UMA PPP NO DESENVOLVIMENTO LOCAL SUSTENTÁVEL
MINASINVEST:  PENSANDO LOCALMENTE, AGINDO GLOBALMENTE... “ As sociedades privadas incorporam passo a passo os negócios do ...
UM NOVO MODELO DE PROMOÇÃO Um “ NOVO SALTO”  exige como tendência a predominância das  iniciativas  privadas na determinaç...
A criação das OSCIPs visa à progressiva mudança do desenho das políticas públicas governamentais, de sorte a transformá-la...
AMBIENTE DO DESENVOLVIMENTO FORMULADORES DE POLÍTICAS UM MODELO INTEGRADO DE PROMOCAO PARTICIPACAO POPULAR ACÕES DE GOVERN...
<ul><li>Uma Agência de promoção de investimento capaz de desempenhar suas  funções de forma eficaz e sustentada requer: </...
Objetivo geral Atuar nos moldes internacionais de uma “ IPA -Investment Promotion Agency” assistindo a Administração Públi...
O núcleo da estrutura da MINASINVEST é constituído  por  um CONSELHO DE RENOME , uma diretoria  altamente profissional,  c...
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<ul><li>Para a consecução de seus objetivos, MinasInvest incorporou representantes de alto calibre profissional e empresar...
<ul><li>American Chamber of Commerce –  www.amcham.com.br   </li></ul><ul><li>Brazil/US Business Council –  www.brazilcoun...
CONCEITOS: VALORES E DESAFIOS: <ul><li>O desenvolvimento deve ser sustentável, visando ao bem-estar social, econômico e am...
<ul><li>A promoção de investimento é complementar e não substituta de políticas que criam o ambiente atrativo para o inves...
O que fazem as API’S? Central de investimento “ One-Stop-Shop”- como porta de entrada de investidores internacionais, é mu...
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<ul><li>É vital que uma Agência de Promoção de investimentos  tenha o apoio e validação decisivos dos níveis mais elevados...
As API’S prestam um serviço Público ou Privado? <ul><li>A API é formada para atender os interesses </li></ul><ul><li>nacio...
<ul><li>A API também precisa prestar serviços relevantes </li></ul><ul><li>diretamente ao setor privado: </li></ul><ul><li...
INFRA-ESTRUTURAS PRECÁRIAS: Relatório do BDMG- Minas do Sec.XXI • “ Minas vive um momento crítico em seu desenvolvimento: ...
A Assembléia Legislativa de Minas Gerais atua como o “Poder do Cidadão” Mineiro, assegurando a eficácia dos serviços Públi...
EFICIÊNCIA E DURAÇÃO: estruturando Uma  organização eficiente que desempenhe estas atividades em alto nível de qualidade e...
A atividade para empreendedores e investidores  e a viabilidade de implementação de  projetos depende intimamente do ambie...
Elementos de boa governança Como melhorar a governança Mecanismos e pr áticas Previsibilidade •  Pol íticas e regulamentos...
Fonte: INDI 5,1% 2,2% 8,6% 8,3% 12,7% 5,0% 8,0% 3,4% 1,9% 45,0% Desenvolvimento sustentável é aumento do bem-estar das pes...
MODELO TRADICIONAL MODELO ATUAL Planejamento Normativo Desenvolvimento Econ ômico Demandas Potenciais Relação de Necessida...
O  objetivo fundamental  da MinasInvest consiste em promover os interesses das cidades mineiras no sentido de promover neg...
<ul><li>    Contribuir para a criação de um ambiente de negócios em MG:   </li></ul><ul><li>Empreendendo com base na inter...
<ul><li>A antevisão de resultados seguros e positivos da MINASINVEST </li></ul><ul><li>sustenta-se nos seguintes pilares: ...
BENEFÍCIOS PARA O GOVERNO   <ul><li>Eficiência  - É notório que ações públicas são comprovadamente mais eficazes se realiz...
