Ein Merger & Aquisitions-Ratgeber für Unternehmensberatungen, die sich mit dem Thema M & A, Carve-outs, Spin Off und Due Diligence beschäftigen.

1. es
Gekürzt
emplar
An sichtsex
M & A erfolgreich machen
Merger & Acquisitions-
Ratgeber
Gemäß einer Technology-Research-Umfrage von Gartner
gibt es folgende Wertmaßstäbe für M & A:
ƒƒ Kulturen zusammenführen
ƒƒ Prozess- und Beziehungsmanagement
ƒƒ Technologie
ƒƒ Sicherheit
ƒƒ Daten

2. Unternehmensprofil
M & A-Aktivitäten effizient steuern
und überblicken
Die Konjunktur zieht an und M & A nehmen wieder zu. Das
stellt Unternehmen, gerade in Zeiten starker globaler Ambitionen,
vor große Herausforderungen.
Damit Akquisitionen oder Fusionen von Unternehmensbereichen
erfolgreich sind, müssen betroffene Unternehmen viele Fragen
berücksichtigen.
Wir haben die wichtigsten für Sie zusammengestellt:
1 Um welchen Käufertyp handelt es sich?
a. Finanzinvestor
b. Strategischer Investor
c. Stand-alone
d. Konzern
e. Branchenteilnehmer
f. MBO-Management
2 Wo steht das Vorhaben?
a. (Pre) Due Diligence
b. Laufender Verkaufsprozess
c. erkauf zu einem bestimmten Zeitpunkt
V
beschlossen / abgeschlossen
3 ie viele (Vertrags-)Parteien sind in den Prozess
W /
das Projekt involviert?
4 Wer treibt das Projekt?
5 Gibt es Transitional Service Agreements?
6 Ist SAP im Einsatz?
7 Besteht das Risiko der Personalfluktuation?
8 Ist mit Lieferanten- oder Kundenfluktuation zu rechnen?
9 Wie ist die Integrationsfähigkeit in die neue Umgebung?

3. 10 Steht für das Projekt Personal mit M A-Erfahrung
zur Verfügung?
11 Wie ist die Einbindung des Top-Managements?
12 die IT-Abteilung des verkaufenden Unternehmens
Hat
detailliertes Wissen über die
a. Geschäftsstrategie
b. Prioritäten im Wettbewerb
c. Geschäftsgrundsätze
d. Möglichkeiten am Markt
e. End-to-End-Geschäftsprozesse
13 Haben Sie an folgende Herausforderungen gedacht?
a. Sicherheitsanforderungen
b. Abhängigkeiten der Informationssysteme
c. Individuell angepasste Hard- und der Software
/o
d. Ein Mangel an Carve-out-Erfahrung
e. Rechtliche Anforderungen
f. Nicht eindeutige Vertragsgestaltung
g. Länderübergreifendes Management
h. Fluktuation
i. Käufertyp (Finanzinvestor etc.)
14 Wie steht es um folgende Erfolgsfaktoren?
a. Gestaltung der Transitional Service Agreements
b. IT-Governance
c. Standardisierung der Informationssysteme
d. Personalauswahl
e. Einbindung des Top-Managements
f. Begleitung der Mitarbeiter beim Umstellungsprozess
g. Frühe Einbindung der IT
h. Zusammenarbeit zwischen Käufer und Verkäufer
i. Kommunikation zwischen den Teilprojekten
15
Welchen Stellenwert hat
Business Continuity?

4. Management Informationspartner GmbH
Fürstenriederstraße 267
81377 München
Telefon: +49 89 58 93 94 0
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