Előadás a Magyar Közgazdasági Társaság 2010. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.

1. Multinacionális vállalatok
globalizált ERP-modelljei,
fejlődési tendenciák
Bagó Péter bago@ktk.pte.hu

2. ERP nemzetközi kutatási projekt
Cél: ERP rendszerek kialakításának formáinak elemzése, multinacionális
cégeknél.
Résztvevők:
• ELTE (Benczúr András)
• GDF (Szabó Gyula, Kaszai Pál)
• Corvinus (Racskó Péter)
• Debreceni Tudományegyetem (Kormos János)
• Szegedi Tudományegyetem (Bohus Mihály)
• Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar (Dobay Péter)
• Szent István Egyetem (Kremmer László)
• Göttingeni Egyetem, (Matthias Schumann)
• Informatikai Főiskola, Ingolstadt (Jürgen Hofmann)
• Potsdami Egyetem (Carsten Brockmann)

3. ERP rendszerek globalizálódása I.
A korábbi homogén rendszer centrális és országspecifikus feldolgozásokra „esik“
szét.
Kérdés: melyek azok a funkciók, melyeket centralizáltan és milyen modulokat
kell orszáspecifikusan, decentralizáltan üzemeltetni?
Centralizáltan:
• Pénzügyi modulok, kockázatelemzés
• Kontrolling
• Átfogó pénzügyi, beruházási tervező modulok
• HR tervezés, utazás nyilvántartás
Decentralizáltan:
• Pénzügyi, CRM modulok
• Főtevékenység irányítása

4. ERP rendszerek globalizálódása II.
• 2001-2006 között a 10 főnél nagyobb vállalkozások 14%-a alapított külföldi
céget.
(Forrás: Statistisches Bundesamt, Wiesbaden, 2009. STATmagazin. Höh, H.:
Engagement deutscher Unternehmen im Ausland.)
• Az alapítást követi az IT harmonizálása
• Shell példája: SAP/R3 bevezetése
• Multinacionális ERP-t jellemzi:
Egységes a rendszer, de
- a centrális feldolgozáshoz
- ország specifikus (decentralizált) feldolgozások kapcsolódnak. (Példa
Stäubli, Bayreuth-Genf).
• Az ERP a központi vezetési-tervezési információk szolgáltatási igényének
megfelelően kerül telepítésre az egyes országokban

5. Globális ERP modellek
Modell-1: Modell-2: Modell-3:
Központi ERP-t használ minden Központi ERP kommunikál minden Központi ERP kommunikál minden
leányvállalat leányvállalat egységes rendszerével leányvállalat különböző rendszerével

6. Globális ERP modellek
Modell-4:
Intranet-kapcsolaton keresztül tudják az egyes leányvállalatok
a másik ország valamely modulját használni

7. ERP 2009-ig Európában ERP 2010-2012 között Az ERP jövő 2003-tól
Európa/Düsseldorf Egységesítés SEM SEM=Strategic
szint Enterprise SEM
Management
SEM
D + CEE (E.ON Energie, München) GDC, FI, Németorsz. G
szint L
CEE országok, pl.
O
Magyarország, B
CEE szint
Szlovákia, E
Bulgária, stb.
E Hannoveri
Magyar- SAP a pécsi Számítóköz- Hannoveri
ország számítóközpontban R pont Számító-
P központ
ERP-kommunikációs
felület
IS-U
SAP
ERP, IS-U ERP
Számlázások, Termelés- IS-U
feldolgozások irányítás MASTER
Országonkénti paraméterezés
FI: 100 % FI: 100 %
A főbb SAP modulok
CO: 50 % CO: 75 %
centralizálásának foka:
PM: 0 % PM: 0 %
E.ON: ERP fejlesztési lépések 2008-2013 között

8. Kutatott cégek, egyetemek
Németországban:
• ATOS-ORIGIN GmbH, Fr/M,
• Leistritz GmbH, Nürnberg,
• Neckermann AG, Fr/M,
• Stäubli AG, Bayreuth,
• Prof. Schumann GmbH, Göttingen,
• Egyetemek: Göttingen, Fr/M, Erl./Nürnberg.
Magyarországon:
Kilenc cég ERP bevezetésének elemzése (Fabory, K&H Bank, MOL, MNB, Shell,
IBM, TMF Hungary, URSA, Progadat Kft.)
További cégek ERP használatának elemzése (PannonPower, Hauni
Magyarország, E.ON, Novell Hungary, AEGON, Raiffeissen, Media Markt,
Contitech)

