2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ
ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΕΦΕΥΡΕΣΕΩΝ -
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ
Radical
Tire

Ι. Στασινόπουλος, Προϊστάμενος
Ελέγχου & Προώθησης Καινοτομιών
210 6183523, ista@obi.gr

22 Νοεμβρίου 2010
Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας /Βόλος

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

το μπλου τζιν

1848: Ο Levi Strauss φτιάχνει
γερά παντελόνια για τους
εργάτες στα χρυσορυχεία
1870: ο ράπτης Jacob Davis
καρφώνει τις τσέπες με
μέταλλο
1873: πατέντα του Levi Strauss
για το μπλου τζιν


το φερμουάρ
1893: πατέντα του Whitcomb
Judson, Σικάγο για την
ιδέα
1913: πατέντα του Gideon
Sundback για βελτίωση
1923: πατέντα του Martin
Winterhalter για την
Ευρώπη
1975: πατέντα του Peter Nawrath
για πλαστικό φερμουάρ


το CD
1982: πατέντα των εταιρειών
Sony και Philips για
CD για ηχογράφηση
CD-ROM για
καταγραφή αρχείων
DVD


η Coca-Cola
1886: ο John Stith Pemberton παράγει
Coca-Cola, η συνταγή δεν έχει
πατέντα, γιατί είναι «εμπορικό
μυστικό»
1892: ο Asa Griggs Candler ιδρύει την

Coca-Cola Company
1893: η Coca-Cola γίνεται εμπορικό
σήμα»
1896: ο Frank Robinson σχεδιάζει το
λογότυπο
1915: ο Earl R. Dean σχεδιάζει το
μπουκάλι της Coca-Cola

οι Βιενέζικες καρέκλες

1830-1836: ο Μ. Thonet εφευρίσκει
καρέκλες από λυγισμένο
ξύλο, αλλά του αρνείται η
πατέντα
1841: αποκτά πατέντα για την
τεχνική με λυγισμένο ξύλο
1849: ανοίγει το δικό του
εργοστάσιο στη Βιέννη, όπου
σημαδεύει κάθε καρέκλα ως
προστασία για αντιγραφή

ο ηλεκτρικός λαμπτήρας
1841: πατέντα του Frederick de Moleyns για
λαμπτήρα με σκόνη άνθρακα
1845: πατέντα του John Wellington Starr
για λαμπτήρες με ανθρακοκόνδυλο
1872: πατέντα του Alexander Nikolayevich
Lodygin για λαμπτήρα με άζωτο
1878: πατέντα του Joseph Wilson Swan για
λαμπτήρα με καμένες ίνες
1879: πατέντα του Thomas Edison για
λαμπτήρες με ίνες άνθρακα
1880: πατέντα του Thomas Edison για
λαμπτήρες με ίνες μπαμπού
Ο Heinrich Goebel, ο πρώτος που χρησιμοποίησε λαμπτήρα πυρακτώσεως
αλλά δεν φρόντισε να την προστατεύσει και σήμερα σπανίως
αναφέρεται. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

ο «Σκαραβαίος»

1931: σχεδιασμός του Erwin Komenda,
σχεδιαστή της εταιρείας Porsche
1938-1945: παραγωγή στρατιωτικών
«Σκαραβαίων»
από το 1946: μαζική παραγωγή, το
αυτοκίνητο με τις μεγαλύτερες
πωλήσεις στον κόσμο
1998: σχεδιασμός του «Νέου
Σκαραβαίου» από τους J. Mays
και Freeman Thomas


τα corn flakes

1894: οι John & William Kellogg
ανακαλύπτουν τις βραστές
και αποξηραμένες νιφάδες
σιταριού
1895: πατέντα του John Kellogg
για τα corn flakes


η τσίχλα
1500: οι Αζτέκοι και Μάγια μασούν
το ρετσίνι «chicle»
1848: ο John Curtis Jackson παράγει
τσίχλες από ρετσίνι πεύκου
1869: πατέντα του William Finley

Semple για την τσίχλα με chicle
1875: ο John Colgan προσθέτει άρωμα
1892: ο William Wrigley παράγει
τσίχλα με γεύση δυόσμου ή
φρούτων
1928: Ο W. Diemer εφεύρει την πρώτη
τσιχλόφουσκα

Η καινοτομία στην καθημερινή μας
ζωή


ΔΑΚΤΥΛΙΔΙ... ΓΙΑ ΝΑ ΘΥΜΟΜΑΣΤΕ
ΞΕΧΩΡΙΣΤΕΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ

Την χαραγμένη
ημερομηνία,
ζεσταίνεται για να
θυμίσει στον
κάτοχό του, την
περίσταση της
ημέρας
...


