1. Presentado por:

2. MÁXIMO
SERVICIO AL
CLIENTE
OBJETIVOS DEL
CONTROL DE LA
PRODUCCIÓN Y
DE LOS
INVENTARIOS
OPERACIÓN
MÍNIMA
EFICIENTE
INVERSIÓN
(BAJO
EN
COSTOS) DE
INVENTARIOS
LA PLANTA

3. PERSPECTIVA
¿CUAL ES EL PROBLEMA PARA que están
ALCANZAR ESTOS básicamente
OBJETIVOS? en conflicto
mantener flexible
PARA UN MÁXIMO la planta
los inventarios se
SERVICIO AL alterando niveles
elevan a niveles
CLIENTE SE de producción y
muy altos
NECESITA variando
programas

4. Rara vez se
cambien los niveles
de producción
¿COMO MANTENER
EFICIENTE No hallan tiempos
OPERACIÓN DE LA extra
PLANTA?
Produce grandes
inventarios
Las maquinas
funcionen por
largos periodos
Mal servicio al
cliente

5. En la actualidad una Solo que existe una
El gerente compañía se desprende
por grupos falencia cada uno se
propietario no
organizacionales para preocupa por lo
puede poseer todos atender: suyo y no trabajan
los cargos ser
Servicio al cliente por un bien común
supervisor de la
Producción e inventarios para solucionar esto
maquinaria, control
Ventas se coloca a
ar programas de
Estos a su vez se competir a los
producción y ser el
encabezan por gerentes por las
representante de supervisores que mismas metas y con
ventas pues verifican: esto traemos
conlleva al conflicto La producción excelentes
de los objetivos El manejo del sindicato resultados
Cumplimiento de metas
en gastos presupuestales

6. LA EVOLUCIÓN DEL CONTROL DE LA
PRODUCCIÓN Y DE LOS INVENTARIOS
El oficinista paso a
el control de la
tener un manejo
producción lo
mayor de la
desempeñaba el
El control de la industria al poseer
encargado de a
producción y de los una interacción mas
línea este ordenaba
inventarios se cercana con los
el material,
desarrollaron por otros
establecía el
separado departamentos esto
tamaño de la fuerza
fomento al avance
de trabajo y el nivel
en el control de la
de producción
producción

7. El oficinista se desarrollo
como un cazador de stock
Durante la segunda guerra mundial la posición
de cazador se desacreditaba así que Henry
Kaiser promovió el concepto del expedidor que
ordenaría las partes necesarias para un
montaje y para llevar un seguimiento de este.
Aun así las industrias no estaban preparadas para
llevar el control de la producción y de los
inventarios, expresándolos en forma numérica, en
que las teorías de probabilidad y estadísticas
pueden ser aplicadas y en balancear soluciones
alternativas.

8. • Con el avance de la tecnología las
computadoras jugaron un papel importante
en el avance de la sistematización de los
productos
• Un grupo de 27 personas crean el (APICS) american production
and inventory control society que desarrollo un cuerpo de
conocimiento, la difusión de la información en lenguaje,
1957 principios y técnicas y la educación de sus miembros y otras
personas en su campo.
• Se había certificado a mas de 7300 personas consiguiendo con
esto dar un nivel profesional orientando a evaluar los procesos y
conseguir que la técnica de MRP (planeación de requerimientos
1973 materiales) se llevara como un lenguaje de campo.

9. La • Trafico
• Las compras
administración • El control de la producción y de los inventarios
de materiales era • De la recepción y del embarque
• Las sucursales del almacén, las bodegas
controlado por • El transporte dentro de la planta
• Por tal motivo se debe escoger para este cargo
un gerente que la persona mas idónea y con el conocimiento
para tal cargo
se encargaba de:
Cuando se debe • Cuando se tiene un
adoptar el problema organizacional y
se tiene deficiencia en la
concepto de organización pues esto
administrador de traerá retrasos en el
materiales cumplimiento de plazos

10. PROYECCIONES SISTEMA DE
DE LARGO y PLANEACIÓN
CORTO ALCANCE FORMAL
EL PRIMERO Utilizada para Antes de activar este
elaborar requerimientos como sistema se debe tener la
la planta, el equipo, la planeación de los
maquinaria el capital, la requerimientos de recursos
tecnología y las habilidades. para tener una
EL SEGUNDO son los principales consideración realista del
integredientes de la planeación numero de productos
de artículos terminados de los igualmente se debe tener
productos almacenados y una retroalimentación
proporcionan información durante la ejecución para
directa a la programación mantener una acción
maestra para pedidos de correctiva frente a los
muchas opciones del cliente procesos.