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  1. 1. UMA PPP NO DESENVOLVIMENTO LOCAL SUSTENTÁVEL
  2. 2. MINASINVEST: PENSANDO LOCALMENTE, AGINDO GLOBALMENTE... “ As sociedades privadas incorporam passo a passo os negócios do Estado…” (Nietzsche)
  3. 3. UM NOVO MODELO DE PROMOÇÃO Um “ NOVO SALTO” exige como tendência a predominância das iniciativas privadas na determinação da dinâmica econômica e um elevado grau de abertura à economia internacional. “ Aproveitando o conhecimento das necessidades e especificidades locais, as entidade de fomento do desenvolvimento do Estado em parceria com a iniciativa privada , pode ampliar sua atuação de modo a atender a demanda de investimentos com mais eficiência e celeridade e democratizando o acesso aos serviços e produtos do Estado. Para alcançar o objetivo do desenvolvimento é imprescindível contar com a participação e o apoio dos segmentos empresariais .” (MG do século XXI – BDMG) “ O setor privado pode desempenhar um importante papel no fomento do desenvolvimento, pois o desenvolvimento não pode ocorrer sem condições que sejam condizentes com a conduta do negócio.” (Nações Unidas )
  4. 4. A criação das OSCIPs visa à progressiva mudança do desenho das políticas públicas governamentais, de sorte a transformá-las em políticas públicas de parceria entre Estado e Sociedade Civil em todos os níveis”. Vice-Governador Anastasia <ul><li>Ao convidar estas entidades a apoiá-las na execução de políticas públicas, o Estado reconhece, a um só tempo, as limitações inerentes às normas que regem a atuação estatal, e o importante papel da sociedade civil para o desenvolvimento social. </li></ul><ul><li>“ A instituição e fortalecimento das Organizações Sociais Civis de Interesse Publico possui sentido estratégico no contexto do Plano Estruturador do Choque de Gestão do Estado de Minas:permite o fortalecimento da sociedade civil, aumenta a sua capacidade de influenciar as decisões públicas e alavanca recursos a serem destinados ao desenvolvimento estadual. </li></ul>uma Parceria Publico-Privada Constituição de Minas -Art. 2º – São objetivos prioritários do Estado: I – garantir a efetividade dos direitos públicos subjetivos; II – assegurar o exercício, pelo cidadão, dos mecanismos de controle da legalidade, legitimidade dos atos do Poder Público e da eficácia dos serviços públicos ;
  5. 5. AMBIENTE DO DESENVOLVIMENTO FORMULADORES DE POLÍTICAS UM MODELO INTEGRADO DE PROMOCAO PARTICIPACAO POPULAR ACÕES DE GOVERNO ASSEMBLÉIA LEGISLATIVA ALMG SOCIEDADE CIVIL GOVERNO DE MINAS SETOR PRODUTIVO SOCIEDADE CIVIL UNIVERSIDADE
  6. 6. <ul><li>Uma Agência de promoção de investimento capaz de desempenhar suas funções de forma eficaz e sustentada requer: </li></ul><ul><li>COMPETÊNCIA E SUSTENTAÇÃO : suas atividades de promoção e execução devem ser mantidas em alto nível de qualidade e terem estratégias bem definidas por um período sustentado. </li></ul><ul><li>APORTE DE RECURSOS : considerando que suas atividades são de custos elevados, as agências eficazes precisam de finanças e outros recursos substantivos. </li></ul>Desafio: competência <ul><li>Neste sentido, MINASINVEST se propõe a ser um braço operacional dos agentes do desenvolvimento do Governo e do investidor: </li></ul><ul><li>servindo como instrumento para lidar com barreiras administrativas e operacionais, oferecendo um ambiente de políticas e táticas mais amigáveis e palatáveis para canalizar os interesses dos investidores. </li></ul><ul><li>identificando alternativas simples e práticas na política de investimento e na capacidade de remover os gargalos. </li></ul>
  7. 7. Objetivo geral Atuar nos moldes internacionais de uma “ IPA -Investment Promotion Agency” assistindo a Administração Pública e a iniciativa privada por meio da facilitação, atração e retenção de IED – (investimento estrangeiro direto ). Objetivos especificos 5 <ul><li>Promover as cidades mineiras como o local estratégico para negócios e investimentos internacionais,divulgando e abordando os investidores potenciais. </li></ul><ul><li>Fortalecer a economia das cidades Mineiras através da elaboração de projetos que </li></ul><ul><li>impulsionem e enriqueçam o ambiente de negócio. </li></ul><ul><li>Participar, operacionalmente , em iniciativas privadas e Públicas na construção </li></ul><ul><li>de um ambiente de desenvolvimento econômico local mais dinâmico. </li></ul><ul><li>Aportar capacidade empreendedora, dinamismo, gestão eficiente, celeridade aos </li></ul><ul><li>processos de investimento sócio econômico. </li></ul>ESCOPO DA MINASINVEST