ΣΤΥΛΟ NOKIA ΜΕ ΜΝΗΜΗ 1.3MB ΠΟΥ
ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΌΤΙ ΓΡΑΦΕΤΕ


ΚΙΝΗΤΟ ΜΕ ΟΘΟΝΗ ΑΦΗΣ ΚΑΙ
ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΟΘΟΝΕΣ


ΔΙΑΦΑΝΟ ΚΙΝΗΤΟ ΣΕ ΣΧΗΜΑ
ΑΝΑΠΤΗΡΑ


ΟΘΟΝΕΣ ΑΠΟ ΤΗ SONY ΠΟΥ ΔΙΠΛΩΝΟΥΝ


ΟΜΟΡΦΟΣ ΝΙΠΤΗΡΑΣ


Χρυσαφένια δέντρα θα φωτίζουν τους δρόμους
του μέλλοντος

Ο καθηγητής Δρ. Yen-Hsun Su του Research
Center for Applied Science της Taiwan ανακάλυψε
τρόπο εισαγωγής νανοσωματιδίων χρυσού μέσα σε
φυτά.
Η χλωροφύλλη αντιδρά με αυτά τα σωματίδια και
το δέντρο φωσφορίζει μέσα στη νύχτα.
Η τεχνική λειτουργεί ακόμη για συγκεκριμένα είδη
φυτών και το φως δεν είναι ακόμη αρκετό ώστε να
μας προσφέρει κανονικό φωτισμό. Είναι όμως μια
αρχή.
Κάποια στιγμή οι δρόμοι δεν θα έχουν κολώνες με
λάμπες αλλά δέντρα με απόλυτα οικολογική
παροχή φωτός. Μακάρι.
Πηγή:
http://blogs.in.gr/blogger/post/?aid=1231067480


Στο ερώτημα, πώς να δημιουργηθούν νέες ιδέες, η απάντηση
είναι ότι υπάρχουν δύο τρόποι:

 δημιουργία ιδεών από τις πατέντες των ανταγωνιστών μας, και
ταυτόχρονα συλλογή όλων των ιδεών που δεν είναι
προστατευμένες, οπότε είτε τις δημοσιεύουμε, είτε τις
επεξεργαζόμαστε για την περαιτέρω ανάπτυξή τους,

 δημιουργία ιδεών από τις πατέντες και εφαρμογή τους σε άλλα
τεχνικά πεδία, δηλαδή, επιλέγουμε πιθανά τεχνικά πεδία και
εξετάζουμε τις περιπτώσεις για πιθανή κατοχύρωση.


ΕΙΔΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ

Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΟΥ ΚΑΣΤΡΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΤΑΦΡΟΥ
Δημιουργία ¨κάστρου¨ Τεχνολογίας προστατευόμενης από μία ¨τάφρο¨ από Διπλώματα Ευρεσιτεχνίας
(ΔΕ) τα οποία κατατίθενται περίπου ταυτόχρονα.
Προστατεύεται με ΔΕ ο πυρήνας της Εφεύρεσης αλλά και κάθε ορατή παραλλαγή, μέθοδος κατασκευής
και χρήση αυτής.

Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΟΥ ΔΕΝΤΡΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΑΜΜΕΝΟΥ ΔΑΣΟΥΣ
Επιλογή & προστασία του μεγαλύτερου και ισχυρότερου δέντρου= κατοχύρωση του πυρήνα της
εφεύρεσης.
¨Κάψιμο¨ όλων των άλλων δέντρων= Δημοσίευση κάθε άλλης ορατής παράγωγης ιδέας,
παράγωγης τεχνολογίας, εναλλακτικής υλοποίησης και εφαρμογής. Παραδείγματα των εταιρειών
IBM, Hewlett Packard και Xerox οι οποίες διαθέτουν δικές τους επίσημες online βάσεις δεδομένων
για τις δημοσιεύσεις τους.