11. La estructura Una planta
SEGUNDO PRINCIPIO
PRIMER PRINCIPIO
del sistema manufacturera
necesaria en es una entidad
la planeación y única y
el control necesita un
eficaces es sistema y un
común a todas equipo de
la industrias trabajo
de fabricación integrados
para
administrarla

12. El control
El control
de
de
inventarios
producción
manda a
TERCER
lanza los
pedidos
elaborarlos PRINCIPIO
en la planta
Un menor
tiempo guía
es el factor
El trabajo individual de
mas
estos controles puede importante
generar deficiencia en la para hacer
ejecución del producto al
no poseer una línea
mas valido un
continua del material plan
necesario para dar
cumplimento a la
planeación demorando los
procesos para la entrega

13. DEFINICIÓN
Para personas que tengan relación
principal con los costos y las finanzas
responderán por dinero, un activo o
efectivo en forma material
Para personas que estén involucradas
con las operaciones dirán que son
artículos terminados, materia prima,
trabajo en proceso o materiales
utilizados en productos.

14. • No se puede vender de un
almacén vacío
• Los inventarios son el
cementerio del negocio
americano
• Por que no se elaboran
muchos de ellos; siempre
podemos utilizarlos
En el inventario
se pudo
identificar que
existen dos clases
materiales que CUARTO
preceden a la
producción y
PRINCIPIO
materiales de
mantenimiento El control de
fabricación
requiere un
administración
eficaz de las
tres clases de
inventario

15. Desde un punto global
sirven de amortiguación
para que las altas y bajas
en las ventas sean
absorbidas
Son necesarios para dar Mantiene lotes de
un buen servicio al fabricación
cliente , para hacer INVENTARIO razonablemente grandes
funcionar la planta mas y una producción
eficientemente bastante uniforme
El exceso de inventario
no sirve a propósito
alguno y simplemente
ata el capital
inútilmente

16. QUE BALANCE SE DESEA: ¿ENTRE LA INVERSIÓN ENTRE INVENTARIOS Y EL SERVICIO AL
CLIENTE?
Entre menor el ¿ENTRE LA INVERSIÓN DE INVENTARIOS Y LOS COSTOS ASOCIADOS
inventario, CON LOS CAMBIOS A NIVEL DE PRODUCCIÓN?
mayor el numero El exceso de ¿ENTRE LA INVERSIÓN DE INVENTARIOS Y EL COSTO DE
COLOCAR LOS PEDIDOS PARA REPONER LOS
de ordenes capacidad en INVENTARIOS?
atrasadas y equipo, tiempo
¿ ENTRE LA INVERSIÓN DE
extras, la Se pueden mantener
mayor el inventarios INVENTARIOS Y LOS COSTOS
contratación, el DE TRANSPORTACIÓN?
agotamiento de entrenamiento y pequeños que
existencias; despido de traerán trabajos Entre mas rápido
entre mayor el empleados serán frecuentes y muchos es el método de
inventario, mayores si la pedidos de compra transporte
producción debe esto acarrea
mejor el servicio arreglos frecuentes mayores serán los
fluctuar en
respuesta a los y altos costos de costos. Al tener
cambios así que los compra, perdida de que agilizar los
inventario pueden descuentos por procesos de
evitar estas cantidad y otros
gastos.
producción en
fluctuaciones
mano de obra y
equipos acarrea
mayor gasto a que
los trabajos se
cambien
diariamente.

17. FLUCTUACIÓN:
Se llevan porque la cantidad
y el ritmo de las ventas y de
producción no pueden
predecirse con exactitud
ANTICIPACIÓN: TAMAÑO DE LOTE:
Almacenan horas trabajo y Son los artículos que se
horas maquinas para consiguen en cantidades
futuras necesidades y mayores a las que se
limitan los cambios en las necesitan en el momento
y el resultante de este es
tasa de producción el tamaño de lote
PROTECCIÓN:
TRANSPORTACIÓN:
Esta diseñado para las
Existe exclusivamente compañías de minerales
para dar un tiempo al básicos o mercadería que
pueden fluctuar en sus precios
transporté desde el pero como medio de
lugar de fabricación protección compran grandes
hacia su destino final cantidades para mantener una
economía

