SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Το μυρμήγκι Ένα παραμύθι… ή όχι…
Κάθε μέρα, ένα μικρό μυρμήγκι πήγαινε στη δουλειά του πολύ νωρίς και ξεκίναγε αμέσως να δουλεύει
Ήταν πολύ παραγωγικό και χαρούμενο
Το αφεντικό, το λιοντάρι, παραξενεύτηκε που το μυρμήγκι δούλευε χωρίς εποπτεία, και σκέφτηκε…
Αν το μυρμήγκι είναι τόσο παραγωγικό χωρίς εποπτεία, δεν θα ήταν ακόμη πιο παραγωγικό αν είχε κάποιον να τον επιβλέπει;
Έτσι προσέλαβε μια κατσαρίδα, η οποία είχε μεγάλη πείρα σε αυτή τη θέση και μάλιστα έγραφε καταπληκτικές αναφορές
Η πρώτη απόφαση που πήρε η κατσαρίδα ήταν η δημιουργία ενός συστήματος ελέγχου της προσέλευσης των εργαζομένων
Επίσης χρειαζόταν έναν υπάλληλο για να τη βοηθάει στη συγγραφή και δακτυλογράφηση των αναφορών της
Γι’ αυτό προσέλαβε μια αράχνη για να τη βοηθάει με τις αναφορές και για να απαντάει στα τηλεφωνήματα
Το λιοντάρι ήταν πάρα πολύ ευχαριστημένο από τις αναφορές της κατσαρίδας, και τις ζήτησε να δημιουργήσει γραφήματα που να δείχνουν το ρυθμό και τις τάσεις παραγωγής, ώστε να τα τις χρησιμοποιήσει στις συναντήσεις του Διοικητικού Συμβουλίου.
Έτσι η κατσαρίδα έπρεπε να αγοράσει έναν νέο ηλεκτρονικό υπολογιστή και εκτυπωτή  laser
… και γι’ αυτό προσέλαβε μια μύγα για να διευθύνει το τμήμα της τεχνολογίας (ΙΤ)
Το μυρμήγκι που ήταν τόσο παραγωγικό και ήρεμο, μισούσε την πληθώρα της γραφειοκρατίας και των συναντήσεων που έτρωγαν τον περισσότερο από το χρόνο του.
Το λιοντάρι κατέληξε στο συμπέρασμα ότι θα έπρεπε να ορίσει κάποιον υπεύθυνο στο τμήμα που εργαζόταν το μυρμήγκι.
Η θέση δόθηκε στον τζίτζικα, η πρώτη απόφαση του οποίου ήταν να αγοράσει καινούργια μοκέτα και καινούργια εργονομική πολυθρόνα για το γραφείο του.
Ο νέος υπεύθυνος του τμήματος, χρειάζονταν επίσης έναν ηλεκτρονικό υπολογιστή και έναν βοηθό, τον οποίο έφερε από την προηγούμενη θέση του, για να τον βοηθήσει να δημιουργήσει ένα πλάνο εργασίας, στρατηγικού ελέγχου του προϋπολογισμού και βελτιστοποίησης του τμήματος.
Το τμήμα στο οποίο δούλευε το μυρμήγκι ήταν τώρα ένα θλιμμένο μέρος, όπου κανένας δεν γελούσε πια και όλοι ήταν αναστατωμένοι.
Τότε ο τζίτζικας έπεισε το αφεντικό, το λιοντάρι, ότι ήταν απολύτως απαραίτητο να γίνει μια έρευνα για το εργασιακό περιβάλλον του τμήματος
Κάνοντας μια επισκόπηση των αναφορών σχετικά με το τμήμα στο οποίο δούλευε το μυρμήγκι, το λιοντάρι παρατήρησε ότι η παραγωγικότητα είχε πέσει σε σχέση με παλιότερα.
Έτσι προσέλαβε την κουκουβάγια, μια επιφανής και πεφωτισμένη σύμβουλος, για να κάνει λογιστικό έλεγχο και να προτείνει λύσεις
Η κουκουβάγια πέρασε τρεις μήνες στο τμήμα και κατέληξε με μια αναφορά πολλών τόμων που κατέληγε στο εξής: το τμήμα έχει υπερβολικό αριθμό προσωπικού
Μαντέψτε ποιον απέλυσε πρώτο το λιοντάρι…
Το μυρμήγκι φυσικά, γιατί «παρουσίαζε έλλειψη κινήτρων και είχε αρνητική συμπεριφορά»
Σημείωση ,[object Object],[object Object]
Τέλος

More Related Content

Viewers also liked

Vida e Carreira: Liderança e Boa Gestão da Marca Pessoal internet
Vida e Carreira: Liderança e Boa Gestão da Marca Pessoal internetVida e Carreira: Liderança e Boa Gestão da Marca Pessoal internet
Vida e Carreira: Liderança e Boa Gestão da Marca Pessoal internetAnderson Hernandes
 
