GESTÃO
EMPRESARIAL
O QUE É GESTÃO?
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O

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E o gerenciamento, administração, onde existe uma
instituição, uma empresa, uma enti...
GESTÃO EMPRESARIAL
 Qual
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

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GESTÃO EMPRESARIAL

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
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Competência de Gestão:


Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar
estrategicamen...
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Envolvem capacidade para: 
- contextualizar/analisar ambiente interno e externo;
- Visão sistêmica;
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Competências Sociais: 


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Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o
exercício profiss...
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O QUE VAMOS APRENDER?
GESTÃO EMPRESARIAL

 Conceitos Essenciais de gestão;
 Visão sistêmica do negócio;
 Ferramentas de Gestão;
 Elaboração p...
GESTÃO EMPRESARIAL
No dia 15/03/2014 encerramento do módulo de
Gestão Empresarial com a
FEIRA DE NEGÓCIOS.
Onde os alunos ...
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COMO SURGE UMA EMPRESA?
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EMPREENDEDORISMO

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O conceito mais aceito de "Empreendedorismo" foi
popularizado pelo economista J...
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Em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com 
Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco,
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Tipos de Empreendedores:
 Empreendedor;
 Intra-empreendedor;
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Uma das definições mais aceitas hoje em dia é
dada pelo estudioso de empreendedorismo,
Robert D. His...
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Perfil Empreendedor;

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Busca de oportunidade e iniciativa:
Esta característica refere-se à capacid...
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Perfil Empreendedor;

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Persistência:
Enfrentar os obstáculos decididamente, buscando
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Correr riscos calculados:
Disposição de assumir desafios ou riscos
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Exigência de qualidade e eficiência:
Decisão de fazer sempre mais e melhor,...
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POR QUE AS PESSOAS ESCOLHEM SER EMPREENDEDORES?
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Meio de satisfação pessoal (liberdade, independência e
desafio).

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Reflexos do Empreendedorismos na Economia.
GESTÃO EMPRESARIAL
Geração de Emprego e Renda:
96% dos postos de trabalho em todo o país;
 96,36%

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Mercado Competitivo

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A cada 5 minutos nasce uma nova empresa no
Brasil (Empresômetro);

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Empreendedor Individual:

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em julho de 2009...
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Setores de Atuação:
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41,79% comércio;
7,17% indústria;
4,24% agronegóci...
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MEIs (microempreendedores individuais) 50,4%
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A idade média das empresas brasileiras é de 8,8 anos.;

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GESTÃO EMPRESARIAL
Classificação dos negócios:
Microempreendedor Individual  - 
Faturamento até R$ 60 mil;
 Microempresa ...
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Mortalidades das empresas:
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Em 2009, a cada cem empresas criadas no Brasil, 76
sobreviveram aos dois ...
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Fatores que levam a falência:

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A não distinção da PJ e PF;
Ausência de comportamento empreendedor...
GESTÃO EMPRESARIAL
Lidar com o fechamento de uma empresa é um
momento delicado para qualquer empresário.
O
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O QUE PODEMOS FAZER PARA MINIMIZAR OS
RISCOS NA ABERTURA DE UMA EMPRESA?
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Plano de Negócios:

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E a sua empresa no papel;

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Sumário executivo:

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O sumário executivo é um resumo do plano de negócio. Não
se trata de uma intr...
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Análise de mercado:

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Esta é uma das etapas mais importantes da elaboração do
seu plano. Afinal, s...
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Plano de marketing:

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Descrever os principais itens que serão fabricados, vendidos
ou os serviços ...
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Plano operacional:

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Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como
será a distribuiç...
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Plano financeiro:

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Nessa etapa, você irá determinar o total de recursos a ser
investido para que ...
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Avaliação estratégica:

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Saiba quais são os pontos fortes e fracos de sua empresa.
Conheça suas op...
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Avaliação do plano de negócio:

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Empreender é sempre um risco, mas empreender sem
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DIVISÃO DAS EQUIPES
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Setores de atuação:

 Comércio;
 Serviço;
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  1. 1. GESTÃO EMPRESARIAL
  2. 2. O QUE É GESTÃO?
  3. 3. GESTÃO EMPRESARIAL O que é Gestão? E o gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada.  O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico. As instituições podem ser privadas, sociedades de economia mista, com ou sem fins lucrativos. 
  4. 4. GESTÃO EMPRESARIAL  Qual  Administrar:   é a diferença entre Administração e Gestão? Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar pessoas para atingir de forma eficiente e eficaz os objetivos de uma organização. Gestão:  Utilizar todas as funções e conhecimentos necessários para através de pessoas atingir os objetivos de uma organização de forma eficiente e eficaz.  Funções: Técnica, contábil, financeira, comercial, segurança e administração.  Conhecimentos: Psicologia, antropologia, estatística, mercadologia, ambiental etc.
  5. 5. GESTÃO EMPRESARIAL COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
  6. 6. GESTÃO EMPRESARIAL  Competência de Gestão:  Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações nos processos de trabalho, atuar preventivamente, transferir conhecimentos e exercer o processo de tomada de decisão.
  7. 7. GESTÃO EMPRESARIAL  Envolvem capacidade para:  - contextualizar/analisar ambiente interno e externo; - Visão sistêmica; - Sistematizar tomada de decisão; - Prontidão à mudança – flexibilidade; - Visão do Negócio; - Negociação.
  8. 8. GESTÃO EMPRESARIAL  Competências Sociais:    Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais. Envolvem capacidade para: - Relacionamento interpessoal; - Comunicação; - Gestão de pessoas; - Trabalhar em grupo; - Desenvolver equipes.
  9. 9. GESTÃO EMPRESARIAL O QUE VAMOS APRENDER?
  10. 10. GESTÃO EMPRESARIAL  Conceitos Essenciais de gestão;  Visão sistêmica do negócio;  Ferramentas de Gestão;  Elaboração plano de negócio. 
  11. 11. GESTÃO EMPRESARIAL No dia 15/03/2014 encerramento do módulo de Gestão Empresarial com a FEIRA DE NEGÓCIOS. Onde os alunos apresentaram o projeto de uma empresa. IDEIA DE NÉGOCIO
  12. 12. GESTÃO EMPRESARIAL COMO SURGE UMA EMPRESA?
  13. 13. GESTÃO EMPRESARIAL  EMPREENDEDORISMO  O conceito mais aceito de "Empreendedorismo" foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1945.   O empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber produzir e capitalistas ao reunir recursos financeiros, organiza as operações internas e realiza as vendas de sua empresa.
  14. 14. GESTÃO EMPRESARIAL  Em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com  Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio.  E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização.
  15. 15. GESTÃO EMPRESARIAL  Tipos de Empreendedores:  Empreendedor;  Intra-empreendedor;
  16. 16. GESTÃO EMPRESARIAL  Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert D. Hisrich, segundo ele: Empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqüentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.
  17. 17. GESTÃO EMPRESARIAL  Perfil Empreendedor;  Busca de oportunidade e iniciativa: Esta característica refere-se à capacidade de se antecipar aos fatos e criar novas oportunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços e propor soluções inovadoras.
  18. 18. GESTÃO EMPRESARIAL  Perfil Empreendedor;  Persistência: Enfrentar os obstáculos decididamente, buscando o sucesso a todo custo, mantendo ou mudando as estratégias de acordo com as situações.
  19. 19. GESTÃO EMPRESARIAL  Perfil Empreendedor;  Correr riscos calculados: Disposição de assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles, ou seja, ter coragem para enfrentar desafios, ousar a execução de um empreendimento novo e escolher as melhores alternativas, baseando-se no seu conhecimento e em sua determinação.
  20. 20. GESTÃO EMPRESARIAL  Perfil Empreendedor;  Exigência de qualidade e eficiência: Decisão de fazer sempre mais e melhor, buscando satisfazer ou superar as expectativas de prazos e padrões de qualidade.
