Jesus Cristo foi o maior líder que conhecemos, pois formou uma equipe eficaz com pessoas comuns que, sobe sua liderança, produziram resultados incomuns. Excelente exemplos a serem seguidos pelas empresas.

1. Jesus Cristo
O maior líder que já existiu!

2. MOACIRTREINAMENTOS@YAHOO.COM.BR
TEL. 3023-6811 – CURITIBA – PR.

5. FUNDAMENTOS DA SUA
LIDERANÇA
FORÇAS VIVAS

6. ►CÉREBRO ►OLHOS ►OUVIDOS
►BOCA ►MÃOS ►PERNAS
O líder em ação integrando equipe
e produzindo resultados

7. FORÇAS, CRENÇAS, VALORES E
MELHORES PRÁTICAS
AUTODOMÍNIO

8. CONFIANÇA, EXECUÇÃO, FOCO,
TRABALHO
AÇÃO

9. FORÇA, ENVOLVIMENTO,
MAGIA E CONEXÃO
RELAÇÕES

11. AGREGAR VALOR PARA ALÉM DO QUE É
ESPERADO. ATINGIR A EXCELÊNCIA
ATRAVÉS DA INOVAÇÃO, APRENDIZAGEM E
AGILIDADE.
Trabalho em equipe eficaz
requer relacionamentos,
respeito e partilha.
Liderança exige coragem,
visão e integridade.
Conseguir resultados através
das pessoas.

12. SOLO FÉRTIL E ABSOLUTAMENTE
SAGRADO
TRABALHO
Emprego é fonte de renda. Trabalho é
fonte de vida. Fonte de realização.

14. FONTE DE APRENDIZADO E DE CRESCIMENTO
DA EQUIPE, DESDE QUE BEM GERIDAS
FALHAS
Num ambiente seguro, as pessoas
exercitam todo o seu potencial, tentam, erram,
acertam e fazem cada vez melhor.

16. IDENTIDADE, GERAÇÃO DE CONFIANÇA E
CERTEZA
PALAVRAS
Elas podem construir ou destruir, dependendo da intenção e
da frequência com que são ditas. Movem montanhas e
constroem mundos. Formam personalidade.

19. ALVO, DETERMINAÇÃO E
EXPECTATIVAS
PROPÓSITO
Compreensão, dimensão e conscientização sobre
a missão que será efetivamente cumprida.

20. O PODER NÃO É CONCEDIDO A NINGUÉM,
MAS CONQUISTADO E ASSUMIDO
POR ALGUÉM PREPARADO
ACREDITAR
O poder é uma energia que nasce
no coração do líder e conecta-se com
o coração das pessoas.

23. DIFÍCEIS, NECESSÁRIAS, PRAZEROSAS,
REALIZADORAS
COISAS
Transformar o impossível no plenamente
possível, por maiores que sejam as
dificuldades. Causa. Missão.

24. CRIE, RESTAURE, DESENVOLVA,
INSPIRE E AJUDE, MAS SEM
PRECIPITAÇÕES.
NÃO JULGAR
Ao julgar, perdemos a sintonia com
a energia que nos faz avançar.

26. COMPROMETER-SE SERIAMENTE COM A
EXCELÊNCIA DE TODOS
PAIXÃO
Desenvolver e manter a chama do entusiasmo
sempre acesa. A força da emoção é maior do
que força do conhecimento.

28. A ENTREGA DE RESULTADOS DEPENDE DA
FONTE DE ESTÍMULOS QUE A EQUIPE RECEBE
INSPIRAÇÃO
O líder inspira os outros na medida em
que inspira a si mesmo.

30. POR MAIS PRODUTIVAS QUE SEJAM AS OBRAS, AS
MELHORES COISAS AINDA ESTÃO POR FAZER
AÇÃO
Assumir a missão e fazer o que tem que ser feito,
envolvendo as pessoas num processo produtivo,
dinâmico e realizador.

32. COMPREENDER A MISSÃO E FOCAR NOS
RESULTADOS COM GRANDE DETERMINAÇÃO.
PLANO
O sucesso consiste em organizar o trabalho
e trabalhar o plano estabelecido.

33. LIDERANÇA PRESSUPÕE ALGUÉM DISPOSTO A ABRAÇAR A
MESMA CAUSA COM GRANDE PAIXÃO TAMBÉM.
FORMAR EQUIPE
As coisas só acontecem quando você
demonstra competências para reunir, motivar e
manter um grupo capaz de implementar
o que deve ser feito. E bem feito.

35. PROXIMIDADE COM
A EQUIPE
DISPONIBILIDADE E INTERESSE PARA
OUVIR AS PESSOAS, PREVENTIVAMENTE

36. O MAIOR ENSINAMENTO DO LÍDER É O EXEMPLO.
MOTIVAÇÃO
Consiste em aproveitar o que as pessoas têm de
bom em seu coração, não inserir coisas na cabeça
delas. Manter o coração ardente. A sarça ardente
e a casa ardente.

38. FOCO. OBJETIVIDADE E DETERMINAÇÃO PARA REALIZAR
O QUE PRECISA SER FEITO IMEDIATAMENTE.
VÁ LÁ E FAÇA
Audaciosamente. Seja brilhante. Seja
surpreendente. E seja breve.

40. PARA QUE LADO PENDE A SUA BALANÇA GERENCIAL?
ELOGIAR
O elogio, além transmitir segurança para a
equipe, é uma da melhores formas de se
treinar, desenvolver e valorizar as pessoas.

42. GESTÃO E REALIMENTAÇÃO DO ESTOQUE DE
CONHECIMENTO DA EMPRESA.
TREINAR
As pessoas sabem mais do que imaginam, desde que seus
gestores disseminem na empresa a cultura do
1 - Ensinar o que se sabe; 2 - Praticar o que se ensina;
3 - Perguntar o que se ignora.

44. 1. AJUDAR PESSOAS A APRENDER A APRENDER E
PENSAR POR SI PRÓPRIAS;
2. AJUDAR GESTORES E EXECUTIVOS A APRENDER A
ENSINAR;
3. AJUDAR AS LIDERANÇAS A APRENDEREM A CRIAR
ORGANIZAÇÕES DE APRENDIZAGEM.
Objetivos macros

45. 1 – BOM LUGAR PARA TRABALHAR?
2 – BOM LUGAR PARA APRENDER?
3 – BOM LUGAR CRESCER?
3 – BOM LUGAR COMPRAR?
Ambiente inspirador

46. QUEM SABE VER O VERDADEIRO POTENCIAL DAS
PESSOAS, CONSEGUE ADMINISTRAR O QUE
HÁ DE PIOR NA NATUREZA HUMANA.
COMPARTILHAR
Superar falhas e valorizar o que as pessoas têm
de melhor e mais produtivo, comemorando os
bons resultados sempre.