Outsourcing barimtlah chiglel
Outsourcing barimtlah chiglelOutsourcing barimtlah chiglel
Outsourcing barimtlah chiglelbatsuda
 
การวัดผลและประเมินผลการเรียนรู้ บทที่๘Zzz
การวัดผลและประเมินผลการเรียนรู้ บทที่๘Zzzการวัดผลและประเมินผลการเรียนรู้ บทที่๘Zzz
การวัดผลและประเมินผลการเรียนรู้ บทที่๘Zzzjaacllassic
 
Part two movement
Part two movementPart two movement
Part two movementskent11
 
考虑词语连接查询的索引技术研究
考虑词语连接查询的索引技术研究考虑词语连接查询的索引技术研究
考虑词语连接查询的索引技术研究weedge
 
淘宝Ocean base云存储实践 2011架构师大会
淘宝Ocean base云存储实践 2011架构师大会淘宝Ocean base云存储实践 2011架构师大会
淘宝Ocean base云存储实践 2011架构师大会knuthocean
 
โครงการระบบบริหารจัดการเครือข่ายอัจฉริยะ (Inms)
โครงการระบบบริหารจัดการเครือข่ายอัจฉริยะ (Inms)โครงการระบบบริหารจัดการเครือข่ายอัจฉริยะ (Inms)
โครงการระบบบริหารจัดการเครือข่ายอัจฉริยะ (Inms)Justamad Potavin
 
Fietstochten en bustocht door de provincie Gelderland
Fietstochten en bustocht door de provincie GelderlandFietstochten en bustocht door de provincie Gelderland
Fietstochten en bustocht door de provincie GelderlandErfgoedvereniging Heemschut
 
Periodo entre Guerras
Periodo entre Guerras Periodo entre Guerras
Periodo entre Guerras historiaunida
 
La percezione del tempo
La percezione del tempoLa percezione del tempo
La percezione del tempolucamartorano
 
Adversários das equipas portuguesas na Champions - Grupo C
Adversários das equipas portuguesas na Champions  - Grupo CAdversários das equipas portuguesas na Champions  - Grupo C
Adversários das equipas portuguesas na Champions - Grupo CDavid Carvalho
 
Publicação de Maio
Publicação de MaioPublicação de Maio
Publicação de MaioLeigos
 

Viewers also liked (17)

Vida e Carreira: Liderança e Boa Gestão da Marca Pessoal internet
Vida e Carreira: Liderança e Boa Gestão da Marca Pessoal internetVida e Carreira: Liderança e Boa Gestão da Marca Pessoal internet
Vida e Carreira: Liderança e Boa Gestão da Marca Pessoal internet
 
Blog apresentação
Blog   apresentação Blog   apresentação
Blog apresentação
 
Outsourcing barimtlah chiglel
Outsourcing barimtlah chiglelOutsourcing barimtlah chiglel
Outsourcing barimtlah chiglel
 
การวัดผลและประเมินผลการเรียนรู้ บทที่๘Zzz
การวัดผลและประเมินผลการเรียนรู้ บทที่๘Zzzการวัดผลและประเมินผลการเรียนรู้ บทที่๘Zzz
การวัดผลและประเมินผลการเรียนรู้ บทที่๘Zzz
 
Geht doch
Geht dochGeht doch
Geht doch
 
Part two movement
Part two movementPart two movement
Part two movement
 
考虑词语连接查询的索引技术研究
考虑词语连接查询的索引技术研究考虑词语连接查询的索引技术研究
考虑词语连接查询的索引技术研究
 
淘宝Ocean base云存储实践 2011架构师大会
淘宝Ocean base云存储实践 2011架构师大会淘宝Ocean base云存储实践 2011架构师大会
淘宝Ocean base云存储实践 2011架构师大会
 
DisplAir
DisplAirDisplAir
DisplAir
 
1000831 業務報告
1000831 業務報告1000831 業務報告
1000831 業務報告
 
โครงการระบบบริหารจัดการเครือข่ายอัจฉริยะ (Inms)
โครงการระบบบริหารจัดการเครือข่ายอัจฉริยะ (Inms)โครงการระบบบริหารจัดการเครือข่ายอัจฉริยะ (Inms)
โครงการระบบบริหารจัดการเครือข่ายอัจฉริยะ (Inms)
 
Fietstochten en bustocht door de provincie Gelderland
Fietstochten en bustocht door de provincie GelderlandFietstochten en bustocht door de provincie Gelderland
Fietstochten en bustocht door de provincie Gelderland
 
Periodo entre Guerras
Periodo entre Guerras Periodo entre Guerras
Periodo entre Guerras
 
La percezione del tempo
La percezione del tempoLa percezione del tempo
La percezione del tempo
 
sandra pantallasos blog
sandra pantallasos blogsandra pantallasos blog
sandra pantallasos blog
 
Adversários das equipas portuguesas na Champions - Grupo C
Adversários das equipas portuguesas na Champions  - Grupo CAdversários das equipas portuguesas na Champions  - Grupo C
Adversários das equipas portuguesas na Champions - Grupo C
 