  21. 21. GESTÃO EMPRESARIAL POR QUE AS PESSOAS ESCOLHEM SER EMPREENDEDORES?
  22. 22. GESTÃO EMPRESARIAL  Meio de satisfação pessoal (liberdade, independência e desafio).  Tornar-se empreendedor, do ponto de vista social, pode ser um meio para atingir uma posição melhor para si mesmo.
  23. 23. GESTÃO EMPRESARIAL Reflexos do Empreendedorismos na Economia.
  24. 24. GESTÃO EMPRESARIAL Geração de Emprego e Renda: 96% dos postos de trabalho em todo o país;  96,36% eram microempresas;  3,4% pequenas;  0,2% médias;  0,04% grandes. MPE´S - 67% do total de trabalhadores com carteira assinada. As micro e pequenas empresas tem uma participação de 99,1% na economia, 52,30 % na geração de emprego, apenas 20% do PIB.
  25. 25. GESTÃO EMPRESARIAL  Mercado Competitivo  A cada 5 minutos nasce uma nova empresa no Brasil (Empresômetro);  Em outubro de 2013 eram 16 milhões de companhias ativas, um salto de quase 10% em relação a 2012, quando 14,6 milhões de estabelecimentos operavam em território nacional.
  26. 26. GESTÃO EMPRESARIAL  Empreendedor Individual:  A figura do microempreendedor individual (MEI), criada em julho de 2009 para formalizar pessoas que trabalham por conta própria, está por trás do rápido crescimento do número de empresas no Brasil.  Esses profissionais, que faturam até R$ 60 mil por ano e têm direito a tributação simplificada, lideram uma em cada cinco empresas ativas no país.  Em novembro de 2013 o número de empreendedores individuais chegou a 3,5 milhões.
  27. 27. GESTÃO EMPRESARIAL  Setores de Atuação: 45,19% prestação de serviços; 41,79% comércio; 7,17% indústria; 4,24% agronegócio. O setor varejista de roupas e acessórios predomina em quantidade de empresas, com 1,02 milhão – representando 6,39% entre todas as atividades econômicas. 
  28. 28. GESTÃO EMPRESARIAL  MEIs (microempreendedores individuais) 50,4% das empresas abertas;  Sociedades empresariais 34,8%;  7% de todas as empresas possuem sócios sem grau de parentesco.
  29. 29. GESTÃO EMPRESARIAL  A idade média das empresas brasileiras é de 8,8 anos.;  3,9 milhões de corporações com tempo de vida entre 10 e 19 anos – a faixa etária mais numerosa;  Com menos de um ano de existência, há 1,4 milhão de companhias;   Menos de 2% possuem mais de 40 anos; há somente 190 centenárias.
  30. 30. GESTÃO EMPRESARIAL Classificação dos negócios: Microempreendedor Individual  -  Faturamento até R$ 60 mil;  Microempresa   -  Faturamento até R$ 360 mil:   Empresa de Pequeno Porte - Faturamento entre R$ 360 mil e R$ 3,6 milhões;  Pequeno Produtor Rural   -  Propriedade com até 4 módulos fiscais ou faturamento de até R$ 3,6 milhões
  31. 31. GESTÃO EMPRESARIAL Mortalidades das empresas:  Em 2009, a cada cem empresas criadas no Brasil, 76 sobreviveram aos dois primeiros anos de vida. O modelo não incluem o modelo Microempreendedor. Reflexo positivo: Legislação favorável, Aumento da escolaridade dos empreendedores Mercado fortalecido (aumento da renda) “A cada dez empresas abertas, apenas três são por necessidade”,
  32. 32. GESTÃO EMPRESARIAL  Fatores que levam a falência:  A não distinção da PJ e PF; Ausência de comportamento empreendedor; Ausência de planejamento; Deficiências no processo de gestão empresarial; Insuficiência de políticas públicas de apoio aos pequenos negócios; Dificuldades decorrentes da conjuntura econômica; Impacto de problemas pessoais sobre o negócio.       “Empreender sempre envolve risco, por isso é natural ter um percentual de empresas que não avançam.”
  33. 33. GESTÃO EMPRESARIAL Lidar com o fechamento de uma empresa é um momento delicado para qualquer empresário. O sentimento de frustração, tristeza e arrependimento podem fazer com eu ele desista de ter o próprio negócio e procure alguma atividade como empregado.  Por outro lado, fracasso pode ser uma chance de repensar os erros cometidos e tirar lições para uma nova empreitada. 
