Tudo sobre a certificacao PMP

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Esta apresentação aborda o processo de elegibilidade para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI.

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Tudo sobre a certificacao PMP

  1. 1. Certificação PMP Tudo sobre a Moisés Luna, PMP® 1
  2. 2. Em caso de pane (problema de conexão) 1. Feche o programa e abra-o novamente! 2. Se perceber que é comigo, mande uma mensagem via chat! 2
  3. 3. → Certificado  PMP®   → Professor  na  Puc  Minas → e  professor  convidado  no   IETEC,  FGV,  UNA,  etc. → Diretor  na  Seção  Minas   Gerais  do  PMI®  (PMI-­‐MG). Moisés Luna, PMP® 3
  4. 4. → Como eu passei no exame PMP®? → Fiz  um  curso  em  2009. → Li  e  fiz  diversas  anotações   sobre  o  PMBOK  (quase   publiquei  um  livro). → A  Rita  me  ajudou  também... → Fiz  um  monte  de  simulados... 4
  5. 5. → O que eu ganhei com tudo isso? → Maturidade  em  GP. → Reconhecimento  de  amigos  e   colegas  de  profissão. → 2  meses  depois  já  estava  dando   curso  para  a  certificação. → Convidaram-­‐me  para  ser  diretor   no  PMI-­‐MG. → E,  evidentemente,  $$$ 5
  6. 6. → PMBOK® Guide 5th edition → “Pai”  dos  padrões  do  PMI. → Foco  no  gerenciamento  de  projetos   individuais. → Fundamental  para  os  exames  CAPM   e  PMP. → Draft  5a  edição  português  disponível. → Nova  área  de  conhecimento. → 47  processos  (5  novos). 6
  7. 7. → PMBOK® Guide 5th edition: Erros comuns → Chamar  o  PMBOK®  de  metodologia. → Aplicado  a  todos  os  projetos  o  tempo   todo. → Abrange  todo  conhecimento  em   gerenciamento  de  projetos. 7
  8. 8. → Certificações do PMI® Cer$ficaçõesCer$ficaçõesCer$ficações Qtde Brasil EUA PMP 14.900 247.700 CAPM 646 8.723 PgMP 15 558 PMI-­‐SP 35 370 PMI-­‐RMP 128 768 PMI-­‐ACP 73 2.193 8
  9. 9. → A Certificaçao PMP → O  PMI  mantém  um  programa  de   certificação  abrangente  e  rigoroso   acreditado  pela  ANSI. → Em  especial  a  certificação  PMP®  busca   reconhecer  a  competência  de  uma   pessoa  para  desempenhar  a  função  de   gerente  de  projetos. → A  certificação  está  no  mercado  há  mais   de  25  anos  e  é  reconhecida   globalmente. 9
  10. 10. → Palavra de ordem CREDIBILIDADE 10
  11. 11. → Alguns números interessantes... → Um  quinto  do  PIB  mundial  (US$  12   trilhões)  é  gasto  com  projetos. → US$  4,5  trilhões  está  em  risco. → 71%  dos  gerentes  de  projetos   reportaram  um  aumento  da   remuneração. → Pesquisa  da  Price  Waterhouse   Coopers  revela  que  80%  de  projetos   de  alto  desempenho  são   gerenciados  por  um  profissional   certificado. FONTE:  www.pmi.org.br 11
  12. 12. → Alguns números interessantes... Fonte:  Revista  PMI  Today 12
  13. 13. → Alguns números interessantes... → 13  milhões  de  novos  postos  para   gerentes  de  projetos  globalmente   até  2020. → O  Brasil  possui  a  quinta  maior   demanda  por  gerentes  de  projetos   em  todo  o  mundo. → Próximos  7  anos  serão  necessários   1,3  milhão  de  profissionais  para   dar  conta  do  recado. FONTE:  http://exame.abril.com.br/revista-­‐voce-­‐sa/edicoes/178/noticias/ todos-­‐querem-­‐esse-­‐gestor 13
  14. 14. → A  certificação  pode  te  destacar   neste  cenário,  pois  ela  é  um   termômetro  importante  que  diz   que  você  está  pronto! → A certificação como um termômetro 14
  15. 15. → O processo de elegibilidade para a certificação 1.  Background  educacional 2.  Experiência  profissional 3.  Educação  específica  em  GP 4.  Concordância  com  o  código  de  ética  e   conduta  profissional 5.  Pagamento  da  taxa  de  inscrição 6.  Aprovação  no  exame  do  PMI 15
  16. 16. → 1. Background educacional Todo  candidato  deve  ter  no  mínimo  diploma  de   High  school  ou  equivalente    (2º  grau  no  Brasil). → Sem  curso  superior: Mínimo  de  5  anos  /  60  meses  de   experiência  em  gerenciamento  de  projetos   durante  os  quais  7.500  horas  foram  gastas   liderando  e  direcionando  tarefas  de   projetos. 16
  17. 17. → Com  curso  superior: Mínimo  de  3  anos  /  36  meses  de   experiência  em  gerenciamento  de  projetos   durante  os  quais  4.500  horas  foram  gastas   liderando  e  direcionando  tarefas  de   projetos. Para  a  modalidade  “curso  superior”  é   aceito  apenas  cursos  com  pelo  menos   quatro  anos  de  duração.  Cursos   tecnólogos  de  dois  ou  três  anos  não   são  válidos  para  essa  modalidade  e  o   candidato  deve  se  submeter  na   categoria  “Sem  curso  superior”. → 1. Experiência profissional 17
