Présentation sur l'Open Source et la Santé réalisée le 29/11 à la Faculté de Médecine de Montpellier

1. L'Open Source au sein de la santé
Etat de l'art et opportunités
Présentation du 29 novembre 2011
Michel-Marie MAUDET
Fonction : Directeur des Opérations
mmaudet@linagora.com WWW.LINAGORA.COM
Portable : 06 60 46 98 52

2. Qui suis je ?
Michel-Marie MAUDET
Directeur Général Adjoint
16 ans d'expérience
michel.maudet@linagora.com
+33 6 60 46 98 52
Domaines de compétences :
* Open Source Market / Business Models
* Open Source Project Management
* Infrastructure, Databases, Security,Service Management,
Desktop
* SaaS, PaaS et IaaS
* Entreprise 2.0, Collaboration, Réseaux Sociaux d'Entreprise
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3. Présentation de LINAGORA
Nos trois métiers
Mission : Logiciels et services Open
source pour réussir les grands projets Schéma Directeur
du libre OBM Open Source
LinPKI
LinID
Fondée : Mai 2000 à l'INT !!! Cocktail
Capital: Capital privé
OSSA
(principalement détenu par les fondateurs) Hosting
Intégration, Expertise
Migration, Formation
Employés : 150 ingénieurs
*
3

4. Ils nous font confiance
Quelques grands clients de Linagora
Références schéma directeur Open Source de Linagora
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5. Gamme logicielle
Messagerie Confiance digitale Gestion et Progiciel de
collaborative fédération des gestion (ERP)
identités
● LINAGORA développement du logiciel libre.
100% du code source est disponible.
Promotion du free-free ! (« Libre et gratuit »)
● Nos clients contribuent au développement des offres, à la pérennisation
des produits et de leur communauté au travers des contrats de support
● Truffle 100/2010 : Linagora est le seul éditeur Open Source présent (90ème
position)
(Truffle 100 : classement des 100 premiers éditeurs de logiciels français)
● Investissement en R&D in 2010 : >2,5 M€
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6. Enjeux des Directions Informatiques vis à vis de
l'Open Source
● Les grandes DSI sont confrontées aujourd'hui a des exigences en terme
de maitrise budgétaire.
● De plus du fait de la concentration des acteurs dans le domaine de
l'édition logicielle, les DSI doivent diversifier leurs sources
d'approvisionnement en terme de solutions informatiques.
● En parallèle, les clients internes leur demandent de développer de
nouveaux services pour améliorer la compétitivité de l'entreprise.
● Les entreprises se trouvent devant une équation et des enjeux difficiles à
résoudre.
● Le seul moyen pour résoudre cette équation, c'est de diminuer le
coût de fonctionnement des SI.
● D'où la nécessité de s'intéresser à l'Open Source comme effet de levier
de diminution des coûts totaux de possession.
Ces constats s'appliquent aussi aux établissements de santé
publics et privés à qui on demande de faire plus avec moins...
6

7. Les principales raisons d'adoption de l'Open Source sont l'indépendance vis à vis
de MISO*, la qualité et l'interopérabilité avant le prix.
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MISO : Microsoft IBM SAP Oracle
7

8. Choisir l'Open Source, c'est aussi maitriser les coûts de
fonctionnement
8

9. 3L'utilisation de l'Open Source s'étend des couches d'infrastructure
vers les domaines applicatifs (BI, CRM, ERP,...).
Cocktail
Proportion de nos clients dont le choix principal est l'Open Source par domaine d'application 9
Source étude Linagora 2010

10. Courbe de maturité des solutions Open Source
(dans les grandes organisation en France)
Maturité :
Moins de 2 ans
Virtualisation
ETL 2 à 5 ans
Visibilité (oVirt / KVM)
(Talend / Spago / 5 à 10 ans
Offre Google Jasper)
(Androïd / Chrome / Docs&mail) Plus de 10 ans
Outils collaboratifs
Portail d'intégration (Mindtouch / RainDrop)
(Liferay)
CRM
Poste de travail Middleware
(SugarCRM)
(Ubuntu / Fedora / Gnome / KDE) (Apache / TomCat / JBoss)
BPM
(Intalio / Bonita) Partage de fichiers Serveurs d'infrastructure
(LinShare) (Samba / Squid) OS Serveur
BI
(Redhat / Debian)
(Talend / Jasper) Intégration continue
Outils de publication
(Hudson)
Qualité du code (Drupal)
Test de performance Annuaire d'entreprise
(Sonar / Cobertura) (Jmeter ) Supervision (OpenLDAP)
Bureautique (Nagios / LinSM)
Bureautique Media Messagerie Outils de développement
(Inskape / Gimp / Audacity) (OOo ) (OBM) (Eclipse / Netbeans / Subversion)
Téléphonie PKI / architecture de confiance
(Asterix) (EJBCA / LinPKI / LinSign)
ERP
(Cocktail / OpenERP)
Bases de données
Outils de modélisation (PostgreSQL / MySQL)
(Papyrus) Outils de test
(Junit / Selenium) Inventaire / gestion de parc
Progiciels métiers Ordonnancement (OCS / GLPI / LinSM)
(logistique / facturation) (JobScheduler)
« Technology « Peak of Inflated « Trough of « Slope of « Plateau of
Trigger » Expectations » Disillusionment » Enlightenment » Productivity »
(naissance) (Le pic d’intérêt) (Désillusion) (Retour en grâce) (Plateau de
Maturité productivité) 10

