2. طرق العمل
الرؤيا
المهمة
مبادئ التسيير
الهداف
اهم المحطات التاريخية للجمعية
مجالت التدخل
التحليل الداخلي و الخارجي
الولويات
الستراتيجية – برنامج استراتيجي
برنامج عمل
مصادر التمويل
3. الرؤيا او البعد
هي المثالية التي تسعى المؤسسة الى تحقيقه و هي
اعمق و ابعد من المهمة : شعار المؤسسة
امثلة :
التنمية للجميع o
الحرية للجميع o
العدل و المساواة o
المن و السلم العالميين o
4. المهمة
المهمة )شكل نص( : يجب ان تاخذ بعين العتبار تاريخ الجمعية،
تذكرب:
كنه انشطتها،
التزاماتها مع محيطها و مع شركائها
و تجيب عن :
لماذا احدثت الجمعية
لمن احدثت
تدقق الدور الذي سوف تلعبه الجمعية داخل المجتمع
5. مبادئ التسيير
هي قواعد اساسية للمنظمة و نوعية اسلوب التسيير)القانون
الداخلي( و تساهم في :
تثبيت الهداف
تحديد الجراءات للوصول الى تلك الهداف
تاخذ بعين العتبار :
الوضع الجتماعي
تقاليد و اعراف المنطقة
التنظيمات الموجودة و ربما المنافسة
6. الهداف
تحديد بدقة الهداف : SMART
2. العامة : الولويات الدائمة مع مختلف الشركاء )داخلي او خارجي(
3. الخاصة
محددة و واضحة 1.
قابلة للقياس 2.
ممكنة التحقيق 3.
قابلة للتنفيذ 4.
محددة الزمن 5.
الوطنية
الجهوية
المحلية
الهداف الولية
7. اهم المحطات التاريخية
سنة التاسيس
سنوات تجديد المكتب
عدد العضاء
استراتيجية العمل في كل محطة
....
9. التحليل الداخلي و الخارجي
المرحلة اللولى: جرد لكل نقط القوة و الضعف،
الفرص و المعيفات اللتي يوفرها المجال
المرحلة الثانية : تصنيف و تجميع هذه النقط
المرحلة الثالثة : تسلسل الفرص و المعيقات