  18. 18. → Deve  englobar  todos  os  5  grupos  de   processo  (iniciação,  planejamento,   execução,  monitoramento  e  controle  e   encerramento) → O  que  não  quer  dizer  que  em  um  único   projeto  é  preciso  ter  experiência  em   todas  as  áreas. → Toda  a  experiência  deve  ter  sido   vivenciada  nos  últimos  8  anos   consecutivos  anteriores  à  submissão. → 2. Experiência profissional 18
  19. 19. • Projetos  sobrepostos → 2. Experiência profissional 19
  20. 20. → 3. Educação específica em gerenciamento de projetos → 35  horas  de  educação  em  GP → Estas  horas  podem  incluir  conteúdo   relacionado  a  qualquer  uma  das  10   áreas  de  conhecimento  descritas  no   PMBOK®  Guide. → O  curso  deve  estar  finalizado  no   momento  da  submissão. 20
  21. 21. → 4. Concordância com o código de ética do PMI® → Documento  que  descreve  as  responsabilidade  de  um  gerente  de   projetos  em  relação  à  profissão,  cliente  e  público  em  geral. → Disponível  em:  http://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/ EthicsInProjectManagement/ PMICodeOfEthicsAndProfessionalConduct.aspx 21
  22. 22. → 5. Pagamento da taxa 22
  23. 23. → Submissão  dá  direito  a  um  ano  de   elegibilidade. → Podem  ser  feitas  até  3  tentativas. → Após  terceira  falha  deve-­‐se  esperar   por  um  ano  para  tentar  nova   elegibilidade. → Para  segunda  e  terceira  o  valor  é   menor. → Após  um  ano,  o  valor  para  nova   elegibilidade  volta  a  ser  o  normal. → 5. Pagamento da taxa 23
  24. 24. → Cópias  de  diplomas. → Assinaturas  de  gerentes  ou  supervisores  dos   projetos  citados  por  você. → Cópias  de  certificados  ou  cartas  de  instituições  de   ensino  para  cada  curso  documentado  na  submissão. → A auditoria pode requerer... 24
  25. 25. → É  composta  por  200  questões  de  múltipla   escolha. → 4  opções  –  apenas  uma  deve  ser   assinalada. → 25  questões  são  de  “pré-­‐teste”  (não   válidas). → Não  há  penalidade  por  erro  (não  deixar   em  branco). → 4  horas  de  exame. → Média  de  72  segundos  por  questão. → Aprovação no exame 25
  26. 26. → Questões  longas  e  situacionais. → Questões  de  valor  agregado,  envolvendo  raciocínio  lógico. → Questões  de  análise  de  diagrama  de  rede. → Questões  sobre  formação  de  equipes  e  conflitos. → Questões  sobre  tipos  de  contratos. → Entrevista com quem foi aprovado agora... Igor  Duarte,  PMP®  (primeiro  profissional  em  MG  a  tirar  a  certificação  PMP®   após  a  mudança  da  prova.  Abaixo  um  resumo  das  principais  impressões  dele: 26
  27. 27. → São  profissionais  de  gerenciamento  de  projetos  que  o  fazem  para   profissionais  de  gerenciamento  de  projetos.  Atuam   voluntariamente  na  elaboração  e  refinamento  das  questões  que   são  utilizadas  pelo  PMI  no  exame  PMP.  Esses  voluntários   representam  a  diversidade  do  mercado  do  PMI,  e  vêm  de  qualquer   região  do  mundo,  setor  industrial,  nível  de  trabalho  e  de   experiência. → Quem elabora o exame? 27
  28. 28. → A  prova  pode  ser  agendada  pela  internet  em  qualquer  Centro   Prometric  do  mundo.  Em  BH,  funciona  na  Rua  da  Bahia  no  ICBEU. → Recomenda-­‐se  descansar  no  dia  anterior  e  chegar  alguns  minutos   mais  cedo,  para  que  a  ansiedade  não  lhe  prejudique. → O  resultado  é  processado  na  hora  e  você  já  sai  de  lá  sabendo  se  foi   aprovado  ou  não. → Se  aprovado,  o  direito  de  uso  da  credencial  PMP  é  imediato. → Aproximadamente  3  semanas  após  a  aprovação,  você  recebe  um   certificado  em  sua  casa. → Recomendações para o exame? 28
  29. 29. → PMBOK®  Guide  Fifth  edition. → Preparatório  para  o  Exame  PMP  7a  edição  -­‐  Rita  Mulcahy → Gerência  de  Projetos  -­‐  Kim  Heldman → Livros para estudar 29
  30. 30. → Essenciais  para  se  acostumar  com  o  estilo  da  prova. → Ajuda-­‐nos  a  descobrir  “lacunas  no  nosso  conhecimento”. → Treino  para  responder  questões  com  rapidez  e  precisão. → Simulados 30
  31. 31. → O  profissional  certificado  deve  demonstrar  que  está  atuante  na  profissão. → A  certificação  possui  um  ciclo  de  36  meses,  podendo  ser  renovada  por   períodos  equivalentes. → Durante  os  36  meses  você  deve  reportar  60  PDUs. → Passei, e agora? → Ser  PMP®  significa  que  você  se   submeteu  a  um  processo  rigoroso   e,  portanto,  está  apto  a  dirigir   projetos. → Você  pode  se  referir  a  si  mesmo   como  um  profissional  certificado   PMP®  (assinatura,  cartões,  e-­‐ mails,  currículos,  etc). 31
  32. 32. moisesluna@gmail.com 32

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