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Compensación: Bases Teóricas Enfoque Estratégico Equidad Competitividad

Our incomes are like our shoes; if too small, they gall and pinch us; but if too large, they cause us to stumble and to tript. Charles C. Colton, English Clergyman, 1822

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Reforzadores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Compensación: Bases Teóricas

Compensación: Bases Teóricas ,[object Object],Desempeño O B J E T I V O Dificultad Claridad Aceptación Compromiso

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[object Object],ESFUERZO OBJETIVO: RETADOR PERO ALCANZABLE EXPECTATIVA DESEMPEÑO RESULTADO INSTRUMENTALIDAD SISTEMA DE MEDICIÓN CONFIABLE VALENCIA RECOMPENSA ATRACTIVA MOTIVACIÓN = E * I * V Compensación: Bases Teóricas

Recompensas ,[object Object],[object Object],Kerr, 1975

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Compensación Estratégica ,[object Object],[object Object]

Compensación Estratégica ANÁLISIS EXTERNO Industria: Competidores Proveedores Consumidores Entorno: Tecnológico Económico OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ANÁLISIS INTERNO Recursos: Financieros Humanos Tecnológicos Administración: Sistemas Políticas FUERZAS Y DEBILIDADES

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[object Object],Compensación Estratégica Desempeño: Alto Medio Bajo Experto: Asesora a otros Domina todas las Tareas Conoce las tareas regulares y las realiza oportunamente Requiere más tiempo para terminar los Proyectos Requiere Asesoría Habilidades Técnicas

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Compensación Estratégica Niveles $ a) Mercado: 1/VI/02 b) Mercado Proyectado 1/XII/02 (+ 7 %) a) b) 7 % Comp. Total # MERCADO Competitividad

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Tabulador de Sueldo Base Mensual: XII/01 11.0% 11.0% 11.0% 22.0% 22.0% 22.0% Diseño del Tabulador

Gráfica de Sueldo Base Mensual XII/02 $

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