11. Santé et Open Source
Le bon point d'entrée : medfloss.org
11

12. Mediaboard : un SIH complet Open Source !
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13. Mediaboard : Informatisation des consultations
13

14. Mediaboard : Informatisation de la production de soin
14

15. Mediaboard : Recueil et centralisation des informations PMSI
15

16. Mediaboard : Informatisation des Urgences
16

17. Autre exemple : Imagerie médicale avec Amide
17

18. Conclusions
● Plusieurs communautés se sont formées qui proposent des
logiciels particulièrement innovants
● Une large couverture des besoins
● Gestion médicale / Consultation : ex. MedinTux
● Système d'information hospitalier (SIH) : ex. MediaBoard
● Imagerie médicale : ex. Amide
● Système de détection de maladie / aide au diagnostic
● Dictionnaire de médicaments
● Etc...
● Un écosystème de sociétés spécialisées disposant déjà de
références (openXtrem, Kheops...)
Toutefois, ces communautés assez spécifiques et limitées en terme
d'utilisateurs. La question de la pérennité est réelle. Se rapprocher
des associations comme l'Adullact. 18

19. Pour en savoir plus
● Pages d'informations :
● http://medfloss.org/
● http://adullact.net/softwaremap/trove_list.php?form_cat=387
● http://doc.ubuntu-fr.org/sante
● http://www.ohloh.net/tags/medical
● Logiciels :
● http://www.mediboard.org/
● http://medintux.org/
● http://www.freemedforms.com/fr/start
● Sociétés :
● http://www.openxtrem.com/
● http://www.kheops.ch/
Ces constats s'appliquent aussi aux établissements de santé
publics et privés à qui on demande de faire plus avec moins...
19

20. Merci de votre attention
Contact :
LINAGORA – Siège social
80, rue Roque de Fillol
92800 PUTEAUX
FRANCE
Tél. : 0 810 251 251 (tarif local)
Fax : +33 (0)1 46 96 63 64
Mail : info@linagora.com
Web : www.linagora.com
WWW.LINAGORA.COM

21. La gouvernance Open Source – étape par étape
➔ Réalisation d'un schéma directeur Open Source
Stratégie
➔ Définition d'une politique et d'un cadre d'usage
Open Source ➔ Faire une analyse différenciée entre le parc et le flux
→ Schéma directeur Open Source
(8 à 10 semaines)
➔ Publication d'un référentiel de solutions certifiées
CE
VERNAN Catalogue Processus de maitrise du cycle de vie
GOU
➔
Open Source
certifié
➔ Réassurance avec un acteur spécialisé (support /
maintenance / packaging / certification / qualité)
→ Contrat d'Open Software Assurance
➔ Mise en place d'une équipe Open Source spécialisée
➔ Accompagnement opérationnel des équipes projets
Centre de ➔ Mutualisation des efforts et des systèmes
services
➔ Veille technologique / Conduite du changement
→ Centre d'expertise Open Source dédié
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22. Conditions de succès (1/2)
● Accompagner la conduite du changement et le
changement de culture
Formation des équipes
- Séminaires d'information à l'Open Source
- Formations et certifications (LPIC, Linux
Serveur, Développement Open Source...)
- propriété intellectuelle et processus d'achat
● Renforcer et/ou structurer la veille spécifiquement Open
Source
Cartographie applicative Maturity model : disposer d'un
Accroitre le périmètre et les modèle de choix des solutions Open
conditions d'utilisation d'une Source (maturité, pérennité.. )
solution Open source vs. Éditeur accompagné d'une prestation de
traditionnel (SLA, dispo ...) veille technologique
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23. Conditions de succès (2/2)
● S'intégrer dans les contrats cadre et la stratégie SI
Anticiper les phases de renégociation et gérer le décommissionnement
- L'enjeu sur le stock est de pouvoir réaliser de réelles économies en modifiant les
structures des contrats avec les éditeurs et le décommisionnement de ce qui n'est
plus utilisé
- Les phases de renégociation de contrat doivent être anticipées. Les leviers sont
réels lors des refontes applicatives ou des ruptures technologiques décidées ou
subies par l'organisation.
● Piloter dans le temps le niveau d'adoption et la diffusion
Indicateurs / Reporting
Les études ou schéma directeur Open Source ne sont qu'un point de passage :
une photo à instant t. Pour pérenniser dans le temps la démarche, nécessiter de
mettre en place une commission « Open Source et formats ouverts » avec des
points de rencontre trimestriel par exemple pour le suivi opérationnel de
l'adoption.
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