelados A legislação actual consagra já os princípios base de uma gestão por objectivos nas empresas públicas, os quais serão agora aprofundados nas empresas e organismos tutelados pelo MOPTC As recomendações da CMVM sobre o Governo das Sociedades serão progressivamente implementadas nas empresas e organismos tutelados O desempenho das empresas e organismos tutelados será monitorado com base num Modelo de Acompanhamento Estratégico, visando uma grande objectividade e transparência Os gestores irão assumir compromissos de gestão consubstanciados numa carta de missão já prevista na lei A retribuição dos gestores das empresas tuteladas estará indexada ao seu desempenho, sendo progressivamente alinhada com práticas de mercado Serão consagradas práticas de disponibilização de informação alinhadas com as regras de bom governo e de sustentabilidade 1 2 3 4 5 6
  22. 22. Perseguir a Excelência na Gestão As medidas assumidas pelo MOPTC são o primeiro passo para o caminho da Sustentabilidade Cumprir a Legislação em vigor Sustentabilidade <ul><li>Cumprir com as leis e regulamentos em vigor é o “ponto de partida” para atingir a excelência na gestão </li></ul><ul><li>Ir mais longe, através da utilização de um conjunto de práticas empresarias de referência, que conduzem as empresas ao caminho da Sustentabilidade </li></ul>hoje 6
  23. 23. Existem vários factores críticos de sucesso para permitir que uma empresa seja Sustentável Responsabilidade Social Envolvimento dos Stakeholders Gestão Integrada do Talento Balanced Scorecard de RH Reporting Social Códigos de Conduta Modelo de Governo e Gestão da Relação com os Contribuintes Gestão da Relação com Clientes Gestão de Riscos e de Crises Política e Gestão Ambiental Performance Ambiental Reporting Ambiental Dimensão Económica Dimensão Ambiental Dimensão Social 6 Relatório de Sustentabilidade e de Governo
  24. 24. Reforçando o compromisso de transparência, os passos dados no caminho da Sustentabilidade deverão ser comunicados às partes interessadas (1/3) Relatório de Sustentabilidade 6 <ul><li>Índice Geral </li></ul><ul><li>O Compromisso </li></ul><ul><ul><li>A razão de ser deste Relatório </li></ul></ul><ul><li>Empresa Sustentável </li></ul><ul><ul><li>A Empresa - Visão e Estratégia </li></ul></ul><ul><ul><li>Ética Empresarial </li></ul></ul><ul><ul><li>Governo da Sociedade </li></ul></ul><ul><ul><li>Modelo de Gestão </li></ul></ul><ul><li>Criação de Valor para os Stakeholders </li></ul><ul><ul><li>Accionistas </li></ul></ul><ul><ul><li>Fornecedores </li></ul></ul><ul><ul><li>Clientes </li></ul></ul><ul><ul><li>Entidades reguladoras e fiscalizadoras </li></ul></ul><ul><ul><li>Sociedade </li></ul></ul><ul><ul><li>Colaboradores </li></ul></ul><ul><li>Relação com o Ambiente </li></ul><ul><ul><li>Políticas de gestão ambiental </li></ul></ul><ul><ul><li>Monitorização e análise das tendências </li></ul></ul><ul><ul><li>Reporting ambiental </li></ul></ul>
  25. 25. Reforçando o compromisso de transparência, os passos dados no caminho da Sustentabilidade deverão ser comunicados às partes interessadas (2/3) Relatório e Contas 6 Índice Geral 0. Nota do Presidente 1. Principais Indicadores 2. Síntese do Ano ____ 3. Estrutura Orgânica 4. Enquadramento Macro-Económico e Regulamentar 5. Estratégia Empresarial 6. Evolução dos Negócios 7. Investimentos 8. Recursos Humanos 9. Análise Económica e Financeira 10. Sustentabilidade (ver Relatório da Sustentabilidade) 11. Perspectivas Futuras 12. Proposta de Aplicação de Resultados 13. Demonstrações Financeiras Consolidadas
