SOTALIA - Řešení pro podporu řízení zdravotnických zařízení

1. Řešení pro podporu řízení
zdravotnických zařízení
Michal Nový

2. Portfolio a služby
Softwarové
aplikace na
zakázku
Podnikové
informační Integrace
systémy aplikací
Datové sklady
& BI aplikace

3. Vybrané produkty
 Sotalia - Řešení pro podporu řízení zdravotnických zařízení
 Steno - Manažerský informační systém pro instituce státní
správy a samosprávy
 Stenella - Manažerský informační systém pro retail
 Arame - Systém pro vedení správních řízení
 Arowana Projecta - Řešení pro projektově orientované firmy
 Axinella
 Axinella Generalis - Systém obecných a lékárenských žádanek
 Axinella Laboratorio - Systém hematologických a biochemických žádanek
 Axinella Cytostatica - Systém cytostatických žádanek

4. Vybrané reference
Zdravotní ústavy ČR

5. Cíle řízení
 Finanční řízení
 Zisk / vyrovnaný rozpočet
 Snižování nákladů
 Řízení finančních toků (cash-flow)
 Kontrola zdravotnických výkonů a vykazování zdravotním pojišťovnám
 Kvalita poskytované péče
 Řízení lidských zdrojů
 Vyjednávání se zdravotními pojišťovnami, dodavateli a zřizovatelem

6.  Ekonomika
 Hospodářský výsledek
 Vybrané náklady a výnosy
Ekonomika  Fixní a variabilní náklady
 Denní režie oddělení
 Povinnost DPH
 Klinika
 Dodržování limitů preskripce léků
 Délka hospitalizace
Klinika  Obložnost
 Příčiny nemocniční mortality
 Personalistika
 Aktuální i historický počet pracovníků a jejich
mezd
* Řešení je připraveno k dalšímu rozvoji dle požadavku
Personalistika uživatelů

7. Reporty Panely MS Office E-mail Mobile
Oracle BI Server
Common Enterprise Information Model
Data Source Independence & Query Generation
Klinický systém Personální Ekonomický Ruční vstupy
systém systém

8. Odhad HV na základě
makroekonomických
změn
Zisk nebo ztráta
Plnění plánu

9. Odhad povinnosti
do konce roku
Předpokládaná
sazba DPH

10. Kritéria výběru
Počet pracovníků a Věková struktura
indikátor jejich
dostatečného počtu

11. Vývoj mezd v
Kritéria výběru
odděleních

12. Důvodem přečerpání
limitu je předposlední
měsíc
Ke konci roku
přečerpaný smluvní limit
s pojišťovnou

13. Klíčové přínosy
 Kompletní podpora operativního i strategického řízení
 Odhad a modelování budoucího vývoje pomocí
what-if analýz
 Okamžité sledování limitů a rozpočtů
 Zvýšení efektivity poskytované péče
 Jediná verze pravdy
 Různé úrovně detailu podle pravomocí
 Snížení administrativní zátěže
 Vysoká míra zabezpečení dat

14. Technologické přínosy
 Výkonnostní ukazatele z klinického systému
 Informace spojené z více systémů
 Automatická aktualizace bez ručního zásahu
 Sdílení mezi pracovníky
 Omezené riziko úniku informací
 Mobilní přístup k informacím
 Interaktivní hledání souvislostí
 Jednoduchý nástroj pro běžné pracovníky
 Aktivní upozornění na nežádoucí stav

16. Děkujeme Vám
za pozornost
Prezentující: Michal Nový
Tel.: +420 281 093 419
www.aquasoft.eu Email: m.novy@aquasoft.eu