El documento presenta a Elisa Martín Garijo como CTO y ejecutiva de innovación de IBM y a Marco Laucelli como consultor de estrategia de innovación. Ambos trabajan para promover la innovación tecnológica abierta que beneficie a todo el mundo.

1. Elisa Martín Garijo
IBM CTO & Innovation
Executive Innovación tecnológica
Marco Laucelli
Innovation Strategy
para un mundo abierto
Consultant
Innovation isn’t about “me” anymore—one
person, one company, or even one country.
It’s about “we.”
Bernard Meyerson, Chief Innovation officer, IBM

2. ~ 30–50% de toda la comida
producida en el planeta se pierde antes
de llegar a un estómago humano
En los países asiáticos – como Vietnam
– las pérdidas de arroz producido
alcanzan el 80% de la
producción a causa de la
distribución y el almacenamiento
Enero 2013. Una gran cantidad de tierra,
energía, agua y fertilizante
se pierden en el proceso
convirtiéndose en basura.

3. The world’s 4 trillion $ challenge
Casi el 35% del agua consumida
cada año se pierde en el camino

4. The world’s 4 trillion $ challenge
En promedio el 10%de los
contendedores viajan vacíos

5. The world’s 4 trillion $ challenge
1/4 de la electricidad generada
no se consume nunca
This energy we are wasting could power the United States, China and the entire
continent of Europe for half a year

6. The world’s 4 trillion $ challenge
La ineficiencia del tráfico rodado en
EEUU quema petróleo suficiente para
abastecer Alemania y
Holanda durante 2 años

7. The world’s 4 trillion $ challenge
The world’s 4 trillion dollar challenge
La ineficiencia global se Using a systems-of-systems approach to
build a smarter planet
aproxima a 15 trillones
de $, un
28% del PIB
global
IBM Institute of Business Value, 2010

8. The world’s 4 trillion $ challenge
The world’s 4 trillion dollar challenge
Una visión de sistema de Using a systems-of-systems approach to
build a smarter planet
los sectores económicos
podría aportar
4 trillones de $
de mejora
IBM Institute of Business Value, 2010

9. ¿Por qué sabemos esto ahora? El planeta visible.
Tenemos la capacidad de Las personas, objetos y los Podemos responder
medir, sentir y ver las sistemas pueden rápidamente a los
condiciones exactas de comunicarse e interactuar cambios, prediciendo y
prácticamente cualquier de una forma ajustándonos a eventos
cosa completamente nueva futuros

10. El mundo como Sistema
Nivel de agua deseado Sistema de
gestión del agua
Diferencia Edificio
percibida
Posición Nivel del
del grifo agua
Ciudad
Flujo de
agua
Visible
Elementos Sistema Medible
Sistema = Interconexiones + IT = = Gestionable
Propósitos inteligente Mejorable

11. Un planeta de Sistemas
Logística Gobierno
Fabricantes Telecomunicaciones Salud
Seguridad
IT Energía Transporte
Recursos
In/eficiencia
Acción Efecto
KPIs
secs años

12. Un planeta + inteligente

13. Tecnologías y tendencias con Futuro
Visión
Tendencias
Capacitadores

15. Estudiando historia en los libros
( )
5M de libros
~4% de los
libros

16. BigData y la sensorizacion del entorno

17. BigData y la visión de un Subsistema
Información de Información Incidentes de Información de
ventas en de parkings seguridad, recursos (agua,
tiendas y tráfico conexión luz…) del edificio,
concesionarias agencias flujos de
externas personas

19. Los hechos son Sagrados

20. La ciudad transparente Major’s dashboard

22. Personas: sensores pasivos

23. Personas: sensores activos

24. Personas: sensores interesados
800.000
peticiones/año

25. Todo el negocio se hace social
Prospective
Employees
Social
Business Suppliers
Current & Partners
Prospective
Customers
Social Media

26. El nuevo rey: Chief Executive Customer
Transparencia Cercanía/ Diseño/ Servicio/
colaboración Servicio Sistema
Los clientes tienen Las redes sociales y el Las expectativas de Esta dinámica está
acceso ilimitado a móvil han acortado la los clientes sobre el cambiando la forma en
información que distancia entre producto, el que se fabrican los
pueden compartir en vendedor y comprador servicio, el precio productos, se
tiempo real con el están creciendo distribuyen y venden,
mundo haciéndolo más complejo
que nunca.