Η ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΟΔΕΥΤΙΚΗΣ ΚΑΤΟΧΥΡΩΣΗΣ
Προστασία κάθε νέας παραλλαγής, βελτίωσης ή προσθήκης μιας εφεύρεσης όταν και εφόσον αυτή
προκύψει στη διάρκεια της έρευνας.
Εύκολος τρόπος ελέγχου του κόστους για την προστασία
Η πλέον χρησιμοποιούμενη προσέγγιση από μικρομεσαίες επιχειρήσεις και μεμονωμένους
ερευνητές


ΣΕΝΑΡΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΑΝΟΗΤΙΚΗ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ *

* Τα στοιχεία έχουν αντληθεί από το πρόγραμμα ISTP του EPO
(2008). Επιπλέον, τα στοιχεία αυτά αναφέρονται χάριν παραδείγματος
και δεν αποτελούν θέσεις ή δεσμεύσεις των αναφερόμενων εταιριών.


ΣΕΝΑΡΙΟ Α
ΤΕKΤΟΝ
• δύο φοιτητές του Πανεπιστημίου Βόλου ανακάλυψαν έναν μειωτήρα
καυσίμων και καυσαερίων για όλες τις μηχανές εσωτερικής καύσης με
αποτέλεσμα την αύξηση της αποδοτικότητας του κινητήρα παρέχοντας
συγχρόνως προστασία στο περιβάλλον.
• η εν λόγω συσκευή χρησιμοποιείται στο 90% της εγκατάστασης και
λειτουργίας κινητήρων εσωτερικής καύσης και οι πιθανές πωλήσεις
προβλέπουν 100.000 συσκευές, με κέρδος περίπου 50 ευρώ ανά συσκευή.
• οικονομικό χαρτοφυλάκιο ( 800.000 δάνειο από τράπεζα, περίπου το 97%
της συνολικής αρχικής επένδυσης, 3% από κυβερνητική υποστήριξη και 3F).
• η ΤΕKΤΟΝ δεν έχει καμμία δυνατότητα παραγωγής, πελάτες, γραμμές
διανομής, κλπ


ΤΕΚΤΟΝ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΤΑΘΕΣΗΣ
ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΤΙΤΛΟΥ

 κατάθεση στην Ελλάδα
 χρήση της προτεραιότητας για κατάθεση Διεθνούς αίτησης (Ευρώπη,
ΗΠΑ, Κίνα, Ινδία, Ιαπωνία)
 προκαταρκτική έρευνα πριν την κατάθεση αίτησης βιομηχανικού τίτλου
 η ΤΕΚΤΟΝ αποφασίζει να συνεργαστεί με patent attorney για τη
βελτίωση των αξιώσεων
 για τη μείωση του κόστους η ΤΕΚΤΟΝ καταθέτει ΠΥΧ για να
προστατέψει κάθε πιθανή παραλλαγή της κύριας εφεύρεσης. Μετά την
κοινοποίηση της Έκθεσης Έρευνας (ΕΕ) και εντός του χρονικού
διαστήματος της προτεραιότητας καταθέτει για διεθνή αίτηση.


Περίπτωση A (χωρίς ΆΔΕΙΑ ΕΚΜΕΤΑΛΕΥΣΗΣ)
 προστασία των Πνευματικών Δικαιωμάτων της επιστημονικής εργασίας
 κατάθεση αίτησης για Δίπλωμα Ευρεσιτεχνίας στον ΟΒΙ (χρήση του
δικαιώματος της προτεραιότητας ανάλογα με το τι θα προκύψει στο
μέλλον, όπως άδειες εκμετάλευσης, έσοδα, κλπ)
 η ΤΕΚΤΟΝ καταθέτει για εθνικό Εμπορικό Σήμα και επιφυλάσσεται του
δικαιώματος για κατάθεση αίτησης για Κοινοτικό Σήμα ή κατάθεση
αίτησης για Διεθνές Σήμα
 ενισχύει και υποστηρίζει την κατάθεση Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας για
να καλύψει τα πιθανά κενά στις αξιώσεις του βασικού Διπλώματος
Ευρεσιτεχνίας/τις πιθανές παραλλαγές για να αποτρέψει τους
ανταγωνιστές να βελτιώσουν την κατοχυρωθείσα εφεύρεση