9. Kutatási kérdések (Multinacionális vállalatok)
Kiinduló tézisek:
1. Csak egy országban tevékenykedő cégekétől eltér a nemzetközi
vállalkozások ERP telepítési rendszere.
2. A globalizált ERP országspecifikus jegyekkel rendelkezik, de cél, hogy a
központi irányítás információs igényeit is biztosítsa.
3. MIS rendszer kialakítása a konszern törekvése.
4. Cél az országspecifikus feldolgozások „egységesítése“ és ezáltal átfogó
információs rendszer kialakítása.
Kérdések:
o Milyen ERP koncepciót követhetnek a multinacionális cégek, ezek milyen
IT modellekkel fedhetőek le?
o Milyen trendeket lehet definiálni az ERP fejlesztésnél?
o Az ERP továbbfejlesztési irányok mellett tapasztalhatóak-e fejlesztési,
centralizációs törekvések az üzemeltetési, feldolgozási területeken?

10. Szakirodalmi összefoglaló
• Kutatás kiegészítő vonala a (tudományos)
szakirodalom összefoglalója
• Szakirodalom további monitorozása
(Business Source Premier, Econlit, SAGE,
Springer Link, Science Direct, Jstor, Web of
Science)
• Rendszeres jelentés készítése

11. Kutatás jövője
• További cégek felkutatása, elemzése
• Eredmények folyamatos publikálása (Pl:
Vezetéstudomány, konferenciák)
• Felbukkanó részeredmények vizsgálata
• Kutatási weboldal létrehozása
• Jelentések készítése negyedévente, összes
résztvevőnek megosztva

12. Statisztika
• A globalizálódás 59%-ban az alacsonyabb
gyártási költségek, 51%-ban a gyorsabb
szállítás, 41%-ban az ügyfélkapcsolatok
irányába történik
• Gartner jelentései szerint a (SaaS) szektor a
válság közepette is 18-22%-ban növekedni
tudott
• Legjelentősebben a CRM és az SCM
• 2011-re 11%-os növekedést jósolnak, nem a
válság miatt, egyéb indokok csökkentették
az eredményeket

13. Kitekintés
• Coca-Cola és az SAP együttműködésében HR
területen 100%-ban, pénzügyi oldalon 95%-ban és
ellátási lánc esetén, 98%-ban fedte le a globális
megoldásokat
• Rexam, a csomagoló óriás, mely 21 gyáruk van EU-
szerte. 9 nyelvű globális SAP rendszerbe vonta
össze kapacitásait, amihez egy Minitab Six Sigma
rendszert kapcsolt
• Colorcon Inc a globális ERP megoldásának
létrehozása után, 50%-al előbb zárta le a
főkönyvet

14. Magyar „rendszerek”
• Magyarország elsősorban reportokat készít,
pl. DALKIA csoport vagy Raiffeissen Bank
• Az adatokat különböző middleware
rendszereken keresztül szolgáltatják
• Többnyire országszintű ERP rendszereket
használnak, globalizálódás még csak
papírokon létezik

15. Magyar megoldások
A vállalatok 39%-a részesíti előnyben az egy
ERP-gyártótól származó termékeket.
• Customer relationship management >80%
• Supply chain management >70%
• Mobile management >55%
• „global” SCM >40%
• Business intelligence >30%
• Sustainability reporting >25%

16. Magyar statisztikák
• ERP-k régiószintű összevonása és üzemeltetése -
mint fejlesztési irány - mutatható ki
• Európai székhelyű vállalkozás esetében a központi
rendszerhez való integrálás és az ott
megszervezett üzemeltetés volt a cél
• Számos esetben a kiemelt feldolgozási folyamatok
kiemelését az országszintű ERP-kből és azok
centralizált kezelésének megoldását
• Jelenlegi helyzetet még döntően az
országspecifikus és a centrális ERP-k közötti
middleware rendszerek jellemzik

17. Trendek
• Real time computing
• Mobile intelligence & computing
(augmented reality)
• Business Process Outsourcing
• Social ERP & CRM
• Sustainability & reporting (Triple Bottom
Line accounting)
• Collaborative decisions
• On-premise vs. on-demand (SaaS, HaaS,
PaaS, SLaaS)

18. Köszönöm a figyelmet!
bago@ktk.pte.hu