  8. 8. O núcleo da estrutura da MINASINVEST é constituído por um CONSELHO DE RENOME , uma diretoria altamente profissional, consultores permanentes de renome e um banco de talentos alicerçado em consultores associados de notória experiência interativa em disciplinas diversas . ESTRUTURA ADMINISTRATIVA PRESIDÊNCIA VICE-PRESIDENCIA EMPRESAS INSTITUIÇÕES GOVERNO ADM E FINANÇA OPERACAO MARKETING COMUNICACAO ASSEMBLÉIA GERAL PARCEIROS CONSELHO FISCAL CONS. DE ADMINISTRAÇÃO CONSELHO CONSULTIVO
  9. 9. <ul><li>impulsionar a capacidade de empreendedores locais para negócios internacionais; </li></ul><ul><li>formular e implementar estratégias para encarar a globalização da economia; </li></ul><ul><li>desenvolver políticas e estratégias que melhorem a competitividade e atrair investimentos externos em setores selecionados da indústria e da infra-estrutura . </li></ul>. <ul><li>suprimento de análises bem pesquisadas de temas relacionados ao comércio internacional ; </li></ul><ul><li>Identificação de elementos de competitividade capazes de acelerar a participação de Minas no comércio internacional e inserção de MG no mercado global; </li></ul><ul><li>Atração de investimentos estrangeiros direto e capital de risco (venture capital) </li></ul>serviços
  10. 10. <ul><li>Para a consecução de seus objetivos, MinasInvest incorporou representantes de alto calibre profissional e empresarial da iniciativa privada em seu Conselho e diretoria executivas: </li></ul><ul><li>Damião Paes, diretor da Fundação Dom Cabral, </li></ul><ul><li>Eduardo Grebler – Presidente da Eduardo Grebbler & Associados – </li></ul><ul><li>Emb.Carlos Moreira Garcia </li></ul><ul><li>Emerson de Almeida, Presidene da Fundação Dom Cabral </li></ul><ul><li>Elísio Baraçal Moura, diretor da Inovarte Negócios Sustentáveis </li></ul><ul><li>Gilberto Ciro Ferreira, Presidente da BioVale Energia & Logística </li></ul><ul><li>Guilherme Emrich, Presidente da Fir Capital e vice-President da FIEMG </li></ul><ul><li>Jorge Perutz, Presidente da American Chamber of Commerce </li></ul><ul><li>José Epiphânio Camillo dos Santos, Presidente da Sucessu </li></ul><ul><li>José Luiz de Santana, consultor senior da Fundação Dom Cabral </li></ul><ul><li>Levindo Ozanam Coelho Santos, sócio do Fundo Novarum </li></ul><ul><li>Lindolfo Coelho Paoliello, Presidente da Lindolfo Paoliello Comunicação Social e vice-president da ACMinas. </li></ul><ul><li>Luciano Medrado, Consultor de promoção comercial do Itamaraty, ex diretor comercial da Acesita/Arcelor Group, empresário de logística de transportes </li></ul><ul><li>Luiz Carlos Monteiro, Presidente da indústria siderúrgica Cosipar </li></ul><ul><li>Paulo Sérgio Ribeiro da Silva, Presidente da Tora Logística e sócio da Usifast Logística (Sistema Usiminas ) </li></ul><ul><li>Ricardo Guedes, Presidente do Instituto Sensus </li></ul><ul><li>Wagner Veloso, diretor da Fundação Dom Cabral </li></ul><ul><li>Waldemar Magalhães Lopes Jr., sócio da Prosper Consultoria </li></ul><ul><li>Wilfred Brandt, Presidente da Brandt Meio Ambiente </li></ul>Gestão profissional
  11. 11. <ul><li>American Chamber of Commerce – www.amcham.com.br </li></ul><ul><li>Brazil/US Business Council – www.brazilcouncil.org </li></ul><ul><li>FIR Capital – www.fircapital.com </li></ul><ul><li>Fundo Novarum – www.jbpartners.com.br </li></ul><ul><li>FUNDEP/Federal University of Minas Gerais – www.fundep.ufmg.br </li></ul><ul><li>FUNARBE/Vicosa Federal University – www.centev.ufv.br </li></ul><ul><li>PriceWaterHouse&Coopers – www.pwc.com </li></ul><ul><li>Fundação Dom Cabral – www.fdc.org.br </li></ul><ul><li>Government of Minas Gerais – www.sede.mg.gov.br </li></ul><ul><li>A presença de importantes representantes do setor privado em seu corpo e suas alianças estratégias, assegura à MinasInvest eficácia e perenidade a seus projetos e serviços da perspectiva dos investidores e clientes. </li></ul><ul><li>O fato da MinasInvest ser reconhecida pelo seu acurado conhecimento do ambiente de negócio por parte da iniciativa privada agrega valor à sua objetividade percebida e impacta as reformas e ações necessárias à implementação dos negócios. </li></ul>Acordos operacionais celebrados