27. Entendiendo al rey: design, service, systems…

28. Sistemas y diseño a cualquier escala
Las personas
siempre en el
centro, clientes,
colaboradores,
empleados,
ciudadanos,
vecinos…

29. El futuro se escribe abierTo y con T
Disciplina
Área
Industria

30. La transformación de IBM

31. IBM en 2015
1. Visión y un core business claramente definido:
Business by desing
2. Una cultura y unos valores compartidos
3. Capacidad de aprendizaje y adaptación SW
Servicios
HW

32. Today, we’re focused on a new era in Information Technology that is now in its
early stages, but one that will continue to roll out over the next two decades. We
call it the era of cognitive systems.

33. Qué son los Sistemas Cognitivos
El concepto de cognición hace referencia a la facultad de los
animales (incluidos los humanos) de procesar información a
partir de la percepción, el conocimiento adquirido
(experiencia) y características subjetivas que permiten
valorar la información. (Wikipedia)

34. El lado izquierdo de la mente Watson
Watson entiende el lenguaje natural
– como nuestro lóbulo izquierdo –
eliminando barreras entre la gente y
las máquinas. El sistema es capaz de
entender el contexto, generando
diferentes hipótesis y evaluando la
probabilidad de su certeza.

35. El lado izquierdo de la mente Watson

36. SyNAPSE reproducing the structure and architecture of the brain—the way its elements
receive sensory input, connect to each other, adapt these connections, and transmit
motor output—the SyNAPSE project models computing systems that emulate the brain's
computing efficiency, size and power usage without being programmed.

37. El lado derecho de la mente SyNAPSE
SyNAPSE es un proyecto para construir
chips que posean las capacidades de
procesamiento de un supercomputador
y la flexibilidad, capacidad de análisis y
el pequeño consumo energético de la
mente humana.
Termómetro Sensor de temperatura Entendimiento de la situación

38. Si quieres llegar rápido, vete solo. Si
quieres llegar lejos, vete acompañado.
Sebastián Muriel,
VP Corporate Affairs,
Tuenti

39. Colaboración y comunidades: Innovation Jams
WorldJam2001
ValuesJam2003
WorldJam2004
InnovationJamTM
2006
InnovationJamTM
2008
Social Networking Real-time analytics Collective Intelligence Data Visualization
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40. Colaboración con estudiantes y clientes: Extreme Blue
Residencias de verano de estudiantes: globales y top talent
Los estudiantes se integran en un equipo del cliente Para crear solución para el problema/reto
planteado por el cliente
Mix de estudiantes de negocios & tecnología
Mentorización por IBMers: negocio y tecnología
El objetivo final de la residencia es la presentación de un prototipo para el proyecto y un plan de
negocio
Problema 2010 1 cliente, 12 semanas, 8 top students
Tanzania: Agotamiento de medicamentos Implantación piloto en 3 distritos
por gestión ineficiente del almacén y por
Solución creada con tecnología de IBM,
falta de conocimiento del personal Servicios de comunicación de Vodafone y
Solución modelo y capacidades SCM de Novartis
• SMS estandarizados entre los El area de Lindi redujo el 80% de los
ambulatorios y los almacenes problemas de abastecimiento por falta de
• Sistema de información compartido material
basados en Google Maps y un
modelo de datos unificados con Industrialización y despliegue en otras
previsiones globales de necesidad áreas
• Entrenamiento del personal

41. OpenInnovation @ IBM: VCG & GEP

42. Social Biz @ IBM con desarrolladores
18,000 blogs; 86,655 bloggers
240,000 files; 5.4 million downloads
285,000 wiki pages; 15.2 million views
12 million instant messages per day
150,000 meetings; 1M participants
20,000 communities; 345,000 members
+ 600.000 Profiles + 2,700 people
Evangelists
4M visitors/month from 80
1,600
30.000 articles countries in
ambassadors
~$100M Saving in 2011
support
42

43. Gracias
Elisa Martín Garijo
IBM CTO & Innovation
Executive
Marco Laucelli
Meana
Innovation Strategy
Consultant