18. MATERIAS PRIMAS:
Estos son madera, lana
, acero, harina, telas y
otros materiales que
sirven para la
elaboración de los
artículos
MATERIALES EN PROCESO:
COMPONENTES: Estos son materiales o
Estas son partes o componentes que se
submontajes que se encuentran en la etapa de
encuentran listos para ir al trabajo o están a la espera
montaje final del producto de una operación a otra
PRODUCTOS
TERMINADOS:
Son artículos terminados
listos para permanecer
en el inventario o ser
transportados al cliente
conforme a su pedido

19. COSTOS DE PEDIDO:
Son los pedidos de
comprar para adquirir
material de un proveedor
o los asociados con la
orden de fabricación de un
lote procedente de la
planta
COSTOS DE TENENCIA DE COSTOS ASOCIADOS CON
INVENTARIOS: LA CAPACIDAD:
Son todos los gastos en que Son los costos por tiempo
incurre la compañía por el extra, subcontrataciones,
volumen de inventario que contrataciones, entrenami
lleva, clasificado así: ento, despido y ocio solo
se incurre a estos costos
Obsolencia, deterioro, cuando se necesita
impuestos, garantías, aumentar o disminuir la
almacenamiento y capital. capacidad
COSTOS DE AGOTAMIENTO
DE EXISTENCIA:
Es cuando un cliente pide
un material y este no se
encuentra obteniendo
perderse la venta o
incurrirse en costos
extras

20. •Deben ser realmente costos en efectivo,
REGLAS
no son costos estándar de contabilidad
•Deben ser costos que se vean realmente
afectados por la decisión especifica que
se esta tomando
BÁSICAS •Siempre antes de utilizar información de
costos debes responder ¿de donde
vendrán los ahorros? Y ¿Cuánto se
ahorrara?
• Se debe aislar aquellos
elementos de costos que
varían con la cantidad de
COSTOS
pedidos puestos
• Se deben tener presente los
costos de arreglo y que no
DE
ahorran nada a la compañía si
solo se facilita el trabajo a la
persona encargada del
arreglo
PEDIDO • Así mismo gastos por
papelería no deben incluirse
amenos que menor cantidad
de pedidos permitan
reducciones para hacerse a
estos gastos.

21. Tiene un uso practico
solo como variable de
política
administrativa, el
Se debe tener en cuenta el cual, mas que ser un
costo capital que comprende
el valor del capital atado en numero fijo y mágico,
inventarios. Alternativas: es uno que debe ser
1. Si tiene que aumentarse el manipulado para
inventario debe pedirse alcanzar los objetivos
prestado el dinero y el globales de la
Es un concepto interés de estos es compañía
útil pero propiamente el costo del
capital del inventario
artificial
requerido en las 2. La otra alternativa es la
recuperación de la inversión
formulas sobre el capital total del
matemáticas negocio en ventas, préstamo
para calcular el o excedente
tamaño del lote.

22. Costos de agotamiento de existencias
• Son costos intangibles por ejemplo la insatisfacción del
cliente por los pedidos regresados puede ser muy costosa,
pero es difícil, si no imposible, asignarle un valor especifico
con cualquier grado de exactitud esto puede provocar que
nunca mas regrese y no se puede calcular la perdida exacta
Costos asociados a la capacidad
• Son costos tales como el tiempo extra y el tiempo de ocio
pueden con frecuencia calcularse utilizando tablas de
probabilidad pero costos asociados con la contratación, el
entrenamiento y el despido permanecen ocultos en costos
totales que varían cuando estos provocan un mayor o menor
trabajo en la oficina

23. Cuando los índices de
No existe una mejor ventas cambian el nivel del
solución para el consumidor, las cuotas de
manejo de los producción deben también
inventarios pero si cambiar. El intervalo entre
existe un problema en estos cambios depende:
común que es en que 1. La rapidez con que se
forma pueden identifica la nueva
controlarse los tendencia como tal
inventarios para 2. Si los intervalos deben
minimizar o eliminar aumentar o disminuir
QUE TAMBIÉN SE el efecto amplificador 3. Cuanto se desea que
ADMINISTRAN LOS sobre los ciclos de un cambie el intervalo
INVENTARIOS negocio
Un aumento moderado
en las ventas puede Cuando los índices de
generar un aumento venta aumentan deben
aumentar los niveles de
sustancial en la
inventario para
producción solo si la mantener el mismo
empresa mantiene un nivel del servicio al
servicio al cliente y en cliente. Así producción
un efecto contrario se interviene para cubrir:
debería buscar un 1. El aumento en los
impacto suave sobre índices de venta
2. el inventario
los impactos de la
adicional deseado
fluctuación