Mais conteúdo relacionado Mais de Dr. Thomas Juli (17) Selbst organisierende Teams: Schein oder Sein?1. Picture © Stephanie Hofschläger | Pixelio.de
Selbst-organisierende Teams:
mehr Schein als Sein?
Dr. Thomas Juli, PMP®, CSM®
Thomas Juli Empowerment Partners
PM Forum 2013
30. Oktober 2013
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2. Der Einfluss von Teams
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Manager
geführte
Teams
Selbst
organisierende
Teams
Selbst
verwaltende
Teams
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Selbst-organisierende Teams:
Schein oder Sein?
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4. © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
5 Prinzipien für den Schein selbst-
organisierender Teams
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5. 1 - Fehlende Managementunterstützung
5© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © Jurec | Pixelio.de
7. © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 7
Reale Sicht
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8. 8© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © Gerd Altmann | Pixelio.de
2 - Misstrauen
9. 2 – Fehlender Respekt
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10. 10
“Lernen ist nicht zwingend erforderlich ...
ebenso wenig wie das Überleben.”
W. Edwards Deming (1900 - 1993)
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3 – Ungeduld
12. Picture © Dieter Schütz| Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
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13. 4 – Angst vor Teamverantwortung
13© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture retrieved from http://tinyurl.com/9czfhge
14. 5 – Kein Treiber, keine Vision, keine Ziele
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15. 15© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
5 Prinzipien für das Sein selbst-
organisierender Teams
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16. 1 – Entdecken Sie den inspirierenden Treiber
und die Vision für Ihr Projekt und Ihr Team
und entwickeln Sie entsprechende Ziele
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17. Kennen Sie Ihren MVP?
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• Was ist das Problem?
• Wer ist davon betroffen?
• Welche Auswirkungen gibt es?
M
Motivation
• Wie sieht die ideale Lösung aus?
• Welchen Mehrwert hat sie?
• Wer profitiert davon?
V
Vision
• Was konkret wollen Sie erreichen, um die Vision
zu erreichen?
• Was sind Ihre Projektziele?
• Was bedeutet "Projekterfolg" für Sie?
P
Projekt
20. 2 – Entwickeln Sie fachübergreifende Teams
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22. 3 – Fördern und fordern Sie Leistung
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23. 23
und Spaß!
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Fördern und fordern Sie Leistung
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24. © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 24
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4 – Empowerment
und kontinuierliche Verbesserung
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5 - Sichern und feiern Sie Ergebnisse
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“However beautiful the strategy,
you should occasionally look at the results.”
Sir Winston Churchill
(1874 - 1965)
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Kultivieren Sie die richtige Umgebung*
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* Bauern und Gärtner ziehen keine Pflanzen auf.
Sie kultivieren die richtige Umgebung, so dass die Pflanzen
wachsen und gedeihen können.
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Selbst-organisierende Teams:
Schein oder Sein?
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Selbst-organisierende Teams:
Schein oder Sein?
5 Prinzipien für das Sein
1 – Gemeinsame und
inspirierende Treiber, Vision
und Ziele
2 – Fachübergreifende Teams
3 – Förderung und Forderung
von Leistung - und Spaß
4 – Empowerment und
kontinuierliche Verbesserung
5 – Sichern und Feiern von
Ergebnissen
5 Prinzipien für den Schein
1 – Fehlende Management-
Unterstützung
2 – Misstrauen und fehlender
Respekt
3 – Ungeduld
4 – Angst vor
Teamverantwortung
5 – Kein Treiber , keine Vision,
keine Ziele
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31. Präsenta)on
verfügbar
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