6. 10% Contribuyentes – 75% Contribución
5% Contribuyentes – 60% Contribución
1% Contribuyentes – 25% Contribución
Promedio
80% de los contribuyentes aportan por debajo del promedio
7. Modelo Institucional
75% del valor
10 % de las contrataciones
Modelo de infraestructura
cooperativa
¿Por qué renunciar
a ¼ del valor y 90% de
posibles contribuyentes ?
¿Quétanbuenosempleadostengo?
¿Cuán valiosa es su contribución ?
Hasta ahora las instituciones no podían aprovechar este 80%
de contribución debido a los altos costos de coordinación
8. ¿Por qué existen las
compañías?
“El tamaño de una empresa es
determinado por el overhead en
sus costos de transacción”
Ronald Coase
17. 1. Los mejores expertos trabajan con nosotros.
2. Tenemos que descubrir, desarrollar y
distribuir los productos por nosotros mismos.
3. La empresa que introduce la primer
innovación en el mercado ganará.
4. Si somos quienes generamos más y mejores
ideas, ganaremos.
5. Debemos controlar nuestra Propiedad
Intelectual para que nuestra competencia no se
aproveche de ella.
21. 1. Groupthink, pensamiento de grupo o
mentalidad gregaria.
2. Síndrome NIH “not invented here” no
inventado aquí. Rechazo a fuentes externa de
innovación y conocimiento.
3. Silos organizacionales.
4. Baja capacidad de absorción.
27. la ceguera de la
innovación
incremental
“…lo que nos ha
hecho exitosos hasta
ahora nos continuará
asegurando el futuro”
28. “la innovación radical tiene incorporada una
gran cantidad de incertidumbre. Los dividendos
de la innovación son más altos cuando la
incertidumbre es más alta.”
Charles Leadbeater
29.
30. ¿ Qué está pasando con el
modelo de innovación
de la empresa de Mike ?
37. Tsunamis de cambios
tecnológicos
Globalización,
incertidumbre y
devaluación de
identidades
La democratización
de la manufactura
Los mercados
son
conversacionales
Colaboración masiva
y en red
De consumidores
pasivos a
“prosumidores”
Los mercados
masivos se vuelven
multitudes de nicho
41. “Bajo las circunstancias adecuadas, los grupos
pueden tomar mejores decisiones que la
persona más inteligente en ellos. Cuando los
individuos de la multitud son apropiadamente
diversos, independientes y
descentralizados, sus decisiones agregadas
resultan sorprendentemente acertadas ”
James Surowiecki,The Wisdom of Crowds
42. El secreto reside en conectar
mentes,personas e intereses
usando los incentivos
correctos
43.
44. “La innovación abierta es un paradigma según
el cual, para conseguir avances en sus
tecnologías, las compañías pueden y deben
utilizar ideas externas, así como ideas internas, y
también vías internas y externas hacia el
mercado.”
Henry Chesbrough,2003
45.
46. 1. No siempre los mejores expertos
trabajan con nosotros.
2. El I+D externo puede generar tanto o más
valor que el I+D interno.
3. Un modelo de negocio adecuado es más
importante que llegar primero al mercado.
4. Tanto las ideas surgidas del interior como
del exterior son valiosas para la organización.
5. Podemos sacar más provecho de la
propiedad intelectual comercializándola
como un activo más.
47. ¿Qué tal si aprovechamos la inteligencia colectiva
de nuestros empleados? Mercados de Ideas y
Predicciones
¿Qué tal si aprovechamos la inteligencia colectiva
de nuestros “lead users”? EricVon Hippel
¿Qué tal si buscamos innovación en amateurs
profesionales (Pro-Ams)? Charles
Leadbeater
¿Qué tal si le damos herramientas
a nuestros clientes?
50. “el crowdsourcing representa el acto de una
compañía de tomar una función que alguna vez
pudo ser realizada por los empleados y
externalizar la misma a una red (generalmente
grande y no definida) de personas en la forma
de un llamado o desafío a cambio de una
recompensa.”
Jeff Howe,2006
el crowdsourcing
59. Cultivar identidad pública es
construir un rol valioso en la vida
de los otros.
La innovación
disruptiva emerge
siempre como una
posibilidad
subestimada por el
mercado establecido.
60. Donde menos hemos innovado
en los últimos 100 años es en
las prácticas de gestión
61. Las empresas van a tener que
desaprender mucho de su pasado
y también olvidarlo.
Su futuro no será una
extrapolación de éste