Περίπτωση B (με ΆΔΕΙΑ ΕΚΜΕΤΑΛΕΥΣΗΣ)

 η Σύμβαση συνεργασίας για έρευνα με γνωστή εταιρία του χώρου αποτελεί
ευκαιρία για Συμφωνία Άδειας Εκμετάλευσης (με όρους: τη διάρκεια
συνεργασίας, την παραγωγή, τις πωλήσεις, την έρευνα, την Βιομηχανική
Ιδιοκτησία, κλπ)
 αμοιβαία παραχώρηση των αδειών εκμετάλευσης μεταξύ των εταίρων
 οι δύο εταίροι συνεργάζονται ώστε η Διανοητική Ιδιοκτησία που κατέχουν
να καλύπτει πλήρως ένα τεχνικό πεδίο με αποτέλεσμα να παραχωρούν ΜΗ
αποκλειστικές Άδειες Εκμετάλευσης στους ενδιαφερόμενους


ΒΗΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΤΗΣ
ΔΙΑΝΟΗΤΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

• διερεύνηση και παρακολούθηση των ανταγωνιστών
• προστασία των Σημάτων της εταιρίας
• αναγνώριση δυνατοτήτων χρηματοδότησης
• κατάθεση αίτησης για Δίπλωμα Ευρεσιτεχνίας ΠΡΙΝ την δημοσίευση της
εργασίας (τεχνικό περιοδικό, Συμπόσιο, κλπ)
• παραβιάσεις Διανοητικής Ιδιοκτησίας (αναγνώριση και αντιμετώπιση)
• άδειες εκμετάλευσης
• αξιολόγηση του χαρτοφυλακίου της Διανοητικής Ιδιοκτησίας στην αγορά
• προϋπολογισμός/κόστη


ΣΕΝΑΡΙΟ Β
Οικολογικά Υβριδικά Αυτοκίνητα
Hydrogen Fuel Cell

 Ηλεκτρικά υβριδικά αυτοκίνητα.
Περίπλοκη τεχνολογία, ανάγκη για νέες
τεχνολογίες (π.χ. σε συστήματα
αποθήκευσης και μετατροπής).

 Αυτοκίνητα Κυψελών Καυσίμου. Fuel cell concept car
Χαμηλή απόδοση μέχρι σήμερα.

 Αυτοκίνητα με Καύση Υδρογόνου.
Πολλά προβλήματα στη αποθήκευση
και διάθεση του υδρογόνου.


Η εφεύρεση της HONDA

Η εφεύρεση αφορά ένα βελτιστοποιημένο
σύστημα διεπαφής (interface) που αυξάνει κατά
10% την απόδοση μεταξύ αποθήκευσης –
συστημάτων μετατροπής και κυψελών καυσίμου.


Ιστορικά γεγονότα

 1949 – ιδρύθηκε η Honda

 1997 – η Honda διέθεσε στην αγορά το πρώτο Ηλεκτρικό
Υβριδικό Αυτοκίνητο (ΗΥΑ) - ΠΡΩΤΟΠΟΡΟΣ

 2005 – αναπτύχθηκε η τεχνολογία Κυψελών Καυσίμου και
καύσης Υδρογόνου ως καυσίμου.

 2005 – άδεια κυκλοφορίας πρώτου αυτοκινήτου HONDA με
τεχνολογία Κυψελών Καυσίμου στις ΗΠΑ (US
Environmental Protection Agency) – ΠΡΩΤΟΠΟΡΟΣ.


Στρατηγικός Στόχος της
HONDA
Οι σταθερές αξίες της
Να κατακτήσει την αγορά HONDA
αυτοκινήτου με την πώληση
ανταγωνιστικών 100%  η ικανοποίηση πελατών
οικολογικών αυτοκινήτων
 η καινοτομία
 η οδηγική ασφάλεια
 η προστασία του
περιβάλλοντος


Πολιτική της HONDA

“We [Honda] refuse to depend on anyone else.
We will not copy foreign products nor pay
royalties for the use of other companies’ patents.
We don’t intend to get support from the
government, either. I’m making it clear that we
will do it our way.”

Mr. Honda discussed his views on the issue of patent
infringement in an article entitled, “A Message to New
Employees: Put Things in Right Perspective,” published in
the April 1966 issue of Honda Company Newsletter (No.
116).


