1. ANALISIS SITUACIONAL DE
LAS ORGANIZACIONES
SOBRE DOFA
Es una estructura conceptual para un análisis sistemático
que facilita la adecuación de las
amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.
Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar
diferentes opciones de estrategias.
La matriz DOFA
(también conocida como FODA)
es una herramienta utilizada para
la formulación y evaluación de
estrategia.
La matriz FODA:
Conduce al desarrollo de cuatro tipos
de estrategias

Republica Bolivara de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la
Educación Superior
I.U.T. Rufino Blanco Fombona
Nocturno
Tema:
La estrategia FO. Se basa en el
uso de fortalezas internas de la
organización con el propósito de
aprovechas las oportunidades externas.

La estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las
amenazas del entorno, valiéndose
de las fortalezas

La Planificación
como base para la
gestión gerencial
La estrategia DA. Tiene como
propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a
través de acciones de carácter defensivo Organización
RE

La estrategia DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas
Nombre
C.I.
Jefferson
Perez
EX
P.
10
%
TRÍ
P.
2%
20.823.658
Kevin
Camejo
21.494.574
Guatire; Julio de 2013
VIDEO
3%
TR
AB.
5%

2. GERENCIAS ESTRATEGICAS
La planeación estratégica
Objetivo del plan estratégico
La Gerencia Estratégica es
una herramienta para administrar
y ordenar los cambios, donde se
definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias
para lograrlos y se reconoce la
participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa
para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del
ambiente inmediato y futuro.

Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos
para alcanzar nuestra visión.

Convertir los proyectos en acciones
Importancia
Estratégica.
del
Plan
La planeación estratégica proporciona un marco de referencia
para la actividad organizacional
que pueda conducir a su “mejor
funcionamiento” y a una mejor
“sensibilidad de la organización.”
es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y
recursos de la organización con sus
oportunidades cambiantes de mercadeo
(Kotler, 1990).
Objetivos
de
estratégicas
la
planificación
1. Mejorar la capacidad de la
organización para adaptarse a los cambios
en
el
ambiente.
2. Cambiar el comportamiento
de los empleados a través de su incorporación participativa en el desarrollo y
crecimiento de la organización.
RE
Dirección del trabajo principal
Línea 2 de dirección
Teléfono: 555-555-5555
Línea 3 de dirección
Fax: 555-555-5555
Línea 4 de dirección
Correo: alguien@example.com