  12. 12. CONCEITOS: VALORES E DESAFIOS: <ul><li>O desenvolvimento deve ser sustentável, visando ao bem-estar social, econômico e ambiental de toda a sociedade; </li></ul><ul><li>A participação dos segmentos empresariais e de toda a sociedade no desenvolvimento sócio-econômico é fundamental; </li></ul><ul><li>Congregar as iniciativas de empresas líderes nos setores estratégicos da indústria, comércio e serviço amplia o número de oportunidades e promove o êxito geral das estratégias de desenvolvimento de negócios dos Municípios e do Estado. </li></ul><ul><li>O desenvolvimento é missão de todos, mas não é inercial: requer forças aglutinadoras e coordenadoras para disparar o ciclo virtuoso e necessário do desenvolvimento. </li></ul><ul><li>O ambiente favorável para o crescimento criado pelo Governo atual e o peso da dimensão financeira para atender as crescentes demanda, impõem como fator mais urgente inovações e reformas ainda mais profundas. </li></ul><ul><li>Deve existir um equilíbrio adequado entre o interesse Público e a iniciativa privada capaz de promover o desenvolvimento socio-econômico. </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  13. 13. <ul><li>A promoção de investimento é complementar e não substituta de políticas que criam o ambiente atrativo para o investimento. </li></ul><ul><li>O papel das Agências de promoção de investimento (API) deve ser combinar promoção de investimento com formulação de políticas. </li></ul><ul><li>Formulação de políticas consiste em atividades através das quais uma API defende iniciativas que melhorem a qualidade do ambiente de investimento e identifiquem as visões do setor privado levando-as à atenção dos formuladores de políticas. </li></ul><ul><li>Uma Agência de Promoção de investimento como ponto de partida e entrada de investidores internacionais, é mundialmente reconhecida como o modelo mais apropriado para contornar esses empecilhos. </li></ul><ul><li>Neste sentido, MINASINVEST se propõe a ser um braço operacional dos agentes do desenvolvimento: do Governo como indutor e do empreendedor como executor- </li></ul><ul><li>Servindo como instrumento para lidar com barreiras administrativas e operacionais, oferecendo um ambiente de políticas e táticas mais amigáveis e palatáveis para canalizar os interesses dos investidores, </li></ul><ul><li>Identificando alternativas simples e práticas na política de investimento e na capacidade de remover os gargalos e preencher os elos faltantes. </li></ul>CONCEITOS: VALORES E DESAFIOS:
  14. 14. O que fazem as API’S? Central de investimento “ One-Stop-Shop”- como porta de entrada de investidores internacionais, é mundialmente reconhecida como o modelo mais apropriado para contornar as barreiras administrativas, Políticas e culturais Construção de imagem Formulação de políticas Facilitação de serviços Geração de investimento Interlocução Público/Privada: • Criando um ambiente de políticas, abordagens de negócio e táticas mais amigáveis e palatáveis para canalizar os interesses dos investidores. • Identificando alternativas e práticas simples na política de investimento
  15. 15. O que fazem as API’S? Formulação de políticas Facilitação de serviços Geração de investimento Construção de imagem • Criando a percepção do país, do Estado e do Município como um local atrativo para negócios e investimentos. • Fazendo o marketing dinâmico e pro-ativo, dentro das expectativas e modo de operar dos investidores.
  16. 16. O que fazem as API’S? Formulação de políticas Facilitação de serviços Geração de investimento Construção de imagem • Contribuindo à formulação de iniciativas que melhorem a qualidade do ambiente para a consecução de empreendimentos e a atração de investimento.
