4. Algunos mitos: Innovación "Aunque la mayoría de las nuevas empresas no implican grandes innovaciones ..., en los detalles de la manera en la que los emprendedores resuelven (y se adaptan a...) los problemas que se les presentan en la atracción de clientes, proveedores, capital, etc., detectamos un alto grado de ingenio“.
5. Algunos mitos: El riesgo “Los emprendedores no arriesgan tanto como la gente cree... Por lo general, no son particularmente audaces, ni creativos, ni geniales. Pero toleran como pocos convivir con la incertidumbre y la ambigüedad.“
6. Cuestiones del idioma Emprendedor (adj.): Que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas. Entrepreneur (noun): entrepreneur, enterpriser: someone who organizes a business venture and assumes the risk for it.
7. Distintas Perspectivas Desde la Economía Desde la Psicología Necesidad de logro Locus de control interno Necesidad de autonomía Propensión al riesgo Desde la Sociología Influencia de la Familia Nivel de Educación Grupos étnicos / inmigrantes
8. Y sin embargo No hay un conjunto de características que nos permitan separar a los emprendedores de los que no lo son. “Ser un emprendedor exitoso requiere muchas cosas: ambición, conducción, trabajo duro, esfuerzo en aprender a entender el negocio y el trabajo del gerente. Pero no demanda un tipo particular de personalidad” Wickham. “Ciertas actitudes y comportamientos se pueden adquirir, desarrollar…” Timmons.
9. El perfil del emprendedor Buscar el perfil (los rasgos) del emprendedor nos ha llevado concluir que un emprendedor es una especie de superhombre o “ser superior” o bien que, por lo contrario, sus rasgos son tan comunes que podría describir a cualquier persona.
16. Los emprendedores crean organizaciones. “Lo que diferencia a los emprendedores de aquellos que no lo son es que los emprendedores crean organizaciones, mientras los que no son emprendedores no lo hacen.” Gartner, W. B. (1989) - Whoisanentrepreneur? Isthewrongquestion.
17. Algunas implicancias De quién es un emprendedor a qué hace un emprendedor. Qué habilidades se necesitan para la creación de empresas? Cómo se adquieren esas habilidades? ¿sobre la marcha? ¿Qué soporte necesita el emprendedor?
18. Al fin y al cabo: "Las evidencias que hemos recopilado indican que tampoco existe un perfil de emprendedor ideal:” (sigue)
19. “..hay fundadores que tuvieron éxito aun siendo gregarios o taciturnos, analíticos o intuitivos, geniales o calamitosos con los detalles, temerosos del riesgo o ávidos de emociones. Pueden ser propensos a delegar o amigos de controlarlo todo personalmente, pilares de la comunidad o lobos solitarios". Amar Bhide.