FCX Clarity Fuel Cell Vehicle Official Car for 2008
Indy Japan

FCX Clarity: Principal Specifications (U.S. Model)
Number of occupants 4
MotorMax. output 100kWMax. torque 256N·m TypeAC synchronous electric motor(permanent magnet)
Fuel cell stackTypePEMFC(Proton Exchange Membrane Fuel Cell) Max.output100kW
FuelTypeCompressed hydrogen gas StorageHigh-pressure hydrogen tank(35MPa) Tank capacity171 liters
Dimensions(L×W×H)4,835×1,845×1,470mm Vehicle weight1,625kg Maximum speed160km/h Energy
storageLithium ion battery
Note: All values Honda calculations


ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΥΒΡΙΔΙΚΩΝ
ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ (ΗΥΑ) της HONDA

 Το 1997 διέθεσε στην Ιαπωνική αγορά ένα δίπορτο ηλεκτρικό
υβριδικό αυτοκίνητο (INSIGHT), με αρκετά πλεονεκτήματα
(οικονομία καυσίμου, μικρό βάρος, χαμηλά ποσοστά καυσαερίων).
 Δύο χρόνια αργότερα εισήλθε στην αγορά των ΗΠΑ με
βελτιωμένα μοντέλα ηλεκτρικών υβριδικών αυτοκινήτων.
 Απονεμήθηκε το ΠΕΡΙΒΑΝΤΟΛΟΓΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ
ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ το 2000 στις ΗΠΑ, και μέχρι τον Αύγουστο του
2005 είχαν πωληθεί 100,000 αυτοκίνητα.
 Μέχρι το 2003 η HONDA & TOYOTA είχαν περίπου τον ίδιο
αριθμό πωλήσεων (ΗΥΑ).
 Από το 2004 η TOYOTA διπλασίασε τις πωλήσεις ΗΥΑ σε
σχέση με την HONDA.


HEVs sales in USA

http://besustainable.com/weblog/index.php?tag=hybrid


Στρατηγική των εταιρειών HONDA & TOYOTA

HONDA TOYOTA
 Βασίζεται στις δυνατότητες  Ακολουθεί πολιτική
που έχει ως εταιρεία (R&D, στρατηγικής συνεργασίας με
ανθρώπινο δυναμικό κλπ) άλλες εταιρείες
 Η συνεργασία με άλλες  Αποκτά (ή παραχωρεί) άδειες
εταιρείες είναι σε πολύ εκμετάλλευσης ΔΙ ακόμα και
χαμηλό επίπεδο από ανταγωνιστές (FORD,
 Το know-how παραμένει NISSAN)
στην εταιρεία


Πώς πρέπει να αντιδράσει η HONDA;
Στον ξαφνικό διπλασιασμό πωλήσεων ΗΥΑ από την ανταγωνίστριά
της TOYOTA;

1) Να παραιτηθεί από τα ηλεκτρικά υβριδικά αυτοκίνητα;
2) Να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη αυτοκινήτων με κυψέλες
καυσίμου;
3) Μήπως η πολιτική της HONDA (ΜΗ συνεργασία, Know-how in
house) έχει σαν συνέπεια υψηλό κόστος ανάπτυξης, κατασκευής, και
πώλησης των προϊόντων της;
Εμπειρία της
SUZUKI
Είναι πιο σημαντικό να έχεις μία
Πατέντα που να τη χρησιμοποιεί ένας
ανταγωνιστής σου, από το να έχεις 100
Πατέντες που να χρησιμοποιούνται
ΜΟΝΟ από την SUZUKI.

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

1) Να ερευνηθεί αν η εφεύρεση έχει εφαρμογή στα Ηλεκτρικά
Υβριδικά Αυτοκίνητα (ΥΗΑ) και στα αυτοκίνητα με καύση
υδρογόνου. Επίσης, να ερευνηθούν και άλλες πιθανές
εφαρμογές όπως π.χ. στην εξοικονόμηση ενέργειας
(φωτοβολταϊκά, ανεμογεννήτριες) κ.λ.π.
2) Να εξεταστεί η αλλαγή πολιτικής της εταιρείας, λαμβάνοντας
υπόψιν την ακολουθούμενη πολιτική της TOYOTA.

Να μην ξεχνάμε ότι,
εκείνος που δίνει άδειες εκμετάλλευσης σε τρίτους
καθιερώνεται σαν το βιομηχανικό πρότυπο.


ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙ
ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΕΥΡΕΣΗ ΤΗΣ HONDA
 Κατοχύρωση της ΔΙ (επιστημονικής εργασίας, εφεύρεσης)
 Κατάθεση εθνικής αίτησης για ΔΕ (υπάρχει πάντα η δυνατότητα
εντός 12μήνου για ευρωπαϊκή κατάθεση στο ΕΓΔΕ (EPO) ή
παγκόσμια αίτηση στον ΠΟΔΙ (WIPO)
 Καταθέσεις ΔΕ για να απαλειφθούν τα κενά της πρώτης κατάθεσης,
και για να σταματήσει ο ανταγωνισμός να αναπτύξει τη βασική
Πατέντα
 Κατάθεση για την κατοχύρωση του Σήματος σαν εθνική αίτηση και
δικαίωμα για κατάθεση σαν Κοινοτικό Σήμα ή/και Παγκόσμιο Σήμα
 Δυνατότητα για συμφωνίες αδειών εκμετάλλευσης (πιθανοί όροι
λαμβάνουν υπόψιν: χρονική διάρκεια, περιοχή (Ευρώπη, ΗΠΑ),
κατασκευή, πωλήσεις, R&D, ΔΙ κλπ)
 Ευκαιρία για ανταλλαγή αδειών εκμετάλλευσης (Cross-Licensing)
μεταξύ μελλοντικών συνεταίρων

ΣΥΝΟΨΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
ΔΙΑΝΟΗΤΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
 Ερευνήστε διεξοδικά τις βάσεις δεδομένων ΔΕ και Σημάτων,
καθώς και τη σχετική βιβλιογραφία για να βεβαιωθείτε για τις
καινοτόμες ιδέες της επιχείρησης και για να αποφύγετε τη
σύνδεση με άλλα προστατευόμενα προϊόντα
 Διατηρείστε μυστικότητα για να είστε οι πρώτοι στην αγορά
 Αναπτύξτε στρατηγική προστασίας των δικαιωμάτων σας
 Εκπαιδεύστε το προσωπικό σας για θέματα ΔΙ και αν απαιτείται
να υπογράψουν Συμφωνητικά Εμπιστευτικότητας
 Προστατεύστε σωστά την ΔΙ της επιχείρησης
 Ενσωματώστε την ΔΙ στην στρατηγική της επιχείρησης (σύνδεση
δικαιωμάτων ΔΙ με τα προϊόντα)
 Αξιολογείστε/Αποτιμήστε το ενεργητικό της ΔΙ της επιχείρησης


Η Lego έχασε τη «μάχη» για το σήμα κατατεθέν

Πηγή:
Η ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ , 15 Σεπτεμβρίου 2010

Η Δανική εταιρεία παιχνιδιών Lego έχασε χθες τη δικαστική μάχη, μέσω της οποίας προσπαθούσε να κατοχυρώσει
τα χαρακτηριστικά, πλαστικά της τουβλάκια ως αποκλειστικό εμπορικό σήμα (trademark) στην Ευρωπαϊκή Ενωση.
Η Lego, από την πλευρά της υποστήριζε ότι οι ενώσεις που είχαν στην κορυφή τους τα τουβλάκια ήταν
χαρακτηριστικές, γι' αυτό και η εταιρεία δικαιούτο να εξασφαλίσει αποκλειστικά δικαιώματα. Το Ευρωπαϊκό
Δικαστήριο όμως υποστήριξε προηγούμενη απόφαση του γενικού δικαστηρίου (το 2008), η οποία απέρριπτε το
αίτημα της Lego για κατοχύρωση εμπορικών δικαιωμάτων.
Το 1996, η Lego είχε ζητήσει να κατοχυρώσει ως κοινοτικό σήμα το κόκκινο πλαστικό τουβλάκι, που αποτελεί τη
βάση κατασκευής των παιχνιδιών της, προσπαθώντας, με αυτόν τον τρόπο, να εμποδίσει τους ανταγωνιστές της να
εμπορεύονται παρόμοια προϊόντα εντός της Ε.Ε.
Αρχικά, η κατοχύρωση του εμπορικού σήματος είχε γίνει δεκτή, στη συνέχεια όμως αναιρέθηκε, έπειτα από
ένσταση της καναδικής Mega Brands. Η Lego αποτελεί τη μεγαλύτερη εταιρεία κατασκευής παιχνιδιών στην
Ευρώπη και ανταγωνίζεται με τη Mattel και τη Hasbro.
O Πέτερ Κγιάερ, επικεφαλής του τμήματος πνευματικής ιδιοκτησίας της Lego, δήλωσε χαρακτηριστικά ότι η χρήση
των πλαστικών τούβλων από άλλες εταιρείες μπορεί να έχει αρνητικό αντίκτυπο στο εμπορικό της σήμα. «Αλλά το
χειρότερο είναι η παραπλάνηση των καταναλωτών», διευκρίνισε ο κ. Κγιάερ.