  17. 17. O que fazem as API’S? Formulação de políticas Facilitação de serviços Geração de investimento Construção de imagem • Prestando uma gama de serviços na assessoria ao empreendedor e ao ao investidor na sua análise de negócio e investimento e gerando facilidades de implementação.
  18. 18. O que fazem as API’S? Formulação de políticas Facilitação de serviços Geração de investimento Construção de imagem • Desenvolvendo atividades e práticas agressivas para atingir setores e companhias específicas e gerar a entrada do investimento.
  19. 19. <ul><li>É vital que uma Agência de Promoção de investimentos tenha o apoio e validação decisivos dos níveis mais elevados do Governo e que todas as instâncias econômicas do Governo incluam em seus programas de ações a atração de investimento como uma coluna central das estratégias de desenvolvimento sócio-econômico. </li></ul><ul><li>É APENAS assegurando, por meio de instrumentos adequados, alianças estratégicas com o governo e a iniciativa privada , que a MINASINVEST pode oferecer os serviços exigidos pelos investidores . E é por ela trabalhar intimamente com os investidores, é que vai poder atrair investimentos para os Municípios e para o Estado de Minas Gerais, assim como ajudar o governo a reformar o ambiente de políticas que melhorem o ambiente de negócio. </li></ul>MINASINVEST –UMA PPP LEGÍTIMA “ Minas Gerais está apresentando ao Brasil um novo modelo de gestão. Nós deixamos para trás aquela máxima de que o serviço público é ineficiente por natureza. Estamos trazendo métodos gerenciais do setor privado, com a avaliação de desempenho e com metas estabelecidas a serem alcançadas. “ . Governador Aécio Neves
  20. 20. As API’S prestam um serviço Público ou Privado? <ul><li>A API é formada para atender os interesses </li></ul><ul><li>nacionais ou regionais na prestação de um serviço. O </li></ul><ul><li>objetivo final de atrair o investimento é </li></ul><ul><li>apoiar o processo de desenvolvimento sócio- </li></ul><ul><li>econômico da localidade: </li></ul><ul><li>Gerando divisas externas através dos investimentos. </li></ul><ul><li>Promovendo fluxos de comércio. </li></ul><ul><li>Disponibilizando oportunidades adicionais de </li></ul><ul><li>negócios para os empreendedores locais. </li></ul>No nível conceitual Isto implica em que os governos sempre desempenharão papel central no apoio da criação e operação de uma API. O PAPEL MAO-DUPLA DA AGÊNCIA
  21. 21. <ul><li>A API também precisa prestar serviços relevantes </li></ul><ul><li>diretamente ao setor privado: </li></ul><ul><li>Precisa assegurar que os investidores não apenas </li></ul><ul><li>Manifestem seus interesses, mas que implementem e </li></ul><ul><li>operacionalizem seus negócios. </li></ul><ul><li>Ao buscarem atrair investidores para uma localidade, as </li></ul><ul><li>Agências precisam ir além das simples funções </li></ul><ul><li>de construção de imagem, elaboradas para fazer a </li></ul><ul><li>propaganda da atratividade como o melhor local </li></ul><ul><li>para o investimento. </li></ul>No nível operacional A API deve disponibilizar serviços profissionais concretos relacionados à atração e implementação do negócio. O PAPEL MAO-DUPLA DA AGÊNCIA
  22. 22. INFRA-ESTRUTURAS PRECÁRIAS: Relatório do BDMG- Minas do Sec.XXI • “ Minas vive um momento crítico em seu desenvolvimento: requer mudanças pragmáticas, inovação, rupturas de paradigmas e abertura para novas alternativas.” • “ As agências do Estado que integram a arquitetura institucional para promover o desenvolvimento da economia mineira apresentam hoje recursos e condições precárias.” • “ O aparato mostra-se incapaz de se adaptar às novas tendências exigidas pelas transformações das últimas décadas.” • “ Embora caiba ao Estado o papel aglutinador, ele não se encontra alinhado aos parceiros desse novo desenvolvimento.” “ Para alcançar o objetivo do desenvolvimento é imprescindível contar com a participação e o apoio dos segmentos empresarias.” DESAFIOS: MUDANÇA E INTEGRAÇÃO
  23. 23. A Assembléia Legislativa de Minas Gerais atua como o “Poder do Cidadão” Mineiro, assegurando a eficácia dos serviços Públicos “ Aproveitando o conhecimento das necessidades e especificidades locais, a entidade de fomento do desenvolvimento do Estado, INDI, em parceria com a iniciativa privada, pode ampliar sua atuaç ão de modo a atender a demanda de investimentos com mais eficiência e celeridade e democratizando o acesso acesso aos serviços e produtos do Estado.” Relatório BDMG DESAFIOS: MUDANÇA E INTEGRAÇÃO “ Minas Gerais oferece a quem Deseja estabelecer empresas, Fazer negócios e investir em Qualquer um dos seus 853 Municípios uma eficaz porta De entrada: o INDI.” Folder do INDI A Subsecretaria de Assuntos Municipais – SUBSEAM tem Como missão servir de elo Entre as cidades mineiras e o Palácio da Liberdade.
  24. 24. EFICIÊNCIA E DURAÇÃO: estruturando Uma organização eficiente que desempenhe estas atividades em alto nível de qualidade e estratégias bem definidas. VENCER BARREIRAS ADMINISTRATIVAS: Combinando promoção de investimento com formulação de políticas. GOVERNANÇA MODERNA APORTE DE RECURSOS : Sendo suas atividades de custos elevados, as agências eficazes precisam de finanças e outros recursos DESAFIOS
  25. 25. A atividade para empreendedores e investidores e a viabilidade de implementação de projetos depende intimamente do ambiente de negócios das políticas Públicas locais. MAS... esta dependência não tem a ver apenas com a arquitetura do arcabouço legal ou com as exigências governamentais em geral. A implementação administrativa de procedimentos práticos dessas políticas é de fator determinante: acabam com a ineficiência e burocracia que impedem a consecução de negócios e o fluxos de investimentos. DESAFIOS: MELHORAR A GOVERNANÇA
  26. 26. Elementos de boa governança Como melhorar a governança Mecanismos e pr áticas Previsibilidade • Pol íticas e regulamentos para investimento claros e simples • Ag ência de promoção de investimento com papel forte na formulação de políticas Credibilidade • Padr ões éticos • C ódigo de conduta Transpar ência Participaç ão • Acesso f ácil e rápido de informação e regime de investimento • Dados na internet • Guias de investimento • Registros de acompanhamento de permiss ões on-line • Di álogo regular público/privado sobre ações que melhorem ambiente de investimento • Conselho Estadual de neg ócios internacionais DESAFIOS: MELHORAR A GOVERNANÇA
  27. 27. Fonte: INDI 5,1% 2,2% 8,6% 8,3% 12,7% 5,0% 8,0% 3,4% 1,9% 45,0% Desenvolvimento sustentável é aumento do bem-estar das pessoas. Requer mudanças econômicas estruturais que só podem ser alcançadas pelos investimentos. A meta na atração do investimento é a qualidade, e não a quantidade. Se o investimento não aumentar o bem-estar em bases sustentáveis, é melhor não tê-lo ou buscá-lo. <ul><li>Ativando zonas de processamento de exportação e privilegiando as regiões menos favorecidas. </li></ul><ul><li>Utilizando o modelo PPP. Infra-estrutura inadequada é o principal obstáculo aos investimentos nas áreas pobres e remotas; subsídios governamentais são fundamentais. </li></ul><ul><li>Focar nas P&M (Pequenas e médias) empresas e programas de promoção de vínculos empresarias com as trans-nacionais nas regiões menos desenvolvidas. </li></ul><ul><li>Assistência técnica específica em promoção de investimento do nível Estadual e Municipal para regiões menos desenvolvidas em suas iniciativas de marketing.” </li></ul>META FINAL: REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES REGIONAIS TÁTICA DA MINASINVEST: ATUAR NO DESENVOLVIMENTO LOCAL:
  28. 28. MODELO TRADICIONAL MODELO ATUAL Planejamento Normativo Desenvolvimento Econ ômico Demandas Potenciais Relação de Necessidades Projetos Isolados Mitigação de Impactos ambientais Desenvolvimento Regional Geopolítica Orientação para o setor Público Planejamento Indutivo Desenvolvimento Sustent ável Demandas Reais Projetos Estruturantes Sinergia entre Projetos Oportunidade de Investimentos ambientais Integração Nacional / Intern. Geo-Econômica: Orientação para Negócios: Validação dos resultados POR UM NOVO MODELO DE DESENVOLVIMENTO
  29. 29. O objetivo fundamental da MinasInvest consiste em promover os interesses das cidades mineiras no sentido de promover negócios, atrair investimento, tecnologia, capacitações empresariais avançadas e acesso ao mercado nacional e internacional. Para tanto, a MinasInvest, em parceria com os Municípios, deve desenvolver mecanismos adequados para atrair os investidores e empreendedores e facilitar o estabelecimento de seu negócio na localidade. Os avanços na tecnologia, as crescentes facilidades de comunicação e a globalização das décadas recentes dão aos investidores muita flexibilidade nas suas