  34. 34. GESTÃO EMPRESARIAL O QUE PODEMOS FAZER PARA MINIMIZAR OS RISCOS NA ABERTURA DE UMA EMPRESA?
  35. 35. GESTÃO EMPRESARIAL  Plano de Negócios:  E a sua empresa no papel;  O plano de negócio é o planejamento de sua empresa, no qual você irá detalhar tudo sobre ela;  É um documento que descreve os objetivos de um negócio e os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.  Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, mediante simulações, em vez de cometê-los no mercado.
  36. 36. GESTÃO EMPRESARIAL  Sumário executivo:  O sumário executivo é um resumo do plano de negócio. Não se trata de uma introdução ou justificativa e sim de uma síntese contendo seus dados mais importantes: resumo dos principais pontos do plano de negócio; informações dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; dados do empreendimento; missão da empresa; setores de atividades; forma jurídica; enquadramento tributário; capital social; fonte de recursos.
  37. 37. GESTÃO EMPRESARIAL  Análise de mercado:  Esta é uma das etapas mais importantes da elaboração do seu plano. Afinal, sem clientes não há negócios. Os clientes não compram apenas produtos e serviços, mas soluções para algo que precisam ou desejam. Você pode identificar essas soluções, se conhecê-los melhor.
  38. 38. GESTÃO EMPRESARIAL  Plano de marketing:  Descrever os principais itens que serão fabricados, vendidos ou os serviços que serão prestados. Informe linhas de produtos, especificando detalhes como tamanho, modelo, cor, sabores, embalagem, apresentação, rótulo, marca, etc.   Analise a possibilidade de ter um preço competitivo ou que ofereça um diferencial para o seu cliente. Observe as melhores localizações para o seu empreendimento considerando as características do seu público-alvo.   Oferecer comodidade de acesso para seus clientes pode melhorar o desempenho do seu negócio. Avalie as promoções que você poderá fazer. Faça sua marca ser conhecida, fidelize seus clientes.
  39. 39. GESTÃO EMPRESARIAL  Plano operacional:  Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de alguns recursos (mercadorias, matérias-primas, produtos acabados, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, equipamentos, móveis etc.) e das pessoas no espaço disponível.
  40. 40. GESTÃO EMPRESARIAL  Plano financeiro:  Nessa etapa, você irá determinar o total de recursos a ser investido para que a empresa comece a funcionar. O investimento total é formado pelos Investimentos fixos; Capital de Giro; Investimentos pré-operacionais.   Definidas quais serão suas despesas com pró-labore, funcionários, luz, água, aluguel, telefone, fornecedores, tributos, financiamentos, serviços terceirizados e outras despesas de sua empresa, você conseguirá projetar sua meta de vendas.   Suas vendas deverão ser suficientes para pagar todos os compromissos e, preferencialmente, sobrar uma reserva para que a empresa possa fazer novos investimentos.
  41. 41. GESTÃO EMPRESARIAL  Avaliação estratégica:  Saiba quais são os pontos fortes e fracos de sua empresa. Conheça suas oportunidades e ameaças. A análise dos pontos fortes e fracos assim como das ameaças e oportunidades (F.O.F.A.) levará você a pensar nos aspectos favoráveis e desfavoráveis do negócio, dos seus proprietários e do mercado.
  42. 42. GESTÃO EMPRESARIAL  Avaliação do plano de negócio:  Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado.  O plano de negócio, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá auxiliá-lo a tomar decisões mais acertadas, assim como a não se desviar de seus objetivos.   O Sebrae possui técnicos preparados para orientá-lo no planejamento do seu negócio. É importante lembrar, sempre, que um bom planejamento pode diminuir os riscos para a sua empresa, possibilitan- do, assim, mais chances para o seu sucesso.
  43. 43. GESTÃO EMPRESARIAL DIVISÃO DAS EQUIPES
  44. 44. GESTÃO EMPRESARIAL  Setores de atuação:  Comércio;  Serviço;  Industria;  Agronegócio

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