H Αpple κηρύσσει πόλεμο στην HTC για
τις πατέντες

«Ενώ ακόμα βρίσκεται σε εξέλιξη η νομική διαμάχη της με τη Nokia για τα
διπλώματα ευρεσιτεχνίας, η Apple κατέθεσε αγωγή και εναντίον της HTC
υποστηρίζοντας ότι παραβιάζονται 20 πατέντες που αφορούν το iPhone.
«Δεν μπορούμε να καθόμαστε και να βλέπουμε τους ανταγωνιστές να κλέβουν
τις κατοχυρωμένες ευρεσιτεχνίες μας [...] Πιστεύουμε ότι ο ανταγωνισμός είναι
υγιής, ωστόσο οι ανταγωνιστές θα πρέπει να δημιουργούν τη δική τους
πρωτότυπη τεχνολογία, όχι να κλέβουν τη δική μας» δήλωσε ο εξοργισμένος ο
Στιβ Τζομπς.
Η αγωγή αφορά το Nexus One (εικόνα επάνω) και άλλα κινητά της ταϊβανέζικης
HTC που βασίζονται στο λειτουργικό σύστημα Android της Google.»
Πηγή:
http://ndigital.in.gr/technews/apple-vs-
htc-03-02-2010

Αποζημίωση-μαμούθ για παραβίαση πατεντών καλείται να
καταβάλει η Apple
Ουάσινγκτον
Αμερικανικό δικαστήριο έκρινε την Apple ένοχη για παραβίαση διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας στους υπολογιστές Mac και την
υποχρεώνει να καταβάλει αποζημίωση 625,5 εκατομμυρίων δολαρίων στην εταιρεία που υπέβαλε αγωγή.

Η Apple ανακοίνωσε πάντως ότι αμφισβητεί την απόφαση, υποστηρίζοντας ότι το ομοσπονδιακό δικαστήριο στο Τέξας δεν
εξέτασε όλα τα επιχειρήματά της. Επιπλέον, ζητά την αναστολή εκτέλεσης της απόφασης και την δραστική μείωση του ποσού
της αποζημίωσης.

Εφόσον δεν ακυρωθεί, η ποινή θα είναι μια από τις αυστηρότερες όσον αφορά τις αγωγές για παραβίαση πατεντών.

Η αγωγή κατά της Apple κατατέθηκε από τη σχετικά άγνωστη εταιρεία Mirror Worlds, την οποία ίδρυσε ο Ντέιβιντ
Γκάλερτνερ, καθηγητής του Πανεπιστημίου Γέιλ, προκειμένου να αξιοποιήσει εμπορικά της έρευνές του.

Οι επίμαχες πατέντες αφορούν χαρακτηριστικές λειτουργίες των Mac όπως το Cover Flow, το οποίο επιτρέπει στο χρήστη να
«ξεφυλλίζει» τα εξώφυλλα δίσκων και άλλα αρχεία σαν να ήταν σελίδες βιβλίου. Μια άλλη τέτοια λειτουργία είναι το Time
Machine, το οποίο δημιουργεί εφεδρικά αντίγραφα των αρχείων.

Πηγή: http://news.in.gr/science-technology/article/?aid=1231061697


«Οι Πατέντες είναι το Μέλλον"
έτσι η προώθηση της καινοτομίας και η προστασία των
διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας είναι οι δύο βασικές προκλήσεις για την
Ευρώπη του αύριο
German Chancellor Angela Merkel (2007)


2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (20)

Semelhante a 2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα

Semelhante a 2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα (15)

Mais de moke_uth

Mais de moke_uth (20)

2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα