Painel Para A Inovacao Summary

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Painel Para A Inovacao Summary

  1. 1. REDE “MINAS É INOVACÃO” PAINEL DA INOVAÇÃO
  2. 2. <ul><li>Criar e disponibilizar ferramentas permanentes capazes de abordar a necessidade de políticas e métricas de inovação eficazes que possam traduzir o dinamismo da economia global de rede baseada no conhecimento e trazer competitividade às empresas e bem-estar à sociedade. </li></ul><ul><li>Criar um Painel da Inovação com indicadores de medição da inovação em Minas Gerais no contexto da economia global, ajudando os tomadores de decisão com referenciais (benchmarks) e monitorando o desempenho da inovação, estabelecendo novos parêmetros para a gestão Pública e as estratégias empresariais. </li></ul>CRIANDO INDICADORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
  3. 3. <ul><li>Para se criar indicadores é preciso parâmetros (benchmarks) como ponto de partida e ferramentas para avaliar o impacto das políticas adotadas ao longo do tempo. Os sistemas de mensuração da inovação disponíveis não traduzem adequadamente a dinâmica contemporânea de uma economia global cada vez mais baseada no conhecimento e em rede. </li></ul><ul><li>O objetivo chave é enxergar além dos insumos tradicionais da indústria em detrimento dos resultados e processos de inovação. </li></ul><ul><li>Atenção especial deve ser dada em definir métricas consistentes e internacionalmente comparáveis para a demanda de inovação, fluxos de conhecimento, ativos intangíveis, fatores de política Pública, redes de inovação regionais, infra-estruturas e práticas de gestão. </li></ul><ul><li>O Placar da Inovação deve não apenas ir além da apresentação de métricas, mas também identificar áreas de políticas Públicas e outros fatores relevantes ao desempenho da inovação. Estas apurações devem servir como força-motriz para preencher lacunas nos sistemas de inovação, fomentar políticas e promover um consenso Público-privado em relação a políticas de inovação superiores e integradas. </li></ul>BENCHMARKING
  4. 4. <ul><li>Tomar decisão sensata nos processos de Inovação requer mensuração oportuna, confiável e relevante. “Só se obtém aquilo que se mede.” Métricas equivocadas levam a diagnóstico equivocado, o que resulta na concepção de políticas equivocadas com conseqüências não desejadas. </li></ul><ul><li>A inovação é uma atividade complexa e multi-dimensional que não pode ser mensurada diretamente ou com um indicador único. Inovação é muito mais do que o aporte de tecnologia. Muitos outros recursos complementares são fundamentais para ter sucesso no Mercado. Indicadores de qualidade são decorrentes da compreensão de que as mensurações disponíveis atualmente traduzem muito mais a era industrial do que a economia do conhecimento que se desdobra continuamente: eles traduzem produtos e artefatos ao invés de idéias e processos. </li></ul><ul><li>Uma perspectiva renovada e métricas de desempenho “tempo-real” são necessárias para traduzir o novo paradigma de uma economia global em rede baseada no conhecimento. </li></ul>PARÂMETROS
  5. 5. <ul><li>Indicadores de conhecimento . Ainda contabilizamos equipamento, toneladas de aço, transações, número de PhDes, patentes: deveríamos contabilizar o conhecimento que está atrás de sua criação e os modos em que se desenvolve e se difunde. </li></ul><ul><li>Redes . As inovações contemporâneas envolvem uma gama de organizações e redes. É fundamental desenvolver indicadores compostos que contabilizem tanto os contratos comerciais como as alianças estratégicas, licenciamento da propriedade intelectual, colaboração e troca de conhecimento em todos os níveis. </li></ul><ul><li>Condições para a inovação . Demanda econômica, ambiente de políticas Públicas, infra-estrutura, atitudes sociais e fatores culturais são críticos para o êxito da inovação. Mas o que se espera é a criação de métricas sistêmicas de inovação capazes de depreender o contexto em que as organizações se formam e casar expectativas com capacitações para inovar. </li></ul>MÉTRICAS RELEVANTES O PAINEL DA INOVAÇÃO visa identificar as métricas mais relevantes da 4ª Geração de inovação:
  6. 6. <ul><li>Fomentar as ações da gestão Publica para uma agenda de inovação </li></ul><ul><li>consistente e a longo-prazo, </li></ul><ul><li>Criar padrões ( ‘Benchmark) de desempenho da economia com base nos padrões internacionais, </li></ul><ul><li>Aumentar a conscientização e compreensão Pública e privada dos benefícios da inovação, </li></ul><ul><li>Chamar a atenção do tomador de decisão às questões críticas, barreiras da inovação e formas alternativas de política, </li></ul><ul><li>Servir de apoio à tomada de decisão para alavancar o crescimento da economia, do emprego e da competitividade empresarial, </li></ul><ul><li>Sinalizar oportunidades e ameaças emergentes, </li></ul><ul><li>Criar parâmetros para bancos de dados mais calibrados e confiáveis para análise de investimento, depuração de intangíveis e gestão de risco, </li></ul><ul><li>Estabelecer critérios de avaliação para programas de inovação governamentais, </li></ul><ul><li>Melhorar a compreensão da inovação, que tem sido confinada no lado empírico em função da falta de métricas apropriadas para interligar insumos, processo e produto. </li></ul>RESULTADOS ESPERADOS

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