  26. 26. Reforçando o compromisso de transparência, os passos dados no caminho da Sustentabilidade deverão ser comunicados às partes interessadas (3/3) Relatório de Corporate Governance 6 <ul><li>Índice Geral </li></ul><ul><li>Declaração de Cumprimento </li></ul><ul><li>Divulgação da Informação </li></ul><ul><li>Órgãos Sociais </li></ul><ul><li>Exercício do Direito de Voto e Representação dos Accionistas </li></ul><ul><li>Regras Societárias </li></ul><ul><li>Sistema de Gestão e Controlo de Riscos </li></ul><ul><li>Recursos Humanos </li></ul><ul><li>Fundo de Pensões </li></ul><ul><li>Sistemas de Informação </li></ul><ul><li>Investigação e Desenvolvimento </li></ul><ul><li>Relação com Investidores </li></ul>
  27. 27. Sistema de Informação de suporte ao Acompanhamento Estratégico das Empresas e Organismos tutelados Eng. Miguel Barreiros Lisboa, 3 de Maio de 2006
  28. 28. O MOPTC dá hoje corpo à efectiva implementação de uma gestão por objectivos nas empresas e organismos tutelados A legislação actual consagra já os princípios base de uma gestão por objectivos nas empresas públicas, os quais serão agora aprofundados nas empresas e organismos tutelados pelo MOPTC As recomendações da CMVM sobre o Governo das Sociedades serão progressivamente implementadas nas empresas e organismos tutelados O desempenho das empresas e organismos tutelados será monitorado com base num Modelo de Acompanhamento Estratégico, visando uma grande objectividade e transparência Os gestores irão assumir compromissos de gestão consubstanciados numa carta de missão já prevista na lei A retribuição dos gestores das empresas tuteladas estará indexada ao seu desempenho, sendo progressivamente alinhada com práticas de mercado Um suporte informático ao Modelo de Acompanhamento Estratégico assegurará total transparência para o accionista e para a sociedade Serão consagradas práticas de disponibilização de informação alinhadas com as regras de bom governo e de sustentabilidade 1 2 3 4 5 7 6
  29. 29. Está em curso a implementação do suporte informático ao processo, que assegurará uma total transparência para o accionista e para a sociedade Suporte informático ao processo de Controlling e Reporting BD / Data wharehouse MOPTC MOPTC <ul><ul><li>Membros do Governo </li></ul></ul><ul><ul><li>Controllers </li></ul></ul><ul><ul><li>Outros </li></ul></ul>Empresa A Mês N N-12 N Reporting Mês N Empresa A Reporting Mês N Empresa B Reporting Mês N Instituto X <ul><ul><li>... </li></ul></ul>Público (www.moptc.pt) 7 INTERNET
  30. 30. A solução informática estará disponível a partir de 15 de Julho BD Datawarehouse – Data Mining/OLAP Analysis Services Internet Canal seguro/ encriptado (https//) Empresas e Organismos tutelados Webserver www.moptc.pt Solução SOR Webaplication Server <ul><li>SQL Server 2005 </li></ul><ul><li>Repositório dos dados colectados </li></ul><ul><li>Directório groups/users </li></ul><ul><li>Semânticas de modelo </li></ul><ul><li>Data Layer </li></ul>Business Logic: - Webservices Report Server Report Services Possibilidade de Extensão B2B via possível futuro Webservice permitindo o submit de relatórios directamente (2ª fase) Criação/Modificação de Reports Gestão de Perfis de acesso aos Reports Possibilidade de Extensão: 7 <ul><li>Definição central de modelos de recolha a 2 níveis: </li></ul><ul><ul><li>Informação financeira num formato único e consistente </li></ul></ul><ul><ul><li>Informação operacional detalhada à medida de cada Empresa/ Organismo tutelado </li></ul></ul><ul><li>Solução totalmente parametrizável : </li></ul><ul><ul><li>Perfis de utilização </li></ul></ul><ul><ul><li>Permissão de submissão de informação </li></ul></ul><ul><ul><li>Entidades e Grupos </li></ul></ul><ul><ul><li>Níveis de Acompanhamento e Indicadores </li></ul></ul><ul><ul><li>Modelos de Recolha </li></ul></ul><ul><ul><li>Reporting </li></ul></ul>< > Report Providers Interface Web: - Webserver

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