Publicação de Maio
Publicação de MaioPublicação de Maio
Publicação de Maio
 

Ο ΜΕΡΜΥΓΚΑΣ

  • 1. Το μυρμήγκι Ένα παραμύθι… ή όχι…
  • 2. Κάθε μέρα, ένα μικρό μυρμήγκι πήγαινε στη δουλειά του πολύ νωρίς και ξεκίναγε αμέσως να δουλεύει
  • 3. Ήταν πολύ παραγωγικό και χαρούμενο
  • 4. Το αφεντικό, το λιοντάρι, παραξενεύτηκε που το μυρμήγκι δούλευε χωρίς εποπτεία, και σκέφτηκε…
  • 5. Αν το μυρμήγκι είναι τόσο παραγωγικό χωρίς εποπτεία, δεν θα ήταν ακόμη πιο παραγωγικό αν είχε κάποιον να τον επιβλέπει;
  • 6. Έτσι προσέλαβε μια κατσαρίδα, η οποία είχε μεγάλη πείρα σε αυτή τη θέση και μάλιστα έγραφε καταπληκτικές αναφορές
  • 7. Η πρώτη απόφαση που πήρε η κατσαρίδα ήταν η δημιουργία ενός συστήματος ελέγχου της προσέλευσης των εργαζομένων
  • 8. Επίσης χρειαζόταν έναν υπάλληλο για να τη βοηθάει στη συγγραφή και δακτυλογράφηση των αναφορών της
  • 9. Γι’ αυτό προσέλαβε μια αράχνη για να τη βοηθάει με τις αναφορές και για να απαντάει στα τηλεφωνήματα
  • 10. Το λιοντάρι ήταν πάρα πολύ ευχαριστημένο από τις αναφορές της κατσαρίδας, και τις ζήτησε να δημιουργήσει γραφήματα που να δείχνουν το ρυθμό και τις τάσεις παραγωγής, ώστε να τα τις χρησιμοποιήσει στις συναντήσεις του Διοικητικού Συμβουλίου.
  • 11. Έτσι η κατσαρίδα έπρεπε να αγοράσει έναν νέο ηλεκτρονικό υπολογιστή και εκτυπωτή laser
  • 12. … και γι’ αυτό προσέλαβε μια μύγα για να διευθύνει το τμήμα της τεχνολογίας (ΙΤ)
  • 13. Το μυρμήγκι που ήταν τόσο παραγωγικό και ήρεμο, μισούσε την πληθώρα της γραφειοκρατίας και των συναντήσεων που έτρωγαν τον περισσότερο από το χρόνο του.
  • 14. Το λιοντάρι κατέληξε στο συμπέρασμα ότι θα έπρεπε να ορίσει κάποιον υπεύθυνο στο τμήμα που εργαζόταν το μυρμήγκι.
  • 15. Η θέση δόθηκε στον τζίτζικα, η πρώτη απόφαση του οποίου ήταν να αγοράσει καινούργια μοκέτα και καινούργια εργονομική πολυθρόνα για το γραφείο του.
  • 16. Ο νέος υπεύθυνος του τμήματος, χρειάζονταν επίσης έναν ηλεκτρονικό υπολογιστή και έναν βοηθό, τον οποίο έφερε από την προηγούμενη θέση του, για να τον βοηθήσει να δημιουργήσει ένα πλάνο εργασίας, στρατηγικού ελέγχου του προϋπολογισμού και βελτιστοποίησης του τμήματος.
  • 17. Το τμήμα στο οποίο δούλευε το μυρμήγκι ήταν τώρα ένα θλιμμένο μέρος, όπου κανένας δεν γελούσε πια και όλοι ήταν αναστατωμένοι.
  • 18. Τότε ο τζίτζικας έπεισε το αφεντικό, το λιοντάρι, ότι ήταν απολύτως απαραίτητο να γίνει μια έρευνα για το εργασιακό περιβάλλον του τμήματος
  • 19. Κάνοντας μια επισκόπηση των αναφορών σχετικά με το τμήμα στο οποίο δούλευε το μυρμήγκι, το λιοντάρι παρατήρησε ότι η παραγωγικότητα είχε πέσει σε σχέση με παλιότερα.
  • 20. Έτσι προσέλαβε την κουκουβάγια, μια επιφανής και πεφωτισμένη σύμβουλος, για να κάνει λογιστικό έλεγχο και να προτείνει λύσεις
  • 21. Η κουκουβάγια πέρασε τρεις μήνες στο τμήμα και κατέληξε με μια αναφορά πολλών τόμων που κατέληγε στο εξής: το τμήμα έχει υπερβολικό αριθμό προσωπικού
  • 22. Μαντέψτε ποιον απέλυσε πρώτο το λιοντάρι…
  • 23. Το μυρμήγκι φυσικά, γιατί «παρουσίαζε έλλειψη κινήτρων και είχε αρνητική συμπεριφορά»
  • 24.