Presentatie over de crisisorganisatie van het ministerie van EZ

1. Crisismanagement bij
EZ
Maarten Meurer Aarssen
Coördinator crisismanagement

2. Opbouw presentatie
• EZ en crises
• Crisisorganisatie
• Leerervaringen
• Interdepartementale ontwikkelingen
Ministerie van Economische Zaken

3. EZ en crises : primaire verantwoordelijkheid
Algemene beleidsterreinen
- Algemeen economische politiek
- Bedrijfsleven
- Internationale betrekkingen
Specifieke beleidsterreinen
 Dierziekte
 Voedselvoorziening, -veiligheid, Aantasting veiligheid diervoeders
 Plantenziekten
 Natuur
 Gas
 Elektriciteit
 Olie
 Telecom/ICT en post
 Nucleaire veiligheid
Ministerie van Economische Zaken

4. Crisispartner: Secundaire verantwoordelijkheid
 Grootschalige branden
 Overstromingen
 Milieurampen
 Droogte/Warmte/klimaat
 Grieppandemieen
 Vulkanisch as
 Strooizout
 CBRN
 Etc.
Ministerie van Economische Zaken

5. Ministerie van Economische Zaken

6. Crisisorganisatie
Nationale Crisisbesluitvorming Structuur Regionale Crisisbesluitvorming Structuur
Nationaal CrisisCentrum DCC – EL&I RCC – EL&I Veiligheidregio
MCCb Minister
ICCb DBT RBT-EL&I RBT
DC-team RC-team
CCC-team R-team
FPF-zaken
Adviesteam DAT ROT-EL&I ROT
Back-offices
Bedrijfsleven
1
Rijksheer
EL&I-liaison Uitvoerende
EPAn diensten Vitale bedrijven/diensten
Ministerie van Economische Zaken

7. Preparatie
Ministerie van Economische Zaken

8. Respons
Ministerie van Economische Zaken

9. Nafase; borgen van ervaringen en lessen
Ministerie van Economische Zaken

10. Pers- en publieksvoorlichting
Ministerie van Economische Zaken

11. Publieksvoorlichting
Ministerie van Economische Zaken

12. Nieuwe media; actieve interventie
Ministerie van Economische Zaken

13. Maar ook ‘directe’ communicatie
Ministerie van Economische Zaken

14. Leerervaringen
• Elke crisis is anders en vereist maatwerk;
• Crisismanagement = netwerkmanagement = sectorkennis;
• ‘Crisis awareness’ hooghouden;
• Up to date houden van handboeken;
• Vastleggen wie en wanneer in actie komt tijdens een incident. Oog blijven
houden voor de menselijke maat;
• Bereikbaarheid/piket garanderen;
• Investeren in opleidingen en bijeenkomsten;
• Kennis en ervaring blijven uitwisselen
• Bewust worden van de verantwoordelijkheidsverdeling overheid - sector
• Omgaan met emoties in de maatschappij
• Blijf communiceren!
• Zie nieuwe media als een kans; niet als een bedreiging
Ministerie van Economische Zaken

15. Tenslotte:
Ontwikkelingen interdepartementaal
• Start van het interdepartementale informatiemanagementsysteem;
• Nationale crisisstructuur wordt vereenvoudigd en verder versterkt;
• Verdere uitbouw NCC academie;
• Bovenregionale samenwerking wordt versterkt;
• Evaluatie wet veiligheidsregio’s;
• Inzet Nationale kernteams communicatie (NKC’s) bij
(boven)regionale incidenten;
• Opstellen van nieuwe crisisplannen aansluitend op de actualiteiten
(bijv. project X, Sandy voor BES-eilanden, nationaal crisisplan
electriciteitstoringen etc).
Ministerie van Economische Zaken

16. Dank voor uw aandacht; Vragen?
Ministerie van Economische Zaken