decisões sobre onde investir. A expectativa geral é que os países se tornarão mais ativos na promoção de investimento através de organizações especializadas - Investiment Promotion Agency - IPA As vantagens comparativas do Brasil e de Minas servem de enorme atrativo para investimentos. Entretanto, é preciso uma estratégia de atração para reter plenamente a contribuição que o investimento pode ter no crescimento sustentado da economia . Tal estratégia deve ser orientada pelo contexto global contemporâneo, distinta das estratégias adotadas no tempo das agências e métodos tradicionais de fomento . Inserindo Minas na era das IPA´s
  30. 30. <ul><li>  Contribuir para a criação de um ambiente de negócios em MG: </li></ul><ul><li>Empreendendo com base na interação setor privado – Estado, estimulando e apoiando as técnicas de gestão por processos e de governança pública. </li></ul><ul><li>Utilizando modelos de atuação e consolidação de investimentos atualizados com os padrões e experiências internacionais. </li></ul><ul><li>Acelerando e consolidando um desenvolvimento integrado e sustentável. </li></ul><ul><li>Proporcionando a Minas vencer o desafio da inclusão social e conquistar um IDH – Índice de Desenvolvimento Humano entre os melhores patamares internacionais. </li></ul><ul><li>Criando sinergia entre o objetivo de Governo de assegurar uma sociedade de bem estar e qualidade de vida, e o objetivo empresarial de atuar em um mercado sólido e permanente. </li></ul><ul><li>MINASINVEST agrega valor aos seus clientes através de percepções estratégicas, aceleração de resultados e acesso eficiente à rede de instrumentos de desenvolvimento do Estado e da iniciativa privada. </li></ul>Valor do empreendimento
  31. 31. <ul><li>A antevisão de resultados seguros e positivos da MINASINVEST </li></ul><ul><li>sustenta-se nos seguintes pilares: </li></ul><ul><li>  A demanda consensual da população de Minas Gerais, no sentido de dispor de um padrão de vida digno e de bem estar. </li></ul><ul><li>  A percepção da sociedade de que a concretização dessa aspiração passa pela retomada da força econômica e política de Minas. </li></ul><ul><li>  A constatação de que a viabilização de novas formas de financiamento dos empreendimentos geradores de desenvolvimento requerem a união das forças da sociedade, orientando-se para as parcerias-público-privadas (PPP) </li></ul><ul><li>A iniciativa, ousadia e inovação como novos paradigmas dos conceitos de gestão para a retomada do vigor de Minas. </li></ul><ul><li>A mudança do modelo de pensamento como chave para a transformação e crescimento. A adoção de padrões internacionais de excelência vista como condição fundamental para se assegurar competitividade e êxito. </li></ul>Sustentabilidade do projeto A MINASINVEST foi planejada com foco na inovação e participação da sociedade, introduzindo no Brasil conceitos que modelam as iniciativas mundiais de sucesso no campo da promoção do desenvolvimento.
  32. 32. BENEFÍCIOS PARA O GOVERNO <ul><li>Eficiência - É notório que ações públicas são comprovadamente mais eficazes se realizadas em parceria com a iniciativa privada (posto que esta acumula infra-estrutura, conhecimentos, recursos humanos de qualidade e experiência) </li></ul><ul><li>Economicidade – partilha dos custos de desenvolvimento com as empresas e organizações da sociedade civil. </li></ul><ul><li>Descentralização das ações de desenvolvimento sócio-econômicas do Estado, nas disposições da Constituição Federal cap.3 e nos termos da Lei 14.870/03: “ As OSCIP´s poderão executar, parcialmente, atividades e serviços de órgão entidades do Poder Executivo mediante a celebração de termo de parceria ” </li></ul>MINASINVEST agrega valor aos seus clientes através de percepções estratégicas, inteligência , aceleração de resultados e acesso eficiente à rede de instrumentos de desenvolvimento.

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